மனித வள முகாமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவம் பற்றி அறியவும்

மனித வள முகாமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவம் குறித்த விவாதங்கள் தினசரி வேலை செய்யும் இடங்களில் நிகழும். எச்.ஐ.வி., நிர்வாகத்தை நிர்வகித்தல், துஷ்பிரயோகம் செய்தல், ஒழுங்கமைத்தல் போன்ற செயல்களாகும். ஊழியர்கள் கவனிப்பாளர்களாக, பணியாளர்களின் கவலையில் ஆர்வம் காட்டாத நபர்களாக இந்த பணியாளர்கள் பார்க்கிறார்கள்.

அவர்கள் HR ஊழியர்கள் துணை மேலாளர்களாகவும், வழக்கமான பணியாளர்களாகவும் பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் HR ஊழியர்களுக்கு மோசமான குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைக் கற்பித்து, HR ஏன் அவர்கள் வெறுக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள்.

பிரச்சனையின் ஒரு பகுதியாக HR வேறு ஐந்து பங்குதாரர்களின் நலன்களை சமன் செய்ய வேண்டும் , எனவே ஊழியர்கள் தங்கள் நலன்களை புறக்கணிப்பதாக உணரலாம். மற்றும் HR தங்கள் சொந்த கொம்பு மற்றும் அவர்கள் பங்களிப்பு என்ன பற்றி கல்வி ஊழியர்கள் touting ஒரு நல்ல வேலை செய்ய வேண்டும்.

முக்கியமானது

பணியாளர்களுக்கு உற்சாகம் மற்றும் ஈடுபாடு உள்ள ஊழியர் சார்ந்த, உற்பத்திப் பணியிடங்களுக்கு ஒரு நல்ல மனிதர் துறை மிகவும் முக்கியம். ஏன் காரணங்கள்.

• HR கலாச்சாரம் கண்காணிக்கிறது. சில நிறுவனங்கள், மனித வளத்தை சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளன என்று கூறுகின்றன, ஆனால் மற்ற அனைத்து ஊழியர் உறவு விஷயங்களிலும், உரிமையாளர் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இடையில் பரவலாக இருப்பதாக நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.
• ஒட்டுமொத்த திறமை மேலாண்மை செயல்முறைகளை HR வைத்திருக்கிறது. மற்ற மேலாளர்களுடன் இணைந்து, நிர்வாக மேம்பாடு , செயல்திறன் மேலாண்மை , அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் , வாழ்க்கை பாதைகள் மற்றும் திறமை நிர்வாகத்தின் மற்ற அம்சங்கள் ஆகியவற்றை வழிநடத்துகிறது. HR தனியாக அதை செய்ய முடியாது மற்றும் திட்டங்களை திட்டமிட்டு செயல்படுத்த உதவுவதற்கு மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களை பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. எவ்வாறாயினும், HR புதிய யோசனையையும், பயனுள்ள நடைமுறைகளையும் நிறுவனத்திற்குள் கொண்டுவர வேண்டும்.

• மேலதிக பணியாளர்களின் அனைத்து பணியிடங்களுக்கும் HR பொறுப்பு. மீண்டும் ஒருமுறை, HR அதை தனியாக செய்ய முடியாது ஆனால் மேலதிக பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கான பொறுப்பாளர்களால் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு ஆதரவு வழங்க வேண்டும். HR, தலைமை, பயிற்சி, திட்டமிடல் உதவி, ஒரு திட்டமிட்ட பணியமர்த்தல் செயல்முறை , ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் செயல்முறைகள் , பேட்டி நிபுணத்துவம், தேர்வு கண்காணிப்பு மற்றும் பலவற்றை வழங்க வேண்டும்.

• சந்தை அடிப்படையிலான சம்பளங்களை HR பரிந்துரைக்கிறது மற்றும் மொத்த மூலோபாய இழப்பீட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. அவர்கள் நிறுவனங்களுக்குள்ளே சம்பள வரம்புகளை நிர்ணயிப்பதில் மேலாளர்களுக்கு வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது.
• HR ஆய்வுகள், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்த்து, தக்க வைத்துக் கொள்ளும் பணியாளர்களின் நன்மை திட்டங்களை பரிந்துரைக்கிறது. செலவினங்களை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் தத்தெடுப்புக்கு முன் பரிந்துரைக்கப்படுவதற்கு முன்னர் பல்வேறு விருப்பங்களை கருத்தில் கொள்வதற்கும் HR பொறுப்பு ஆகும்.
• மக்கள் மற்றும் அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகளை இன்னும் அடைந்து கொள்வதற்கான அமைப்பிற்கான உத்திகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை HR பொறுப்பேற்கிறது. உங்கள் நிறுவனம் திசையை மாற்றி, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது, பணி , பார்வை அல்லது குறிக்கோள்கள் ஆகியவற்றை மாற்றுகிறது என்றால், ஊழியர் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களுடன் நேரடியாக வழிநடத்த வேண்டும்.
• அலுவலக வேலைகள், நிகழ்வுகள், கொண்டாட்டங்கள், விழாக்கள், களப்பயணங்கள், மற்றும் குழு கட்டிட வாய்ப்புகள் ஏற்படுகின்றன என்பதை HR உறுதி செய்கிறது. மற்ற ஊழியர்கள் HR உதவித்திறனைக் கொண்டோ அல்லது இல்லாவிட்டாலும் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்துகின்றனர், ஆனால் HR தலைவர் பொதுவாக பட்ஜெட்டை கண்காணிப்பதற்கும், குழு கண்காணிப்பிற்கும் பொறுப்பாக உள்ளார்.
• குறிப்பிட்ட பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கு மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறையைப் பெறும் மேலாண்மை மற்றும் பயிற்சியாளர்களான மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடன் பிரச்சினைகள் அல்லது முரண்பாடுகள் கொண்ட ஊழியர்களுக்கான HR வக்கீல்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர். எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் நேசிக்கிறார்கள் ஆனால் அவர்கள் பங்களிப்புகளுக்கும் உற்பத்தித்திறனுக்கும் பயனுள்ள உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும். வீரர்கள் தெரிந்து மற்றும் வக்கீல், பயிற்சியாளர் மற்றும் / அல்லது மத்தியஸ்தரின் தேவையான பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் HR உதவி செய்ய முடியும்.

பணியிடத்தில் பணிபுரியும் தினசரி வேலை நேரங்களில், HR இன் முக்கியத்துவம் எளிதில் கண்காணிக்கப்படுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு பகுதிகளிலும் பங்களிப்பு இல்லாமல், அமைப்பு குறைவாகவே வெற்றி பெறும்.