நீங்கள் தலைமையின் இலக்கியத்தை ஆராயினால், நாங்கள் நல்ல நடத்தை பற்றி கவனம் செலுத்துகிறோம். ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளருடன் பேசவும், அவர்களின் பணியின் பெரும்பகுதி, வாடிக்கையாளர்கள் குழு அல்லது நிறுவன செயல்திறனை தடுக்கக்கூடிய சுய-கட்டுப்பாட்டு மற்றும் விலகுதல் நடத்தைகளிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களை வழிகாட்டுவதில் மேலும் கவனம் செலுத்துவதை விரைவில் அறிந்துகொள்வீர்கள்.
வெறுமனே கூறினார், டிரக்கர் சரியாக இருந்தது.
தீங்கு விளைவிக்கும் நிர்வாக நடத்தைகளை பாருங்கள் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களை தவிர்க்க இந்த மேலாண்மை குறிப்புகள் பின்பற்றவும்.
6 வழிகாட்டிகள் நீங்கள் இப்போது நிறுத்த வேண்டும்:
1. மைக்ரோமனேனிங். நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் ஊழியர்களின் தோள்களிலும், என்ன செய்வதென்பது நேரத்தை செலவழிக்கிறீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் கண்டால், வாய்ப்புகள் இருக்கின்றன, நீங்கள் ஒரு மைக்ரோமேனேஜர் . உங்கள் பாதுகாப்பு இருக்கும்போது, " என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நான் சொல்லவில்லையே , எதுவுமே செய்யவில்லை ", அந்த பிரச்சினையின் காரணம் அந்த நபருடன் உங்களை கண்ணாடியில் பார்த்தது. உங்கள் நடத்தை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான செலவுகள், ஒழுக்கம், வருவாய் மற்றும் ஏழை பணியிட சூழலுக்கு அதன் பங்களிப்பு ஆகியவற்றில் மிகவும் அதிகமானதாகும். இந்த நடத்தை மாற்றுவதற்கு பொதுவாக கோஷிங் மற்றும் ஏராளமான கருத்துகள் தேவைப்படுகின்றன.
2. பொது ஊழியர்களை விமர்சிக்கிறான் . இந்த நச்சு நடத்தை உங்கள் பொது உடைந்துவரும் நிகழ்வுகள் மற்றும் உங்கள் அணியின் மீதமுள்ள பார்வையில் ஒரு உண்மையான மோசமான மேலாளராக நீங்கள் நிலைகளை பெறும் முடிவுகளை தனிநபர்கள் demoralizes.
இந்த விட இன்னும் சில நச்சு சார்ந்த நடத்தைகள் உள்ளன. யாராவது ஒருவரைத் தொடங்குவதற்கு ஒரு சரியான நேரமே இல்லை, அது எவ்வளவு தூண்டுதலாக இருந்தாலும் அல்லது நீங்கள் எப்படி தவறு செய்தீர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை. 1000 கணக்கைக் கணக்கிட கற்றுக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட விவாதம் ஒன்றை அமைக்கவும், அங்கு வணிகத்தின் நடத்தையின் தாக்கத்தை நீங்கள் கலந்தாலோசிக்க முடியும், மேலும் ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
3. நிறுவனத்தின் அல்லது குழு செயல்திறன் பற்றிய தகவல்களைப் பதியுங்கள் . உங்களுடைய பணியாளர்கள் பெரிய படத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், இருப்பினும், அனைவருக்கும் அவர்களின் பணி குழு மற்றும் நிறுவன விளைவுகளை எவ்வாறு இணைப்பது என்பது ஆர்வமாக உள்ளது. சில மேலாளர்கள், " அவர்கள் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், " அல்லது, " அவர்கள் அளவீடுகள் அல்லது ஸ்கோர் கார்டுகளை புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள் , தவறான கருத்தை கொண்டிருப்பார்கள், "மற்றவர்கள் எதிர்மறையான முடிவுகளை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்கள், குழப்பத்தைத் தவிர்ப்பதற்குத் தவிர்க்கிறார்கள்.
உண்மையில், மக்கள் முடிவுக்கு ஏதுவாக இருந்தாலும் கூட நிறுவனத்தின் முடிவுகளுக்கு இது எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதற்கான தெளிவான சூழலைக் கொண்டிருக்கும் போது, அவர்கள் சிறந்த வேலை செய்கிறார்கள். சிலர் கணக்கியல் விதிமுறைகள் அல்லது ஸ்கோர் கார்ட் கார்டுகளை புரிந்து கொள்ளாமல் போகலாம் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், அவற்றை சரியான முறையில் கற்றுக்கொள்வதே உங்களுடைய பொறுப்பாகும். ஹொயிங் தகவலை நிச்சயமற்ற மற்றும் அச்சத்தை உருவாக்குகிறது.
4. அழிவுக்கான கருத்துக்களைக் கொடுக்கும். இருப்பினும், கருத்து தவறானது அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்தப்படுகையில், இது மன உளைச்சலுக்கும் செயல்திறனுக்கும் நச்சுத்தன்மையாகும். குறிப்பிட்டது இல்லை என்று விமர்சனம் அர்த்தமற்றது. அதேபோல், உண்மையான கவனிக்கப்பட்ட நடத்தைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல, மாறாக ஒரு மறைமுகமான மனோபாவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட விமர்சனங்கள். பெரும்பாலான மேனேஜர்கள் தங்கள் பின்னூட்ட வெளியீட்டைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் பெறவில்லை, பலர் இந்த சக்திவாய்ந்த செயல்திறன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு பயிற்சி பெற்றதில்லை.
