பணியாளர் வைத்திருத்தல் 10 உதவிக்குறிப்புகள்
நீண்ட கால சுகாதார மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய பணியாளர் தக்கவைப்பு முக்கியமானது. வாடிக்கையாளர்கள் திருப்தி, தயாரிப்பு விற்பனை, திருப்தியடைந்த சக பணியாளர்களும், பணியாளர்களும், வெற்றிகரமான வாரிசு திட்டமிடல் மற்றும் ஆழமாக உட்பொதிக்கப்பட்ட நிறுவன அறிவு மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றை உறுதிசெய்வதை உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக்கொள்வதை உடனடியாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். மேலாளர்கள் இதை நன்கு அறிந்திருந்தால், தங்கள் வேலைகளை விட்டு விலகும்படி பெரிய ஊழியர்களை அடிக்கடி ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகளில் ஏன் அவர்கள் நடந்து கொள்கிறார்கள்?
பணியாளர் வைத்திருத்தல்
ஊழியர் வைத்திருத்தல் விஷயங்கள் . ஒரு முக்கிய பணியாளரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் தவறில்லை, பயிற்சி நேரம் மற்றும் முதலீடு, இழந்த அறிவு, பாதுகாப்பற்ற சக ஊழியர்கள் மற்றும் ஒரு விலையுயர்ந்த வேட்பாளர் தேடலை ஒதுக்குவது போன்ற நிறுவன சிக்கல்களுக்கு கூடுதலாக,
ஒரு நடுத்தர மேலாளரை இழப்பது ஒரு சம்பளத்தின் 100 சதவீதத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தை செலவழிக்கிறது என்று பல்வேறு மதிப்பீடுகள் தெரிவிக்கின்றன. ஒரு மூத்த நிர்வாகியின் இழப்பு இன்னும் அதிக செலவு ஆகும். நான் வருடாந்த சம்பளத்தையும் அதற்கும் அதிகமான மதிப்பீடுகளைக் கண்டிருக்கிறேன்.
இரண்டாவது சமூக காரணத்திற்காக பணியாளர் வைத்திருத்தல் மிக முக்கியமானதாக உள்ளது. அடுத்த சில ஆண்டுகளில் பேபி பூமெர்ஸ் (40 முதல் 58 வயது வரை) ஓய்வுபெறும் தலைமுறை X மக்கள் தொகையில் 76 மில்லியன் பேபி பூமெர்ஸுடன் ஒப்பிடும்போது 44 மில்லியன் மக்கள் (வயது 25-34). வெறுமனே கூறியது: வேலை செய்வதற்கு நிறைய குறைவான மக்கள் உள்ளனர்.
பணியாளர் வைத்திருத்தல் என்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தின் பிரதான நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் முக்கியமான ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களை இழந்துவிட்டால், உங்கள் துறைகள் மற்றவர்களுடைய நிலைகளை நிரப்பவேண்டுமென்று நீங்கள் பாதுகாப்பாகவே வைத்துக்கொள்ள முடியும்.
வெளியேறும் ஊழியர்களுடன் வெளியேறும் நேர்காணல்கள் மீதமுள்ள ஊழியர்களைத் தக்கவைக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்புமிக்க தகவலை வழங்குகின்றன. அவர்களின் முடிவுகளை கவனியுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தைப் பற்றிய மிக முக்கியமான ஆதார ஆதாரங்கள் உங்களிடம் இல்லை.
தக்கவைப்பு குறிப்புகள்
நான் முந்தைய கட்டுரையில் தக்கவைப்பு உதவிக்குறிப்புகளை வழங்கியிருக்கிறேன், ஆனால் ஒரு சிறந்த ஊழியரைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள இந்த பத்து வழிகளோடு உங்கள் ஆயுதக்குழுவில் பத்து அதிகமான தக்கவைப்பு குறிப்புகள் சேர்க்கப்படும்.
