மோசமான முடிவுகளை ஒரு அமைப்பு அழிக்க முடியும் மற்றும் வாழ்க்கை கொலை. உங்கள் முடிவை எடுக்கும்படி மேம்படுத்த வேண்டும் என்று நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கிறீர்களா? அப்படியானால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. மேனேஜர்கள் பெரும்பாலும் 360-டிகிரி பின்னூட்ட மதிப்பீடுகளிலிருந்து தரம் மற்றும் காலக்கெடு முடிவுப் பகுதிகள் ஆகியவற்றில் இருந்து குறைவான வகுப்புகளை பெறுகின்றனர்.
வேறு எந்த நிர்வாக அல்லது தலைமை திறமை போன்ற முடிவெடுக்கும் திறன் மேம்படும். முன்னேற்றம் முதல் படிநிலை ஒரு விழிப்புணர்வு, மற்றும் குருட்டு புள்ளிகள் செய்து எந்த சாத்தியமான முடிவு கண்டறிய ஒரே வழி கருத்துக்களை கேட்க வேண்டும்.
நேர்மையான கருத்தை பெற பத்து வழிகளில் " வேட்பாளர் கருத்து எப்படி பெறுவது " என்பதைப் பார்க்கவும். கூடுதலாக, பல நேரடி அறிக்கைகள், சகாக்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளி ஆகியோருடன் நீங்கள் சந்தித்து பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்கலாம்:
1. ஒரு அமைப்பு அல்லது அணி என்ற வகையில், முக்கிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு யார் பொறுப்பு?
2. பாட்லென்க்கள் உள்ளனவா? அப்படியானால், ஏன்?
3. நான் முடிவெடுக்கும் முன் சரியான அளவு உள்ளீடு கிடைக்குமா? அதிகம்? மிக சிறிய?
4. தகவலின் சரியான அளவு மற்றும் தரத்தை நான் சேகரிக்கிறேனா? அதிகம்? மிக சிறிய?
5. ஒரு பத்து அளவுக்கு, என் முடிவுகளின் தரம் மற்றும் நேரத்தை எப்படி மதிப்பிடுவீர்கள்? ___ பத்துக்கு இருந்து என்ன ஆகும்?
6. சில சமீபத்திய முடிவுகளை சரிபார்க்கவும் - அவர்கள் சரியானதா? அவர்கள் நன்றாக தூக்கிலிடப்பட்டார்களா?
முதல் உங்கள் திறமை திறன்களை வரை துலக்க வேண்டும் .
நீங்கள் ஒரு தளத்தை வைத்திருந்தால், வல்லுநர்களிடமிருந்து முடிவெடுப்பதைப் பற்றி அறிய நேரம் கிடைக்கும். எப்போது வேண்டுமானாலும் சரியான அழைப்பை சரியான நேரத்தில் செய்யலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?
அந்த நபர்களிடம் பேசுங்கள், என்ன செயல்முறை மற்றும் விதிகள் மற்றும் கட்டைவிரலை பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்.
மற்றவர்களிடம் பேசுவது எப்போதுமே உதவாது, ஏனென்றால் ஏராளமான நல்லவர்கள் ஏதோவொரு "சகிப்புத்தன்மை வாய்ந்த திறமையுள்ளவர்", மற்றவர்களிடம் நல்லது செய்வதை கற்பிக்க முடியாது .
நேரடியாக மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதோடு, முடிவெடுப்பதை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள உதவுகிற ஒரு சில குறிப்புகள் இங்கே:
1. நீங்கள் தீர்மானிக்கும் விஷயத்தில் தெளிவாக இருங்கள். முடிவெடுக்கும் முடிவில் ஒரு "முடிவு அறிக்கை" என்பது ஒரு தெளிவான மற்றும் துல்லியமான முடிவாகும். மக்கள் செய்யும் பொதுவான தவறு என்னவென்றால், அவர்கள் தங்கள் முடிவுகளை மிக குறுகியதாக, பெரும்பாலும் ஒரு "ஒன்று அல்லது" விருப்பமாக பயன்படுத்துகிறார்கள். உதாரணமாக, "நான் ஒரு புதிய கார் வாங்க வேண்டுமா?" என்பது இரண்டு தேர்வுகள் மட்டுமே - ஆம், அல்லது இல்லை. இந்த முடிவை அறிக்கை விரிவாக்க ஒரு வழி இருக்க முடியும்: "நான் எந்த வகை வாகனம் வாங்க வேண்டும்?" அல்லது, அதை இன்னும் விரிவாக்க, அது இருக்க முடியும், "போக்குவரத்து சிறந்த வழி முடிவு."
