கலை மற்றும் அறிவியல்
மேலாண்மை கலை மற்றும் அறிவியல் இரண்டும். அவர்கள் இல்லாமல் நீங்கள் இருந்திருக்கும் விட மக்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக செய்யும் கலை இது.
நீங்கள் அதை எப்படிச் செய்கிறீர்கள் என்பது அறிவியல். நான்கு அடிப்படை தூண்கள் உள்ளன: திட்டம், ஒழுங்கமைத்தல், நேரடி மற்றும் கண்காணித்தல்.
அவற்றை இன்னும் பயனுள்ளதாக்குங்கள்
ஒரு தொழிலாளி இல்லாமல் எட்டு மணி நேர மாற்றத்தில் நான்கு தொழிலாளர்கள் 6 அலகுகளை உருவாக்க முடியும். நான் அவர்களை நிர்வகிப்பதற்கும் அவர்கள் இன்னும் 6 அலகுகள் தயாரிப்பதற்கும், நீங்கள் பணியமர்த்திய என் வணிகத்திற்கு என்ன நன்மை? மறுபுறம், அவர்கள் இப்போது ஒரு நாளைக்கு 8 யூனிட்டுகள் செய்தால், நீங்கள் மேலாளருக்கு மதிப்பு உண்டு.
அதே ஒப்புமை சேவை, அல்லது சில்லறை, அல்லது கற்பித்தல் அல்லது வேறு ஏதாவது வேலைக்கு பொருந்தும். உங்கள் குழுவில் இல்லாமல் வாடிக்கையாளர் அழைப்புகள் உங்களைக் காட்டிலும் கையாள முடியுமா? அதிக மதிப்பு விற்பனை விற்க அறிவு திறம்பட திறம்பட இது நிர்வாகத்தின் மதிப்பாகும் - தனிநபர்களின் ஒரு குழுவை இன்னும் சிறப்பாக செயல்படுத்துகிறது.
திட்டம்
முகாமைத்துவம் திட்டமிடத் தொடங்குகிறது. நல்ல மேலாண்மை நல்ல திட்டமிடலுடன் தொடங்குகிறது. மற்றும் சரியான முன் திட்டமிடல் தடுக்கிறது ... நன்றாக, நீங்கள் அந்த எஞ்சிய தெரியும்.
ஒரு திட்டம் இல்லாமல், நீங்கள் வெற்றி பெற முடியாது. நீங்கள் இலக்கை அடைய நேர்ந்தால், அது அதிர்ஷ்டம் அல்லது சந்தர்ப்பம் மற்றும் திரும்பத் திரும்ப அல்ல.
நீங்கள் ஒரு ஃப்ளாஷ்-ல்-பான், ஒரு இரவுநேர உணர்வை உருவாக்கலாம், ஆனால் வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான சாதனைகளின் பாடல் உங்களிடம் இல்லை.
உங்கள் இலக்கு என்ன என்பதைக் கவனியுங்கள் (அல்லது உங்கள் முதலாளி உங்களுக்குக் கூறும் போது கேட்கவும்). பின்னர் அங்கு செல்ல சிறந்த வழி கண்டுபிடிக்க. உங்களுக்கு என்ன ஆதாரங்கள் உள்ளன? உனக்கு என்ன கிடைக்கும்?
தனிநபர்கள் மற்றும் பிற வளங்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை ஒப்பிடுக. ஒரு பணியாளருக்கு 6 மணி நேரத்தில் ஒரே வேலையைச் செய்யக்கூடிய ஒரு இயந்திரத்தை வாடகைக்கு விடக் குறைவாக 14 மணிநேர செலவை எடுக்கும் பணியில் நான்கு தொழிலாளர்கள் இருப்பார்கள்? முதல் காலை 8 மணி முதல் 10 AM தொடக்கத்தில் முதல் ஷிஃப்ட்டை நீங்கள் மாற்றியிருந்தால், அவர்கள் மாலை வேளையில் கையாளலாம், எனவே நீங்கள் இரண்டாவது ஷிஃப்ட்டுக்கு ஒரு கூடுதல் நபரை நியமிக்க வேண்டாம்.
அனைத்து சாத்தியமான காட்சிகள் பாருங்கள். அவர்களுக்கு திட்டம். மிக மோசமான சூழ்நிலையையும் திட்டத்தையும் கண்டு பிடிக்கவும். உங்கள் வெவ்வேறு திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்து, உங்கள் சிறந்த தீர்ப்பில், சிறந்தது என்னவென்றால், அதை செய்யாவிட்டால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்.
- குறிப்பு : மிகவும் அடிக்கடி கண்காணிக்கப்பட்ட மேலாண்மை திட்டமிடல் கருவிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மக்கள் தங்கள் உள்ளீட்டிற்கான பணியைக் கேளுங்கள்.
