அதிகாரமளித்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் பற்றிய வியாபாரத்திற்கான தூண்டுதலாக மேற்கோள்

அதிகாரமளித்தல் மற்றும் பிரதிநிதி மேற்கோள்கள்

உங்கள் செய்திமடல், வியாபார விளக்கக்காட்சி, வலைத்தளம் அல்லது தூண்டுதலாக இருக்கும் சுவரொட்டிகளை மேம்படுத்துவது பற்றி உற்சாகமூட்டும் மேற்கோள் தேவைப்படுகிறதா? பணியாளர் தூண்டுதல் மற்றும் அதிகாரமளித்தல் ஆகியவற்றை உற்சாகப்படுத்தவும், உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உற்சாகத்தை ஊக்குவிக்கவும் உதவுவதற்கும், அதிகாரம் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் பற்றிய இந்த மேற்கோள்கள் பயனுள்ளதாகும்.

நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு வாய்ப்புகளை எப்படி மேலாளர்கள் எவ்வாறு ஓரளவு நிறைவேற்றினார்கள் என்பது பற்றிய அதிகாரமும் வர்த்தகத்தின் மூலோபாயத்தின் சாராம்சத்தையும் சக்தியையும் அவர்கள் புரிகின்றனர்.

அதிகாரமளித்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம் பற்றிய மேற்கோள்கள்

"இன்று பல அமெரிக்க நிறுவனங்களும் தங்கள் பணியாளர்களின் அசல் தன்மையை அதிகரிக்க முயல்கின்றன, இதனால் சந்தையில் ஒரு போட்டி விளிம்பை பெற நம்புகின்றனர், ஆனால் நிர்வாகங்கள் கூட மதிப்புமிக்க கருத்துக்களை அங்கீகரிக்க கற்றுக்கொள்வதில்லை பல நாவல்கள், பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் காண்கிறது. " - மிஹலி சிசிக்செந்த்ஹிஹிலி

"பிறரை வல்லுனர்கள் ஆக்குவதையும், சிறந்தது என்பதையும் ஒப்புக்கொள்வதாகும்." - டிமிதி ஃபிர்ன்ஸ்டால்

"நல்ல செயலைச் செய்வதற்கு நல்ல மனிதர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது போதுமானதாக இருக்கிறது, அவர்கள் செய்யும் முயற்சியில் ஈடுபடுவதைத் தடுக்கவும் போதுமான சுய கட்டுப்பாடு உள்ளது." - தியோடர் ரூஸ்வெல்ட்

"பெரிய தலைவர்கள் சிறந்த நடத்துனர்கள் போல - வீரர்கள் மந்திரத்தை அடைய குறிப்புகளை தாண்டி வருகிறார்கள்." - பிளீன் லீ

"வியாபாரத்தில் வெற்றிகரமாக முயற்சி செய்வதற்கு நான் முயற்சித்த எந்தவொரு ஒற்றுமையும் இருந்தால், அதைச் செய்வதை விட நான் வியாபாரத்தைப் பற்றி அதிகம் அறிந்த கூட்டாளிகளுடன் நானே சேர்ந்து முயற்சிப்பேன்.

இந்த கொள்கை எப்போதுமே மிகவும் வெற்றிகரமானது மற்றும் இன்னும் எனக்கு வேலை தருகிறது . "- மோன்டே எல் பீன்

"நீங்கள் அதிகாரத்தை ஒப்படைக்க முடியும், ஆனால் ஒரு பணியை யாராவது ஒருவருக்கு வழங்குவதற்கான பொறுப்பை நீங்கள் ஒருபோதும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. நீங்கள் சரியான மனிதனை தேர்வு செய்தால் நல்லது, ஆனால் நீங்கள் தவறான நபரை தேர்வு செய்தால், உங்கள் பொறுப்பு - உங்களுடையது அல்ல." - ரிச்சர்ட் ஈ

"கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தங்கள் பணியாளர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட கருவிகளைக் கொண்டு மேம்படுத்துவதுடன், எவ்வளவு மதிப்புள்ள பெறுமதியைப் பெறுகின்றன என்பதையும்கூட பெரிய நிறுவனங்களிடமிருந்து மீளப்பெறுவதுடன், நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை எவ்வாறு கருதுகிறீர்கள் என்பதையும், அவர்களது வணிக செயல்முறைகளின் மூலம் எவ்வாறு சிந்திக்க முடியும், அவர்களின் வணிக மாற்றங்கள், எப்படி தங்கள் திட்ட மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் கருத்துக்கள், அவற்றின் திட்டமிடல் சுழற்சிகள் ஆகியவை முன்னர் இருந்ததைவிட மிகவும் வேறுபட்டதாக இருக்கும். " --பில் கேட்ஸ்

"நீங்கள் நம்பிக்கை கொண்டுள்ள கருவிகளே இல்லை - கருவிகள் தான் கருவிகள்தான் - அவை வேலை செய்கின்றன அல்லது வேலை செய்யவில்லை, நீங்கள் நம்புகிறோரோ இல்லையோ." - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் , ஆப்பிள்

"நம்மில் பெரும்பாலோர் தலைவர்கள் இருக்க மாட்டார்கள், தலைவர்களும்கூட நேரத்தை பின்பற்றுபவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும், இது முக்கியமான பாத்திரமாகும்.தொடரும் நீதிபதிகள் தலைவர்கள், அந்தத் தலைவர்கள் அந்த சோதனைக்கு ஏதேனும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினால் மட்டுமே சாத்தியம். அவர்களுடைய தீர்ப்பு ஏழைகளாக இருந்தால், தங்களை நியாயந்தீர்க்கலாம், தலைவர் தனது இலக்கை எடுக்கும் இலக்கை நோக்கி, இலக்குகளை அடைந்தால், பெரிய வெற்றிகளை அடைந்து கொள்வதால், அதற்குப் பதிலளிப்பவர்கள் அந்த வகையான பிரதிபலிப்புக்கு தகுதியுடையவர்கள். " - சில ட்ரம்பெட்களில் கரி வில்ஸ் : தி நேச்சர் ஆஃப் லீடர்ஷிப்

"சங்கிலியைச் சமாளிப்பதற்காக எல்லோருக்கும் அதிகாரம் கொடுக்கும் நிறுவனங்கள் அல்லது அதிகமான உயர்மட்ட சங்கிலிகளைத் துடைக்க முயற்சிக்கின்ற நிறுவனங்கள், மேலும் உள்ளூர் மட்டத்தில் முடிவெடுக்கும் முடிவை அனுமதிக்கின்றன. - ஸ்டேவன் ஜான்சன்

"அதிகாரத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் கொடுக்கப்படாது. எடுத்துக் கொள்ளும் செயல்முறை தன்னைத்தானே அதிகாரமளிப்பதாகும்." - க்ளோரியா ஸ்டீனிம்

"விஷயங்களை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லாதே, என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களுக்குச் சொல்லுங்கள், அவர்களுடைய புத்திசாலித்தனத்துடன் உங்களை அவர்கள் ஆச்சரியப்படுவார்கள்." - ஜெனரல் ஜார்ஜ் ஸ்மித் பாட்டர், ஜூனியர்.

"மக்களை வழிநடத்துதல் வேண்டும், சொல்லாட்சிக் கலையை அல்ல, நடவடிக்கை எதைக் குறிக்கிறதென்றும் அது எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்தப்படும் என்பதையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு பிரச்சனையும் அதிகாரத்தையும் தீர்க்க உதவும் பொறுப்பு அவர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்." - ஹோவர்ட் ஷூல்ட்ஸ், ஸ்டார்பக்ஸ்

நீங்கள் காணக்கூடிய சிறந்த நபர்களையும், பிரதிநிதித்துவ அதிகாரத்தையும் நீங்களே சுருக்கிக் கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் முடிவெடுத்த கொள்கை முடிந்தவரை தலையிடாதீர்கள். - ரொனால்ட் ரீகன்

"தலைவர்களின் பங்கு மற்றவர்களைப் பின்தொடர, ஆனால் மற்றவர்களை வழிநடத்தச் செய்வதற்கு அல்ல." - ஜார்ஜ்

"ஒரு சக்திவாய்ந்த அமைப்பு, தனிநபர்களுக்கு அறிவு, திறமை, ஆசை மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவன வெற்றிக்கு இட்டுச்செல்லும் வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது." - ஸ்டீபன் கோவி