ஸ்மார்ட் மேனேஜர்கள் மனித வள மற்றும் நிதிகளுடன் பாலங்களை அமைப்பது எப்படி

மனித வள மற்றும் நிதிச் செயற்பாடுகளை அர்ப்பணித்துள்ள ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாளராக நீங்கள் பணியாற்றினால், அந்த அணிகள் சம்பந்தப்பட்ட நிபுணர்களுடன் வலுவான உழைப்பு உறவுகளை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்வீர்கள். செயல்பாடுகளை முழுவதும் உங்கள் சக எல்லோருடனும் வலுவான உறவுகளை வளர்த்துக் கொண்டிருப்பது ஒரு நல்ல நடைமுறையாகும், இந்த குறிப்பிட்ட குழுக்கள் சவாலான சூழல்களில் உங்கள் சிறந்த ஆலோசகர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகளாக இருக்கலாம்.

மற்றும், இந்த தொழில்முறை டிக் செய்கிறது என்ன பற்றி ஒரு பிட் தெரியும் செலுத்துகிறது.

நீங்கள் நிறுவன ஏணியில் ஏறும்போது இந்த முக்கியமான உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் பலப்படுத்துவதற்கும் உதவும் சில அணுகுமுறைகள் இங்கே.

சென்றடைய

இந்த அணிகள் உங்கள் முதன்மை தொடர்புகளுடன் உட்கார நேரம் எடுத்து உங்கள் குழுவின் பணி மற்றும் சவால்களைப் பற்றிய தகவல்களை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு குழுவாக அவர்களின் கவனம் மற்றும் முதன்மை குறிக்கோள்களைப் பற்றி அதே கேள்வியைக் கேட்கவும். நீங்கள் ஒரு புதிய மேலாளராக இருந்தால், இந்த குழுவிலிருந்து உங்கள் பிரதிநிதிகளுடன் சந்திப்பதற்கும், கடந்த காலத்தில் உங்கள் குழுவுடன் உள்ள தொடர்புகளை அவர்கள் கருத்தில் கொள்வதற்கும் இது ஒரு பெரிய காரணம். அவர்கள் முன்னேற்றம் பார்க்க விரும்பும் இடங்களுக்கு கேளுங்கள். பின்னர் அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்யுங்கள்.

சந்தையில் இருந்து பார்வையை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்

நீங்கள் விற்பனை, மார்க்கெட்டிங் அல்லது வாடிக்கையாளர் ஆதரவு போன்ற வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் குழுவில் செயல்பட்டு இருந்தால், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள், மற்றும் கூட்டாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களை பகிர்ந்து கொள்ளும் கூட்டங்களில் உங்கள் மனித வளங்கள் அல்லது நிதி தொடர்புகளுக்கு அழைப்புகளை விரிவாக்குங்கள்.

சந்தையில் செயலில் இருந்து குறைந்தபட்சம் 1 டிகிரி பிரிவைச் செயல்படுத்தும் மக்களுக்கு இது எவ்வளவு முக்கியம் என்று தள்ளுபடி செய்ய வேண்டாம். வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கும், பராமரிப்பதற்கும் நிறுவனத்தின் தேவை அனைவருக்கும் தெரிந்தாலும், உள்நாட்டில் எதிர்கொள்ளும் குழுக்களில் பணியாற்றும் பலருக்கு, சந்தையின் உண்மைகளும் உறுதியற்றவை அல்ல.

அவர்கள் இந்த அறிவு இடைவெளியை பாலம் செய்ய உங்கள் முயற்சிகளை பாராட்டுவார்கள்.

ஒரு ஆசையை வழங்கு

மனித வள மற்றும் நிதி இருவரும் எதிர்காலத்திற்கான திட்டமிடல் வேலைக்கு வரும்போது மேஜையில் ஒரு இருக்கை இருக்க வேண்டும், இன்னும் சில நிறுவனங்களில், இந்த முக்கிய விவாதங்களில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை. இந்த சிக்கலை நீங்கள் பாதிக்கலாம் , மூலோபாய வேலைகளில் இந்த அணிகள் ஈடுபட முயற்சிக்கவும் . எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முயற்சிகள் எண்களை ஓட்டுவதற்கான வாய்ப்புகளில் திறமைகளை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் கவனம் செலுத்துவது பற்றி அதிகம். இந்த குழுக்களில் உள்ள தனிநபர்கள் மூலோபாயம் நிறைவேற்றும் முயற்சிகளில் இறுதியில் சிக்கலான cogs ஆவர்.

இது எண்கள் வரும் போது விளையாட்டுகள் தவிர்க்கவும்

உங்கள் பங்கைப் பொறுத்து, நீங்கள் வருவாய் மற்றும் செலவினங்கள் அல்லது செலவினங்களைக் கொண்டு நிதியளிப்பீர்கள். விற்பனை மேலாளர்களுக்கு, வருவாய் அங்கீகாரம் கொள்கைகள் மற்றும் முடிவுகளின் மீது முதல் மற்றும் கடைசி வாக்கெடுப்பை நிதி பெறுகிறது, எனவே விளையாட்டு அமைப்புக்கு முயற்சிக்க வேண்டாம். உங்கள் அணியின் எண்களுடன் முழுமையாக வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும், மேலும் விளையாட்டுச்செயல்பாட்டின் எந்த குறிப்பையும் தவிர்க்கவும். செலவின மையத்தை நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்கள் செலவினங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுவதற்கும் விடாமுயற்சி செய்யுங்கள் . பிரச்சனை-சூழ்நிலைகள் இருக்கும், உங்களுக்குத் தேவைப்படும் போது உங்கள் உத்தம நடத்தை உங்களுக்கு கூடுதல் உதவி கிடைக்கும்.

