ஒரு சுயநல முன்னோக்கு இருந்து, நீங்கள் ஊழியர்கள் உருவாக்கும் போது, அவர்கள் புத்திசாலியாக, அதிக உற்பத்தி, அவர்கள் அதிக அளவில் செய்கிறார்கள், இறுதியில், நீங்கள் ஒரு ராக் நட்சத்திரம் போல் செய்ய. பணியாளர்களின் திறமைகளை மேம்படுத்துவதும் சிறந்த பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் உதவுகிறது, மேலும் நீங்கள் அதைச் செலுத்துவதற்கு நீங்கள் என்ன கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் கவனிக்க முடியும்.
மிக முக்கியமாக, அது பலனளிக்கிறது, ஏனென்றால் தலைமைத்துவம் என்பது என்னவென்றால்; மற்றவர்களுடைய வாழ்க்கையில் ஒரு வித்தியாசம்.
ஒரு வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் மேலாளராக இருக்க என்ன நடவடிக்கை எடுக்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்கு தெரியாவிட்டால், இந்த பத்து வழிமுறைகள் உங்களுக்கு உதவும்.
1. நீங்களே தொடங்குங்கள்.
நீங்கள் நம்பகமான மற்றும் திறம்பட மற்றவர்களை உருவாக்க முன், நீங்கள் முதலில் உங்களை உருவாக்க வேண்டும் . இல்லையெனில், நீங்கள் பாசாங்குத்தனமாக, வழிகாட்டுதலுக்கு பதிலாக வரலாம். நல்ல நடத்தையை உருவாக்குதல் முன்மாதிரியுடன் தொடங்குகிறது மேலும் உங்கள் வளர்ச்சி திறன்களை கூர்மைப்படுத்துவதற்கும் உதவும்.
2. நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர மரியாதை அடித்தளத்தை உருவாக்குதல்.
ஒரு ஊழியர் அவர்களது பலவீனங்களை ஒப்புக்கொள்வதற்காக ஒரு அபிவிருத்தி கலந்துரையாடல் ஒரு தெளிவான வழி அல்ல என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இதைப் பற்றிச் செல்ல சரியான வழி தெரிந்து கொள்ள, தலைவர்களுக்கான 12 வழிகள் தங்கள் பணியாளர்களுடன் ஒரு நம்பகமான அறக்கட்டளை உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
3. வாராந்திர கூட்டங்களை கற்றல் வாய்ப்புகளில் திருப்புங்கள்.
அபிவிருத்தி என்பது ஒரு முறை அல்லது இருமுறை ஒரு வருட சம்பவம் அல்ல அல்லது உங்களுடைய பணியாளர்களை HR க்கு அனுப்பும் ஒன்று அல்ல.
Beth Armknecht மில்லர் வழிகாட்டிப் பாடல் Talent Obsession Weekly இந்த சமாளிக்க சில சிறந்த வழிமுறைகளை கொண்டுள்ளது.
4. கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
பயிற்சிக் கேள்விகள் ஒரு பணியாளரைத் தங்களை நினைத்துப் பார்க்கவும், அவற்றை கண்டுபிடிக்கவும் கட்டாயப்படுத்துகின்றன. கற்றுக்கொடுத்த பாடங்கள் மற்றும் புதிய அறிவு அல்லது திறன் ஆகியவற்றைச் சிந்திப்பதற்கு ஒரு வழிமுறையை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான ஒரு பணிக்காலம் முடிந்தபின் கேள்விகள் மீண்டும் பரிசீலிக்கப்படலாம்.
உதாரணங்களையுடைய பெருமளவிலான GROW மாதிரியைப் பயன்படுத்தி 70 வியப்பா பயிற்சியளிப்பு கேள்விகளைக் காண்க.
5. எப்படி அனுப்ப வேண்டும் என்பதை அறியுங்கள்.
பல மேலாளர்கள் பணிக்கு நேரத்தை செலவழிப்பார்கள், ஆனால் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை. நீங்கள் அனுபவிக்கும் பொறுப்புகளை விட்டு விடுவது உங்கள் பணியாளரின் திறமைகளை மேம்படுத்துவதோடு உங்கள் நேரத்தை விடுவிப்பதற்கும் உதவியாக இருக்கும், அது ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றியாகும். ஆனால், உங்களுடைய ஊழியர் நீங்கள் செய்யவேண்டிய அதே காரியங்களைச் செய்யவேண்டாம் என்று எதிர்பார்க்காதீர்கள். உங்கள் ஊழியர் முதலில் விழுந்து கூடுதல் அறிவுறுத்தல்கள் தேவைப்படலாம், ஆனால் மக்கள் கற்றுக்கொள்வது இதுவே.
6. நீட்டிக்க பணிகள் கொடுங்கள்.
வேலை மாற்றத்தைத் தவிர, விரிவுபடுத்தும் பணிகளைக் கையாளுதல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழி கைகளாகும். ஒரு மேலாளராக, உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வாழ்க்கை அபிலாஷைகளுக்கு இணங்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை தேடுவதற்கான நிலையில் இருக்கின்றீர்கள். பணிக்கான தகுதி வாய்ந்த நபரை தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி யோசிக்காதே. அதற்கு பதிலாக, நபருக்கு சரியான வளர்ச்சி வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி யோசிக்கவும்.
7. நெட்வொர்க்கிங் அறிமுகம் செய்யுங்கள்.
மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அறிமுகங்கள், திறந்த கதவுகள், மற்றும் மாடல்கள், பொருள் வல்லுநர்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளுக்கு ஊழியர்களை இணைக்க முடியும் என்பதில் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாமல் இருக்கிறார்கள். நீங்கள் யாராவது திறந்த கதவுகளைத் திறக்க உதவியிருக்கலாம்.
8. கருத்து.
நாம் அனைவரும் நடத்தை குருட்டு புள்ளிகள் உள்ளன. ஒரு மேலாளர், ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு திறனாய்வாளர் அல்லது அவரின் செயல்திறன் அல்லது முன்னேற்றத்தின் வழியைப் பெறுவதில் பலவீனத்தை காண உதவியாக இருக்கும். இந்த ஒட்டும் சிக்கலுக்கு உதவுவதற்கு ஒரு பயனுள்ள வழிகாட்டியாக கடினமான கருத்துக்கு செயல்பாட்டு அணுகுமுறை பயன்படுத்தவும்.
9. நிறுவன அரசியல் மற்றும் கலாச்சாரத்தை வழிநடத்த உதவுங்கள்.
"அரசியலானது" பெரும்பாலும் ஒரு அழுக்கு வார்த்தை என்று கருதப்படுகையில், அது நிறுவனங்களில் செய்து கொள்ளும் வழிமுறையாகும், உங்கள் ஊழியர்கள் இதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். வேலைவாய்ப்பின்மை மற்றும் பங்களிப்பு ஆகியவை அரசியல் ரீதியாக ஆர்வமுள்ளவர்களாக இருப்பதால், இன்ஸ்பெக்டிலும் ஊழியர்களிடமும் ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பதற்கான இரண்டு வழிகள்.
10. உண்மையான பணம் செலவழிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
இறுதியாக, எப்போது வேண்டுமானாலும், உங்கள் ஊழியரின் வளர்ச்சி இலக்குகளை பயிற்சி, மாநாடுகள், பயிற்சிகள் மற்றும் பிற உறுதியளிக்கக்கூடிய வளங்களை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு நல்ல பயிற்சிக்கான திட்டம், ஒரு மேலாளராக நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதற்கு மாற்றாக, உங்கள் முயற்சிகள் அதிகரிக்கும்.