அதிரடி ஆற்றல்: உங்கள் பணியாளர்களை எப்படி அதிகாரம் செய்வது

பணியாளர்களிடமிருந்து அதிகாரம் பெற்ற நடத்தை வரையறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்கள் தனிப்பட்ட அதிகாரமளித்தல் அல்லது உங்கள் பணியாளர்களின் அதிகாரம் ஆகியவற்றில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கிறீர்களா? முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் இரண்டுமே அதிகாரமளிப்பதைப் பற்றிய உண்மையற்ற உணர்வுகள் மற்றும் அது எவ்வாறு உண்மையான நேரத்தில் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றியது.

சுயமரியாதை, சுயாதீன, சுய வழிகாட்டுதல் வழிகளில் தங்கள் வேலையைப் பற்றி சிந்திக்கவும், நடந்து கொள்ளவும், நடவடிக்கை எடுக்கவும், கட்டுப்பாட்டு வேலைகளையும் முடிவெடுக்கும் ஒரு செயல்முறையை அதிகாரமளிப்பதற்கும் அதிகாரமளித்தல் ஆகும்.

இது உங்கள் சொந்த விதியை கட்டுப்படுத்த சுய-அதிகாரத்தை உணர்த்தும் நிலை.

உங்கள் வேலை சூழலில் அதிகாரமளிப்பதன் மூலம் உணர்ச்சிவசப்படுவதுடன், நீங்கள் கட்டுப்படுத்தும் பகுதியிலுள்ள முடிவுகளை எடுக்கவும் உங்கள் வேலையில் பொறுப்புக் கொள்ளவும் உங்களுக்கு அனுமதி உள்ளது.

மனித உறவுமுறைகளில் அதிகாரமளிப்பதைப் பற்றி யோசித்துப் பார்க்கையில், ஒருவன் மற்றொருவருக்குச் செய்ததைப் போலவே நினைத்துக்கொள்வதைத் தவிர்க்கவும். இது அதிகாரமளித்தல் என்ற கருத்துடன் தொடர்புடைய அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். பொதுவாக யாரோ, மேலாளரோ, அவரை அல்லது அவரிடம் புகார் செய்தவர்களிடம் அதிகாரம் அளிப்பதாக மக்கள் நினைக்கிறார்கள்.

இதன் விளைவாக, அறிக்கை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அதிகாரம் வழங்குவதற்காக காத்திருக்கிறார்கள், மற்றும் மேலாளர்கள் எப்படி சக்திவாய்ந்த வழிகளில் செயல்பட மாட்டார்கள் என்று மேலாளர் கேட்கிறார். இது சிறந்தது மற்றும் காத்திருப்பு, பல நிறுவனங்களில் அதிகாரமளித்தல் என்ற கருத்துடன், பெரும்பாலும் அநீதி இழைக்கப்படுவதால், பொதுமக்களுக்கு மகிழ்ச்சியளிக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் இது நடக்கக்கூடாது.

உங்களுடைய சிறந்த வெற்றி, அதிகாரம் பெறும் ஊழியர்களிடமிருந்து நடவடிக்கை எடுத்து, அனுமதிக்காக காத்திருக்காது.

சுயாதீனமாக சிந்திக்கவும், அதற்கு பதிலாக, தன்னார்வ வழிகளில் நடவடிக்கை எடுக்கவும், கட்டுப்பாட்டு வேலை மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒரு நபரின் செயல்பாடாகவும் கருதுங்கள். அதிகாரமளித்தல் தனிப்பட்ட நபரிடமிருந்து வருகிறது.

பணியாளர்களின் திறமையையும் ஆற்றலையும் சக்திவாய்ந்த வழிகளில் செயல்பட உதவுகின்ற ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது.

பணியாற்றும் வழிகளில் செயல்பட ஊழியர்களின் திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் தடைகளை அகற்றுவதற்கான பணி நிறுவனம் பொறுப்பு கொண்டுள்ளது.

நிறுவனங்கள், தத்தெடுக்கும் நலன்களைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் தத்துவமும், மூலோபாயமும், அதிகாரமளிப்பதாகவும் கருதுகின்றன. பணியிடத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், பணி மற்றும் இலக்குகளை உள்ளடக்கிய ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய கட்டமைப்பில் செயல்படும் அதிகாரமுள்ள ஊழியர்கள்.

அவர்கள் ஒரு முடிவை எதிர்நோக்கி காத்திருக்கிறார்கள், திசையில் காத்திருக்கிறார்கள், செயல்பட அனுமதிக்க காத்திருக்கிறார்கள் போல உணர்கிறார்கள் இல்லாமல் தங்கள் வேலைகளை இன்னும் திறமையாகவும் செயல்திறமாகவும் செய்ய இயலும். சுய வழிகாட்டல் போது அவர்கள் மிகவும் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு உள்ளது.

அதிகாரமளித்தல் மேலும் அறியப்படுகிறது:

பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் பங்கேற்பு மேலாண்மை பெரும்பாலும் அதிகாரம் அர்த்தம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் உண்மையில் ஒன்றுக்கொன்று மாற்று இல்லை. ஒவ்வொன்றும் திறமையான பணியிடத்தின் வெவ்வேறு பண்புகளை விவரிக்கிறது.

அதிகாரமளிப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

இந்த நடவடிக்கைகளில் அதிகாரமளிப்பதற்கான உதாரணங்கள் ஆகும்.

1. புதிய பணியாளரை பணியில் அமர்த்தும் ஒவ்வொரு ஆவணத்திலும் தனது கையொப்பத்தை பெற்றுக் கொள்ளுமாறு தனது ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்தும் ஊழியர்களுக்கு புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செயல்முறைக்கு மனிதவள மேம்பாட்டு துறையின் மேலாளர் பல வாரங்களை சேர்த்தார். இதன் விளைவாக, ஆவணங்களை அவர் மறுபரிசீலனை செய்வதற்கு நேரம் வரைக்கும் ஒரு மேசை மீது அவரது மேசை மீது அமர்ந்து கொண்டார்.

நேரம் சிக்கல் அவரது கவனத்திற்கு கொண்டு வந்தது மற்றும் நடவடிக்கைகள் சக்தி வாய்ந்த நடத்தை தடுத்தது என்று உண்மையில், அவர் வாடகை அசாதாரண சூழ்நிலைகளில் அல்லது ஒரு நிர்வாக நிலை தொடர்பு இல்லை வரை ஊழியர்கள் அவர்கள் இனி தனது கையொப்பம் தேவைப்படும் மூலம் அதிகாரம் வளர்த்தல்.

2. ஜான் தன்னுடைய மேற்பார்வையாளருடன் தொடர விரும்பும் வாழ்க்கை நோக்கங்களைப் பற்றி விவாதிக்க தன்னைத்தானே அதிகாரமளித்தார். அவர் தனது மேற்பார்வையாளரிடம், வெளிப்படையாக, தனது தற்போதைய நிறுவனத்தில் வாய்ப்புகள் கிடைக்கவில்லை என்றால், அவர் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு செல்ல வேண்டும் என்று கூறினார்.

3. ஒரு வாழ்க்கைத் திட்டத்தை உருவாக்கியபோது, ​​தனது பணியை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மரியா தனது தொழிற்துறைக்கு பொறுப்பேற்றார், தனது மேலாளரை அதை அடைவதற்கு தனது உதவியை கேட்கவும், தனது செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டத்தில் அதன் சாதனைக்காக இலக்குகளை அமைத்தார்.

4. நிறுவனத்தின் மேலாண்மை பாணி இலக்குகளைப் பகிர்ந்து கொள்வது, ஒவ்வொரு ஊழியரின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் ஊழியருடன் கட்டமைப்பைப் பகிர்ந்து கொள்வதும், பின்னர், இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், தங்கள் வேலைகளை எவ்வாறு செய்வது என்பதை தீர்மானிப்பதற்கும், பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதற்கும் வழிவகுத்தது.

5. ஒவ்வொரு குழுவும் தங்கள் தயாரிப்புகளின் அம்சங்கள் மற்றும் திறன்களைத் தீர்மானிப்பதற்கான அதிகாரத்தையும் தன்னியக்கத்தையும் வைத்திருக்கும் ஒரு அணி-அடிப்படையிலான கட்டமைப்பில் செயல்படும் அமைப்பு. அவர்கள் ஒட்டுமொத்த தொழில்நுட்பத் தலைமைடன் இணைந்து, மார்க்கெட்டிங் அணியிலிருந்து தீவிர உள்ளீட்டைச் செய்தனர்.

அதிகாரமளித்தல் ஒரு விரும்பத்தக்க மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன பாணி ஆகும், இது ஊழியர்கள் சுயநிர்ணயத்தை நடைமுறைப்படுத்தவும், தங்கள் சொந்த வேலைகளை கட்டுப்படுத்தவும், தங்கள் திறமைகளையும் திறன்களையும் அவர்களது அமைப்பு மற்றும் தங்களைப் பயன் படுத்தவும் பயன்படுத்துகிறது. நான் அதிகாரம் பரிந்துரைக்கிறேன்.