10 குறிப்பிட்ட படிகள் நீங்கள் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்ப மற்றும் பராமரிக்க வேண்டும்
உங்களுடைய பெரிய அமைப்பில் நம்பிக்கையை வளர்த்துக்கொள்வதற்கு சில கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு சிறிய பிரிவில் நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
ஒருவருக்கொருவர் சக பணியாளர்களை நம்புகிறவர்கள் பெரிய நிறுவனத்திற்கும் தங்கள் நம்பிக்கையை விரிவாக்குகிறார்கள். இது, மற்றவர்களிடமிருந்து நம்பிக்கையை ஈர்க்கிறது.
நம்பிக்கையை அழித்து, நம்பிக்கையை மீண்டும் கட்டமைப்பது ஒரு நம்பகமான வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கு என்ன வேலை செய்யாது என்பதைப் பார்ப்பதற்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது. இவை நீங்கள் செல்ல வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
ஒரு புதிய ஊழியருடன் உங்கள் உறவு ஆரம்பத்தில் இருந்து நம்பிக்கையை உருவாக்குங்கள். பணி சூழலை ஊக்குவிக்கும் நம்பிக்கையில் நம்பிக்கையளிக்கும் உறவுகளை உருவாக்கவும் பாதுகாக்கவும் வழிகள் பின்வருமாறு.
எப்படி நம்புவது?
- மக்களை நியமித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், நேர்மறை, நம்பகத்தன்மையுடன் தொடர்புபடுத்தும் நபர்களுடன் அவர்களை தொடர்புபடுத்துதல், மேற்பார்வை நிலைகள். பணியாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களுடன் மேற்பார்வையாளரின் உறவு அறக்கட்டளை அடிப்படை கட்டுமானத் தொகுதி ஆகும்.
- அனைத்து பணியாளர்களின் திறமைகளையும், குறிப்பாக மேற்பார்வை மற்றும் விரும்பும் நபர்களின் நலன்களை மேம்படுத்துதல் , உள்முக உறவு கட்டமைப்பில் மற்றும் திறமையான தனிப்பட்ட திறன்களை மேம்படுத்துதல்.
- ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களை உண்மையாக தெரிவிக்க வேண்டும். எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் சீக்கிரத்தில் முடிந்தவரை விரைவாகப் பிரகடனம் செய்யலாம்.
- மேற்பார்வையாளர்களை உத்தமத்துடன் செயல்பட மற்றும் பொறுப்புக்களைக் காப்பாற்றுவதை எதிர்பார்க்கவும். நீங்கள் ஒரு பொறுப்பை வைக்க முடியாது என்றால், தாமதம் இல்லாமல் சூழ்நிலையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை விளக்குங்கள். தற்போதைய நடத்தை மற்றும் நடவடிக்கைகள் எதிர்கால நடத்தை கணிக்க அடிப்படையாக ஊழியர்கள் உணர்ந்தனர். அவர்கள் நம்பிக்கைக்குரியவர்கள் எனச் செயல்படும் மேற்பார்வையாளர்கள் குறைவான புகார்களைக் கொண்டிருப்பார்கள்.
- கடின உழைப்பு நேரத்தை ஒரு நேரடியான முறையில் எதிர்கொள்ளுங்கள். ஒரு ஊழியர் மிகுந்த சிரமப்பட்டால் அல்லது வேலை நேரத்தைச் சுற்றி அலைந்துகொண்டிருந்தால், இந்த சிக்கல்களைப் பற்றி ஊழியரை எதிர்கொள்ள வேண்டியது அவசியம். மற்ற ஊழியர்கள் உங்களை அதிகமாக பார்த்து நம்புவார்கள்.
- ஒரு பணியிடத்தில் அனைத்து ஊழியர்களின் நலன்களை பாதுகாக்கவும். இல்லாத ஊழியர்களைப் பற்றி பேசாதே, மற்றவர்களை குற்றஞ்சாட்டவோ, பெயர்களை அழையுங்கள், அல்லது புள்ளி விரல்களை வைக்கவோ கூடாது. ஊழியர்கள் தங்கள் பெயர்களை வீணாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என்று தெரிந்தவுடன் நம்புகிறார்கள்.
- மேற்பார்வை மற்றும் பிற பணிப் பணிகளில் திறமை காட்டவும். நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதை அறியுங்கள், உங்களுக்கு தெரியாவிட்டால் அதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். ஒரு மேலாளரை அவர் அறியாமலும், அனைவருக்கும் அறிவிக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பார் என்பதாலேயே எதையும் நம்புவதை நம்புவதில்லை. ஒரு மேலாளர் அறிந்திருப்பது தவறான தகவலை அளிக்கிறது மற்றும் மோசமான தகவலை வழங்கும் போது மோசமான விளைவு ஏற்படுகிறது. ஊழியர்கள் அறிவைப் பற்றாக்குறையால் மன்னிக்கிறார்கள் - அவர்கள் ஒரு பொய்யை ஒருபோதும் மன்னிக்க மாட்டார்கள். இது உண்மை என்று நம்புங்கள்.
- மரியாதை மற்றும் முழு கவனத்துடன் கேள் . ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களின் தேவைகளுக்கு பச்சாத்தாபம் மற்றும் உணர்திறனைக் காட்சிப்படுத்துதல். நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும் மற்றும் தொடர்பு கொள்ளலாம் என்ற நம்பிக்கையிலிருந்து நம்பிக்கை வளர்கிறது.
- வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவை மற்றும் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்த சிந்தனை அபாயங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வதை ஊக்குவிப்பதாக நீங்கள் நிரூபிக்கும்போது, ஊழியர்கள் அதைச் செய்யலாம் என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்கும்போது, குறிப்பாக கவனத்தில் கொள்ளப்பட்ட ஆபத்து வரும்போது எந்த விளைவுகளும் ஏற்படவில்லை என்றால். ஆபத்து-எடுக்கும் விளைவுகள் ஏற்படாதபோது, நம்பிக்கை உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.
- நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது குழு உறுப்பினராக இருந்தால், உயர் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அவர்களுக்கு உயிர்வாழும் திறன் உள்ளதாக நீங்கள் நம்புவீர்களானால், செயல்படவும். இந்த நம்பிக்கை மற்றும் ஆதரவு உங்கள் ஊழியர்களின் சிறந்த முயற்சிகளையும் அவர்களின் நம்பிக்கையையும் திரும்ப பெறுகிறது.
மனித வள முகாமைத்துவ நிபுணர் நம்பிக்கையை ஊக்குவிப்பதில் ஒரு சிறப்புப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது. எனவே வரி மேலாளர்கள் செய்ய. நம்பிக்கை உறவுகளை வளர்ப்பதில் மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ள பொருத்தமான பாத்திரங்களைப் பற்றி நீங்கள் மேலாளர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் பயிற்சியாளராக உள்ளீர்கள்.
ஆதரவு, பாதுகாப்பான, கௌரவமான கொள்கைகளை வளர்த்து, வெளியிடுவதன் மூலம், நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அதிகார வேறுபாடுகளையும் நீங்கள் பாதிக்கிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு வேலைகளை செய்து வருகின்ற மக்களிடையே பொருத்தமான சமூக விதிகளை உருவாக்குவதில் செல்வாக்கு செலுத்துவீர்கள்.
நம்பகத்தன்மை, அதிகாரம், குழு சார்ந்த வேலை சூழலை உருவாக்க உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள நேர்மையான விருப்பம் இருக்கும்போது மட்டுமே நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்புதல் மற்றும் குழு கட்டிட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுங்கள்.
எந்தவொரு கௌரவமான காரணத்திற்காகவும் இந்த நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டிருப்பது ஒரு புணர்ச்சியும் ஒரு துப்பும் ஆகும்.
மக்கள் வித்தியாசத்தை அறிந்துகொள்வார்கள், அல்லது அவர்கள் கண்டுபிடிப்பார்கள், பிறகு அவர்கள் உன்னை நம்பமாட்டார்கள். உங்கள் பணியிடத்தில் நீங்கள் சாதிக்க விரும்பும் அனைத்தையும் இது பாதிக்கும்.
காலப்போக்கில் ஒரு அறக்கட்டளை உறவை உருவாக்குங்கள்
காலப்போக்கில் பல சிறு நடவடிக்கைகளால் அறக்கட்டளை கட்டப்பட்டு பராமரிக்கப்படுகிறது. மார்ஷ சினெட்டார் என்ற எழுத்தாளர் கூறுகையில், "நம்பிக்கை என்பது நுட்பத்தின் ஒரு விஷயம் அல்ல; நம் பளபளப்பான வெளிப்பாடுகள் அல்லது நம் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த வடிவமைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளால் அல்ல, ஏனெனில் நம்முடைய நம்பகத்தன்மையை நம்புகிறோம். "
நீங்கள் உங்கள் பணியிடத்தில் நம்பகமான உறவுகளையும் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்க முடியும். நீங்கள் சகல செயல்களாலும், சக பணியாளர்களுடனும், பணியாளர்களுடனும் உள்ள ஒவ்வொரு தொடர்பிலும் நம்பிக்கையை உருவாக்குவீர்கள். ஒரு நேரத்தில் ஒரு படி நம்புங்கள். நம்பிக்கையானது பலவீனமானது ஆனால் காலப்போக்கில் பலப்படுத்துகிறது-நீங்கள் அதை நம்பினீர்கள். உன்னையும் உன் அமைப்பையும் தகுதியுள்ளவனாக நிரூபிக்கவும்.
நம்பக உறவுகள் பற்றிய குறிப்புக்கள்
- டிர்க்ஸ், கர்ட் டி., ஜர்னல் ஆஃப் அப்ளைடு சைக்காலஜி, தொகுதி 85 (6), டிசம்பர் 2000. ப .1004-1012.
- மேயர், ஆர்.சி., டேவிஸ், ஜே.ஹெச். மற்றும் ஸ்கூவர்மன், எஃப்எஸ், அகாடமி ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட் ரிவியூ, 20 (3), 1995.
- டுவே, டூயன் சி., அ காஸ்ட்ரட் ஆஃப் டிரஸ்ட், டிஸெர்டேஷன், 1993.
- ட்வே, டூயேன் சி., வெளியிடப்படாத பேப்பர், லீடர்ஷிப், அண்ட் ட்ரஸ்ட்: அன் இம்பெரெட்டிவ் ஃபார் த டிரான்ஸ்ஸிஷன் டிகேட் அண்ட் அப்பால், 1995.