மேலாளர்கள் எவ்வாறு கண்காணிக்கிறார்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பணியாளர் நடத்தை

மேலாளர்கள் தங்கள் குழு மற்றும் வெளிப்படைகளின் நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்க வேண்டும் . அந்த கண்காணிப்பு இல்லாவிட்டால், உங்கள் திட்டம் உழைக்கிறதா அல்லது சரி செய்யப்பட வேண்டுமா என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. பின்னர், மேலாளர்கள் இலக்குகளை நோக்கி நகரும் அனைவரையும் கட்டுப்படுத்த முடியும் என்று கட்டுப்படுத்தும் அந்த கூறுகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.

கட்டுப்பாட்டு பணியில், நீங்கள் செய்த வேலைகளை நீங்கள் கண்காணிக்கிறீர்கள், திட்டத்தின் உண்மையான முன்னேற்றத்தை ஒப்பிடுகிறீர்கள், நீங்கள் வடிவமைத்தபடி அமைப்பு செயல்படுகிறதா என்பதை நீங்கள் சரிபார்க்கிறீர்கள்.

எல்லாம் சரியாகி விட்டால், நீங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும் ஆனால் கண்காணிக்க வேண்டும். எனினும், அது எப்போதாவது நடக்கிறது. யாரோ உடம்பு சரியில்லை; ஒவ்வொரு தரவுத்தள மாதிரியின் மறுதொகுப்பு திட்டவட்டமானதை விட அதிக நேரம் எடுக்கிறது; ஒரு முக்கிய போட்டியாளர் தங்களுடைய விலையை குறைக்கிறார்; ஒரு நெருப்பு கட்டிடத்தின் அடுத்த கதையை அழிக்கிறது, பல நாட்களுக்கு நீ வெளியேற வேண்டும், அல்லது வேறு எந்தக் காரணியும் உங்கள் திட்டத்தை பாதிக்காது. கட்டுப்பாட்டு படி இப்போது நீங்கள் தாக்கத்தை குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் விரைவில் தேவையான இலக்குகளை மீண்டும் கொண்டு வர வேண்டும் என்று ஆணையிடுகிறது.

இது திட்டமிட்ட நிலைக்கு திரும்பி, திட்டங்களை சரிசெய்தல் என்பதாகும். இது புதிய இலக்குகளை நோக்கி அமைப்பு மற்றும் மறு-இயக்க குழு உறுப்பினர்களை மாற்ற வேண்டும். பின்னர், புதிய திட்டத்தை கட்டுப்படுத்தி தேவைப்பட்டால் சரி. நீங்கள் பணியை நிறைவு செய்யும் வரை இந்த சுழற்சி தொடர்கிறது.

மானிட்டரின் சில கூடுதல் அம்சங்கள்

• கீப்பிங் ஸ்கோர் வென்றிருக்கவில்லை: தகவல் அடிப்படையில் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்காவிட்டால், கண்காணிப்பதில் எந்தப் புள்ளியும் இல்லை. தடமறிய வேண்டாம். நீங்கள் சரியான விஷயங்களை அளவிடுகிறீர்கள் என்பதை உறுதி செய்து, அளவீடுகள் சுட்டிக்காட்டும் எந்தவொரு சிக்கல்களையும் சரிசெய்ய சரியான நடவடிக்கை எடுக்கவும்.

• நீங்கள் அளவிட முடியாதவற்றை நிர்வகிக்க முடியாது : நீங்கள் எதையாவது அளவிடாத வரை, அது நன்றாகவோ மோசமாகவோ இருந்தால் உங்களுக்கு தெரியாது. நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், இன்னும் மோசமடைந்து வருவதைப் பார்க்கவும் இல்லை என்றால் நீங்கள் முன்னேற்றம் செய்ய முடியாது. எப்படி, என்ன அளவிட வேண்டும் என்பதை இந்த கட்டுரையில் உங்களுக்கு உதவுகிறது.
• முடிவுகள் வழியில் செயல்முறை பெற விட வேண்டாம்: இந்த கட்டுரை குறிப்பாக overplanning பிரச்சினை முகவரிகள் போது, ​​அது கண்காணிப்பு பணி பொருந்தும். கண்காணிப்பு பணியில் அதிக கவனம் செலுத்தாதீர்கள், நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டு, தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்.

• ஊழியர் பயிற்ச்சி: எப்போது படிப்பது: ஒரு நல்ல மேலாளர் தங்கள் பணியாளர்கள் என்ன செய்கிறாரோ அதை கண்காணியுங்கள், ஆனால் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் தவிர அவர்களின் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க தலையிட மாட்டார்கள். ஒரு ஊழியர் ஒரு தவறை செய்யும்போது, ​​அவர்கள் கற்றுக் கொள்ளும் போது நீங்கள் அறிந்தால், நீங்கள் அவர்களைப் படிக்கும்போது, ​​பயிற்சியாளராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் தங்களை, அவர்கள் குழு, மற்றும் நிறுவனம் செய்ய முடியும் தீங்கு எதிராக கற்று மற்றும் வளர தங்கள் வாய்ப்பை சமப்படுத்த வேண்டும்.
• எதிர்மறை கருத்துக்களைக் கொடுப்பது : ஒரு மேலாளர் குழுவாக அல்லது குழுவினரின் செயல்பாட்டை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் எதிர்மறையான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டியது அவசியம். இங்கே கோடிட்டு காட்டியபடி சரியாக செய்ய வேண்டும்.
• உங்கள் குழுவின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கலாம்: பலருக்கு, திட்ட மேலாண்மை அவர்களின் முதல் நிர்வாக பாத்திரமாகும் . வெற்றிகரமான திட்ட மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில், நாங்கள் அணி கண்காணிப்பு பணியை பார்க்கிறோம்.
• உங்கள் பாஸ் உங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் : மேலாளர்கள் பொருந்தும் சட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் இணங்க உறுதிப்படுத்த தங்கள் பணியாளர்கள் நடவடிக்கைகள் கண்காணிக்க தங்கள் நிறுவனம் ஒரு பொறுப்பு. நீங்கள் அவர்களின் நடத்தை கண்காணிக்கும், ஆடைக் குறியீடுக்கு அவர்கள் கடைப்பிடிக்கும், வாடிக்கையாளர்களை வாழ்த்த வழி. அவர்களின் மின்னணு நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம். பணியாளர்கள் அவர்கள் கண்காணிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். கண்காணிக்கப்படுவதையும் ஏன் எதையுமே அவர்கள் அறிந்து கொள்வார்கள். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது எதுவுமில்லை என்பது அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.