ஒன்பது பெட்டிகள் அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியில் மிகவும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் ஒன்றாகும். இது திறமை நிர்வாகத்தில் பணியாற்றும் எவருக்கும் அல்லது ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு வகையிலான வழிகாட்டியாகவும் எந்தவொரு மேலாளருக்கும் ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாக இருக்கலாம்.
இரண்டு பரிமாணங்களில் தனிநபர்களை மதிப்பீடு செய்ய பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது: அவை கடந்த கால செயல்திறன் மற்றும் எதிர்கால சாத்தியம்.
மூன்று பெட்டிகளின் எக்ஸ் அச்சு (கிடைமட்ட வரி) செயல்திறனை மதிப்பிடுகிறது, மற்றும் மூன்று பெட்டிகளின் Y அச்சை (செங்குத்து கோடு) தலைமைத்துவ ஆற்றலை மதிப்பிடுகிறது. ஒய் மற்றும் எக்ஸ் அக்ஸிஸ் ஆகியவற்றின் கலவையை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வைக்கப்படும் கட்டத்தில் உள்ள பெட்டியை உருவாக்குகிறது.
1A = உயர் செயல்திறன் / உயர் திறன், 3C = குறைந்த செயல்திறன் / குறைந்த திறன், 2B = நடுத்தர செயல்திறன் / நடுத்தர திறன், முதலியவை.
பழைய ஹாலிவுட் சதுரர்கள் விளையாட்டு நிகழ்ச்சியை அல்லது பிராடி பன்ச் அறிமுகத்தை படம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு கதாபாத்திரமும் ஒன்பது பெட்டிகளில் ஒன்றில் உட்கார்ந்து கொண்டிருக்கும்.
ஒரு தனிப்பட்ட தலைவர் தங்கள் ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்ய ஒன்பது பெட்டிகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளும் போது, முழுமையான நிறுவனத்தின் கூட்டு திறமை பற்றி ஒரு விவாதத்தைக் கொண்டுவருவதற்கு ஒரு "திறமை மதிப்பாய்வு" ஒரு தலைமையின் தலைப்பாக பயன்படுத்தப்படுகையில் உண்மையான மதிப்பு இருக்கிறது.
நன்மைகள் என்ன? ஏன் இது மிகவும் பிரபலமானது?
இது எளிய மற்றும் பயனுள்ள (நேரம் 95%).
கருவியின் அழகு அதன் எளிமை மற்றும் எளிமையான பயன்பாட்டில் உள்ளது. ஒரு சிறிய விளக்கம் மற்றும் ஆரம்ப வசதி, மேலாளர்கள் பொதுவாக விரைவாக பிடிக்க முடியும்.
இது திறமை மதிப்பீட்டிற்கு வரும்போது, பொதுவான பல சிக்கல்களை கடக்க உதவுகிறது:
தற்போதைய செயல்திறன் மீது மிகுந்த கவனம்
ஒரு ஒற்றுமை மீது -அல்லது
மதிப்பீட்டு அளவுகோல் இல்லாமை, அல்லது சீரற்ற அளவுகோல்
தலைவர்கள் குழுக்கள் (பெரும்பாலும் பொறியியலாளர்கள் அல்லது விஞ்ஞானிகள்) பல பெட்டிகளை சேர்ப்பதன் மூலம், ஒவ்வொரு பெட்டிக்குமான வரையறைகளையும், அனைத்து மணிகள் மற்றும் விசில்களையும் சேர்த்து, அடிக்கடி அதைச் சமாளிக்க முயற்சிப்பார்கள்.
இது எப்போதாவது செயல்முறையை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பெரும்பாலும் மதிப்பை விட அதிக சிக்கலான சேர்க்கிறது.
நான் சொல்லும் போது அது 95 சதவீதம் வேலை, அது என் சொந்த அனுபவத்தில் இருந்து மற்றும் பெஞ்ச் தரப்படுத்தல். நான் ஒரு மூத்த அணியை மட்டுமே வென்றேன், இது போன்ற ஒரு குறைபாடு மற்றும் அணி செயலிழப்பு இருப்பதால் தான்.
இது இலவசம் மற்றும் தனியுரிம அல்ல.
மக்களின் நேரத்தைத் தவிர, அல்லது ஊதியம் பெறுபவர், ஒன்பது-பெட்டியைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவு இல்லை. திறனை மதிப்பிடுவதற்கான மற்ற வழிகள் உள்ளன - முறையான கருவிகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு மையங்கள் பெரியவை, ஆனால் அவை விலை அதிகம். செயல்திறன் மற்றும் ஆற்றலை மதிப்பிடுவதற்கு ஒன்பது பெட்டிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பொருளின் பற்றாக்குறையை பலர் விமர்சிப்பார்கள், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு மேலாளரை $ 10,000 மதிப்பீட்டு மையம் மூலம் அனுப்ப முடியாது.
இது வலுவான உரையாடலுக்கான ஊக்கியாக செயல்படுகிறது.
