GROW என்பது குறிக்கப்பட்ட ஒரு சுருக்கமாகும்:
- கோல்
- தற்போதைய ரியாலிட்டி
- விருப்பங்கள்
- (அல்லது முன்னோக்கி செல்லும்)
மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும், சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளவும், தங்கள் வாழ்க்கையின் இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்காக மாடலைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
பயிற்சியளிப்பதற்கும் GROW மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதற்கும் முக்கியமானது எல்லாமே சிறந்த கேள்விகளைக் கேட்கிறது. பயிற்சியளிப்பது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஊழியர் சொல்லவில்லை - சரியான நேரத்தை சரியான நேரத்திலேயே கேட்டுக் கொள்வதன் மூலம் ஊழியர் தனது சொந்த பதில்களைக் கொண்டு வருகிறார்.
இங்கே 70 அற்புதமான பயிற்சி கேள்விகள் மேலாளர்கள் நான்கு-படி GROW மாதிரியின் கட்டமைப்பிற்குள் வகைப்படுத்தலாம், பயன்படுத்தலாம்:
கோல்:
ஒரு இலக்கை ஸ்தாபிப்பதில் பயிற்சி தொடங்குகிறது. இது ஒரு செயல்திறன் குறிக்கோள், ஒரு வளர்ச்சி இலக்கு , ஒரு பிரச்சினையை தீர்க்க, முடிவெடுக்கும் அல்லது பயிற்சி அமர்வுக்கு ஒரு குறிக்கோளாக இருக்கும். உங்கள் அணி முழுவதும் இலக்கண அமைப்பையும், நிலைத்தன்மையையும் தெளிவுபடுத்துவதற்காக உங்கள் பணியாளர்களை ஸ்மார்ட் இலக்கை வடிவமைப்பதற்காக ஊக்குவிக்கவும், அங்கு எழுத்துக்கள் நிற்கின்றன:
- குறிப்பிட்ட
- அளவிடக்
- அடைய
- தத்ரூபமான
- சரியான நேரத்தில்
யாரோ தங்கள் இலக்கை (கள்) மீது தெளிவுபடுத்துவதற்கு உதவுவதற்காக பத்து கேள்விகள் உள்ளன:
1. இந்த பயிற்சிக் கூட்டத்தில் நீங்கள் எதை அடைவது?
2. நீங்கள் என்ன இலக்கை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?
3. ______ என்ன நடக்கும்?
4. நீங்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?
5. நீங்கள் என்ன சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள்?
6. நீங்கள் எதை முயற்சிக்கிறீர்கள்?
7. என்ன விளைவு சிறந்தது?
8. நீங்கள் என்ன மாற்ற வேண்டும்?
9. இந்த இலக்கை அடைவது ஏன் ?
10. இந்த இலக்கை அடைந்தால் நன்மைகள் என்னவாக இருக்கும்?
தற்போதைய உண்மை:
GROW மாதிரியின் இந்த படிநிலையானது நீங்கள் மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பற்றி ஊழியர் விழிப்புணர்வைப் பெற உதவுகிறது - என்ன நடக்கிறது, சூழல் மற்றும் சூழ்நிலையின் நிலைமை.
முக்கியமானது உங்கள் கேள்விகளால் மெதுவாகவும் சுலபமாகவும் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் - இது விரைவான தீ விசாரணை அல்ல. ஊழியர் கேள்வியைப் பற்றி யோசித்து அவருடைய பதில்களைப் பிரதிபலிக்கட்டும். செயலில் கேட்கும் திறன்களைப் பயன்படுத்துங்கள் - இது தீர்வுத் தலைமுறைக்கு செல்ல அல்லது உங்கள் சொந்த கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள நேரம் அல்ல.
தற்போதைய யதார்த்தத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்காக 20 கேள்விகள் உள்ளன:
1. இப்போது என்ன நடக்கிறது (என்ன, யார், எப்போது, எப்போது)? இதன் பாதிப்பு அல்லது விளைவு என்ன?
2. நீங்கள் ஏற்கனவே உங்கள் இலக்கை நோக்கி எந்த நடவடிக்கைகளையும் எடுத்திருக்கிறீர்களா?
3. நீங்கள் செய்ததை நீங்கள் எப்படி விவரிப்பீர்கள்?
4. நீங்கள் இப்போது உங்கள் இலக்கு தொடர்பாக எங்கே?
5. ஒரு பத்து அளவுக்கு நீங்கள் எங்கே இருக்கிறீர்கள்?
6. உங்கள் வெற்றியை இதுவரை எடுத்தது என்ன?
7. இதுவரை என்ன முன்னேற்றம் செய்தீர்கள்?
8. இப்போது சரியாக என்ன வேலை செய்கிறது?
9. உங்களுக்கு என்ன தேவை?
10. நீங்கள் ஏற்கனவே அந்த இலக்கை அடைந்துவிட்டீர்களா?
11. நீங்கள் தடுக்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?
12. உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
13. அந்த இலக்கை அடைந்த மற்றவர்களை நீங்கள் அறிவீர்களா?
14. ________________________________________
15. நீங்கள் ஏற்கனவே முயற்சித்திருக்கிறீர்களா?
16. இந்த நேரத்தில் எப்படி இதை மாற்ற முடியும்?
17. இந்த நேரத்தில் நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும்?
