பணியாளர்கள் அவர்கள் பற்றி கவலைப்படும்போது ரசிகர்களை வெல்லுகிறார்கள்
நீங்கள் இன்னும் என்ன செய்ய முடியும்? உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனம் அல்லது பிராண்டின் மிகப்பெரிய ரசிகர்களாகவும் செயல்பட்டால் என்ன செய்வது?
அவர்கள் வேலை நேரத்திற்கு வெளியே தங்கள் நெட்வொர்க்குகளுக்கு உங்கள் செய்தியை எடுத்துக்கொண்டால் என்ன செய்வது? வாய்ப்புகள் உள்ளன, இந்த சமூக தொடர்பு எந்தவொரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தையும் தனக்கு சொந்தமான விட அதிக கவனத்தை ஈர்க்கும்.
உங்கள் ஊழியர்களை ரசிகர்களாக மாற்ற, இந்த குறிப்புகள் மற்றும் உத்திகளைப் பின்பற்றவும்.
உங்கள் மிஷன் மற்றும் கலாச்சாரம் மூலம் ஊக்குவிக்கவும் வாழவும்
ஆமாம், ஊழியர்களுக்கு வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் சம்பளங்கள். ஆனால் அவர்கள் ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்வதாகக் கூறிக்கொள்ளும் உரிமைக்கு இழுக்கப்படுகிறார்கள். மிஷன் அறிக்கைகள் உங்கள் நிறுவனம் வாழ்ந்து வருகின்ற பார்வை மற்றும் மதிப்புகளை விவரிக்கிறது.
வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது முக்கியம், ஆனால் பணியாளர்களுக்கும் இது முக்கியம். உண்மையில், ஒழுங்காக வெளிப்படுத்தப்படும் போது, பணி அறிக்கைகள் ஊழியர்களுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லுதல் மற்றும் ஊக்கத்தை வழங்க வேண்டும்.
ஒரு பணிக்கான அறிக்கையின் வெகுமதிகளை அதிகரிப்பதற்கு, நீங்கள்:
- சரியான பணி அறிக்கையை உருவாக்குங்கள். உங்கள் நிறுவனம் இன்னும் ஒரு பணி அறிக்கையை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் கூறினால், இப்போது நேரம். உரிமையாளரை ஊக்குவிப்பதற்காக உங்கள் பணியாளர்களுக்கு இந்த செயலில் ஈடுபடுங்கள்.
நீங்கள் ஏன் இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், என்ன சாதிக்க நீங்கள் என்ன நம்புகிறீர்கள், என்ன மதிப்புகள் அந்த திசையில் உங்களை நகர்த்தும். நீங்கள் எளிதாக நினைவில் கொள்ளவும், உண்மையில் நீங்கள் நம்பும் ஏதோவொன்றை செய்யவும்.
- அன்றாடப் பண்பாட்டிற்கு இந்த பணியைச் செய்தல். பெரும்பான்மையான நிறுவனங்கள் பணி அறிக்கைகள் உள்ளன. சொல்லப்போனால், சட்டப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்படும் ஒரு அங்கமாக ஆவதற்கு பொதுமக்களுக்கு ஒரு கடிதத்தை அவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். எனினும், இதுவரை பல பிராண்டுகள், இது நிறுத்தப்படும் எங்கே இது.
ஊழியர்களின் அறிவிப்புடன் ஊழியர்கள் நன்கு அறிந்திருக்கவில்லை, மற்றும் தினசரிப் பண்பாட்டின் அந்த அறிக்கை பகுப்பாய்வை செய்ய முதலாளிகள் என்ன செய்ய வேண்டியதில்லை. இதனை மாற்ற, உங்கள் பணி அறிக்கையை இடுகையிடவும், பணியாளர்களுக்கு மின்னஞ்சல்களில் அனுப்பவும், தங்கள் பணியில் அதைச் செயல்படுத்த ஊக்கமளிக்கவும்.
உங்கள் பணியிடத்தின் கலாச்சாரத்தில் உங்கள் பணி அறிக்கையை ஒருங்கிணைத்து, அதன் மூலம் நின்று செயல்படும் அமைப்புக்கு எவ்வளவு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. இது நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களை ரசிகர்களுக்கு திருப்புவதற்காக ஒரு வலுவான அடித்தளமாக உள்ளது.
வட்டாரத்தில் பணியாளர்களை வைத்திருங்கள்
ஒரு வணிகத் தலைவராக, பணியாளர்களை விட நீங்கள் இன்னும் பெரிய படத்தை பார்க்க முடிகிறது. ஊழியர்கள் வழக்கமான புதுப்பிப்புகளுடன் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்திருப்பதுடன், பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு கொள்வதையும் அவர்கள் மதிக்கிறார்கள், மேலும் அதிக செயல்திறன் மற்றும் விசுவாசத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் ஊழியர்கள் ஒரு பகுதியாக இருக்கும்போது, அவர்கள் தெரிந்துகொள்ளும் தீர்மானங்களைப் பற்றித் தெரிந்துகொண்டு, அந்த முடிவைப் பற்றி தங்கள் கருத்துக்களை கேட்க முடிந்தால், அவர்கள் குழுவின் பெரும்பகுதியைப் போல் உணரலாம். ஒரு குரலைக் கொண்டிருப்பது, அதிகாரம் தருகிறது, மற்றும் அதிகாரம் ரசிகர்களை உருவாக்குகிறது.
சம்பளத்திற்கு அப்பால் பார்
சம்பளம் முக்கியம். உங்கள் பணியாளர்கள் அவர்கள் வசதியாக வாழக்கூடிய ஒரு தொகை சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் தொடர்புக்கு நிலைத்தன்மை அவசியமானது.
ஆனால், ரசிகர்களை உருவாக்க, நீங்கள் பெரும் இழப்பீட்டுத் தொகையை வழங்க வேண்டும். அடிப்படை ஊதியங்களைக் கருத்தில் கொள்ள சில வழிகள்:
- நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் உங்கள் பணியாளர்களின் தேவைகளை நிறைவேற்றவும் . எப்போது, எப்போது வேலைக்கு வளைந்துகொடுக்கும் பணியாளர்களாக இருப்பார்கள், காரணம் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களுடன், வேலைவாய்ப்பு திருப்தி அடைய வாய்ப்பு அதிகம் .
- போதுமான விடுமுறை மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்களை வழங்குதல் . பணியாளர்கள் தங்களுடைய குடும்பத்தினருடன் வாழ்க்கையை அனுபவிக்கவும், தேவைப்படும் போது ஒரு நோய்வாய்ப்பட்ட தினத்தை எடுத்துக்கொள்ளவும் நேரத்தை செலவழிக்க விரும்புவதில் தங்கள் வேலையைத் திருப்திபடுத்தும் வாய்ப்பு அதிகம். வேலை இன்னும் செய்யப்படும், ஆனால் ஊழியர்கள் நிறுவனம் ஒரு வலுவான பாராட்டு உணர்கிறேன்.
- தொழில் தொடர்ந்த கல்வி வழங்குதல் . உங்கள் ஊழியர்களின் கல்விக்கு முதலீடு செய்வது அவர்கள் வேலையில் பெருமிதத்தை தருகிறது மற்றும் முன்கூட்டியே வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. கம்பெனி மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் பெருமைக்கு முக்கியம்.
- கண்டுபிடிக்க கடினமாக இருக்கும் நன்மைகளை வழங்குதல். திட சலுகைகள் சில நேரங்களில் கடினமானவை அல்ல, அவை வரமுடியாதவை அல்ல, குறிப்பாக ஆரோக்கியம் மற்றும் வாழ்க்கைமுறை நலன்களைப் பொறுத்த வரையில், ஊழியர்கள் அவர்களை ஏன் பாராட்டுகிறார்கள். நீங்கள் பணியாளர் மகிழ்ச்சியை அதிகரிக்க வேண்டும் மற்றும் பெற்றோருக்குரிய விடுப்பு மற்றும் குழந்தை போன்ற நல்ல நல திட்டங்கள் மற்றும் பிற நன்மைகள் பார்க்க மற்றும் மேம்பட்ட வேலை வாழ்க்கை ஒருங்கிணைப்பு மூலம் நல்வாழ்வை.
சிகப்பு சம்பளம் ஒரு சிறந்த தொடக்க புள்ளியாகும், ஆனால் சில நேரங்களில் வாழ்நாள் ரசிகர்களிடம் பணியாளர்களை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நன்மைகளை இது வழங்குகிறது.
முடிவெடுக்கும் பணியாளர்களுக்கு சுதந்திரம் கொடுங்கள்
வாடிக்கையாளர் சேவையானது உங்கள் நிறுவனத்தின் மேல் மதிப்புகளில் ஒன்றாகும் என்று நீங்கள் கூறிவிட்டால், அந்த கூற்றுடன் நீங்கள் உறுதியாக நிற்க வேண்டும். ஒரு ஊழியர் ஏமாற்றுக்காரர்களால் குதிக்கவும், மூன்று மேலாளர்களிடம் திருப்தியடையாத வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு தீர்வை வழங்குவதற்கு முன்பாகவும் பேசினால், ஊழியரும் வாடிக்கையாளருமான அனுபவத்தை அனுபவிப்பதில்லை.
வழிகாட்டுதல்கள் சாத்தியமான தீர்வுகள் மற்றும் தீர்வுகளை செயல்முறை முன்னிலை அந்த இடத்தில் இருக்கும் போது, உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்க முடியும். நிச்சயமாக, நீங்கள் இந்த முடிவை பின்னர் விவாதிக்க முடியும் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான வழிகளை பற்றி பேச முடியும்.
ஊழியர்கள் சுயநிர்ணய உணர்வைக் கொண்டிருக்கும்போது , அவர்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், தங்கள் வேலையில் அதிக பெருமை கொள்கிறார்கள், அவர்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனம்.
வெறுமனே வைத்து, கூடுதல் மைல் ஒரு முதலாளி மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் வாழ்க்கையில் முதலீடு மூலம், பணமாக மற்றும் அப்பால், நீங்கள் உங்கள் சிறந்த ரசிகர்கள் அவர்களை திரும்ப முடியும்.
ரசிகர்கள் யார் ஊழியர்கள் அவர்களை சுற்றி அந்த உங்கள் வணிக பற்றி எழுச்சியை. பிற இடங்களிலிருந்தும் வர கடினமாக உழைக்கும் அவர்கள் உற்சாகத்தை உருவாக்கும். இப்போது ரசிகர்கள் உங்கள் சிறந்த குழு வளர்ந்து, உள்நோக்கி கவனம் செலுத்த நேரம்.