கருத்து வேற்றுமை

சாத்தியமான பணியிடங்களின் வட்டி மோதல்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்க்கவும்

ஒரு ஊழியர் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகையில் அல்லது நலன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் போது, ​​அல்லது சாத்தியமானதாக இருக்கும், பணியிடத்தில் வட்டி மோதல் எழுகிறது.

உதாரணமாக, ஒரு தொழிலாளி ஒரு சக பணியாளர் பணியிலிருந்து பதவி உயர்வு பெற்ற ஒரு மேலாளர். இந்த பதவி உயர்வு அவரது மனைவியின் முதலாளியாக அவரை உருவாக்கியது, அதனால் அந்த நிறுவனம், ஜோடி மற்றும் HR உடன் கலந்துரையாடிய பிறகு, மற்றொரு துறைக்கு மாற்றப்பட்டது.

வட்டி மோதல்கள் ஒரு ஊழியரை திசைதிருப்பல் நலன்களை, கண்ணோட்டங்கள் அல்லது விசுவாசிகளுக்கு இடையில் ஒரு போராட்டத்தை அனுபவிக்கும்.

வட்டி மோதல்கள் பொதுவாக நடத்தை மற்றும் / அல்லது பணியாளர் கையேட்டின் நிறுவன குறியீடுகள் தடை செய்யப்படுகின்றன.

வட்டி மோதல்கள் ஒரு ஊழியர் தனது பணியமர்த்துபவர்களிடமிருந்தோ அல்லது சக ஊழியர்களிடமிருந்தோ விலகியிருக்கும் நலன்களைச் செயல்படுத்தும். பணியிடங்களில், பணியாளர்கள் எந்த நடத்தை அல்லது விருப்பங்களை தவிர்க்க வேண்டும் என்று விரும்பலாம், இது ஒரு வட்டி மோதலை குறிக்கும். அவர்கள் நிர்வாகத்தின் பார்வையில் பணியாளரின் நற்பெயர், நேர்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை கெட்ட செய்தி.

வட்டி முரண்பாடுகள் ஒரு வரையறையில் விவரிக்க கடினமாக உள்ளன, எனவே பின்வரும் கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகள் வட்டி மோதல்களின் வரையறைக்குள் வரக்கூடிய நடத்தைகள் மற்றும் செயல்களின் வரம்பை வெளிச்சம் செய்யும். அவர்கள் நிகழும் வேலை அமைப்புகளைப்போல் வேறுபட்டிருப்பதுடன், பணியாளர்களின் நலன்களைப் பொறுத்து மக்கள் தொடர்பு, பணியாளர் செயல்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நன்மைகள் ஆகியவற்றை முன்னெடுப்பதை உள்ளடக்கியது.

இந்த உதாரணங்கள் உங்கள் பணியிடத்தில் உத்தமம் ஒரு நபராக தவிர்க்க வேண்டும் என்று நடத்தைகள் ஒரு வழிகாட்டியாக பணியாற்ற வேண்டும்.

ஆர்வம் மிக்க பணியிடங்களுக்கான மோதல்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு பணியாளர் ஒரு வட்டி மோதலை அனுபவிக்கும் சூழ்நிலைகளின் உதாரணங்களாகும். ஆர்வத்தின் மோதல் உண்மையில் என்ன அர்த்தம் என்பது பற்றிய உண்மையான தன்மையை அவர்கள் வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

• உறவினர் அல்லது நெருங்கிய நண்பர் ஒரு மேற்பார்வையாளருக்கு அவர்களின் பணி பொறுப்பு , சம்பளம் மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றை பாதிக்கிறது.

