மேலாண்மை தலைமைத்துவ அனுபவம் நீங்கள் ஒரு மேலாளர் அல்ல

மேலாளர். ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகள் அனுபவம் தேவை. பயனுள்ள நிர்வாகத்தின் நிரூபிக்கப்பட்ட வரலாறு.

உங்களுடைய விண்ணப்பத்தின் மீது "மேலாளர்" தலைப்பு இல்லையோ அல்லது உங்கள் நிர்வாக அனுபவத்தின் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளையோ வழங்காதபோது, ​​அது நிர்வாக நிலைப்பாட்டை அடைய கடினமாக உள்ளது.

அப்படியானால், முறையான நிர்வாக நிலைகளை வைத்திருக்காமல் செய்ய விரும்பும் மேலாளர் என்ன? நிறைய! ஒரு மேலாளராவதற்கு நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், மேலாளராக இல்லாமல் மேலாண்மை அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கான ஐந்து வழிகள் இங்கே உள்ளன:

ஒரு திட்டத்தை வழிநடத்துங்கள்

திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், இலக்குகளை நிர்வகிப்பது, நிர்வகித்தல் வரவு செலவுத் திட்டங்கள், முன்னணி மக்கள், மற்றும் பல முன்னுரிமைகள் ஏமாற்று வித்தை: ஒரு திறமையான திட்ட மேலாளராக இருக்க வேண்டும் திறன்கள் மிகவும் திறமையான மேலாளர் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் முன்பு ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்காவிட்டால், திட்டக் குழுக்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு மூலம் தொடங்கவும். ஒரு பெரிய திட்டமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - சிறியதாக தொடங்கும் - ஒருவேளை அலுவலகம் நன்றி கூடைப்பந்தாட்ட டிரைவின் ஒரு பகுதியாக தன்னார்வத் தொண்டு. வட்டம், நீங்கள் ஒரு நல்ல திட்ட மேலாளர் என்ன பார்க்க வேண்டும். அல்லது, செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் மேலாளர் என்ன செய்வதென்பதையும் பார்க்கவும். பிறகு, உங்களை ஒரு நம்பகமான குழு உறுப்பினராக நீங்கள் நிறுவிய பின், ஒரு திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்ல,

திட்ட மேலாண்மை ஒரு போக்கை எடுத்து, தலைப்பு ஒரு நல்ல புத்தகம் படிக்க, மற்றும் பேட்டி வெற்றிகரமாக திட்ட மேலாளர்கள் பேட்டி. நீங்கள் ஒரு திட்ட மேலாளராக சான்றிதழைப் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் திட்ட மேலாண்மையில் இருந்து ஒரு தொழிலை செய்யத் திட்டமிட்டுள்ளாலும்கூட, இது அதிகப்படியானதாக இருக்கலாம்.

பயிற்சி, பயிற்சியாளர், பயிற்சியாளர் மற்றும் வழிகாட்டியாக

ஒரு சிறந்த நிர்வாகியாக இருப்பது ஒரு பெரிய பகுதியாக உங்கள் அணி வளரும். அவ்வாறு செய்ய, ஒரு மேலாளருக்கு உள்துறை மற்றும் பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும், பயிற்சியாளர் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளர்களை பயிற்றுவிக்கவும், இறுதியில் வழிகாட்டியாகவும் பணியாற்ற வேண்டும்.

நிச்சயமாக, புதிய பணியாளர்களை பயிற்றுவிக்க ஒரு வாய்ப்பாக கருதப்பட வேண்டும், அது உங்கள் வேலையில் மிகவும் நன்றாக இருக்க வேண்டும், அல்லது நீங்கள் போதிக்கும் போதெல்லாம் இருக்க வேண்டும்.

ஏதாவது நல்லதுக்கு அப்பால், பயிற்சி, பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதலின் திறன்களைக் கற்கவும் பயிற்சி செய்யவும் முக்கியம். கற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால்! ஒரு பயிற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டத்தை உருவாக்க தொண்டர்; ஊக்கமளிக்கும் குழந்தைகள் அல்லது பயிற்சியாளர் ஒரு விளையாட்டு குழு வழிகாட்டியாக தன்னார்வ. பயிற்சி கலை கற்று - பெரிய கேள்விகளை கேட்க கற்று.

