- ஊழியர் மற்றும் மேலாளருக்கு இடையே என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி ஊழியர் என்ன செய்யப் போகிறார், நிர்வாகி ஊழியருக்கு ஆதரவளிப்பார் என்பதில் அவர்கள் உறுதியுடன் உள்ளனர்.
- அவர்கள் உரையாடலுக்கும் யோசனைக்கும் ஒரு ஊக்கியாக உள்ளனர்.
- ஏதேனும் எழுதப்பட்டால், அது இன்னும் செய்யப்பட வாய்ப்புள்ளது.
- அவர்கள் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறார்கள்.
தயாரிப்பு
வேறு யாராவது ஒரு IDP ஐ எழுதுவதற்கு நீங்கள் உதவப் போகிறீர்கள் என்றால், தற்போதைய நீங்களே உங்களிடம் இருப்பதை நான் கடுமையாக பரிந்துரை செய்கிறேன். இல்லையெனில், நீங்கள் ஒரு கள்ளத்தனமாக ("இது உனக்கு நல்லது, ஆனால் எனக்கு ஒன்றும் தேவையில்லை" ) வரலாம். உங்கள் பணியாளரை உங்கள் சொந்த திட்டத்தினைக் காண்பிக்கும் அல்லது உங்கள் சொந்த IDP ஐக் குறிப்பிடுவது ஒரு நல்ல முன்மாதிரியாக இருப்பதுடன், அனைவருக்கும் வளர்ச்சி என்பது ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறது.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஐடிபி படிவத்தை நிரப்ப, அல்லது ஆன்லைன் பதிப்பை, அறிவுறுத்தல்களுடன் கொண்டிருக்கும். ஊழியர் முதலில் படிவத்தை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், ஆனால் மேலாளர் பணியாளருடன் கலந்துரையாடலுக்கு தயாரிப்பாளராகவும் இருக்க வேண்டும். IDP களில் வழக்கமாக பின்வரும்வை உள்ளன:
வாழ்க்கை இலக்குகள்
இது "என்ன நோக்கத்திற்காக அபிவிருத்தி" என்ற கேள்விக்கு பதில் அளிக்கிறது. தற்போதைய வேலையில் சிறந்து விளங்குமா? ஊழியர்களுடனான வாழ்க்கை விவகாரத்தை, அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய இதுவே நேரமாகும் - வேறு வேலை, பதவி உயர்வு அல்லது பக்கவாட்டு நகர்வு அல்லது அவர்கள் தற்போது எங்கிருந்து திருப்தி அடைந்தாலும்.
ஊழியர் வாழ்க்கை இலக்குகள் யதார்த்தமானவை, அல்லது கூடுதல் ஆலோசனைகளை வழங்கினால், கருத்து தெரிவிக்க இது ஒரு வாய்ப்பாகும். நல்ல அபிவிருத்தி திட்டங்கள் தற்போதைய வேலை மற்றும் குறைந்தபட்சம் இரண்டு சாத்தியமான எதிர்கால பாத்திரங்கள் ஆகிய இரண்டையும் அடிக்கடி தொடர்புபடுத்துகின்றன.
சிறந்த பலங்கள் மற்றும் அபிவிருத்தி தேவைகள்
மேல் பலம் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல் (பெரும்பாலும் திறன்களின் பட்டியலிலிருந்தோ அல்லது செயல்திறன் மதிப்பாய்வுத் தரத்திலிருந்தோ தேர்ந்தெடுக்கப்படுதல்).
ஊழியர் தங்கள் சொந்த சுய மதிப்பீடு செய்யும் போது, இது பணியாளரின் பலம் மற்றும் அபிவிருத்தி தேவைகளை உங்கள் சொந்த மதிப்பீடு வழங்கும் நேரம்.
இவை செயல்திறன் மதிப்பீடு, 360 தலைமை மதிப்பீடு, அல்லது மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை அடையாளம் காணப்பட்ட பகுதிகள் இருக்கலாம். பலத்தை அடையாளம் காணவும் பலப்படுத்தவும் வாய்ப்பைப் பெற மறந்துவிடாதீர்கள். பலம் அதிகரிக்கப்படும் மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை எதிர்கொள்ளும் வகையில் மேலும் வலுப்படுத்தப்படும்.
அபிவிருத்தி இலக்குகள்
ஒவ்வொரு வளர்ச்சிக்கும் ஒரு சுருக்கமான வளர்ச்சி இலக்கு தேவை. உதாரணமாக, " திறன்களை மேம்படுத்துதல் ," அல்லது " ஒரு தயாரிப்பு குழுவை எவ்வாறு கற்க வேண்டும் என்பதை அறிக."
