சவால்கள் மேலாளர்கள் முகம் மற்றும் அவர்களுடன் எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்

மேலாண்மை சலுகைகள் மற்றும் வெகுமதிகளை அதன் பங்கு உள்ளது. மேலாளர்கள் வழக்கமாக செல்வாக்கு மற்றும் மாற்ற வழிவகுக்கும் ஒரு சிறந்த நிலையில் உள்ளன. பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் ஒரு மேலாளராக இருப்பதால், சிறந்த இழப்பீட்டு தொகுப்பு என்பது ஒரு குழுவில் உட்கார முடியாது. மிக முக்கியமாக, ஒரு தனிநபரை அல்லது குழுவிற்கு தங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவுவதற்கும், அவற்றில் சிறந்ததை செய்வதற்கும் திருப்தி இல்லை.

எனினும், நிலை மற்றும் அந்த கூடுதல் வெகுமதி மற்றும் சலுகைகளை கொடுக்க ஒரு விலை இருக்கிறது.

ஒரு மேலாளராக இருப்பதால் நீங்கள் தூக்கத்தை இழக்க நேரிடும் கடுமையான பிரச்சினைகளை சமாளிக்க வேண்டும். ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு "தூக்க உதவி" உடன் இரவில் ஒரு மேலாளரை வைத்திருப்பது முதல் பத்து விஷயங்கள்.

பணியாளர் செயல்திறன் பிரச்சனையை எதிர்கொள்ளுதல்

செயல்திறன் சிக்கல்களை கையாள்வது ஒரு மேலாளரின் தூக்கமில்லாத இரவுகளில் முக்கிய ஆதாரமாக இருக்கும். இந்த சிக்கல்கள் எளிதானது என்றாலும், அவர்கள் மிகவும் கடினமாக இருக்கவேண்டியதில்லை. பல செயல்திறன் சிக்கல்கள் சிறந்த தேர்வு நடைமுறைகளால் தடுக்கப்படலாம், பின்னர் தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கலாம்.

நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்தால், விரைவில் நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களைப் பரிமாறிக் கொள்ளலாம். நடத்தை மேம்படுத்தவில்லை என்றால், ஒரு தெளிவான, நியாயமான மற்றும் நேரம்-பெட்டிப்படுத்தப்பட்ட முற்போக்கான ஒழுங்குமுறை செயல்முறைக்காக அழைக்கப்படுகிறது. விவாதங்களை ஒத்திவைத்தல் அல்லது ஒழுங்குமுறை செயல்முறையை தவிர்ப்பது பிரச்சனை நீடிக்கிறது மற்றும் உங்கள் தூக்கமில்லாத இரவுகளில் சேர்க்கிறது. பணியிடத்தில் தோன்றும் உடனடியாக செயல்திறன் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எளிதாக ஓய்வெடுக்கலாம்.

பணியாளரை நிறுத்துதல்

உண்மையில் இந்த தூக்க உதவி இல்லை. நீங்கள் என்ன செய்திருந்தாலும் (எண் ஒன்றைப் பார்க்கவும்), அது எப்போதுமே குதூகலமாக இருக்கும். எந்த நிர்வாகியும் இந்த பொறுப்போடு மிகவும் வசதியாக இருக்கக் கூடாது. முதலிடத்திலுள்ள உதவிக்குறிப்புகளுக்கு கூடுதலாக, கடுமையான நடத்தை மீறல்களுக்கு தெளிவான கொள்கைகளையும் பயிற்சிகளையும் நீங்கள் கொண்டிருங்கள்.

பணிநீக்கங்களுக்கான , நியாயமான மற்றும் நிலையான செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், கலந்துரையாடலை எவ்வாறு மரியாதைக்குரிய விதத்தில் நடத்துவது மற்றும் ஒரு நியாயமான சீர்கேஷன் மற்றும் அவுட்லேஷன் தொகுப்பு ஆகியவற்றை எவ்வாறு பெறுவது என்பதைப் பயிற்றுவிக்கவும்.