மோசமான கருத்துத் திறன்களை அங்கீகரிப்பதும், கவனமாக வளர்ந்த ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களைத் தக்கவைக்க முயற்சிப்பதும் கற்றல் என்பது உங்கள் வெற்றிக்கு நல்லது மற்றும் தனிநபர்கள் மரியாதைக்குரிய மற்றும் பாராட்டப்பட்ட ஒரு ஆரோக்கியமான பணி சூழலை உருவாக்குவது அவசியம்.
5. குழு உறுப்பினர்களின் பணிக்கான கடன் கோரிக்கை. இந்த நடத்தை பற்றி படிப்படியாகவும், நிகழ்ச்சிகளிலும் நான் கேட்கின்றேன், மேலும் குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையில் திறமையற்ற மேலாளர்களால் எண்ணங்கள் மற்றும் சாதனைகளின் வெட்கக்கேடான திருட்டுகளில் எப்பொழுதும் அதிர்ச்சி அடைகிறேன். இந்த நடத்தை அனைத்து நம்பிக்கையும் அழிக்கவும் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை அழிக்க உத்தரவாதம். திறனற்ற மேலாளர்கள் கவனத்தைத் திருடுவதற்குப் பதிலாக மற்றவர்களை நேரடியாக கவர்ச்சியை பிரகாசிப்பார்கள். ஒரு தோல்விக்கு கடன் பெறுவதை நீங்கள் தவிர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
6. ஏதாவது தவறு நடந்தால் விரல்களை சுட்டிக்காட்டும். உங்கள் குழுவில் உள்ள சிக்கலுக்கு மற்றவர்களை குற்றம் சாட்டுவதன் மூலம் உங்கள் பின்புறத்தை மூடுவது, மற்றவர்களின் வெற்றிக்கான கடன் பெறுவதற்கு எதிர்மாறான கண்ணாடி ஆகும்.
இரு நடத்தைகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. திறமையான தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் விளைவுகளுக்கு அவர்கள் கணக்கில் உள்ளனர் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். விஷயங்கள் சரியாகிவிட்டால், அவர்கள் எல்லோரும் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவருக்கும் கடன் கொடுக்கிறார்கள். விஷயங்கள் தவறாகப் போகும்போது, அவர்கள் சொந்தமாக தோல்வி அடைந்துவிடுவார்கள். அது எளிது.
4 உங்கள் ஆலோசனையை தவறான பழக்க வழக்கங்களை அடையாளம் காண உதவுங்கள்:
ஏழை மேலாளர்கள் தங்களது செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்க போதுமான அக்கறை இல்லை என்ற உண்மையில் சில உண்மை உள்ளது. ஆயினும்கூட, அநேக மேலாளர்கள் உள்ளுணர்வை அல்லது எதிர்மறையாக இருந்தாலும் கூட, உள்ளீடுகளை மேம்படுத்தவும் பாராட்டுகின்றனர். சில மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கோ அல்லது நிறுத்துவதோ சில வழிகளை அடையாளம் காண உதவும் சில ஆலோசனைகள் உள்ளன.
1. கேளுங்கள் . நீங்கள் எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடம் கேளுங்கள். கேள்விகளைப் பயன்படுத்துங்கள், " நிர்வகிப்பதற்கான என் அணுகுமுறைக்கு என்ன வேலை? "மற்றும்" என்ன வேலை இல்லை? "உங்கள் நடத்தைகளை வாதிடுவது அல்லது பகுத்தறியும் பதிலாக கவனமாகக் கேட்டு, குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ள தைரியம் வேண்டும்.
2. ஆய்வு. அநாமதேய கருத்துக்கணிப்பு ஒருபோதும் உரையாடலை விட பிட் ஃபிரான்காரைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். கணக்கெடுப்பு முடிவுகளை பகிர்ந்து மற்றும் நீங்கள் மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கிறது. அந்த செயல்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டுமென மக்களிடம் கேளுங்கள்.
3. ஒரு பயிற்சியாளர் ஈடுபட . ஒரு பயிற்சியாளர் கண்கள் மற்றும் காதுகள் ஒரு புறநிலை செட் வழங்குகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், பயிற்சியாளர் ஒரு நாள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாடிக்கையாளரை நிழலிடுகிறார், அவரது / அவரது நடவடிக்கைகள் மற்றும் பிறரின் பதில்களை கவனித்துக்கொள்கிறார். வெளிப்படையான, மழுங்கிய உள்ளீடு மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு செயல்திட்ட திட்டத்தை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் சவால் விடுங்கள்.
4. கருத்துரை நண்பரைக் கண்டறிக. ஒரு பயிற்சியாளர் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் பல்வேறு அமைப்புகளில் கண்காணிக்கவும், உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் மற்றவர்களின் எதிர்வினைகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்கவும் நம்புகிற ஒருவரை கேளுங்கள்.
இப்போது கீழே வரி:
வெறுமனே சரியான நடத்தைகளை வளர்ப்பதில் புத்தகங்கள் கவனம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, சுயமரியாதையை அழித்து வருகின்ற நடத்தைகளை அடையாளம் காண்பதோடு நிறுத்திக்கொள்வதன் மூலமும் உங்கள் சுய-மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை தொடரலாம். இந்த பாதையைத் தொடர தைரியம் தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும், கணிசமான, நேர்மறையான முடிவுகளுக்கான சாத்தியம் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது.