அர்த்தமுள்ள, ஊக்குவிக்கும் வேலை எப்படி

என்ன நினைக்கிறேன்? சில பணியிடங்கள் மோதல் வியாபாரத்திற்கு நல்லது

நிறுவனங்களின் மோதல் விவாதிக்கப்படும் போது மோதல் தவிர்ப்பது மிக முக்கியமானது. மோதல் தீர்மானம் - முடிந்தவரை விரைவாக - இரண்டாவது மிகவும் அடிக்கடி தலைப்பு. இது மோசமான செய்தி ஏனெனில் அர்த்தமுள்ள வேலை மோதல்கள் ஆரோக்கியமான, வெற்றிகரமான அமைப்புகளில் ஒரு மூலையில் உள்ளது. திறம்பட சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் பயனுள்ள மனித உறவுகளுக்கு முரண்பாடு அவசியம்.

இந்த அறிக்கைகள் உங்களிடம் அசாதாரணமாக தோன்றலாம்.

நீங்கள் பலரைப் போல் இருந்தால், உங்கள் தினசரி வாழ்க்கையில் மோதல் தவிர்க்கப்படுவீர்கள். மோதலின் எதிர்மறையான முடிவுகளை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். குறிப்பாக மனித வளத் துறையில், அல்லது ஒரு மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளராக நீங்கள் பணியாற்றுபவர்களுக்கு இடையேயான மோதல்களில் உங்கள் மதிப்புமிக்க நேரத்தை செலவழிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காணலாம்.

ஏன் பொருத்தமான வேலை முரண்பாடுகளில் பங்கேற்க கூடாது?

மக்கள் தங்களுடைய நம்பிக்கைகளுக்கு நிற்காமல் ஏன் மேஜையில் முக்கிய வேறுபாடுகளை கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. (நிறுவனங்களில், குழு ஒப்புக்கொள்கிறார்களா என்று நிர்வாகி கேட்கும் போது, ​​ஆனால் பின்னர் முடிவைப் பற்றி புகார் தெரிவிக்கும் போது இது ஒற்றுமையுடன் ஒலிக்கும்.) முரண்பாடுகள் பொதுவாக சங்கடமானவை. வேலை மோதலில் பங்கேற்க மற்றும் ஒரு நேர்மறையான முறையில் எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும் என்று பலர் அறியவில்லை.

மோசமாக நடத்தப்பட்ட மோதலில், சில சமயங்களில் மக்கள் காயம் அடைவார்கள். அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தாக்குதலுக்கு உள்ளானதால் அவர்கள் தற்காப்புக்கு ஆளாகிறார்கள். மக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்ய வேண்டும், எனவே அவர்கள் பயம் மோதல் இந்த தேவையான நட்பு உறவுகளை தீங்கு.

பொருத்தமான வேலை மோதல்கள் ஏன் முக்கியம்

திறம்பட நிர்வகிக்கப்பட்ட பணி மோதல் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பல சாதகமான முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் வேறுபட்ட கருத்துக்களுக்கு லாபி செய்யும்போது, ​​உங்கள் நிறுவனம் ஆரோக்கியமானதாகும். கருத்து வேறுபாடுகள் பெரும்பாலும் விருப்பங்கள் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளையும் வழிநடத்துதலையும் மேலும் விரிவாக ஆராய்கின்றன.

பேராசிரியர் பிளாக் ( The Empowered Manager) பத்திரிகையின் கருத்துப்படி : நிறுவன அரசியல் மற்றும் மோதல்களில் பங்கேற்க விரும்பவில்லை என்றால் பணியில் உள்ள நேர்மறை அரசியல் திறன்கள் (விலைகளை ஒப்பிடுக), உழைக்கும் வேலையில் நீங்கள் முக்கியமாக உள்ள காரியங்களை நீங்கள் ஒருபோதும் நிறைவேற்ற முடியாது. அது சோகமாக இருக்கும்.

எனவே, வேலைகள் மற்றும் வாழ்க்கையில் உங்கள் வெற்றிக்கான சிக்கல்களை எவ்வாறு எழுப்புவது மற்றும் அர்த்தமுள்ள பணி முரண்பாடுகளில் ஈடுபடுவது என்பது முக்கியம். இந்த உதவிக்குறிப்புகள் உதவும்.

ஆரோக்கியமான வேலை முரண்பாட்டில் பங்கேற்கும் 10 உதவிக்குறிப்புகள்

தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதன் மூலம் ஆரோக்கியமான மோதல்கள் ஊக்கமளிக்கும் பணி சூழலை உருவாக்குங்கள். கருத்து வேறுபாடுகள் ஊக்கமளித்த ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் அல்லது சூழலை ஊக்குவிக்கின்றன. பிரச்சினைகள் மற்றும் எண்ணங்கள் நெறிமுறைகளைப் பற்றி எதிர்பார்ப்பு மற்றும் ஆரோக்கியமான விவாதங்களை வேறுபடுத்துக.

உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பொது இலக்குகளின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவதன் மூலம் உதவ முடியும். மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒற்றுமையாக உள்ள நம்பிக்கைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மையமாகக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் வேறுபட்ட அனுபவங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது.

நிறுவன குறிக்கோள்கள் சீரமைக்கப்பட்டு, அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரே திசையில் நகரும் பட்சத்தில், அங்கு எப்படிப் பெறுவது என்பது குறித்து ஆரோக்கியமான வேலை முரண்பாடு உள்ளது. நீங்கள் ஒரு மேலாளர் அல்லது குழு தலைவர் என்றால், நீங்கள் உங்கள் சொந்த பேசும் முன் தங்கள் கருத்து வெளிப்படுத்த மற்றவர்கள் கேட்டு இதை செய்ய.

குழுவில் மற்றவர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக இருக்கும் கருத்தை அவர்கள் மறுக்கிறார்கள் அல்லது கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களிடம் சொல்லுங்கள்.

ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும், தங்கள் நிலையை ஆதரிக்கவும் தயாராக உள்ள மக்களுக்கு வெகுமதி, அங்கீகாரம் மற்றும் நன்றி. ஒரு குழுவின் திசைக்கு இணங்க தயாராக உள்ள மக்களுக்கு நீங்கள் பகிரங்கமாக நன்றி தெரிவிக்கலாம். உங்கள் அங்கீகார அமைப்பு , போனஸ் அமைப்பு , ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறை ஆகியவை தனிப்பட்ட நிறுவன தைரியத்தை கடைப்பிடிக்கும் மற்றும் உழைக்கும் மோதலை தொடரும் அனைவருக்கும் வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்.

இந்த ஊழியர்கள் குழுவிலிருந்து ஒத்துப்போவதற்கான அழுத்தத்தின் பின்னணியில் வேறுபட்ட அணுகுமுறையை மறுக்கவோ அல்லது முன்மொழியவோ பேசுகின்றனர். அவர்கள் தங்கள் காரணத்திற்காகவோ அல்லது நம்பிக்கைக்காகவோ உணர்ச்சிவசப்படுகிறார்கள், ஆனால், விவாதம் முடிவடைந்தவுடன், அவர்கள் அணிவகுத்துள்ள தீர்மானங்களை ஆதரிக்கிறார்கள்.

உங்கள் குழுவில் நீங்கள் சிறிய கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், உங்கள் சொந்த செயல்களை ஆராயுங்கள். வெளிப்படையான அபிப்பிராயங்களை வெளிப்படுத்த வேண்டும், குழு முரண்பாடுகளை தவிர்க்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், ஊழியர்களிடமிருந்து கொஞ்சம் கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால் , உங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளை ஆராயுங்கள்.

நீங்கள், அல்லாத வாய்மொழியாக அல்லது வாய்மொழியாக, அது உண்மையில் உடன்படவில்லை என்று செய்தி அனுப்ப? அவர்கள் ஒரு கருத்தை வெளிப்படுத்தும் போது நீங்கள் "சூடான இருக்கையில்" பணியாளர்களை வைத்துக் கொள்கிறீர்களா? அவர்கள் தவறு செய்திருந்தால் அல்லது முன்கூட்டியே தீர்வு வேலை செய்யாவிட்டால் அவர்கள் "சிக்கலில்" இருக்கிறார்களா?

உங்கள் குழுவின் நடத்தை நீங்கள் கவனமின்றி தவறான செய்தியை அனுப்புகிறீர்கள் என உங்களுக்கு தெரிவித்தால், தனிப்பட்ட முறையில் உங்களைக் கவனியுங்கள், நம்பகமான ஆலோசகரோ அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறவும்.

தரவு மற்றும் உண்மைகளுடன் தங்கள் கருத்துகளையும் பரிந்துரைகளையும் ஆதரிக்க மக்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். வேறுபட்ட கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, ஆனால் கருத்துக்கள் தரவு மற்றும் உண்மைகளை ஆய்வு மூலம் வந்துள்ளன. செயல்முறை அல்லது சிக்கலை வெளிச்சம் செய்யும் தரவை சேகரிக்க ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

கருத்துக்கள் மற்றும் திசையைச் சுற்றி மோதல்கள் ஏற்படுகின்ற ஒரு குழு நெறிமுறையை உருவாக்கவும், தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் தாங்கிக்கொள்ளவும் இல்லை. ஒரு குழு அல்லது நிறுவனத்தை வழிநடத்தி, ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்ப்பது அல்லது ஒரு செயல்முறையை மேம்படுத்துவது அல்லது குழு விதிமுறைகளால் பயன் படுத்துவது போன்ற எந்தவொரு குழுவும் தொடர்ந்து வருவதாகும் . இந்த உறவு வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது விதிகள் குழு உறுப்பினர்கள் பின்பற்ற ஒப்புக்கொள்கின்றன.

அனைத்து உறுப்பினர்களும் நேர்மையாக பேசுவதை எதிர்பார்ப்போடு சேர்த்துக்கொள்கிறார்கள், எல்லா கருத்துக்களும் சமமாக இருக்கின்றன, ஒவ்வொரு நபரும் பங்கேற்க வேண்டும். இந்த வழிகாட்டுதல்கள், தனிப்பட்ட தாக்குதல்கள் தாங்கிக்கொள்ளாத எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கி, கருத்துக்கள் மற்றும் விருப்பங்களைப் பற்றிய ஆரோக்கியமான விவாதம் ஊக்கமளிக்கிறது.

ஆரோக்கியமான மோதல் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் ஆகியவற்றில் பயிற்சியளிக்கும் பணியாளர்களை வழங்குதல். சில நேரங்களில் மக்கள் தங்கள் நம்பிக்கைகள் எழும்புவதில் தோல்வி அடைகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் எப்படி வசதியாக இருக்கிறார்கள் என்பது தெரியாது. உங்கள் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட தொடர்பாடல், சிக்கல் தீர்த்தல், மோதல் தீர்மானம் மற்றும் குறிப்பாக தற்காப்புத் தொடர்பு ஆகியவற்றில் கல்வி மற்றும் பயிற்சியிலிருந்து பயன் பெறுவார்கள். இலக்கு அமைத்தல், கூட்ட நிர்வாகம் மற்றும் தலைமைத்துவம் ஆகியவை ஊழியர்களின் பேச்சு சுதந்திரத்தை அடைய உதவும்.

ஒரு தீர்வு அல்லது திசையைப் பற்றிய மோதல்கள் கையில் இருந்து வெளியே வருகின்றன என்று அறிகுறிகளைத் தேடுங்கள். உங்களுடைய சிறந்த கவனிப்பு திறன்களைக் கையாளுங்கள் மற்றும் பதற்றம் ஆரோக்கியமற்றதாக உள்ளதா என்பதை கவனிக்கவும். சக ஊழியர்களின் விமர்சனங்களைக் குறைக்க, "digs" அல்லது putdowns இன் எண்ணிக்கை மற்றும் தீவிரத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும் தீர்வு அல்லது செயல்முறை குறித்த எதிர்மறை கருத்துகள் ஆகியவற்றைக் கேட்கவும். இரகசிய கூட்டங்கள் அதிகரித்து வருகின்றனவா?

எனது கிளையன்ட் கம்பனிகளில் ஒன்று, ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மின்னஞ்சல் போர்களை நடத்தியது, அதில் மின்னஞ்சல்கள் மோசமடைந்தன மற்றும் நகல் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் இறுதியாக நிறுவனத்தையும் சேர்த்துக் கொள்ளலாம்.

