தலைமைப் பாத்திரங்களில் பெண்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

பெண்கள் தங்கள் பலத்தை உபயோகிக்க உதவுவதற்கு என்ன அமைப்புகள் செய்ய முடியும்

பெண்கள் இன்னமும் அதே வேலைக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதையும், அவர்களை தலைமைத்துவ பாத்திரங்களில் வைக்கும் பதவி உயர்வுகளை அடையச் செய்வதும் சவாலாக உள்ளது. ஆனால், பெண்களுக்கு முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளதாகவும், இன்னும் அதிகமாக செய்ய முடியும் என்றும் நான் நம்புகிறேன்.

இதை மனதில் வைத்து, கிரேட் ப்ளேஸ் டு வொர்க் ® என்ற குளோபல் தலைமை நிர்வாக அலுவலராக உள்ள சூசன் லூகாஸ்-கான்வெலை நான் பேட்டி கண்டேன். ஒரு நிறைவான வணிகத் தலைவர், சூசன், பணியிட கலாச்சாரத்தை வணிக ரீதியாக எவ்வாறு வெற்றிகரமாக செலுத்துவது மற்றும் நிர்வகிப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளார்.

நிறுவனங்களில் தலைமைப் பாத்திரங்களில் பெண்களுக்கு எப்படித் தழைக்க முடியும் என்பதற்கான ஒரு நிபுணர் ஆவார்.

சூசன் ஹீத்ஃபீல்ட்: பணியிடத்தில் பெண்களுக்கு மிகப்பெரிய சவால்கள் என்ன?

சூசன் லூகாஸ்-கான்வெல்: பணியிடத்தில் பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் பல சவால்கள் மனிதர்களுக்குப் பொருந்தும். இந்த சவால்களில் வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை, பெற்றோருக்குரியது, பல பொறுப்புகளை பன்மையாக்குதல் மற்றும் பல்பணி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

பெண்களுக்கு குறிப்பிட்ட சவால்கள் ஒரு ஊதிய இடைவெளியாகவே தொடர்கின்றன- அதே வேலைக்கு 73 சதவிகித ஆண்கள் மட்டுமே சம்பாதிக்கிறார்கள். பணியிடத்தில் பாகுபாடு உள்ளது; பாலியல் துன்புறுத்தல் துரதிருஷ்டவசமாக கடந்த ஒரு விஷயம் இல்லை மற்றும் உயர் உயர்வு நீங்கள் பதவி உயர்வு, அங்கு குறைந்த பெண்கள்.

பெண்கள் தலைவர்கள் குறைவான முன்மாதிரிகள் மற்றும் வழிகாட்டிகள் உள்ளன. UC டேவிஸ் ஒரு ஆய்வு வெளியிட்டார் 2011 அந்த ஆய்வு 400 மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் கலிபோர்னியா. இந்த ஆய்வில், 9.7 சதவீதம் குழு அறை இடங்கள் அல்லது மேல்நிலை நிர்வாகி பதவிகளைக் கொண்ட பெண்கள் பெண்களால் நடத்தப்பட்டனர்.

முப்பத்தி நான்கு சதவிகிதத்தினர் தங்கள் நிர்வாக குழு மீது எந்தவொரு பெண்மணியும் இல்லை, இந்த ஆய்வில் எந்தவொரு பெண் குழுவும் இல்லை. கூடுதலாக, எந்தவொரு நிறுவனமும் பாலின சமநிலையற்ற குழு அல்லது நிர்வாக குழு இருந்தது.

ஹீத்ஃபீல்ட்: பெண்களுக்கு இந்த சவால்களை எப்படி சமாளிக்க முடியும்?

லூகாஸ்-கான்வெல்: பெண்களின் தலைவர்கள் சிலநேரங்களில் ஆண் தலைமையின் மாதிரியைப் பின்பற்றுவதற்கு அழுத்தத்தை உணர்கின்றனர், மேலும் அந்த அழுத்தத்திற்கு வளைந்துகொள்கிறார்களோ, அவளது சொந்த ஆதார சக்திகளில் ஒருவரையும் பலிகளையும் தனிப்பட்ட அதிகாரத்தையும் தியாகம் செய்கிறார்கள்.

எந்த சவாலும் சமாளிக்க முதல் படி விழிப்புணர்வு. ஒருமுறை அறிந்தவுடன், அவளுக்கு சில வரிசைகளை வைக்கலாம், அவளுடைய உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் உடனடி நிலைமை கோரிக்கைகளை நம்புவதற்கு தன்னை நினைவுபடுத்துவது அவசியம், அவளுக்கு சில முன்மாதிரியான மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய செயல்களுக்கு இணங்குவதற்கு பதிலாக அவசியம் என்று சிந்திக்க முன்நிபந்தனையாக உள்ளது.

பெண்கள் வேலை செய்ய தங்கள் அன்றாட அணுகுமுறை மற்றும் தவிர்க்க முடியாத தடைகளை கடந்து தங்கள் உள்ளார்ந்த பலம் (எ.கா. படைப்பாற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு) இருந்து உண்மையான மற்றும் செயல்படுவதன் மூலம் இந்த கடக்க முடியும். பெண்கள் பெரும்பாலும் ஊடாடும், கூட்டுறவு பாணியிலிருந்து வழிநடத்தலாம், இது பெரும்பாலும் ஊழியர்களிடையே உணர்வுசார்ந்த குழுவை வலுப்படுத்தி அல்லது கிரேட் ப்ளேஸ் வேலைக்கு நாங்கள் சொல்வது போல் "நாங்கள் அனைவரும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுகிறோம்", வணிக இலக்குகளை அடைவதற்கு.

ஹீத்ஃபீல்ட்: எக்ஸிகியூட்டிவ் போர்டு மீது பெண்களுக்கு நன்மை என்ன?

லூகாஸ்-கான்வெல்: முதன்மையாக, பெண்கள் ஒரு நிர்வாகக் குழுவிடம் கொண்டுவரும் சமநிலை. வெறுமனே கூறினார், பெண்கள் வேறுபட்ட வாழ்க்கை அனுபவங்களை அடிப்படையாக கொண்டு வேறு ஒரு முன்னோக்கு கொண்டு. இந்த முன்னோக்கு நிறைவேற்று வாரியத்தின் நுண்ணறிவு மற்றும் முன்-பார்வைகளை நீங்கள் விரிவுபடுத்தி ஆழப்படுத்தலாம், இது மிகவும் திறமையானதாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் இருக்கும், இதனால் அவர்களது வியாபாரம் அவர்களின் சந்தையில் எதிர்கொள்ளும் தனிப்பட்ட சவால்களுக்கு மிகவும் வெற்றிகரமானது.

ஆனால் நிர்வாக குழுவில் உள்ள பெண்களுக்கு மட்டும் செய்ய வேண்டியது சரியானது அல்ல, அது கீழே வரிக்கு நல்லது. ஒரு சமீபத்திய Catalyst.org ஆய்வில், ஃபோர்டுன் 500 நிறுவனங்களில் வாரியத்தில் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பெண்களுக்கு பங்குகளை 53 சதவிகிதம் கூடுதலாகவும், விற்பனையில் 42 சதவிகிதம் அதிகமான வருமானம் மற்றும் 66 சதவிகித முதலீட்டிற்கு மூலதனத்தை திரும்பப் பெறவும் மற்ற நிறுவனங்களை விடவும் சிறந்தது. இன்னும், எடுத்துக்காட்டாக, தேசிய மையம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப மையத்தின் படி, பெண்கள் 100 நிர்வாக நிறுவனங்களில் 6 சதவீத தலைமை நிர்வாகிகளுக்கு மட்டுமே பெண் நிர்வாகிகள் கணக்கு கொடுக்கின்றனர்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: பணியிடத்தில் பெண்களின் தனித்துவமான கண்ணோட்டத்தை எவ்வாறு பெண்கள் கையாள முடியும்?

லூகாஸ்-கான்வெல்: பெண்கள் தங்களது தனிப்பட்ட திறமைகளை அடையாளம் காண வேண்டும், வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக இயங்குவதற்கான அவர்களின் பணி சூழலுக்கு எதை கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அவர்களின் குரல் கேட்கப்பட வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் . பேச, பேச, மற்றும் பங்களிக்க.

பல வேலை சூழல்களில் பெண்களுக்கு சிரமம் ஏற்படலாம். எனவே, நிறுவனத்தில் ஒரு சமூகத்தை கண்டுபிடிக்க முக்கியம், வழிகாட்டிகள் , பங்கு மாதிரிகள், நெட்வொர்க்கிங் குழுக்கள்-ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து செல்லவும் மற்றும் ஒரு ஆதரவு அமைப்பை வழங்க உதவ முடியும்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: பெண்களின் தலைவர்களை எப்படித் தேர்ந்தெடுப்பது, தக்கவைப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது?

லூகாஸ்-கான்வெல்: சிறந்த பணியிடங்களில் / நிறுவனங்களில், குறிப்பிடத்தக்க கவனமும் வளங்களும் பெண்கள் தலைவர்களின் பணியமர்த்தல், தக்கவைத்தல் மற்றும் வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அதை செய்ய சரியான விஷயம் மட்டுமல்ல, அது ஸ்மார்ட் வணிகமாகும். ஆட்சேர்ப்பு, தக்கவைத்தல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு அளவு-பொருந்துதல்-அனைத்து அணுகுமுறை எதுவும் இல்லை.

ஒரு நிறுவனம் வழங்கக்கூடிய பலன்களில் குறிப்பிடத்தக்க முக்கியத்துவம் வைக்கப்படுகிறது. ஆன்சைட் குழந்தை பராமரிப்பு, மகப்பேறு நன்மைகள், பெண்கள் நெட்வொர்க்கிங் குழுக்கள், வழிகாட்டுதல் மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவை பெண்களுக்கு முக்கியம். ஆனால், இறுதியாக, அவர்களின் பெண்கள் பணியாளர்களை பற்றி உண்மையான அக்கறை கொண்ட ஒரு அமைப்பு அவர்களின் பெண்களைக் காப்பாற்றும். பெண்களுக்கு சம உரிமைகளை வழங்குவதற்கும், ஏற்றத்தாழ்வு மிகுந்த வெற்றியைத் தருவதற்கும் செயலில் உள்ள நடைமுறைகளை எடுத்துக்கொள்வதன் பேரில் செயல்படும் கொள்கைகள் கொண்ட அந்த நிறுவனங்களை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்.

ஒரு பாலின-நடுநிலை சூழலை உருவாக்குவதற்கு சிந்தனைக்குரிய கவனம் செலுத்துவதற்கு நிறுவனங்கள் ஊக்கப்படுத்துகிறோம். அவ்வாறு செய்ய, முதலில் நிறுவனத்தில் உள்ள பெண்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை முதலில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் எதை மதிக்கிறார்கள்? சிலருக்கு, அது நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள் அல்லது வேலை பகிர்வுக்கான விருப்பமாக இருக்கலாம். மற்றவர்களுக்கு, இது பணியாளர்களின் குழுக்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளாக இருக்கலாம்.

சிறந்த அமைப்புகளில் சில பெண்கள் பணியிட குழுக்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை பெண்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், அவற்றை மதிப்பிடுவதற்கும் சிறந்தது. பெண்கள் நிறுவனத்தில் தங்கியிருக்காவிட்டால், நீண்ட காலத்திற்கு தங்குவதற்கு ஏன் சிறந்தது மற்றும் மாற்றுவதை மாற்றுவது முக்கியம். இது ஒருபோதும் தீர்மானிக்கப்பட்டுவிட்டால், அடுத்த படியாக இந்த திட்டங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதும், அவற்றை திறம்பட அளவிடுவதும் ஆகும்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: அடுத்த ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளில் பணியிடத்தில் பெண்கள் தலைவர்களுக்கான மாற்றங்கள் என்ன?

லூகாஸ்-கான்வெல்: நிறுவனங்களில் நாம் செய்யும் வேலைகளை எப்படிச் செய்வது, உந்துதல், வீட்டிலிருந்து வேலை மற்றும் மெய்நிகர் பணியிடங்கள் ஆகியவற்றில் வேலை செய்வது எப்படி நெகிழ்வானது, தலைமையின் அட்டவணையில் ஆண்கள் மற்றும் பெண்களின் எண்ணிக்கையில் மிகச் சமநிலையைக் காண்போம் மேலதிக மகளிர் மேஜையின் தலையில்.

ஆனை-மேரி சுலோட்டரின், "மகளிர் ஏன் அது அனைத்தையும் பெற முடியாது" போன்ற திறந்த முறைகள், பணியிடங்கள் எல்லாவற்றையும், எல்லா ஆண்களையும் பெண்களையும் எவ்வாறு செயல்படுத்துகின்றன என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும்.

ஹீத்ஃபீல்ட்: அதிகமான பெண்களை அதிக ஊதியம் மற்றும் வேலைக்கு-அறிவியல், தொழில்நுட்பம், பொறியியல் மற்றும் கணித (STEM தொழில்) ஆகியவற்றின் கிட்டத்தட்ட உத்தரவாதமான துறைகளில் எவ்வாறு செல்லலாம்?

லூகாஸ்-கான்வெல்: நாங்கள் இரண்டு கோணங்களில் இருந்து இதை அணுக வேண்டும். முதலாவதாக, ஆரம்பத்தில் STEM பாடங்களுக்கு பெண்கள் வெளிப்படுத்தும் மதிப்பைக் காண்பிக்கும் ஆராய்ச்சிக்கு ஒரு பெருந்தொகை உள்ளது. பெண்கள் என்னை ஒரு தாய் என, நான் உயிருடன் தீப்பொறி வைத்து இது திட்டங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் தங்கள் ஆர்வத்தை மற்றும் இயற்கை வட்டி ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று நான் போது அனுபவம் பேச.

எவ்வாறாயினும், நாம் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். இளம் வயதிலிருந்தே பெண்கள் அடையாளம் காணக்கூடிய மாதிரியுடனான மாதிரிகள் கொண்டிருப்பதால், இந்த பாடங்களில் டி.ஆர்.எல் . நாங்கள் முன்னரே வைத்திருந்ததைவிட, Yahoo! யில் இருந்து அதிகமான பெண்களின் CEO க்கள் இருந்தன ! ஐபிஎம்.

ஆனால், இந்த நிறுவனங்களில் பெண்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க மத்திய நிர்வாக மட்டத்தில் நாம் இன்னும் செய்ய வேண்டியுள்ளது. அந்த எண்ணிக்கை, வட்டம், அதிகரிக்கிறது, இதுவும் அவர்கள் விரும்பும் விதமாக, இளம் பெண்களுக்கு வழிகாட்டிகள், தலைவர்கள், முன்மாதிரிகள் மற்றும் தாய்மார்களுக்கு உதவும்.