உள்ளக பயிற்சி மிகவும் திறம்பட செயல்பட முடியும்
ஊழியர்கள் நீங்கள் ஒரு முதலாளி என நீங்கள் கருதும் போது ஊழியர்கள் தேடும் மிக முக்கியமான வாய்ப்புகளில் ஒன்றாகும். திறன் மற்றும் உற்சாகம், தங்கள் திறன்களை வளர நீங்கள் ஊழியர்கள் தக்கவைத்து மற்றும் ஊக்குவிக்க உதவும் .
ஊழியர் பயிற்சி, பணியாளர் தொழில் வளர்ச்சி, செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாடு, பயிற்சி , வழிகாட்டுதல் , அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் , முக்கிய பணியாளர் அடையாளங்கள், பயிற்சி உதவி மற்றும் அமைப்பு மேம்பாடு போன்ற மனித வள மேம்பாடு போன்ற வாய்ப்புகள் உள்ளன.
மனித வள மேம்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களிலும் கவனம் செலுத்துவது மிக உயர்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவதாகும், இதனால் நிறுவனமும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையில் தங்கள் பணி இலக்குகளை அடைய முடியும்.
பணியிடத்திற்குள்ளும் உள்ளேயும் வெளியேயும் மனித வளங்கள் அல்லது ஊழியர் அபிவிருத்திக்கு பல வாய்ப்புகள் உள்ளன.
மனித வள மேம்பாடு வகுப்பறையில் பயிற்சி, கல்லூரி படிப்பு அல்லது ஒரு திட்டமிட்ட திட்டமிட்ட மாற்ற முயற்சி போன்ற முறையானதாக இருக்கலாம். இவை உங்கள் ஊழியர்களை வளர்ப்பதற்கான விருப்பங்களாகும் . முறையான பயிற்சி உங்கள் பணியிடத்தில் மதிப்பு சேர்க்க முடியும்.
அல்லது மனிதவள மேம்பாடு ஒரு மேலாளரால் அல்லது உள் பயிற்சி அல்லது ஒரு ஆலோசகரால் கற்பிக்கப்படும் உள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வகுப்புகளால் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க முடியும். அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களால் பயிற்றுவித்தல் ஊழியர் அபிவிருத்திக்கு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மூத்தவர்களாக இருப்பதால் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பாரம்பரியமாக, நிர்வாக தலைவர்கள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் மாநாட்டில் கல்வி அமர்வுகளுக்கு எதிர்ப்பு.
ஆரோக்கியமான நிறுவனங்கள் மனித வள மேம்பாட்டில் நம்பிக்கை கொள்கின்றன, மேலும் இந்த அனைத்து தளங்களையும் மூடுகின்றன. பரிந்துரைக்கப்படும் ஒரு விருப்பம், நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை வளர்க்கும் பல வழிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம், உள் பயிற்சி அல்லது ஊதியம் பெறுபவருக்கு அல்லது ஆலோசகருடன் உள் பயிற்சி அளிக்க வேண்டும்.
உள் ஊழியர் வளர்ச்சிக்கு நன்மைகள் உள்ளன.
உள் பயிற்சி குறிப்புகள்
மேலாண்மை பயிற்சி ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் பங்களிக்கும் திறனை மேம்படுத்துகிறது. நிறுவனங்களுக்கு பலவிதமான மேலாண்மை பயிற்சி கிடைக்கிறது-தேர்வுகள் முடிவற்றவை.
மேலாண்மை பயிற்சி உள்நாட்டில் வழங்கப்பட்ட, உங்கள் நிறுவனத்திற்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட, மேலாண்மை மேம்பாட்டு அமர்வுகள்.
உள்ளக நிர்வாக மேம்பாடு கூட வேலைக்கு புத்தகக் கிளப்புகளால், வேலை செய்யும் வேலைகளை சவால் செய்கிறது, மேலாளரின் முதலாளியின் பயிற்சியை வழங்குகிறது. மேலாண்மை பயிற்சி பல விருப்பங்கள் செயல்திறன் வளர்ச்சி திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம் அடையாளம். விருப்பங்கள் வகுப்புகள், உள் வேலை பணிகள், புலம் பயணங்கள், மற்றும் சுய ஆய்வு ஆகியவை அடங்கும். வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான மனப்போக்குடன் அணுகுமுறை மேலாண்மை பயிற்சி.
நிர்வாக பயிற்சிக்கான தலைப்புகள் பற்றிய யோசனைகள் மேலாண்மை வேலைகள் போன்றவை. இந்த பரிந்துரைக்கப்பட்ட விருப்பங்களிலிருந்து உங்கள் நிர்வாகத் திறமைக்கு மிகவும் பொருத்தமான நிர்வாக பயிற்சியைத் தேர்வுசெய்க.
நீங்கள் உள் பயிற்சி அளிப்பதை அணுகுகையில், மேம்பாட்டு அமர்வுகளை வழங்குவதற்கான ஒரு பரிந்துரை செய்யப்பட்ட வழிமுறையானது இரண்டு மணி நேர பயிற்சிக்கு ஒரு வார வாரியாக ஊழியர்களுடன் ஒரு எளிமைப்படுத்தி அல்லது வழங்குநரை சந்திப்பதாகும். காலப்போக்கில் அதிர்வெண் வரம்பை குறைக்க விரும்புவதாக இருந்தாலும், இந்த அமர்வுகள் பல ஆண்டுகளாக நீடிக்கும்.
பயிற்சி அமர்வுகளின் வெற்றிக்கான முக்கியமானது, ஒன்றாக நேரம், விவாதம், பகிர்வு பயிற்சி தலைப்புகள், புதிய தகவல் மற்றும் பகிர்வு வாசிப்பு இருவருமே கல்வி மற்றும் குழுவை உருவாக்குவது . உங்கள் நிறுவனத்தின் மொழி மற்றும் பண்பாட்டுக்கு இசைந்திருக்கும் பொருத்தமான வசதி கொண்ட இந்த அமர்வுகள், கற்றல் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கு பயனுள்ள அணுகுமுறையை வழங்குகின்றன.
கூடுதலாக, கற்றல் நடைமுறையில் போதுமான அளவுக்கு கடித்தது, மேலும் பங்கேற்பாளர்கள் தகவல் நிறைந்ததாக இல்லை. அடுத்த பயிற்சிப் பொழுதில் பணியிடத்தில் அவர்கள் பயன்படுத்திய பாடங்கள் குறித்து அவர்களுக்காகப் பணியாற்றுவது பற்றி விவாதிக்கவும் வாய்ப்புள்ளது.
திட்டமிடப்பட்ட வாராந்திர பரஸ்பர தொடர்பு இருந்து தொடர்ந்து கருத்து மேலாளர்கள் அல்லது துறைகள் மகிழ்ச்சி மற்றும் ஒரு வலுவான, பயனுள்ள அணி கட்டப்பட்டது பயிற்சி செயல்முறை விலைமதிப்பற்ற காணப்படுகிறது.
90 நிமிட பயணத்திற்கு வெளியே அல்லது என் மாநிலத்திற்கு வெளியில் உள்ள நிறுவனங்களுடன் நான் பணிபுரிந்தபோது, நான் ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை இரண்டு முறை பயிற்சிப் பயிற்சிகளை வரையறுத்திருக்கிறேன். கூட்டங்களில் அணிவகுப்பு அம்சங்களுடன் குறைவான அதிர்வெண் குறுக்கீடு செய்வதை நான் கண்டிருக்கிறேன், ஆனால் பயிற்சிக் கல்விப் பிரிவின் கல்விக்கூட அல்ல.
எனவே, வெளிப்புற ஆலோசகர், அல்லது உள் மேலாளர் அல்லது மனித ஊழியர் நபர் ஆகியோரை உள்ளடக்கிய உங்கள் உள் ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான வழியை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள் என்றால், பயிற்சி அளிக்கவும் அதே நேரத்தில் குழுவை உருவாக்கவும் இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
மேலாண்மை அபிவிருத்தி மற்றும் பணியாளர் பயிற்சிக்கான உங்கள் விருப்பங்கள் உங்கள் கற்பனைகளாலும், உங்கள் ஊழியர்களின் கற்பனைகளாலும் மட்டுமே வரையறுக்கப்படுகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த வேலை எது என்பதை அறிய பல்வேறு விருப்பங்களை ஏன் முயற்சி செய்யக்கூடாது.