1. மார்கஸ் பக்கிங்ஹாம் மற்றும் கர்ட் காஃப்மேன் ஆகியோருக்கு ஃபெர்டினாண்ட் ஃப்ரெர்னீஸ் ( ஏன் அவர்கள் செய்ய வேண்டியது என்ன, என்ன செய்ய வேண்டும் என ஊழியர்கள் செய்யக்கூடாது) நிர்வாக சிந்தனையாளர்கள் ( முதலில் அனைத்து விதிகளும் ஒரு திருப்திகரமான பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகளை மாற்றுவதால் மக்கள் விளிம்பில் வைத்து ஆரோக்கியமற்ற மன அழுத்தத்தை உருவாக்குவார்கள்.
அவர்கள் உள்நாட்டு பாதுகாப்பு ஊழியர்களை திருடி, ஊழியர் தோல்வியடைந்ததை உணரவைக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் வேலைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் நிலையானதாக இருக்க வேண்டுமென்று நான் பரிந்துரைக்கவில்லை, மாறாக ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை வழங்குவதோடு, அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் மக்களுக்கு தெளிவாக தெரியும்.
2. ஒரு ஊழியர் பெறும் மேற்பார்வையின் தரம் பணியாளர் தக்கவைப்புக்கு முக்கியமானதாகும். மக்கள் மேலாளர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் விட அவர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களையும் வேலைகளையும் விட்டு விடுகின்றனர். மேற்பார்வையாளர் நன்கு விரும்பப்பட்ட அல்லது ஒரு நல்ல மனிதர் போதுமானதாக இல்லை. மேற்பார்வையாளர் பணியாளரின் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளுடன் தொடங்குவதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்.
மேற்பார்வையாளர் ஒரு பணியாளரை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் வகையில் செய்யும் எந்தவொரு விவகாரத்திற்கும் பங்களிக்கும். இந்த பகுதிகளில் அடிக்கடி ஊழியர் புகார்கள் மையம்.
- எதிர்பார்ப்புகளை பற்றி தெளிவான பற்றாக்குறை
- சம்பாதிக்கும் திறன் பற்றி தெளிவு இல்லாதது
- செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்கவில்லை
- திட்டமிடப்பட்ட கூட்டங்களை நடத்த தோல்வி
- ஊழியர் உணரக்கூடிய ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குவதில் தோல்வி, அவர் வெற்றியடைய முடியும்
3. ஊழியர்களிடமிருந்து சுதந்திரமாக பணியாற்றும் ஊழியரின் சுதந்திரம், ஊழியர் வைத்திருப்பதில் மற்றொரு முக்கிய காரணி. உங்கள் நிறுவனம் யோசனைகளைக் கேட்டு, கருத்துக்களை வழங்குவதில் வசதியாக இருக்கும் சூழலை வழங்கும்தா? அப்படியானால், ஊழியர்கள் சிந்தனைகளை வழங்க முடியும், விமர்சிக்கவும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு ஒப்புக்கொள்ளவும் முடியும் . இல்லையென்றால், அவர்கள் தங்கள் நாவைக் கடித்துக்கொள்வார்கள் அல்லது தங்களைத் துன்புறுத்துவார்கள் .
4. ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் தங்கள் திறமை மற்றும் திறன்களை பயன்படுத்த முற்படுகின்றனர். ஒரு உந்துதல் பணியாளர் அவரது குறிப்பிட்ட வேலை விளக்கத்திற்கு வெளியே வேலை செய்யும் பகுதிகளுக்கு பங்களிக்க விரும்புகிறார். தற்போது எத்தனை பேர் இப்போது அதிகமாக வேலை செய்கிறார்கள்? நீங்கள் அவர்களின் திறமைகள், திறமைகள் மற்றும் அனுபவங்களைத் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும், அதைத் தட்டச்சு செய்ய நேரம் எடுக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஒரு மேலாளர் வெளி ஆலோசகர்களின் உதவியுடன் ஒரு புதிய மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தையும், சின்னத்தையும் தொடர்ந்தார். ஏழு வருட விளம்பர முகவர் மற்றும் லோகோ மேம்பாட்டு அனுபவத்துடன் ஒரு உள் விற்பனை பிரதிநிதி மீண்டும் உதவி அளிக்கப்பட்டார்.