18. நீங்கள் ____ எனக் கேட்டால், அவர்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன சொல்லுவார்?
19. ஒரு பத்து அளவுக்கு எவ்வளவு கடுமையான / கடுமையான / அவசரமான நிலைமை?
20. யாராவது உங்களிடம் சொன்னால், நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் / உணர வேண்டும்?
விருப்பங்கள்:
நீங்கள் இருவருமே சூழ்நிலையைப் புரிந்துகொள்வதற்குப் பிறகு, பயிற்சியாளர் உரையாடலானது பணியாளரின் இலக்கை அடைவதற்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதை விளக்குகிறது.
இங்கே பணியாளர் தேர்வுகள் ஆராய மற்றும் / அல்லது தீர்வுகளை உருவாக்க உதவ வடிவமைக்கப்பட்ட 20 கேள்விகள்:
1. உங்கள் விருப்பம் என்ன?
2. நீங்கள் அடுத்த என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
3. உங்கள் முதல் படி என்னவாகும்?
4. ஒரு சிறந்த முடிவு (அல்லது உங்கள் இலக்கை அடைய) செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
5. நீங்கள் வேறு என்ன செய்யலாம்?
6. வேறு யாரால் உதவ முடியும்?
7. நீங்கள் எதுவும் செய்தால் என்ன நடக்கும்?
8. உங்களுக்கு ஏற்கனவே என்ன வேலை செய்தது? இதைவிட இன்னும் என்ன செய்ய முடியும்?
9. நீங்கள் செய்தால் என்ன நடக்கும்?
10. உங்களுக்கு இது மிகவும் கடினமான / மிகவும் சவாலான பகுதி என்ன?
11. அதைப் பற்றி ஒரு நண்பரிடம் என்ன ஆலோசனை கொடுப்பீர்கள்?
12. என்ன செய்வது / சொல்வதன் மூலம் நீங்கள் இழப்பீர்கள்?
13. யாராவது செய்தால் நீங்கள் என்ன நடக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்?
14. அந்த விருப்பத்தை பற்றி சிறந்த / மோசமான விஷயம் என்ன?
15. நீங்கள் செயல்படத் தயாராக இருக்கும் விருப்பம் என்ன?
16. நீங்கள் எவ்வாறு இதே போன்ற சூழ்நிலையை முன் வைத்துள்ளீர்கள்?
17. நீங்கள் வேறு என்ன செய்ய முடியும்?
18. இதே போன்ற சூழ்நிலையை யார் சந்தித்திருக்கிறார்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?
19. ஏதாவது சாத்தியம் இருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
20. வேறு என்ன?
வில், அல்லது முன்னோக்கி செல்லும்:
இந்த GROW மாதிரி கடைசி படியாகும். இந்த கட்டத்தில், பயிற்சியாளர் அர்ப்பணிப்புக்காக சரிபார்க்கிறார் மற்றும் அடுத்த வழிமுறைகளுக்கு ஒரு தெளிவான நடவடிக்கை திட்டத்தை ஊழியருக்கு உதவுகிறார்.
இங்கே 20 கேள்விகளும், அர்ப்பணிப்புக்காகவும் உதவி செய்யுங்கள்:
1. இதை எப்படிப் போகிறது?
2. நீங்கள் இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
3. நீங்கள் அதை செய்ய போகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள்.
4. நீங்கள் அதை செய்தால் எப்படி தெரியும்?
5. வேறு ஏதாவது செய்ய முடியுமா?
6. ஒரு பத்து அளவுக்கு, உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றி என்ன?
7. அது பத்துக்கு என்ன செய்ய வேண்டும்?
8. வெற்றிப் பாதையில் என்ன தடைகள் உள்ளன?
9. நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?
10. என்ன ஆதாரங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும்?
11. காணாமல் போன ஏதாவது இருக்கிறதா?
12. இப்பொழுது என்ன சிறிய படி எடுத்துக்கொள்வீர்கள்?
13. நீங்கள் எப்போது தொடங்க வேண்டும்?
14. நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்ததை எப்படி அறிவீர்கள்?
15. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?
16. நீங்கள் என்ன செய்யக்கூடாது (அல்லது என்ன விலை)?
17. நீ இதை அடைவதற்கு எனக்கு உதவி செய்வதற்கு எனக்கு வேறு என்ன தேவை?
18. நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய மூன்று செயல்கள் என்னவென்று இந்த வாரம் உணர முடியும்?
19. ஒரு பத்து அளவுக்கு, அதை எப்படி செய்வது / உந்துதல்?
20. அது பத்துக்கு என்ன செய்ய வேண்டும்?
அடிக்கோடு:
ஒரு பயிற்சிக் உரையாடல் ஒரு நல்ல, நேர்த்தியான தொடர்ச்சியான நான்கு-படி வழிப்பாதைக்கு அரிதாகவே அமையும். இருப்பினும், GROW கட்டமைப்புக்குள் உள்ள அற்புதமான கேள்விகளின் ஒரு ஆயுதமாக மேலாளர்கள் தொடங்குவதற்குத் தேவையான நம்பிக்கையை அளிக்கிறார்கள், அது ஒரு இயற்கையான, உரையாடல் ஓட்டம், கட்டமைப்பிற்குள் முன்னோக்கி நகர்த்தும் வரை.
-
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது