அதே நேரத்தில் ஊழியர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆகிய இருவருக்கும் HR எப்படி உதவ முடியும்

ஊழியர்களுக்கும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கும் ஆதரவு கொடுக்கும் பணியை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது பற்றிய குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்

மக்கள் ஆதரவு மனித வள துறை என்ன செய்கிறது . ஆனால் ஆதரவு தேவைப்படுகிறவர்கள் வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து வரும் சூழ்நிலைகளில் வருகிறார்கள் என்றால் என்ன நடக்கிறது? அதே நேரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஒரு வழக்கமான பணியாளரை HR க்கு ஆதரிக்க முடியுமா?

பதில் ஆம், மற்றும் காரணம் மிகவும் எளிதானது: ஒரு பணியாளர் சரியான காரியத்தை செய்வது எப்போதுமே தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு சரியானது. ஆமாம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி குழு அல்லது பங்கு மதிப்பைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார், பணியாளர் தனது வட்டார துறையில் ஆர்வமாக உள்ளார், ஆனால் அந்த இரண்டு கவலையும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரே நேரத்தில் இரண்டு ஊழியர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆகிய இருவருக்கும் HR எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதை நிரூபிக்கும் மூன்று மாதிரி, பொதுவான காட்சிகள் உள்ளன.

பிரச்சனை: பணியாளர்கள் தங்கள் தொகையை குறைவாக உள்ளதாக புகார் கூறுகிறார்கள்

முடிந்தவரை குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை செலவழிக்க வேண்டும் என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி விரும்புகிறார். ஊழியர்களுக்கு ஊதிய உயர்வு தேவை. எப்படி இருவரும் HR ஆதரிக்க முடியும்? அவர்கள் எதிர்நோக்கும் இலக்குகள் உள்ளன. ஒரு HR மேலாளர் எடுத்துக்கொள்ளும் படிநிலைகள் இங்கே.

• சந்தை விகிதங்களை அடையாளம் காணவும் . அனைத்து ஊழியர்களும் சந்தை விகிதங்களை சம்பாதிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஐந்து ஆண்டு அனுபவம் மற்றும் இரண்டு அல்லாத விலக்கு நேரடி அறிக்கைகள் கணக்கியல் மேலாளர் இருந்தால், அவர் இப்பகுதியில் மற்ற நிறுவனங்கள் அனைத்து இதே போன்ற அமைந்துள்ளது கணக்கியல் மேலாளர் அதே சம்பாதிக்க வேண்டும். சில நிலைகள் பெரிதும் புவியியல்ரீதியாக சார்ந்து இருக்கின்றன, மேலும் மற்றவர்களிடம் தேசிய விகிதங்கள் உள்ளன. பொதுவாக, அவர் உயர் நிலை, மேலும் நீங்கள் தேசிய விகிதங்கள் பார்க்க வேண்டும்.
• ஊழியர்கள் சந்தை வீதத்திற்கு கீழே சம்பாதித்தால், பின்னர் HR மேலாளர் முன்மொழியப்பட்ட சம்பள உயர்வுகளைச் சேர்ப்பது, இது பணியாளர்களுக்கு சந்தை விகிதங்களைக் கொண்டு வரும். அவர் அதை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வழங்குவார்.

• பணியாளர்கள் சந்தை விகிதங்களில் அல்லது அதற்கு மேல் சம்பாதித்தால், பின்னர் HR மேலாளர் தகவலை ஒன்றிணைத்து, ஊழியர்களுக்கு வழங்க வேண்டும், அதனால் அவர்கள் குறைவாக உணர்கிறார்கள்.

இப்போது, ​​ஒரு வாரியான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது நிறுவனத்தின் நீண்டகால நலனுக்காக கெடுதலாக சந்தை விகிதத்தை சம்பாதிக்கிறார் என்று புரிந்துகொள்வார். குறைவான ஊழியர்கள் ஊழியர்களாக இருக்கிறார்கள்.

அவர்கள் ஒரு புதிய வேலை கண்டுபிடிக்க மற்றும் செல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. மற்றும், முதலில் யார் நகரும் தெரியுமா? உங்கள் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமான . அவை மிக விரைவாக ஒரு புதிய வேலை கண்டுபிடிக்கக்கூடிய மக்களே.

அவ்வாறே, வாரிய ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் ஏற்கனவே சந்தை வீதத்தை சம்பாதித்தால், அவர்கள் விட்டுக்கொடுப்பது பயனளிக்காது என்று புரியும். இப்போது, ​​அவர்கள் ஒரு பெரிய உயர்வு பெறும் பற்றி சந்தோஷமாக இருக்கும்? நிச்சயமாக இல்லை, ஆனால் ஒரு நல்ல மனித மேலாளர் தற்போதைய ஊதிய நிலைக்கான காரணங்களை விளக்க முடியும். மிக முக்கியமாக, HR மேலாளர் அவர்களிடம் கேட்டுக் கொண்டார் மற்றும் அவர்களின் கவலைகளை தள்ளுபடி செய்யவில்லை என்று ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள்.

பிரச்சனை: தலைமை நிர்வாக அதிகாரி விரும்பும் தலைவரின் விருப்பம்

ஒரு பணிநீக்கம் மூலம் ஊழியர்களுக்கு உதவுதல் சவாலானது . இருப்பினும், பணிநீக்கங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த முடிவாக இருந்தால், ஒரு ஆர்வலரான மனித மேலாளர் அமலில் உள்ள குறைப்பை எதிர்க்க மாட்டார். சூழ்நிலை விரும்பத்தகாதவராய் இருந்தாலும் நீங்கள் பணிநீக்கம் மூலம் பணியாளர்களை ஆதரிக்க முடியும். ஒரு துணை நிர்வாகி பின்வருவனவற்றை செய்வார்:

• ஒரு நீண்ட அறிவிப்பு காலம் (போதுமான மக்கள் பாதிக்கப்பட்டால் சிலநேரங்களில் WARN கீழ் தேவைப்படும் ) அல்லது ஒரு பெரிய சீக்கிரம் கட்டணம். ஒரு புதிய வேலையை கண்டுபிடிப்பதில் மக்கள் கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கு இது ஒரு அறிவிப்பு காலகட்டத்தை விட அதிகமாக உள்ளது .
• ஊழியர்களுக்கு நேர்மையான உதவியை வழங்குதல். முடிவெடுப்பதற்கான காரணம் ஒரு குறைப்பு என்றால், மக்களை மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்யவோ அல்லது குறிப்புகளை வழங்க மறுக்கவோ கூடாது.

• வேலையின்மைக்கு ஆதரவு. வேலைவாய்ப்பின்மை ஒரு அரச முடிவாகும், ஆனால் பணிநீக்கத்திற்காக, அது அனைத்து ஆனால் உத்தரவாதம். வேலையில்லாத் திண்டாட்டங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு முற்றுப்புள்ளி வைப்பதைத் தவிர்க்க முடியாத வியாபாரங்கள் வாதிடுகின்றன. ஆதரவு HR மேலாளர்கள் பணியிடங்களை வழங்குவதோடு உதவியை வழங்குவதன் மூலம் மக்கள் வேலையின்மைக்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.
• Outplacement சேவைகள் வழங்கவும் . நீங்கள் தொழில்முறை இடமாற்ற நிறுவனம் அல்லது உள்நாட்டில் பணிபுரியலாம், அங்கு HR ஊழியர்கள் வேலை தேடுதலுக்கான பயிற்சிகளை நடத்தலாம்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இந்த நடவடிக்கைகளை தேவையற்ற செலவினங்களைக் காணலாம், ஆனால் அவர் தவறு செய்கிறார். நீங்கள் ஊழியர்களை இடுகையிடுகையில், இந்த மக்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை விட்டு வெளியேற வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் பணிநீக்கம் மூலம் அவர்களுக்கு ஆதரவாக இருந்தால், அவர்கள் வேகமான வேலையை கண்டுபிடிப்பார்கள் , பாகுபாடு காண்பதற்கு குறைவாக இருப்பார்கள்.

ஒரு பணிநீக்கத்தைத் தொடர்ந்து முக்கியமாக தேர்வு செய்வதற்கான முதலாளியாக உங்கள் நற்பெயரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்குக் கிடைக்கும் .

பிரச்சனை: ஊழியர்கள் உணர்கிறது அதிகமாகும்

பல தொழில்கள் "மெலிந்த" செயல்பாட்டை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இது கீழே வரிக்கு நல்லது போல் தெரிகிறது, இது பணியாளர்களிடையே மிகுந்த மன அழுத்தம் தருகிறது . நீங்கள் ஒரு பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டிருந்தால், மன அழுத்தம் குறிப்பாக கடுமையானதாக இருக்கும். முன்னாள் ஊழியர்களை இழந்த ஊழியர்கள் இப்போது அதே சம்பளத்தை சம்பாதிக்க இன்னும் வேலை செய்ய வேண்டியுள்ளது.

இந்த சூழ்நிலையில் ஊழியர்கள் ஏன் ஆதரிக்கவில்லை என நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம், அதே நேரத்தில் தலைமை நிதி அதிகாரி தனது நிதி இலக்குகளை சந்திப்பதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார். இருப்பினும், இந்த வழிகளிலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் ஊழியர்களை HR க்கு ஆதரிக்க முடியும்.