உங்கள் நேர்காணல் திறன் முடிந்தது

பல நிறுவனங்கள் தேர்ந்தெடுப்புக் குழுக்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, அணிகள் பணியமர்த்தல் அல்லது வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும் போது மற்றவர்களுடன் தொடர்புபடும். மீண்டும், இந்த வாய்ப்புகளுக்கான தன்னார்வலர். ஒரு வேட்பாளரை நேர்காணல் செய்யும்போது நீங்கள் "பிரிந்து" கொள்ள வேண்டாம். சிறந்த பேட்டி கேள்விகளை பட்டியலிடவும், செயலில் கேட்கவும், தொடர்ந்து கேள்விகளைக் கண்டறிந்து கேட்டு, விரைவாக விரைந்து எப்படி நிறுவுவது என்பதை அறியவும். ஸ்கிரீன், நேர்காணல் மற்றும் சிறந்த பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அத்தியாவசிய முகாமைத்துவ திறமை மற்றும் கற்றுக் கொள்ளக்கூடியது மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்படும்! எப்படி பேட்டி எப்படி, நான் மிகவும் அலிசன் டயல் வேலை தேடல் தளம் பரிந்துரைக்கிறோம் - அது சிறந்த தான்.

மோதல் நிர்வகிக்க கற்று, ஒரு "முக்கியமான உரையாடல்", மற்றும் கருத்து தெரிவிக்க

ஆமாம், அந்த ஒட்டும் "மக்கள் பிரச்சினைகள்" கையாள்வதில் மேலாளர் வேலை மிகவும் சவாலான பகுதியாகும். நாங்கள் அனைவருமே சவாலான மக்கள் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்கிறோம் - எங்கள் சக தொழிலாளர்கள், குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் நண்பர்கள்.

ஒரு மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள் வரும் போது வாழ்க்கை "இலக்கு நிறைந்ததாக" இருக்கும். ஒரு நேர்மறை, ஆக்கபூர்வமான வழியில் இதை செய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள். காண்க:

பணியிட மோதல் எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும்

கடினமான கருத்துகளுக்கு ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறை

ஒரு கடினமான உரையாடலை எப்படி நடத்த வேண்டும்

புத்தகம் முக்கியமான உரையாடல்களைப் படிப்பதற்கும் அதை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் நல்லது செய்வதற்கும் வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கிறேன்.

நீங்கள் ஒரு மோதலை கையாள முடியும், கடினமான கருத்துக்களை வழங்க முடியும் அல்லது ஒரு முக்கியமான சிக்கலை எதிர்கொள்ள முடியும் போது குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் வழங்க முடியும் நீங்கள் மேலாண்மை நிலையை "மக்கள்" அம்சம் கையாள தயாராக மற்றும் திறனை கொண்டுள்ளது என்பதை நிரூபிக்கும். என்னை நம்பு, அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்கள் ஏராளமான மக்கள் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க முடியாது அல்லது செய்ய முடியாது, எனவே அது உண்மையில் உங்களை ஒதுக்கி வைக்கும்.

ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கலாம் மற்றும் நிர்வகிக்கலாம்

ஒரு மேலாளராக, என் ஊழியர்களில் ஒருவர் எனக்கு ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும், நிர்வகிக்கவும் முன்வந்தால், அதை நான் விரும்புகிறேன்!

சில மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தின் எண்ணை துன்புறுத்துவதை அனுபவிக்கும்போது, ​​இது என்னுடைய குறைந்தபட்ச விருப்பமான பகுதி. நீங்கள் Excel இல் நல்லது என்றால், நீங்கள் பட்ஜெட் உருவாக்க மற்றும் நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளலாம். ஆரம்பிக்க ஒரு நல்ல இடம் உங்கள் வீட்டு பட்ஜெட்டில் உள்ளது.

வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் பொறுப்பை உங்கள் முதலாளியிடம் தெரிவிக்க முடியாவிட்டால், நிதி, பட்ஜெட் மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றை கற்றுக்கொள்ள நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும். ஒரு நிச்சயமாக எடுத்து, ஒரு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு மற்றும் ROI செய்ய கற்று, மற்றும் ஒரு பீன்-கவுண்டர் போன்ற பேச (கற்றுக் கொள்ளாத நிதி மேலாளர் ஒரு நிதி மற்றும் கணக்கியல் சொற்களஞ்சியம். )

நீங்கள் ஒரு திறமைமிக்க நிபுணர், திறனாய்வு திறன், முன்னணி மாற்றம் மற்றும் மூலோபாய சிந்தனை உள்ளிட்ட ஒரு மேனேஜராக இருப்பதற்குத் தெரிந்துகொள்ள நிறைய திறன்கள் உள்ளன. நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேச முடியும் என்பது முக்கியம், நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்று அல்ல . மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பரிந்துரைகள், உங்கள் முதல் நிர்வாக நிலைக்கு உதவும்படி நடைமுறை நிர்வாக அனுபவத்தை உங்களுக்குத் தரும்.