சரியான பணியமர்த்தல் தீர்மானம் செய்தல்

உங்கள் இறுதி வேட்பாளர்களுக்கிடையில் தேர்வுசெய்தல் வேதனையளிக்கிறது. நீங்கள் தவறாகத் தெரிவு செய்தால், இந்த பட்டியலில் உள்ள சில சிக்கல்களில் சிலவற்றை கையாள்வதில் நீங்கள் முடிவடைவீர்கள். சிகிச்சை ஒரு நல்ல தேர்வு செயல்முறை பயன்படுத்த - "அது விங்" இல்லை (பெரும்பாலான மேலாளர்கள் உண்மையில் செய்ய). தேர்வு நேர்காணலில் பயிற்சி பெறவும்; செல்லுபடியாகும் தேர்வு மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி பரிசீலிக்கவும்; பல உள்ளீடுகள் கிடைக்கும், யதார்த்தமான வேலை முன்னோட்டங்கள் அல்லது நிழல், மற்றும் நல்ல HR சார்பு அல்லது பணியமர்த்தியுடன் பணிபுரியும்.

ஏதோ சரியா தவறா அல்லது தவறு செய்கிறாய்

இங்கே ஒரு தடுப்பு சிகிச்சை என்று நான் ஆண்டுகளாக நன்றாக பணியாற்றினார்: ஒரு முடிவை எடுக்கும் போது, ​​உங்களை கேட்க, "அடுத்த நாள் நான் பத்திரிகை என் முடிவை பற்றி எப்படி படிக்க வேண்டும்?" அது "மிகவும் பிடிக்கும் வாய்ப்புக்கள் என்ன?" விட ஒரு மிக சிறந்த கேள்வி.

எனினும், நீங்கள் திருகினால் (மற்றும் நாம் அனைவரும் செய்கிறோம்), சிறந்த விஷயம் சுத்தமான மற்றும் அது சொந்தமாக வர வேண்டும். பொதுவாக, கவர் அப்களை விட மோசமாக இருக்கும். விளைவுகளோடு வாழ, உங்கள் தவறை கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் அதைப் பெறுங்கள். உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் நெறிமுறை நடத்தை நெறிமுறைக்கு உட்படுத்தப்படாவிட்டால், ஏதோவொரு காரியத்தைச் செய்யாவிட்டால் உடனடியாக இந்த பிரச்சினையை எதிர்கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் HR சார்பு அல்லது இணக்க குழுவினரின் உதவியைப் பெறவும்.

உங்கள் முதலாளி எதிர்கொள்ளும்

ஒரு மோசமான முதலாளி சமாளிக்க எப்படி தலைப்பு இந்த அனுமதிக்கிறது விட அதிக இடத்தை எடுத்து. பெரும்பாலான முதலாளிகள் நல்ல எண்ணத்துடன் நியாயமாக தகுதியுடையவர்களாக இருக்கிறார்கள் என்று கருதிக் கொள்வோம் (மற்றும் அவர்கள்). முதலாளிகள் மற்றும் மக்கள், பொதுவாக, அவர்கள் தவறு என்று சொல்லப்படுவது பிடிக்காது. அது ஒரு மோதலில் உங்கள் இலக்காக இருந்தால் (உங்கள் முதலாளி உங்களை சமாதானப்படுத்தி, அவர்கள் தவறு செய்கிறார்கள்), அது ஒரு விவாதமாக இருக்காது.

உங்கள் முதலாளியின் காலணிகளில் நீங்களே முயற்சி செய்து, உங்கள் நோக்கத்தை உங்கள் நோக்கத்தை நிறைவேற்ற உதவும் மாற்றாக உங்கள் கருத்தை வழங்குக. மேலும், ஒரு திறந்த மனதைக் கேளுங்கள். யாருக்கு தெரியும், உங்களுடைய கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய உங்களை வழிநடத்தும் தகவல் உங்கள் முதலாளிக்கு இருக்கலாம். மிக முக்கியமாக, நம்பிக்கையின் அஸ்திவாரம் மற்றும் உங்கள் முதலாளியுடன் பரஸ்பர மரியாதையை நிறுவுவதில் வேலை. அந்த வழியில், நீங்கள் ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் உற்பத்தி சூழலில் கருத்து வேறுபாடுகள் இருக்க முடியும்.