அவரது வாய்ப்பை அலட்சியம் செய்தார், மேலும் அவர் ஏன் தனது வேலையை விட்டு விலகினார் என்பதற்கு இது ஒரு காரணம் என்று அவர் மேற்கோளிட்டார். உண்மையில், நிறுவனம் தன்னுடைய அறிவையும் திறமையையும் சாதகமாக பயன்படுத்த விரும்பவில்லை என்ற அங்கீகாரம் அவரது வேலை தேடலை அதிகரிக்க உதவியது.
5. நியமனம் மற்றும் நியாயமான சிகிச்சையின் நோக்கம் பணியாளர் வைத்திருப்பதில் முக்கியம். ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு புதிய விற்பனை பிரதிநிதி மிகவும் வெற்றிகரமான, கமிஷன் -கணக்குகளை உருவாக்கும். தங்களது அட்டவணையை உணவாக எடுத்துக்கொள்வதுபோல் இந்த முடிவுகளை தற்போதைய ஊழியர்கள் கவனித்தனர். அவர்களில் பலர் தங்கள் அடுத்த வாய்ப்புக்காக காத்திருக்கிறார்கள்.
இன்னொரு சந்தர்ப்பத்தில், கல்லூரியின் ஒரு வருடம் அல்லது இரண்டு வருடங்களுக்கு ஒரு ஊழியர் ஒருவர், ஆறு மாத காலத்திற்குள் எழுப்பப்பட்ட $ 20,000 வழங்கப்பட்டது.
இது போன்ற தகவல்கள் நிறுவனங்களில் இரகசியமாக இருக்காது; சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பல ஊழியர்களின் மனநலம் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது.
உங்களுடைய பணியை முக்கியம் என்று கருதுகிற ஒரு ஊழியர் நபர் உங்களிடம் இருபது ஆண்டு அனுபவம், ஒரு எம்பிஏ மற்றும் மேசைக்கு ஒரு பெரிய பங்களிப்பு பதிவைக் கொண்டு வருகிறார் என்று கூறுங்கள். இந்த இளம் ஊழியரை விட அவள் குறைவாக பணம் சம்பாதிக்கிறாள் என்று கண்டுபிடிக்கும்போது, அவள் ஒரு புதிய வேலையைத் தேடிக்கொண்டிருக்கலாம். குறைந்தபட்சம், அவளுடைய மன உறுதியும், ஊக்கமும் ஒரு பெரிய வெற்றிக்கு எடுக்கும். ஊழியர் நபர் எழுப்பும் தகுதி என்ன? ஆம். ஆனால், இந்த முடிவு மற்றவர்களிடம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது என்பதை உணர்ந்துகொள்ளுங்கள்.
6. கருவிகள், நேரம் மற்றும் பயிற்சியானது பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதைத் தடுக்க மற்றும் பாதிக்கக்கூடிய எளிதான சிக்கல்கள் ஆகும். ஒரு ஊழியர் பணிக்குத் தோல்வி அடைந்தால், நான் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங் கேள்வி கேட்கிறேன், " பணி முறைமை நபர் தோல்விக்கு காரணமாக உள்ளது?" என்று அடிக்கடி கேட்கிறேன். பணியாளருக்கு அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரிந்தால், நேரம், கருவிகள், பயிற்சி, குணாம்சம் அல்லது திறமை.
பணியாளருக்கு வேலை கிடைப்பது அவசியமான வழிமுறையாக இருக்க வேண்டும் - அல்லது அவர்களுக்கு வழங்கும் ஒரு முதலாளிக்கு அவர்கள் செல்ல வேண்டும்.
7. நீங்கள் பணியாற்ற விரும்பும் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களுடைய பணியாளர்கள், அவர்களின் தொழில், அறிவு மற்றும் திறன் ஆகியவற்றில் கற்றுக் கொள்ளவும், வளரவும் அடிக்கடி வாய்ப்புகளை தேடுகிறார்கள். புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடும் வாய்ப்பை இல்லாமல், சவாலான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க அணிகளில் உட்கார்ந்து, கருத்தரங்கில் கலந்துகொள்ளவும், புத்தகங்கள் படிக்கவும் விவாதிக்கவும், அவை தேக்கமடைகின்றன.
