தலைமை வெற்றி வெற்றி சீட்டுகள்: முன்னணி தேர்வு

தலைசிறந்த வெற்றி வரிசை 10 சீக்ரெட்ஸ் அறிமுகம்

முக்கிய தலைமை வெற்றி இரகசியங்கள் இன்று தலைவர்களிடமிருந்தும் தலைவர்களிடமிருந்தும் பெரிய தலைவர்களை அமைக்கின்றன. தலைசிறந்த பாணி வழிகாட்டியிடமிருந்து கற்றுக் கொண்டது, கருத்தரங்கங்களில் கற்றுக் கொண்டது, பிற்பகுதியில் வளர்ந்த ஒரு நபரின் தனித்துவமான தனிப்பட்ட தலைமையின் திறமையின் ஒரு பகுதியாகவும், மற்றும் பிறப்பிடமாகவும் இருக்கலாம்.

இயற்கை அல்லது வளர்ப்பது பெரும்பாலும் தலைமையைப் பற்றி கேள்வி கேட்கப்படுகிறது. நான் பதில் சொல்கிறேன், "ஆமாம்," ஏனென்றால் நான் தலைமைத்துவத் திறன்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை வளர்ப்பது ஆகியவை உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி வரையறுக்கின்றன என்று நான் நம்புகிறேன்.

தனிப்பட்ட அனுபவத்திலும் ஆராய்ச்சி நிலையிலிருந்தும் பணியாற்றுவதால், தலைமைத் தலைவர்களின் தலைமைத்துவத்தின் பண்புகளை நான் வரையறுப்பேன். நான் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட கட்டுரைகளின் தொடர் ஒன்றைக் கற்பனை செய்துகொள்கிறேன், ஒவ்வொன்றும் தலைமைத்துவத்தின் ஒரு அம்சத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.

சிலர் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒருவரையொருவர் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றீடு செய்தாலும், தலைமை நிர்வாகமானது நிர்வாகமும் மேற்பார்வையுமே வேறுபடுகிறது. விதிகளின் வரையறைகள் வேறுபடுகையில், ஒரு நபருக்கு மூன்று நபர்களுக்கு வழங்கக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்கலாம்.

• மேற்பார்வை என்பது ஒரு நபருக்கு பிற பணியாளர்களுக்கான திசையையும் மேற்பார்வைகளையும் வழங்கும் என்பதாகும் . வெற்றிகரமான மேற்பார்வையாளர் பணியாளர்களை புகாரளிப்பதற்கான அங்கீகாரம், பாராட்டு, பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குகிறது.
• மேலாண்மை என்பது வணிகத்தின் விவகாரங்களை நடத்தவும், கட்டுப்பாட்டின் கீழ் பணியாற்றவும் திசையை வழங்கவும், மற்ற ஊழியர்களை வழிகாட்டவும், பணிச்சூழல்கள் மற்றும் அமைப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கும், சிக்கல்களை கையாளவும் செய்வதாகும். மேலாளர்கள் பணிபுரியும் வேலைகளை கண்காணிக்கவும் கட்டுப்பாட்டுடனும் இருக்கும்போது, ​​பணியாளர்களின் குழுவில் பணிபுரியும் திறனை அவரால் சிறப்பாகச் செய்ய முடியாது.
  
  ஒரு மேலாளரின் வேலை பெரும்பாலும் அவரது புகார் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று அடிக்கடி விவரிக்கப்படுகிறது. வாரன் பென்னிஸ், Ph.D. தலைமையில் இருந்து தலைமையின் மேலாண்மையை வேறுபடுத்துகிறது: "மேலாளர்கள் சரியானவற்றைச் செய்கிறவர்கள், தலைவர்கள் சரியான செயலைச் செய்கிறார்கள்."

• ஒரு மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஒரு மேலாளர் தலைமை திறன் அல்லது ஆற்றலை வெளிப்படுத்தும் போது, உண்மைத் தலைவர்கள் அரிதானவர்கள் . ஏனென்றால், திறமை, ஆளுமை மற்றும் தலைமையின் அவசியம் ஆகியவற்றின் கலவையை உருவாக்குவதும் வெளிப்படுத்துவதும் கடினமானது.
  
  டான் கிளார்க் தனது சிறந்த தலைமை வளத்தின் மீது, பெரிய நாய் தலைமைத்துவப் பக்கம் , தலைமைத் தலைவரான பெர்னார்ட் "பாஸ்" என்ற தலைப்பில், மக்களுக்கு தலைவர்கள் எப்படி விளங்குகிறாரென விளக்க மூன்று அடிப்படை வழிகள் உள்ளன. இந்த கோட்பாடுகள்:

• சில ஆளுமை பண்புகளை மக்கள் இயல்பாகவே தலைமைத்துவ பாத்திரங்களாக வழிநடத்தலாம். இது ட்ரிட் தியரி.
• ஒரு நெருக்கடி அல்லது முக்கிய நிகழ்வு ஒரு நபர் ஒரு சாதாரண நபருக்கு அசாதாரண தலைமைத்துவ குணங்களைக் கொண்டுவரும் ஒரு சந்தர்ப்பத்தை ஏற்படுத்தும். இது பெரிய நிகழ்வுகள் கோட்பாடு.
• மக்கள் தலைவர்கள் ஆக தேர்வு செய்யலாம். மக்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளலாம். இது டிரான்ஸ்ஃபார்மெண்டல் லீடர்ஷிப் தியரி. "

இன்றைய தலைமுறையினருக்கு சரியான மாற்றம் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த நம்பிக்கை தலைமை பற்றிய எனது சிந்தனைக்கு அடிப்படையாக அமைகிறது.

முக்கிய தலைமைத்துவ குணம்

ஒரு தலைவரின் முதல் முடிவு, மிக முக்கியமான அம்சம். சில நேரங்களில், தலைவர்கள் மற்றவர்களை பார்வைக்கு கொண்டு வர, எதிர்கால நிகழ்வுகளை நேரடியாக வழிநடத்தி, மற்றவர்களுக்கு வெற்றியளிக்க ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள் என்று முடிவு செய்கிறார்கள்.

தலைமைத்துவமானது, ஆதிக்கம் செலுத்தும் மற்றும் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தலைவராக ஆக விரும்பினால், உங்கள் பணியிடத்தில், சமூகத்தில் அல்லது அவசரகாலத்தில், இந்த குணவியல்புகளின் விவாதம், சிறப்பியல்புகள், திறமைகள் மற்றும் இலட்சியம் ஆகியவற்றின் பொருத்தமான கலவைகளை நீங்கள் உருவாக்க உதவுகிறது.

வெற்றிகரமான தலைவர்கள் வழிநடத்த விரும்புகிறார்கள். 1999 களின் நடுப்பகுதியில் நிகோவாக கினு ரீவ்ஸ் போலல்லாமல், தி மேட்ரிக்ஸ் , நீங்கள் "ஒன்று" என்பதைத் தீர்மானிக்கப் போகிறீர்கள். ஒரு தலைவரின் முதல் பண்பு சாய்ஸ் - தலைவர்கள் வழிநடத்த விரும்புகிறார்கள்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. நான் நம்புகிறேன் என்று பண்புகள், பண்புகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• பிறர் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர் .
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்பட வேண்டும்.