அந்த பதற்றம் மற்றும் மோதல்கள் உங்கள் பணியிட இணக்கத்திற்கு ஆபத்தை விளைவிப்பதாக நீங்கள் கண்டால், உடனடியாக போராளிகளுடன் மோதல் தீர்மானம் ஒன்றை நடத்தவும். ஆமாம், நீங்கள் மத்தியஸ்தம் செய்ய வேண்டும். நேர்மறையான மோதல்கள் ஏற்படுவது பரவாயில்லை ஆனால் எதிர்மறையான மோதல் உங்கள் பணி சூழலை அழிக்க அனுமதிக்காது.

சிக்கலை தீர்க்க மற்றும் விவாதத்தைத் தெரிவிக்க அவர்களின் விருப்பத்துடன் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கும் என நீங்கள் நம்பும் நபர்களை நியமித்தல். நடத்தை பேட்டி கேள்விகள் உங்கள் சாத்தியமான பணியாளர்களின் உறுதிப்பாட்டை மதிப்பிடுவதற்கு உதவும். நீங்கள் தைரியமாக செயல்பட விரும்பும் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்புகிறீர்கள், அவர்கள் நன்கு விரும்பப்படுகிறார்களா என்பதைப் பற்றி அலட்டிக்கொள்ளாதவர்கள்.

பாருங்கள், சாத்தியமான ஊழியர் தனது நம்பிக்கையாளர்களுக்காக எழுந்து நிற்கும் சூழ்நிலைகளை கவனியுங்கள், பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு குழுவுடன் பணிபுரிந்தாலும், அல்லது வேலையில் ஒரு பிரபலமற்ற நிகழ்ச்சி நிரலை தள்ளிவைத்தார். ஆமாம், நீங்கள் எல்லோருடைய வெற்றியையும் தியாகம் செய்யாமல், ஒரு இசைவான பணியிடங்களை விரும்புவீர்கள்.

நிர்வாகத்தின் இழப்பீடு முழுவதுமே நிறுவனத்தின் வெற்றியைப் பொறுத்து, தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றும். மொத்த நிர்வாகத்தின் வெற்றியை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்களின் நஷ்டஈடு நிர்வாகிகள் செலுத்துங்கள். இது மக்கள் ஒரே குறிக்கோள்களுக்கும் திசையுடனும் உறுதியளிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

அவர்கள் சிறந்த அணுகுமுறை, சிறந்த யோசனை, மற்றும் சிறந்த தீர்வு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, தங்கள் நலன்களைப் பெறும் நலன்களைப் பெறுவார்கள். இது அவர்களின் அமைப்புகளில் உள்ள மக்கள் தங்கள் நேரம் சிக்கலை தீர்க்கும் மற்றும் தீர்வு சுட்டிக்காட்டும், மாறாக குற்றம் மற்றும் ஒரு பிரச்சனை ஏற்படும் போது ஒரு குற்றவாளி யார் ஒரு குற்றவாளி தவறாக பார்க்கும் பார்க்க பார்க்க விட தீர்வு.

நீங்கள் முதல் ஒன்பது உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்களானால், ஆரோக்கியமான வேலை முரண்பாடு ஏற்படாது ... நீங்கள் நேரடியாகவும், நேரடியாகவும் அறிக்கையிடும் நபர்களுடன் நேரடியாகவும், அறிக்கையிடும் நபர்களுடனும் உட்கார்ந்து, ஏன் அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

சில நேர்மறை, சிக்கல் தீர்க்கும் விவாதம் உங்கள் குழு திறந்த, ஆரோக்கியமான, நேர்மறை, ஆக்கபூர்வமான பணி முரண்பாடு மற்றும் விவாதத்தின் வழியில் நிற்கும் எந்தவொரு சிக்கனத்தையும் அடையாளம் காணவும், திருத்தவும் அனுமதிக்கக்கூடும். உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றியை உங்கள் பணியாளர்களின் விருப்பம் ஆரோக்கியமான வேலை மோதலில் கலந்துகொள்ளும் பொறுப்பை சார்ந்துள்ளது, எனவே இந்த விவாதம் உங்கள் நேரத்தை மதிப்புள்ளது.