• ஒரு ஆண் மேலாளர் ஒரு பெண் ஊழியரைப் பற்றி கூறுகிறார், அல்லது அவருக்கு நேர்மாறானவர்.
• ஒரு வழக்கறிஞர் ஒரு எதிர்மறையான பார்வையை கொண்டிருக்கும் நபர்களிடமிருந்து கட்டணத்தை ஏற்றுக் கொண்டால், ஒரு சிவில் சர்ச்சையில் ஒரு வாடிக்கையாளரை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்.
• ஒரு வாங்குதல் முகவர் நிறுவனத்தின் மாப்பிள்ளைகளை வாடகைக்கு அமர்த்துவதற்கான சேவைகளை வழங்குவதற்கு அவரது சகோதரர்-அன்ட்ரெஸ் பணியமர்த்தியுள்ளார்.
• ஒரு பணியாளர் தனது முழுநேர ஊழியருடன் இதேபோன்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒத்த சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்குகிறார். இது ஒரு முதலாளியின் சார்பில் ஒரு போட்டியிடாத ஒப்பந்தம் கையெழுத்திடப்பட்டபோது குறிப்பாக வட்டி மோதலாகும்.
• நிறுவன ஊழியர் தேர்வு குழுவில் உறுப்பினராக உள்ள ஒரு ஊழியர், நிறுவனத்தின் குழு ஒரு பதவிக்கு கருத்தில் கொள்ளும் பணி வேட்பாளருடன் தொடர்புபடுத்தப்படுவதைத் தெரிவிக்க வில்லை.
• வாராந்தில் ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது சப்ளையருக்கு ஒரு மேலாளர் பணம் சார்ந்த ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகிறார்.
• ஒரு முழுநேர ஊழியரின் உற்பத்திகளுடன் போட்டியிடுகின்ற தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு மாலை நேர ஊழியர் ஒரு பகுதி வேலை செய்கிறார்.
• நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர்களில் ஒரு உறுப்பினர் கட்டணம் ஏற்றுக்கொள்கிறார் மற்றும் நிறுவனத்தின் குழுவினருடன் நேரடியாக போட்டியிடும் நிறுவனத்திற்கு ஆலோசனை வழங்குவார்.
• எச்.ஆர். இயக்குனர் ஒரு முறைகேடான குற்றச்சாட்டுக்களை விசாரிக்க முடிவுசெய்து, பல ஆண்டுகளாக அவர் தொழில் மற்றும் பணிபுரிந்த ஒரு சக பெருநிறுவன நிர்வாகிக்கு எதிராக அவர் கட்டுப்படுத்தும் உள் ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார். விசாரணையை நடத்தி, ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளுக்கு பரிந்துரை செய்ய வெளிப்புற வேலைவாய்ப்பு நிறுவனத்தை பணியமர்த்தியிருந்தால் இது வட்டிக்கு முரணாக இருக்காது.

• ஒரு வாங்குபவர் முகவர் ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து பயணங்கள் மற்றும் பரிசுகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார், பின்னர் விற்பனையாளரின் உற்பத்திகளை நிறுவனம் வாங்குவதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.
• பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி நிறுவனத்திடமிருந்து இலவச பரிசுகளையும் இலவச தயாரிப்புகளையும் ஒரு ஊழியர் ஏற்றுக்கொள்கிறார், மேலும் பிற விற்பனையாளர்களிடம் இருந்து ஒப்பிடக்கூடிய தயாரிப்புகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் இந்த தயாரிப்புகளை வாங்குவதை பரிந்துரைக்கிறார்.
• ஒரு CFO தனது முதலாளியின் சிறந்த நலன்களில் ஒரு பங்கு விருப்பத் திட்டத்திற்கான ஒரு உடன்படிக்கை பற்றி பேசுகிறது, அதில் இருந்து நேரடியாக அவர் பயனடைவார்.
• நிறுவனத்தின் மென்பொருள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை வாடிக்கையாளர்களுக்கு கற்பிக்கும் பயிற்சி வகுப்புகளை வழங்குவதற்கு ஒரு பயிற்சியாளர் வழங்கப்படுகிறார். தனது ஓய்வு நேரத்தில் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனமாக தனது தயாரிப்புகளை தனது அதே பயிற்சியை வழங்குகிறது என்று ஒரு வலைத்தளத்தை அவர் நிறுவினார். அவர் மீண்டும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தனது நிறுவனத்தின் வகுப்புகளுக்கு பயிற்சியளிப்பது ஏன்?
• மார்க்கெட்டிங் துறையின் மேலாளர் அதே துறையில் ஒரு மேலாளராக பணிபுரிந்த ஒரு பணியாளர் ஆவார். அவர்கள் காலப்போக்கில் வழிகளில் செல்கின்றனர், ஆனால் அவர் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் இயக்குனராக பதவி ஏற்றபோது, ​​தன்னை அவரிடம் புகார் செய்தார். மேலாளர் மற்றும் இயக்குனர் இனி டேட்டிங்கில் இருந்தபோதிலும் கூட நிர்வகிக்கப்பட்ட துறையின் அறிக்கை சங்கிலியை மாற்றியமைக்க நிறுவனம் நிர்பந்திக்கப்பட்டது. முன்னாள் உறவு இருப்பு குறிப்பாக பணியாளர்களின் பார்வையில் ஆர்வம் நிறைந்த மோதல் உருவாக்கப்பட்டது.