ஏற்பாடு
இப்போது உங்களுக்கு ஒரு திட்டம் உள்ளது, நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டும். சரியான நேரத்தில் உங்கள் குழுவிற்கு சரியான பொருள் கிடைக்கும் என்பதால் உங்கள் குழுவிற்கு எல்லாம் தயாராக உள்ளது. திட்டத்தின் பகுதியை செய்ய உங்கள் குழு தயாரா? உங்கள் குழு என்ன வழங்குவதென்றும் அது எப்போது வரும் என்பதற்கும் கீழ்நிலை அமைப்பு தயாரா?
தொழிலாளர்கள் பயிற்றுவிக்கப்பட்டார்களா? அவர்கள் உந்துதலாக இருக்கிறார்களா? அவர்களுக்குத் தேவையான உபகரணங்கள் இருக்கின்றனவா? உபகரணங்கள் கிடைக்கும் உதிரி பாகங்கள் உள்ளனவா? வாங்கிய பொருள் வாங்கியிருக்கிறதா?
அது சரியான விஷயமா? பொருத்தமான கால அட்டவணையில் இது கிடைக்கும்?
திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்குத் தேவையான எல்லாவற்றையும் செய்ய சட்டபூர்வமாகச் செய்யுங்கள் அல்லது தேவைப்படும் போது இருக்கும். எல்லோரும் தங்கள் பாத்திரத்தையும் அவர்களின் வெற்றியின் முக்கியத்துவத்தையும் ஒட்டுமொத்தமாக புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த மீண்டும் பார்க்கவும்.
நேரடி
இப்போது "ON" சுவிட்சை ஃபிளிப் செய்யவும். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்களிடம் சொல்லுங்கள். ஒரு இசைக்குழுவை நடத்துவது போல இந்த பகுதியை நாம் சிந்திக்க விரும்புகிறோம். இசைக்குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் முன்னால் இசை உள்ளது. எந்தப் பிரிவு எந்தப் பகுதி மற்றும் எப்போது விளையாடுகிறதோ அவர்கள் அறிவார்கள். எப்போது வர வேண்டும், என்ன விளையாட வேண்டும், எப்போது மீண்டும் நிறுத்த வேண்டும் என்று அவர்கள் அறிவார்கள். இசை நடத்துவதற்கு ஒவ்வொரு பிரிவையும் நடத்துபவர் நடத்துகிறார். அது இங்கே உங்கள் வேலை. நீங்கள் அனைத்து இசைக்கலைஞர்களையும் (தொழிலாளர்கள்) தாள் இசை (திட்டம்) கொடுத்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் (துறை) இசைக்கலைஞர்கள் சரியான எண்ணிக்கையில் உள்ளனர், மேலும் மேடையில் பிரிவுகளை ஒழுங்குபடுத்தியுள்ளீர்கள், எனவே இசை சிறந்ததாக இருக்கும் (நீங்கள் வேலை செய்துள்ளீர்கள்).
இப்போது உங்கள் கவனத்தை ஈர்த்துவிட்டு கீழே போடுவதற்கு உங்கள் பேப்பருடன் சாதாரணமாக போடியம் தட்ட வேண்டும்.
மானிட்டர்
இப்போது நீங்கள் எல்லாம் நகரும் என்று, நீங்கள் விஷயங்களை ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும். எல்லாம் திட்டமிட்டபடி நடக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். திட்டம் படி போவதில்லை போது, நீங்கள் இசைக்குழுவின் நடத்துனர் டெம்போ சரிசெய்ய முடியும் என, திட்டம் மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டும்.
சிக்கல்கள் வரும். யாரோ உடம்பு சரியில்லை. ஒரு பகுதி காலப்போக்கில் வழங்கப்படாது. ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளர் திவாலாகிவிடுவார். அதனால்தான் நீங்கள் முதல் இடத்தில் ஒரு தற்செயல் திட்டத்தை உருவாக்கினீர்கள். நீங்கள் மேலாளராக இருப்பதால், என்ன நடக்கிறது என்பதை எப்போதும் அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் தேவையான மாற்றங்களை செய்யலாம்.
இது ஒரு செயல்முறையாகும். ஏதாவது ஒத்திசைவு இல்லாவிட்டால், அதை சரிசெய்ய வேண்டும், பணியாற்றுவதற்கு வளங்களை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும், இது நடக்கும் நபர்களை நேரடியாக வழிநடத்தி, மாற்றத்தின் விளைவுகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கலாம்.
நிர்வாகமானது மிகுந்த பரிசளிப்பு அனுபவமாக இருக்கலாம்
மக்களை நிர்வகிப்பது எளிதல்ல. எனினும், அதை வெற்றிகரமாக செய்ய முடியும். அது மிகவும் நன்மையான அனுபவமாக இருக்கலாம். மற்ற திறமைகளைப் போலவே மேலாண்மை, நீங்கள் படிப்பிலும் நடைமுறையிலும் முன்னேறலாம்.