குழு மோதல்கள்

மேலாளர்களாக, எல்லோரும் எங்கள் ஊழியர்களை ஒத்துழைக்க வேண்டும், ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும், மேலும் சாண்ட்பாக்ஸ் இல் நன்றாக விளையாட வேண்டும். ஒரு ஊழியர் மற்றொரு பணியாளரைப் பற்றி புகார் செய்தால் உங்களிடம் ஒரு ஊழியர் வரும்போது, ​​அது சர்ச்சையைத் தூண்டுவதற்கான ஒரு கடினமான நிலையில் மேலாளரை வைக்கிறது.

குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையில் ஒரு சூழ்நிலையில் எச்சரிக்கையாக இருக்கும்போது பணி அல்லது தனிப்பட்ட மோதல்களுக்கு இடையில் வேறுபாடு காண்பது முக்கியம். பணி முரண்பாடு ஆரோக்கியமானதாகவும் நிரூபணமாகவும், மாற்று சிந்தனைகளின் வளர்ச்சிக்கும் வழிவகுக்கும். தனிப்பட்ட மோதல்கள், எனினும், அணிகள் நச்சு மற்றும் உடனடியாக நீக்கப்பட வேண்டும்.

பல திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழு தலைவர்கள் ஆரம்பத்தில் உருவாக்கம் செயல்முறை குழு மதிப்புகள் தெளிவுபடுத்த கடினமாக உழைக்கிறார்கள். மதிப்புகள் மதிப்புகள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தைகள் மற்றும் மதிப்புகளின் குழு உறுப்பினர் ஆதரவு ஆகியவற்றை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. முரண்பாடுகள் தனிப்பட்டவையாக இருந்தால், சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளுடன் ஒரு நியாயமான, வெளிப்படையான விவாதத்தை நடத்தி, நடத்தை சரிசெய்தல் உடனடியாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கின்றன. மோதல் தொடர்ந்தால், குழுவிலிருந்து தனிநபர்களை அகற்ற வேண்டும்.

அணிவகுப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு தேவை தெளிவாக விவரிக்கும் ஒரு குழு உறுப்பினர் ஆட்சேர்ப்பு சுயவிவரத்தை ஒரு பெரிய எண் குழு உறுப்பினர் மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாது. எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தைகள் விரிவாகவும், வெகுமதிகளையும், இந்த எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக தெரிவிப்பதை உறுதிப்படுத்தும் விளைவுகளையும் அடையாளம் காண வேண்டும்.

இறுதி எச்சரிக்கையாக, "நட்சத்திர" செயல்திறன் தொடர்ந்து தங்கள் இணை தொழிலாளர்கள் ஆஃப் துடிக்கும் என்று எச்சரிக்கையுடன். நீங்கள் செய்தால், நீங்கள் குழுவில் குழுவிற்கு அழைப்பு விடுக்கிறீர்கள். அணி மதிப்புகள் அடையாளம் மற்றும் வலுவூட்டுவது குழு மோதல் உங்கள் சிறந்த தடுப்பு மருந்து ஆகும். அது வெளிப்பட்டால், விரைவாக, உறுதியாகவும், நியாயமானதாகவும் அதை சமாளிக்கவும்.

பீர் மோதல்கள்

இங்கே ஒரு போக்கு காண நீங்கள் தொடங்கி இருக்கிறீர்களா? ஆமாம், மோதல்கள் - அந்த குழப்பமான மக்கள் பிரச்சினைகள் - ஒருவேளை இரவில் மிகவும் மேலாளர்களை வைத்திருக்கும் வேலைகளின் ஒற்றை அம்சம். அதனால்தான் பல மேலாளர்கள் அவர்களைத் தவிர்க்கிறார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், இது மோசமான மூலோபாயம் அல்ல (அதாவது, அதிக சகிப்புத்தன்மை, ஏற்றுக்கொள்ளுதல் போன்றவை ...). எனினும், பங்குகளை அதிகமாக இருக்கும் போது, ​​தவிர்த்தல் ஒரு பயங்கரமான மூலோபாயம். மேலும், அனைத்து மோதல் மோசமாக இல்லை - ஒரு சிறிய ஆக்கபூர்வமான மோதல் ஒரு குழு ஆரோக்கியமாக உள்ளது.