நேர்மறை சவால்களை உருவாக்குங்கள்

எல்லோரும் ஒரு நேர்மறையான சவாலை விரும்புகிறார்கள். மனித வளங்களின் நலன்களை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், உங்களுடைய முதன்மை பணி, திறமைகளை கண்டுபிடிப்பதில் மற்றும் குழுவினரின் திறமைகளைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தும். இருவரும் ஒரு மேலாளராக உங்கள் வெற்றி மற்றும் உயிர்வாழ்விற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்கள். நீங்கள் புதிய சந்தைகளில் முதலீடு செய்யும்போது உங்கள் பணியமர்த்தல் சூழ்நிலைகள் சாதாரணமாக இருக்கக்கூடும் மற்றும் உங்கள் கலாச்சாரத்திற்கு புதிய திறன்களையும் அனுபவங்களையும் மக்களுக்குக் கோருகின்றன. மனித வளங்கள் மற்றும் தையல்காரர் வேலை தேவைகள் மற்றும் தேடல் குறிப்புகள் ஆகியவற்றோடு பணியாற்றுவதற்கான உங்கள் திறமை, முக்கியமான நேரத்தை மீண்டும் நிரூபிக்கும்.

சிக்கல்களின் ஆரம்ப எச்சரிக்கை வழங்குதல்

ரன், பிரச்சினைகள் பற்றிய ஆரம்ப எச்சரிக்கையை வழங்க வேண்டாம். பிரச்சனை சூழ்நிலைகள் தவிர்க்க முடியாதவை மற்றும் மக்கள் பிரச்சினைகளை சந்திக்கும்போது எங்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில் நிறுவனங்களுக்கான பங்குகள் அதிகமாக உள்ளன.

பல சந்தர்ப்பங்களில், உங்கள் மனித வள ஆதாரங்கள் நிலைமையைத் தொடரவும் மற்றும் கார்ப்பரேட் இணக்கத்தை எவ்வாறு பராமரிக்கவும் வழிகாட்டலை வழங்குகிறது. விஷயங்கள் கெட்டவையாக இருந்தால், அவர்கள் உங்கள் குழப்பத்தை சுத்தமாக்குவதற்கு அழைக்கப்பட்டவர்கள், நீ அவர்களை முன்கூட்டியே ஈடுபடுத்தினாய்.

பெரிய திட்டங்களில் பங்குதாரர்

நீங்கள் அணிகளில் உயரும் போது, ​​நீங்கள் பெரிய அளவிலான முயற்சிகள் உங்களுக்கு உதவ இந்த அணிகள் மீது மேலும் சார்ந்து இருக்கும். ஒரு குறிப்பாக சிக்கலான மற்றும் வேகமாக நகரும் மறுசீரமைப்பு, நிதி எங்கள் முதலீட்டு விருப்பங்களை மதிப்பீடு மற்றும் முன்னறிவி மாதிரிகள் உருவாக்க உதவியது. எங்கள் திட்டத்தின் இயக்குனர்களின் அங்கீகாரத்தை பெற்றுக்கொள்வதில் அவர்களின் வேலை முக்கியமானது. மனித வளங்கள் மறுசீரமைப்பை வாழ்க்கைக்கு கொண்டு வந்தன, புதிய இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கும், அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் எங்களுக்கு உதவியது, மேலும் முக்கியமான பணியமர்த்தல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒரு சில நிலை நீக்குதல்கள் ஆகியவற்றை செயல்படுத்தியது.

அவர்களது இலக்குகளை அடைய உதவுங்கள்

அவர்களின் தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு இலக்குகளுக்கு இசைவு மற்றும் அவர்களின் முயற்சிகளை ஆதரிக்கவும். ஒரு முக்கியமான திட்டத்திற்கான வளங்களை வழங்குவதற்கு அல்லது ஒரு புதிய செயல்முறை அல்லது கொள்கையை விமானிக்கு வழங்குவதற்கான உங்கள் விருப்பம் பாராட்டப்பட்டு நினைவுகூரப்படும்.

அடிக்கோடு

பகிர்வு சேவைகள் செயல்பாட்டின் பகுதியாக மட்டுமே காணலாம். உண்மையில், நிதி மற்றும் மனித வளங்கள், குறிப்பாக, உங்கள் வியாபாரத்தை புரிந்து கொள்ளவும், வருங்கால முதலீடு செய்யவும், வெற்றி பெற தேவையான திறமையை வளர்த்து, நிர்வகிக்கவும், அபிவிருத்தி செய்யவும் உதவுகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு குழுவிலும் வலுவான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், இருப்பினும், இந்த இரு அணிகள் எடுத்த கூடுதல் முயற்சியும், ஈவுத்தொகைகளை செலுத்தும்.