எப்போதும் முடிவெடுக்கும் அறிக்கையைத் தொடங்கவும், சில விருப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய தொடங்குவதற்கு முன் சரியான கேள்வி கேட்கிறீர்களா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
2. முடிவு வரையறைகள். உங்களிடம் சரியான அளவுகோல் இருந்தால், மாற்றுகளை மதிப்பிடுவது எளிது. உதாரணமாக, கார் கொள்முதல் முடிவுக்கு, அடிப்படை, செலவு, பாணி, எரிவாயு மைலேஜ் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவை அடங்கும். முக்கிய பங்குதாரர்களுக்கு கோரிக்கைகளை கேட்க மற்றொரு வாய்ப்பு இது, குறிப்பாக முடிவுகள் முடிவு மற்றவர்களுடைய பாதிப்புக்குள்ளாக்கப்படும் அல்லது நீங்கள் மற்றவர்களின் ஆதரவை செயல்படுத்த வேண்டும் என்றால் .
3. தெளிவான முடிவுகளை உருவாக்குதல். இறுதி முடிவு அதிகாரத்தை யார் மீது தெளிவு இல்லாமை, யார் உள்ளீடு வழங்க வேண்டும் எதிராக ஒருவேளை மிகப்பெரிய ஒற்றை நிறுவன முடிவெடுக்கும் தாக்கத்தை உள்ளது.
சிக்கலான, பெரிய முடிவுகளுக்கு, பல செயல்பாடுகள், மண்டலங்கள் அல்லது பங்காளிகள் சம்பந்தப்பட்டவை, RAPID மாதிரியைப் பயன்படுத்துகின்றன (பைன் & கம்பெனி உருவாக்கப்பட்டது). பெரிய முடிவுகளுக்கு, யார் என்பதை உறுதிப்படுத்துக:
R = பரிந்துரை: முடிவுக்கு ஒப்புதல் பெற பரிந்துரையை உருவாக்கும் பொறுப்பு.
A = ஏற்கிறேன்: முடிவை ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பும் எவரும். ஒரு "நான்" போல, ஆனால் அதிக சக்தி மற்றும் செல்வாக்குடன்.
P = செயல்திறன்: உண்மையில் முடிவு எடுக்கும் நபரை (பெரும்பாலும் முடிவை விட்டு வெளியேறி, குழப்பத்துடன் சிக்கி).
நான் = உள்ளீடு: முடிவுக்கு உள்ளீடு கொடுக்க விரும்பும் எவரும்.
டி = முடிவு: இறுதி மற்றும் இறுதி முடிவு அதிகாரத்தை கொண்ட நபர். ஒரே ஒரு D, பல Ds அல்லது D இல்லை.
4. உங்கள் மனதை அழையுங்கள். பெரும்பாலான மக்கள் அவர்கள் பல்பணி செய்யலாம் என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் செய்யும் போது, அவர்கள் மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அபாயத்தை நடத்துகிறார்கள்.
பெரிய முடிவுகள் கவனம் மற்றும் தெளிவு தேவை. "புத்திசாலித்தனம்" என்பது புதிய சொற்பொழிவு ஆகும், மேலும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, தற்போது இருப்பது மற்றும் கவனம் செலுத்துவது முக்கியத்துவம் அளிக்க கணிசமான ஆராய்ச்சி உள்ளது.
5. முடிவை மதிப்பாய்வு செய்து "உங்களை எதிர்ப்போம்." நிறுவன உளநல வல்லுனர் நிக் டாஸ்லரின் பரிந்துரையை. தஸ்லரின் கருத்துப்படி, "எமது சட்ட விளக்கங்களை பரந்த அளவில் விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், பெரும்பான்மையான தீர்ப்பு பிழைகள் நீக்கப்படும். நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன்னர், ஒரு 'விரோதமான' ஆலோசனையுடன் இதைச் செய்வதன் மூலம் விரைவான, எளிதான, மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள வழிமுறை ஆகும். "உங்களை எதிர்ப்பவர்கள்" என்று விவரிக்க பயன்படுத்தப்படும் மற்றொரு சொல் "பிஎன்எல்யூக்கள்" அல்லது "நம்மை பிடிக்காத மக்கள். "பலவிதமான முன்னோக்குகளைப் பெறுவது பொதுவாக புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குகிறது.
முடிவுகளுக்கு புதுமையான மாற்றுகளை உருவாக்குவதற்கு மேலும் " அவர்களது ஊழியர்களிடமிருந்து புதுமை ஊக்குவிப்பதற்கான தலைவர்கள் 11 வழிகளைப் பார்க்கவும்".
இந்த நுட்பங்களையும் சிலவற்றையும் முயற்சிக்கவும். தொடர்ச்சியான நடைமுறை மற்றும் கருத்துக்களைக் கொண்டு, உங்கள் முடிவுகளின் தரம் மற்றும் காலநிலை மேம்படும்.