• ஒரு ஊழியர் தனது முதலாளியின் மென்பொருள் தயாரிப்புகளை விற்கும் ஒரு தனிப்பட்ட வலைத்தளத்தை அமைத்துள்ளார்.

ஆர்வம் மோதல்கள் அனுமதிக்கப்பட்டால் உங்கள் புகழ் மற்றும் நேர்மையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். உங்கள் சக பணியாளர்களும் முதலாளிகளும் என்ன நம்ப வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. அவர்கள் தண்ணீரை மூழ்கடித்து, விமர்சனங்கள், ஊகங்கள், சந்தேகங்கள் ஆகியவற்றைத் திறந்து விடுவார்கள். TheBalance.com இன் இந்த பகுதி ஒரு சிறந்த உதாரணம்.

விருந்தினர் எழுத்தாளர்களின் படைப்புகள் அடிக்கடி வெளியிடப்படுகின்றன, ஆனால் இந்த உள்ளடக்கத்தில் ஆர்வமுள்ள மோதல்கள் அனுமதிக்கப்படுவதில்லை என்று எழுத்தாளரின் வழிகாட்டுதல்கள் தெளிவாகக் குறிப்பிடுகின்றன. எழுத்தாளர்கள் தங்களது சொந்த தயாரிப்புகளை குறிப்பிடுவதற்கு அனுமதிக்கப்படுவதில்லை, தங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை பரிந்துரைக்கிறார்கள், அல்லது வழக்கமாக, தங்கள் தயாரிப்புகளை ஒரு கட்டுரையில் உதாரணமாக பயன்படுத்துகின்றனர். அவற்றின் நோக்கம் அவர்களின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் செயல்திறனைக் காட்டும் ஒரு கட்டுரையை எழுத அனுமதிக்காது.

TheBalance.com தங்கள் நலன்களை அல்லது சென்டர் சுயவிவரத்தை ஒரு இணைப்பை வழங்குகிறது. வாசகர்களுக்கு பயன் தரும் உள்ளடக்கங்களை அவற்றின் கட்டுரைகள் உள்ளடக்க வேண்டும். இந்த ஆழமான மதிப்புள்ள மதிப்பு மற்றும் வாசகர்கள் அவர்கள் தபாலன்ஸ்.காம் கிடைக்கும் கட்டுரைகளை படித்து தெரிந்து மகிழ்ச்சி என்று நம்பிக்கை .

வியாபார நெறிமுறை குறித்த ஒரு கட்டுரையில் வணிக நெறிமுறைகளில் சில கூடுதல் உதாரணங்கள் உங்களை வியப்பில் ஆழ்த்தியிருக்கலாம், ஏனெனில் எந்தவொரு நபரும் எவரும் பார்க்காத போது, ​​ஊழியர்கள் தினமும் செய்யும் சிறிய சிறிய முடிவுகளுக்கு வரும்போது, ​​யாரும் தெரியாது.

ஆனால், அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். உங்கள் இதய இதயத்தில், நீங்கள் இந்த உதாரணங்கள் மூலம் நீங்கள் படிக்க வேண்டும் என அவர்கள் தார்மீக சவால் மற்றும் உங்கள் அல்லது உங்கள் முதலாளி சிறந்த நலன்களை இல்லை.