சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை (CPM)

01 CPM இன் உதாரணம்

சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை ஒரு எளிமையான எடுத்துக்காட்டாக ஒரு வீட்டை கட்டி இந்த திட்டம் திட்டம். திட்டத்தின் அனைத்து பணிகள் பணி முறிவு அமைப்பு (WBS) இல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன , பின்னர் பணிகளுக்கு இடையில் உள்ள சார்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு பணியின் கால அளவும் கணக்கிடப்படுகிறது.

02 முக்கியமான பாதையை கணக்கிடுகிறது

பெரும்பாலான திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள் நிரல்கள் உங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான பாதையை கணக்கிடும். உங்கள் திட்டம் சிக்கலானதாக இருந்தால் இது அவசியமாக இருக்கலாம். இருப்பினும், எளிமையான நேரங்களில் முக்கியமான பாதையை நீங்கள் அடிக்கடி தீர்மானிக்க முடியும்.

ஆரம்ப வேலையைத் தொடங்குங்கள், பிறகு ஒரு முழுமையான முடிவை எடுப்பதற்கு எந்தப் பணிகளும் ஆரம்பிக்க முடியாது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். இந்த பணிகளில் மிக நீண்டது முக்கியமான பாதையில் அடுத்த பணியாகும். அடுத்து, இந்த இரண்டாவது பணியை நிறைவு செய்வதில் என்ன பணிகளைச் சார்ந்துள்ளதா என்பதையும், இதில் மிக நீண்ட பணி முக்கியமான பாதையில் மூன்றாவது படிநிலையாகும். நீங்கள் திட்டத்தின் முடிவை எட்டும் வரை இந்த செயல்முறை தொடரவும்.

மேலே உள்ள அட்டவணையில் பணிகள், அவற்றின் சார்புகள் மற்றும் நேரங்கள் காண்பிக்கப்படுகின்றன. சிக்கலான பாதை சிவப்பில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளது. இந்த பணிப் பட்டியலைப் பயன்படுத்தி, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 மற்றும் 13 ஆகியவை முக்கியமான பாதையை உருவாக்கும் பணிகளை நீங்கள் காணலாம். மற்ற பணிகளை முடிக்க சில கூடுதல் நேரம் (5, 6, 7, 8, மற்றும் 9) தேவைப்பட்டால். இந்த கூடுதல் நேரம் "மிதவை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. மற்ற பணிகளைக் கவனித்துக்கொள்வதும் முக்கியம், ஏனென்றால், அவை முக்கியமான வழிகளாக மாறும்.

அவர்களில் ஒருவர் நழுவி நீண்ட நேரம் எடுத்தால், திட்ட காலவரிசை நீட்டிக்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பணி எண் எட்டு எண்களில் காப்புறுதியினை முறையாக மேற்பார்வை செய்யாவிட்டால் முதலில் தவறான இடங்களில் செய்யப்படாவிட்டால், அது மின் வயரிங் (பணி எண் ஐந்து) நிறுவலை மேற்கொள்ளலாம், நீண்ட நேரம் எடுக்கலாம். இது பணி எண் எண் 4 க்கு பதிலாக முக்கியமான பாதையில் வைக்கப்படுகிறது, முழு திட்டமும் நீண்ட காலமாக எடுக்கப்படுகிறது.

03 சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை (CPM) குறிப்புகள்

முக்கியமான பாதையில் ஒரு வேலையைச் சுருக்கினால் ஒட்டுமொத்த திட்ட காலத்தை சுருக்கவும் முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பணி எண் நான்கு, பிளம்பிங் நிறுவும், முக்கியமான பாதையில் உள்ளது. நீங்கள் மற்றொரு பணியாளரை பணியமர்த்துவதன் மூலம் அல்லது திட்டமிட்ட பிளம்பர் வேலை மேலதிக நேரத்தை செலவழித்தால், அந்த பணியை நீங்கள் குறைக்கலாம்.

04 பாட்டம் லைன்

முக்கியமான பாதையை கணக்கிட்டு, அதை உருவாக்கும் பணிகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம் காலப்போக்கில் உங்கள் திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் வாய்ப்பை அதிகரிக்கவும். சிக்கலான பாதை திட்ட மேலாண்மை ஆட்டோ பைலட்டில் வைக்க முடியாது என்பதை நினைவில் கொள்க. நீங்கள் வேறு எந்த பணியும் ஒரு முக்கியமான பாதையாக மாறக்கூடாது என்பதை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்.