இது கட்டத்தை நிரப்புவது பற்றி அல்ல - அது விவாதத்தைப் பற்றி தான். அந்த ஆரம்பக் குழுக்கள் பெரும்பாலும் பார்வை இழந்துவிடுகின்றன என்று ஒரு முக்கிய புள்ளி. மேலாளர்கள், பொதுவாக, திறமை மதிப்பீடு செய்யும் போது மிகவும் திறமையானவர்கள் அல்ல, மற்ற மேலாளர்களின் ஊழியர்களைப் பற்றி விவாதிக்க மிகவும் தயங்குவதில்லை, அல்லது தங்கள் சொந்த கருத்துக்களைக் கேட்கிறார்கள். இந்த கருவி மேலாளர்களுக்கு ஒரு தொழில்முறை, உற்பத்தி வழியில் அந்த உரையாடல்களை உதவுகிறது.
அது ஒரு கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பு வழங்குகிறது.
"நேர்மையும் வலுவும்" ஒரு நல்ல காரியமாக இருந்தாலும், இந்த உரையாடல்கள் குழப்பமானதாகவும், பக்கவாட்டாகவும் அமையலாம். திறமையான வசதிகளுடன், ஒன்பது பெட்டிகள் ஒவ்வொன்றின் செயல்திறன், திறன், வளர்ச்சித் தேவை மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு கட்டமைப்பு மற்றும் வரைபடத்தை வழங்குகிறது.
அடிப்படை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அளவிடுவதற்கு உதவுகிறது.
திறமைகள் மற்றும் திறன்களின் முன் வரையறுக்கப்பட்ட, தெளிவான, சீரான, வரையறுக்கப்பட்ட வரையறைடன் குழுக்கள் திறமை ஆய்வுக்கு செல்லுமாறு அது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. சில நேரங்களில் அந்த வரையறைகள் இல்லை. அவர்கள் அவ்வாறு செய்தாலும் கூட, அவை பெரும்பாலும் வெறும் கதையில் தான் இருக்கின்றன. இந்த கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், எந்தவொரு செயல்திறன் மற்றும் திறனை உண்மையில் அர்த்தப்படுத்துவது பற்றி கலந்துரையாடுவதற்கான வாய்ப்பினை அணிகள் கொண்டுள்ளன. உண்மையில், அறையில் மேலாளர்கள் நிறைய, அவர்கள் தங்கள் சொந்த முதலாளிகள் எதிர்பார்ப்புகளை கேட்டிருக்கிறேன் முதல் முறையாக இருக்கிறது, எனவே நீங்கள் அவர்களை கவனமாக குறிப்புகள் jotting மற்றும் தங்களை மதிப்பீடு பார்க்க வேண்டும்.
ஒரு நபரின் கருத்தை விட இது மிகவும் துல்லியமானது.
செயல்திறன் மற்றும் திறன் மதிப்பீடு துல்லியம் பல தரவு புள்ளிகள் அதிகரிக்கிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த ஊழியர்களுடன் அடிக்கடி குருட்டுப் புள்ளிகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் மற்றவர்கள் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள் என்பது தெரியாது. இந்த விவாதங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் மற்றும் ஏழை நடிகர்கள் மீது ஒரு ஒளி பிரகாசிக்க உதவும் .
பகிரப்பட்ட உரிமை மற்றும் குழுப்பணி வசதிகளை வழங்குகிறது.
இது எந்த திறமை மேலாண்மை கூட்டத்திற்கும் விவாதத்திற்கும் அடிப்படையாக இருக்கிறது: "நாங்கள் எல்லோரும் ஒரு குழு என்ற முறையில், ஒரு வலுவான அமைப்பை கட்டமைப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த பொறுப்பு. நாம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், ஒருவருக்கொருவர் கேட்க வேண்டும், ஒருவருக்கொருவர் ஊழியர்களை வளர்ப்போம். "
ஒரு செயல்பாட்டு அல்லது பிரிவு பிரிவில், திறமை மேம்பாடு பெரும்பாலும் ஒரு நிர்வாக குழு உண்மையில் ஒன்றாக வேலை செய்யக்கூடிய சில விஷயங்களில் ஒன்றாகும்.
இது வளர்ச்சிக்கு ஒரு கண்டறியும் கருவியாகும்.
ஒரு திறமை மறு ஆய்வு கூட்டம் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வலிமை மற்றும் பலவீனங்களை இரத்து செய்கிறது. ஒன்பது பெட்டிகள் தேவைப்பட வேண்டிய அவசியமான தேவைகளுக்கான மதிப்பீட்டு மதிப்பாக செயல்படுகிறது. பல நிறுவனங்கள் தற்போது ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டங்களை (ஐ.டி.பி.க்கள்) விவாதிக்கவும் ஒப்புக்கொள்ளவும் ஒன்பது பாக்ஸ் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.
ஒன்பது பெட்டி செயல்திறன் மற்றும் திறனை சுற்றி ஒரு விவாதம் எளிதாக்கும் ஒரு மிகவும் பயனுள்ள கருவியாக இருக்க முடியும். அது சரியானதல்ல, அதன் உள்ளார்ந்த ஆபத்துக்கள் இருந்தாலும், அதன் நன்மைகள் அதன் குறைபாடுகளைக் கடந்துவிடுகின்றன.
ஒரு திறமை மதிப்பீட்டில் ஒன்பது பெட்டியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட அறிவுறுத்தலுக்கு, வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான செயல்திறன் மற்றும் சாத்தியமான ஒன்பது-பெட்டி மேட்ரிக்ஸ் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைப் பார்க்கவும்.