• செயல்பாடுகளை பாருங்கள் மற்றும் தேவையற்ற நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை அகற்றும் . இயற்கையாகவே, HR இதை தனியாக செய்ய முடியாது, ஆனால் அவை வணிக அலகு தலைகளை தீவிரமாக செயலாக்க எளிதாக்குதலுக்கும் முன்னேற்றத்திற்கும் ஊக்குவிக்கின்றன. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், கடந்த 12 ஆண்டுகளாக இதை நீங்கள் செய்திருந்தால், அது எப்பொழுதும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
• ஊழியர்களுக்கான நெகிழ்வான அட்டவணை ஏற்கனவே நிறுவனம் வழங்காவிட்டால் நெகிழ்வான அட்டவணைகளில் சேர்க்கலாம். ஒரு ஊழியர் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய முடியுமானால், அவர்களது பயண நேரத்தை நீங்கள் காப்பாற்றினீர்கள். இது பலருக்கு பெரும் நன்மை. இதேபோல், ஒரு ஊழியர் அதிகாலையில் அல்லது தாமதமாக வருவதற்கு அனுமதிக்கப்படுவது, அவற்றின் அட்டவணையில் சிறப்பாக செயல்படுவது, மன அழுத்தத்தை விடுவிக்கிறது .
• அழுத்தம் நிலை மற்றும் பணிச்சுமை மீது ஒரு கண் வைத்திருத்தல் மற்றும் அதிக வேலை ஆபத்துக்கள், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உட்பட மூத்த குழு, தெரிவிக்க. எரிக்கப்படும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு நன்மை இல்லை . நினைவிருக்கலாம், விற்றுமுதல் செலவு அதிகம்.

நீங்கள் எல்லோரும் அனைவருக்கும் சந்தோஷமாக இருக்க முடியாது

எல்லோரும் எல்லோரையும் நேசிக்கவும், தங்கள் வேலைகளை நேசிக்கவும் ஒவ்வொரு நாளும் இலவச மதிய உணவு கிடைக்கும், ஆனால் நீங்கள் உண்மையான உலகில் வேலை செய்ய முடியும் என்றால் அது நன்றாக இருக்கும். மூத்த தலைவர்களும், வழக்கமான மக்கள் பதிலும் ஏற்றுக்கொள்வது எளிதான தீர்வு அல்ல என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்தால், நீங்கள் வழங்கக்கூடிய சிறந்த HR ஆதரவைக் கேட்க முடியும்.

மக்கள் பேசுவதைக் கேட்பது மட்டும் அங்கு இல்லை ; அது தேவைகளையும் கவலையும் புரிந்துகொள்ள தீவிரமாக முயல்கிறது. நீங்கள் ஏன் கவலைப்படுகிறீர்கள் என ஒரு ஊழியர் ஒருவர் புரிந்துகொள்வது அவர்களுக்கு நன்றாகவே தோன்றுகிறது. அவர்களின் கவலையை நீங்கள் போதுமான அளவில் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​பிரச்சினைகள் குறித்து நீங்கள் விவாதிக்கலாம், மேலும் அவர்கள் விரும்பும் மாற்றம் ஏன் சாத்தியமற்றது என்பதை விளக்கவும் முடியும்.

ஆமாம், சில நேரங்களில் ஒரு முழுமையான பகுத்தறிவுக்கான காரணத்தை மக்கள் கேட்க மாட்டார்கள். சில நேரங்களில் CEO ஆனது மக்கள் மகிழ்ச்சியுடன் செய்ய எப்படி உங்கள் எண்ணங்களை நிராகரிக்க வேண்டும், அதனால் அவள் ஒரு சிறந்த நிறுவனமாக இருப்பார், ஆனால் அதுதான் வாழ்க்கை. பெரும்பாலான நேரம், எனினும், நல்ல கேட்டு திறன் பணியிடத்தில் நல்லிணக்கம் அடைய உதவி நோக்கி ஒரு நீண்ட வழி செல்கின்றன.

எப்பொழுதும் எங்களுக்கு எதிராகப் போகவில்லை. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், அனைத்து ஊழியர்களும் நிறுவனத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் அவர்களின் வாழ்க்கை நிலையான வேலைவாய்ப்புடன் இருக்கும். ஆழமான கீழே, அனைத்து CEO க்களும் மகிழ்ச்சியுடைய பணியாளர்களை விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதிக அளவில் செயல்படுகின்றனர். எனவே, ஒருவருக்கொருவர் எப்படி உதவ முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள், மற்றும் HR ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை அடையலாம்.