பணியாளர் ஈடுபாடு

ஊழியர்களை எப்படி ஈடுபடுத்துவது பற்றி வரையறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியாளர்களின் ஈடுபாடு மக்கள் தங்கள் வேலைகளை பாதிக்கும் முடிவுகளையும் செயல்களையும் பாதிக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்குகிறது.

ஊழியர்களின் ஈடுபாடு இலக்கு அல்ல, பல கருவிகளில் நடைமுறையில் இருப்பது போலவே இது ஒரு கருவியாகும். மாறாக, இது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் அவர்களது பணி அமைப்பின் வெற்றிகரமான பங்காளித்துவத்திற்கு பங்களிப்பு செய்வதற்கு மக்களால் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பது பற்றிய ஒரு நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ தத்துவமாகும் .

ஒரு வலுவான , தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு பணியிடத்தை உருவாக்க விரும்பும் அமைப்புகளுக்கு ஒரு திடமான பரிந்துரையை, வேலை முடிவெடுக்கும் மற்றும் திட்டமிடல் அனைத்து அம்சங்களிலும் முடிந்தவரை மக்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

இந்த ஈடுபாடு உரிமை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கிறது, உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்து, மக்களுக்கு உந்துதல் அளிப்பதற்கும் பங்களிப்பதற்கும் ஒரு சூழலை ஊக்குவிக்கிறது.

முடிவெடுத்தல் மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் ஊழியர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்தல் என்பது தொடர்புபடுத்தும் மூலோபாய அம்சமாகும், பரிந்துரை முறைமைகள் , உற்பத்தி செல்கள், பணி அணிகள் , தொடர் முன்னேற்றக் கூட்டங்கள், கைஸென் (தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்) நிகழ்வுகள், திருத்தும் செயல்முறைகள் மற்றும் கால விவாதங்கள் மேற்பார்வையாளர்.

பெரும்பாலான ஊழியர் ஈடுபாடு செயல்முறைகளுக்கு உள்ளார்ந்த குழு திறன், தொடர்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் பயிற்சிகள் ஆகும்; வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளின் வளர்ச்சி; மற்றும் அடிக்கடி, பணியாளர் ஈடுபாடு முயற்சிகள் மூலம் வெற்றிகள் பகிர்ந்து .

பணியாளர் ஈடுபாடு மாதிரி

விண்ணப்பிக்க ஒரு மாதிரியை விரும்பும் மக்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும், டேன்ன்பாம் மற்றும் ஷ்மிட் (1958) மற்றும் சட்லர் (1970) ஆகியோரால் வேலை செய்யப்பட்டது.

அவர்கள் ஒரு தொடர்ச்சியான தலைமை மற்றும் ஈடுபாடு வழங்குகின்றனர், இதில் ஊழியர்களுக்கான அதிகப்படியான பங்கையும், முடிவெடுக்கும் பணியில் மேற்பார்வையாளர்களுக்கான குறைந்துவரும் பங்கையும் உள்ளடக்கியுள்ளது. தொடர்ச்சி இந்த முன்னேற்றத்தை உள்ளடக்கியது.

• சொல்: மேற்பார்வையாளர் முடிவை எடுத்து ஊழியர்களுக்கு அறிவிக்கிறார். மேற்பார்வையாளர் முழுமையான திசையை வழங்குகிறது.

• விற்கவும்: மேற்பார்வையாளர் முடிவை எடுக்கிறார், பின்னர் முடிவின் நேர்மறையான அம்சங்களை "விற்கும்" பணியாளர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு பெற முயற்சிக்கிறார் .
• ஆலோசனை: மேற்பார்வையாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் ஒரு முடிவுக்கு உள்ளீட்டை அழைக்கிறார்.
• சேர: மேற்பார்வையாளர் மேற்பார்வையாளருடன் முடிவெடுப்பதற்கு பணியாளர்களை அழைக்கிறார். மேற்பார்வையாளர் முடிச்சு செயல்பாட்டில் அவரது குரலை சமமாக கருதுகிறார்.
• பிரதிநிதி: மேற்பார்வையாளர் மற்றொரு கட்சிக்கான முடிவை மாற்றியுள்ளார் .

பணியாளர் திருப்தி ஆராய்ச்சி

வர்ஜீனியா பி. ரிச்மண்ட், ஜான் பி. வாக்னர், மற்றும் ஜேம்ஸ் மெக்ரோஸ்கி ஆகியோரால் "தலைசிறந்த பாணியில், அதிகாரத்தை பயன்படுத்துதல், மற்றும் முரண்பாட்டு முகாமைத்துவ பாணி நிறுவனங்களின் தோற்றத்தின் தாக்கம்" என்ற ஒரு ஆய்வில், ஆராய்ச்சியாளர்கள் பணியாளர்களின் திருப்தி அளவிட ஒரு கருவியை உருவாக்கியுள்ளனர். இந்த தொடர்ச்சி (சொல்ல, விற்க, ஆலோசனை, சேர).

மேற்பார்வையாளர் மேற்பார்வையாளர், மேற்பார்வையாளர், திருப்தியுடன் திருப்தி, பணி மற்றும் ஒற்றுமை ஆகியவற்றில் திருப்திகரமான தாக்கத்தை உருவாக்க விரும்பும் மேற்பார்வையாளர், தகவல் தொடர்பு கவலைகளை குறைப்பதற்காக அவரின் / அவரைச் சார்ந்தவர்கள் தனது ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்டிருப்பதாக கருதுவதற்கு அவரின் / அவரது கீழ்நிலையினரைப் பெற முயற்சிக்க வேண்டும். (ஆலோசனை-சேர) தலைமைத்துவ பாணி. " எனினும், அதே நேரத்தில், மேற்பார்வையாளர் முடிவெடுப்பதற்கான பொறுப்புகளைத் துறந்து ஊழியர்களால் பார்க்க முடியாது.

ஆசிரியர்கள் மேலும் முடிவாக, "இந்த கண்டுபிடிப்பின் ஒப்பீட்டளவில் நேர்மையான விளக்கம் உள்ளது என நாங்கள் நம்புகிறோம். தொடர்ச்சியான பணியாளர் மையமாக (சேரும்) முடிவுக்கு வருகின்ற தலைமைத்துவ பாங்குகள் முடிவுகள் எடுக்கும் மற்றும் / அல்லது முடிவு தங்களை.

"இந்த அணுகுமுறை அதிகமானதாக இருக்கும்போது, ​​மேற்பார்வையாளர் அவரது / அவரது பொறுப்புகளை அகற்றுவதாகக் கருதப்படலாம் -அதிகாரத் தலைவராக- அல்லது துணைக்குழுவை விட்டு வெளியேறக்கூடாது.அந்த நிலைப்பாடு அவற்றின் நிலைப்பாடுகள் தேவை, எதிர்பார்த்த வேலைக்கு அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம். இத்தகைய எதிர்வினைகள் இந்த ஆய்வில் காணப்பட்ட வகையின் எதிர்மறை விளைவுகளில் பிரதிபலிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

"மேற்பார்வையாளர் ஒரு ஊழியர்-மையப்படுத்தப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணி (ஆலோசனையுடன் இணைதல்) பயன்படுத்துவதை உணர முயற்சிக்கும்போது, ​​அவர் / அவள் ஒரு மேற்பார்வைக் கதாபாத்திரத்தை பராமரிக்க வேண்டும், மேலும் பொறுப்பேற்றிருப்பதை உணரப்படுவதை தவிர்க்க வேண்டும்" என்று நாங்கள் முடிக்கிறோம்.

குறிப்பு: Tannenbaum, R. மற்றும் Schmidt, W. "எப்படி ஒரு தலைமையின் முறை தேர்வு". "ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ," 1958, 36, 95-101.

செயலில் உள்ள பிரதிநிதிகளின் நிலைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

இந்த நடவடிக்கை ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.

சொல்: பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகள், அரசாங்க விதிமுறைகளைத் தொடர்புபடுத்துதல், பணியாளரின் உள்ளீட்டை கேட்கவோ அல்லது கேட்கவோ எடுக்காத போது பயனுள்ளவை.

விற்க: பணியாளர் பொறுப்பு தேவை போது பயனுள்ள, ஆனால் முடிவு ஊழியர் செல்வாக்கு திறந்த இல்லை.

ஆலோசனை: வெற்றிகரமான ஆலோசனைக்கு முக்கியமானது விவாதத்தின் முன் இறுதியில் ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டும், அவற்றின் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் மேற்பார்வையாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை தக்கவைத்துக்கொள்கிறார். இது உள்ளீடு வழங்கும் மக்களுக்கு இது தெளிவாக தெரியாமல் இருக்கும்போது, ​​ஊழியர் அதிருப்தி மிகுந்ததாக உருவாக்கக்கூடிய ஈடுபாடு இதுவாகும்.

சேர: ஒரு வெற்றிகரமான சேரத்திற்கான முக்கியமானது, மேற்பார்வையாளர் உண்மையில் ஒரு முடிவைச் சுற்றி ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குகிறார், மேலும் அவரது செல்வாக்கை மற்றவர்களின் உள்ளீட்டை வழங்குவதற்கு சமமாக இருக்க விரும்புகிறார்.

பிரதிநிதி: மேலாளர் குறிக்கோள் முடிவை பொறுப்பாளராக பொறுப்பேற்றுக் கொண்டிருப்பதால் குறிப்பிட்ட பணியிட தேதியுடன் ஒரு பணி அல்லது செயல்திட்டத்திற்கான முழு பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளுமாறு நிர்வாகி ஒரு நிருபர் பணியாளரைக் கேட்கிறார்.

எனவும் அறியப்படுகிறது:

ஊழியர் பங்களிப்பு மற்றும் பங்கேற்பு மேலாண்மை

கூடுதல் பணியாளர் ஈடுபாடு வளங்கள்

• குழு கட்டிடம்
• ஊழியர் தேர்வு நடைமுறையில் பணியாளர் ஈடுபாடு