ஒரு தொழில் சார்ந்த, மதிப்புமிக்க ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை அனுபவிக்க வேண்டும்.
8. ஒரு ஊழியர் ஒருபோதும் உணர்ந்ததில்லை மூத்த மேலாளர்கள் அவர் இருந்ததை அறிந்திருந்தார் . இது ஒரு பொதுவான புகார் அல்லது ஒரு வெளியேறும் நேர்காணலின் போது நான் புலம்பும். மூத்த மேலாளர்களால் நான் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் தலைவராக அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் ஒரு துறை அல்லது பிரிவு தலையை பார்க்கிறேன்.
புதிய பணியாளர்களுடன் தங்களது திறமைகள், திறமைகள் மற்றும் திறமைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அவ்வப்போது ஒவ்வொரு ஊழியருடன் சந்தி. உங்கள் அமைப்பின் துடிப்புகளில் உங்கள் விரல்களை வைத்துக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ள தகவலைப் பெறுவீர்கள். ஊழியர்கள் வரவேற்பு, ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட மற்றும் விசுவாசமாக இருப்பதை உணர இது ஒரு முக்கியமான கருவியாகும்.
9. சூழ்நிலைகள் விஷயத்தில் ஒருபோதும், ஒரு ஊழியரின் வேலை அல்லது வருவாயை எப்போதும் அச்சுறுத்துவதில்லை. நீங்கள் உற்பத்தி அல்லது விற்பனை இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், பணிநீக்கங்கள் தாமதமாகிவிட்டால், ஊழியர்களுடனான இந்த தகவலை முன்னிலைப்படுத்துவது தவறு. இது உங்களுக்கு நரம்புத் தோற்றமளிக்கிறது, நீங்கள் எந்த சொற்றொடரைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் அல்லது தகவலை விளக்குவது.
நீங்கள் முற்றிலும் சரி என்றால், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் தங்கள் விண்ணப்பங்களை புதுப்பிக்க வேண்டும். மக்களிடமிருந்து திடமான தகவலை விலக்கி வைக்க நான் பரிந்துரைக்கவில்லை; இருப்பினும், நீங்கள் வேறு வேலையைத் தேட வேண்டும் என்று மக்கள் நினைப்பதைப் பேசுவதற்கு முன்பு நீங்கள் நினைத்துப்பாருங்கள்.
10. உங்கள் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களாக இருப்பார்கள், அங்கீகரிக்கப்படுவார்கள், மதிக்கப்படுவார்கள். நான் வைத்திருக்கும் ஒவ்வொரு தக்க பட்டியலிலும் இந்த இறுதி முனை வைக்கிறேன், ஏனென்றால் அது தக்கவைப்பு வெற்றிக்கு மிகவும் முக்கியமானது.
அடிக்கடி சொல்லிக்கொண்டிருக்கும் நன்றி நீங்கள் ஒரு நீண்ட வழி செல்கிறது. நாணய பரிசுகள், போனஸ் மற்றும் பரிசு நன்றி இன்னும் பாராட்டப்பட்டது நன்றி. புரிந்துகொள்ளக்கூடிய எழுச்சி, சாதனைகள் மற்றும் சாதனைகளைப் பிணைத்து, ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகிறது.
எளிதில் தினசரி அடிப்படையில் கணக்கிடப்படும் கமிஷன்கள் மற்றும் போனஸ், எளிதில் புரிந்துகொள்ளுதல், உந்துதல் மற்றும் ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுதல். வருடாந்தம், தேசிய அளவை உயர்த்துவது பற்றிய தகவல்களை வழங்கும் ஊழிய உறுப்பினர்களிடமிருந்து மின்னஞ்சல்களைப் பெறுகிறேன். நீங்கள் பணத்தை பற்றி பணம் என்று ஒவ்வொரு பந்தயம் மற்றும் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட இன்னும் விரும்புகிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தை பாருங்கள். உங்கள் திறமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா? உங்களுடைய நிறுவனத்தில் இந்த பத்து குறிப்பை உங்கள் விரும்பிய, முக்கிய ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் மற்றும் சிறந்த திறமையை ஈர்க்கவும்.