அபிவிருத்தி இலக்குகளுக்கான செயற்பாட்டுத் திட்டம்
அபிவிருத்தி தாக்கத்தின் அடிப்படையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள மிகவும் பொதுவான வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள்
- ஒரு புதிய வேலைக்குச் செல்லுங்கள், உங்கள் தற்போதைய வேலையில் ஒரு சவாலான வேலையைப் பெறுங்கள்
- மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள் (உங்கள் மேலாளர், ஒரு பயிற்சியாளர், ஒரு பொருள் நிபுணர் அல்லது முன்மாதிரி மாதிரி)
- தலைப்பில் கல்வி கற்கவும்: ஒரு பாடத்தை எடுத்து தலைப்பைப் படிக்கவும்
- மற்றும் பின்தொடர் தேதிகள், நிலை மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் கையொப்பங்களுக்கான ஒரு பகுதி. தேர்வு தேதிகள், செலவுகள், மற்றும் யார் பொறுப்பு. இந்த பகுதி கலந்துரையாடலின் போது நிரப்பப்படும். தேதிகள் நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் உங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்ற உதவும். எந்த செலவும் அனுமதிக்கப்பட வேண்டும் அல்லது இல்லை.
உங்கள் ஊழியருடன் கலந்துரையாடல்
விவாதிக்க உங்கள் பணியாளருடன் ஒரு மணி நேரத்தை திட்டமிடலாம். பணியாளரை விவாதத்திற்கு வழிநடத்தி, திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் செல்ல அனுமதிக்கவும். பணியாளரைக் கேளுங்கள், விளக்கிக்கான கேள்விகளைக் கேட்கவும், பணியாளர் ஒரு இலக்கைத் தேர்வுசெய்வதற்கான காரணங்கள் கண்டுபிடிக்கவும், பணியாளர் ஒரு முக்கியமான இலக்கை இழந்ததை நீங்கள் நினைத்தால் உங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்கான குறிக்கோளை வழங்கவும் விசாரணை செய்யுங்கள். ஊழியர் நடவடிக்கை திட்டங்களைக் கேளுங்கள், ஏற்றுக் கொள்ளுங்கள், மாற்றவும், நிராகரிக்கவும் (ஏன் என்பதை விளக்கவும்), உங்கள் சொந்த கருத்துக்களை வழங்கவும். இங்கே சில கூடுதல் dos மற்றும் don'ts உள்ளன:
- உங்கள் கருத்துகளைச் சேர்க்கும் முன், "இது உண்மையிலேயே மதிப்புள்ளதா?" என்பதை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.
- தெளிவுபடுத்தல் அல்லது கூடுதல் கருத்துக்களை வழங்கவும்.
- கூடுதல் மேம்பாட்டு கருத்துக்களை வழங்கவும்.
- கதவுகளைத் திறக்க மற்றும் இணைப்புகளை உருவாக்குங்கள்.
- ஆதரவு, ஊக்குவித்தல்.
- பின்தொடருவதற்கு, உங்கள் பொறுப்பைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.
- இது ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை போன்று நடத்த வேண்டாம் .
- ஒரு தெரியாத-அனைத்தையும் செய்யாதே .
- உங்கள் எல்லா கருத்துக்களையும் வலியுறுத்துங்கள்.
- உன்னைப் பற்றி பேசாதே .
- விளக்கம் கேட்கப்படும்போது தெளிவற்றதாக இருக்க வேண்டாம் .
- கோழி அவுட் மற்றும் சர்க்கரை கோட் வளர்ச்சி தேவை இல்லை.
நீங்கள் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களில் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வரும்போது, முடிக்கும் தேதிகள் மற்றும் பின்தொடர்தல் தேதிகளில் முடிவு செய்து ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். படிவத்தில் கையெழுத்திடுங்கள், இருவருக்கும் பிரதிகள். நீங்கள் இருவரும் திட்டத்தில் கையெழுத்திட்டால், இது ஒரு குறியீட்டு இரு வழி அர்ப்பணிப்பு.
உங்கள் கடமைகள் மற்றும் தொடர்ந்து பின்பற்றவும்.
உங்கள் ஊழியருடன் நீங்கள் மேற்கொண்டுள்ள விவாதங்கள் உங்கள் கற்றலைப் பற்றித் தெரிந்துகொள்ள உதவுகின்றன, மேலும் நீங்கள் இருவரும் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்து, திட்டத்திற்கு மாற்றங்களை கொண்டு வருவார்கள். IDP ஒரு "வாழ்க்கை ஆவணம்", மற்றும் உங்கள் ஊழியர் வளர்ச்சி பற்றிய விவாதங்கள் ஒரு ஊக்கியாக இருக்க வேண்டும்.