சம்திங் புதியவை கற்றுக்கொள்ள

நாங்கள் எங்கள் ஆறுதல் மண்டலம் விட்டு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் "தகுதியின்மை" உணர வேண்டும் போது அது எப்போதும் ஒரு சவால் தான். புதிய மற்றும் வேறு எதையும் நீங்கள் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் வளரவில்லை. ஒரு தலைவராக வளர மிக சிறந்த வழி புதிய வேலைகள் மற்றும் சவாலான பணிகள் ஆகும். "சுறுசுறுப்பு கற்றல்" என்பது யாருடனும் பிறக்காத ஒன்று அல்ல - அது காலப்போக்கில் உருவாக்கப்படலாம்.

நீங்கள் ஒரு புதிய பாத்திரத்தில் அல்லது புதிதாக ஏதாவது செய்தால், உங்கள் வெற்றியை உறுதி செய்ய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். வழக்கமாக இரண்டு முதல் மூன்று "பொருள் வல்லுநர்கள்" நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளலாம், அதே போல் புத்தகங்கள், பாடநெறிகள் மற்றும் ஆன்லைன் வளங்கள் ஆகியவற்றைக் கற்றுக்கொள்ளலாம். இப்போதெல்லாம், சமூக நெட்வொர்க்கிங் மூலம் , நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றில் அவற்றின் நிபுணத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் உதவக்கூடிய ஒருவரை நீங்கள் எளிதில் காணலாம். பெரிய தலைவர்கள் எப்பொழுதும் கற்றுக் கொள்கிறார்கள், அதை ஒப்புக்கொள்ள பயப்படவில்லை.

ஒரு உயர்ந்த பதவிநிலை ஊழியரை இழக்கும்

உங்கள் நட்சத்திர ஊழியர் ஒரு வாய்ப்பைக் கடிதத்துடன் வரை வரை காத்திருக்காதீர்கள். பின்னர், அது மிகவும் தாமதமாகிவிட்டது. உன்னுடைய உயர்ந்த ஆற்றல்மிக்க ஊழியர்கள் அவர்கள் மதிப்புக்குரியவர்கள், சவாலானவர்கள், ஆதரவு, மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறார்கள். நீங்கள் அவர்களை கவனித்துக் கொள்வீர்கள், நீங்கள் அவர்களை எவ்வளவு பாராட்டுவீர்கள்.

நினைவில் கொள்ளுங்கள், நட்சத்திர நடிகர்கள் இறுதியில் பதவி உயர்வு கிடைக்கும் அல்லது சிறந்த வாய்ப்புகளை பெறுவார்கள். அது பரவாயில்லை, அது ஒரு பெரிய தலைவராக இருப்பது (அவர்கள் சரியான காரணங்களுக்காக விட்டுக்கொடுக்கும் வரையில், அவர்கள் அதிருப்தி அடைந்திருப்பதால் அல்ல) என்ற வெகுமக்கள் பகுதியாகும்.

எரித்து விடு

உங்கள் ஆரோக்கியத்தை கவனித்துக்கொள், எப்போதும் வாழ்க்கையில் உள்ள விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு முன்னோக்கை எப்போதும் வைத்திருங்கள். விடுமுறை எடுக்காத மேலாளர்கள் தங்கள் பேட்டரியை ரீசார்ஜ் செய்ய வாய்ப்பளிப்பதில் பயனில்லை. அவர்களது பணியாளர்களுக்கான கொடூரமான எடுத்துக்காட்டுகளையும் அவர்கள் அமைத்துள்ளனர்.

எரித்தல் ஒரு முதன்மை காரணம் வேலை திருப்தி, கடின உழைப்பு அல்ல. நீங்கள் உண்மையிலேயே வெறுக்கிறீர்கள் என்றால், வேறு ஏதாவது மாற்றுவதற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். வாழ்க்கை மிகவும் சிறியதாக உள்ளது. நாம் வெறுக்கின்ற வேலைக்காக நாங்கள் குடியேற வேண்டிய அவசியம் இல்லை.

-

கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது