நீங்கள் ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியரின் பிம்பெக்டரை நிர்வகிக்க வேண்டும்
நீங்கள் நேரத்தை மறுக்கிறீர்கள் என்றால், அவள் விடுமுறை காலம் என்று வாதிடுகிறார், அவள் எப்போது வேண்டுமானாலும் அதைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுவார் என்று வாதிடுகிறார்.
அவரிடமிருந்து ஒரு தொடர்ச்சியான பதில், "போதுமான பாதுகாப்பு வழங்குவதற்கான மேலாளரின் பொறுப்பாகும்." ஊழியர் அனுமதி பெறாமல் ஆரம்பத்தில் விட்டு விடுகிறார், அவளுக்கு வரும் நேரம் வந்துவிட்டதாக கூறிவிட்டார்.
சமீபத்தில், அவர் ஒரு சந்திப்பிற்கான அலுவலகத்தை விட்டுவிட்டு, திரும்பியவுடன் கேள்வி கேட்டபோது, அவளுடைய பதில், அவள் சக ஊழியர்களிடம் சொன்னது, அவர் எங்கே சென்றார் என்று மேலாளர் கேட்டார்!
அந்த பணியாளரை எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பது இங்கே
நம் மனதில் தோன்றிய முதல் சிந்தனை, இந்த ஊழியர் இந்த நிகழ்ச்சியை நடத்துகிறார் என்பது தான் - நீண்ட காலமாக இருந்திருக்கலாம். நடத்தை மாற்ற, உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும்.
முதலில் அவளுடன் பேசுங்கள், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். உங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கு அவர் கவனிக்காமல் இருந்தாரா? இந்த நடத்தை எவ்வளவு தூரம் நடக்கிறது? அவளது துயரத்தின் ஆதாரத்தை அடையாளம் காண முயற்சிக்கிறேன். அவளுடன் பேசுகிறீர்கள், நீங்கள் அவளைப் பற்றி அக்கறை கொள்கிறீர்கள், அவளுக்கு ஆர்வமாக இருக்கிறீர்கள் என்பதில் பிரச்சினை இருக்கிறது.
ஆனால் அது ஒன்றும் மாறவில்லை என்றால், அவளுடைய நடத்தை ஏற்கத்தக்கது அல்ல, அதை நீங்கள் மாற்ற வேண்டுமென்று எதிர்பார்ப்பது நிச்சயமற்ற வகையில் அவளிடம் சொல்ல வேண்டும். ஊழியனுடன் திட்டமிட வேண்டும் என்றால் என்ன மாற்ற வேண்டும்.
அவரின் நடத்தை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டுமெனில் அவரின் பாதங்களை நெருப்பிற்குப் பிடிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் மேலாளர் என்றால் அது ஏற்கத்தக்கது அல்ல.
வேலை செயல்திறன் நடத்தை தொடர்பு
அவரது செயல்திறனை பாதிக்கும் என்றால் நடத்தை சரி செய்வது எளிதானது, எனவே அவரது வேலை செயல்திறன் , திறன் எழுப்புதல், செயல்திறன் மதிப்பீடு , முதலியன அனைத்தையும் பொருத்தமற்ற செயல்களில் எந்தவொரு இணைப்பையும் நீங்கள் இணைக்கலாம்.
அவள் அனுமதிக்கப்பட வேண்டுமென்றால் அவளுக்கு எப்போது வேண்டுமானாலும் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
நான் உங்கள் பணியாளர் கையேடு மேலாளர்கள் விடுப்பு ஒப்புதல் வேண்டும் என்று நம்புகிறேன். அவள் ஆரம்பத்தில் விட்டுச் செல்லும் அல்லது சாதாரணமாக வெளியேறும் மற்ற செயல்களைச் செய்கையில், எல்லா ஊழியர்களையும் முன்கூட்டியே, உங்களுக்கு அறிவிக்க வேண்டும் என்று வெறுமனே சொல்ல வேண்டும். நீங்கள் தகவல் அறியவில்லையெனில், நீங்கள் எடுக்கும் ஒழுங்கு நடவடிக்கைக்கு இது ஒரு காரணம்.
கூடுதலாக, மனிதவள ஆதாரங்களுடன் நீங்கள் கலந்துரையாடினால், கையேட்டின் கொள்கை முன்கூட்டியே அனுமதிக்கப்படாவிட்டால், ஊழியர் பணியமர்த்தியிருக்காதபோது உங்கள் நிறுவனம் பணம் செலுத்தும் நேரத்தை வழங்க வேண்டுமா இல்லையா.
கூட்டங்களைப் பற்றிக் கொண்டிருக்கும் அதே செயல்களை நீங்கள் எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அவள் கீழே இறங்க வேண்டும் அல்லது அவளது சக பணியாளர்களாகவோ அல்லது அவள் என்ன செய்கிறாள் என்று கேட்கவோ இல்லை.
நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லை என்றால் நான் அனைத்து ஊழியர்கள் ஒரு கொள்கை என்று. நீங்கள் அவர்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய விரும்பவில்லை, ஆனால் அவர்கள் மணிநேரங்கள் அல்லது கால அட்டவணையை மாற்றினால் நீங்கள் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். இது ஏற்கனவே ஒரு கொள்கை மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களாக இருந்தால், இந்த ஊழியரை மற்றவர்களுடன் நீங்கள் நடத்துவது போலவே நீங்கள் சிகிச்சை செய்யாவிட்டால், நீங்கள் மற்றவர்களுடன் பழகுவதாக இருந்தால், உங்கள் மற்ற ஊழியர்களின் மதிப்பை கண்டிப்பாக இழக்க நேரிடும்.
நேரம் வெளியே மற்றும் தீர்வுகள் தீர்வுகள்
தொழில்முறை நிறுவனங்கள் ஓர் அவுட் மற்றும் அவுட் வெபய்போர்டை நிறுவியுள்ளன, அங்கு எல்லா நேரங்களிலும் ஊழியர்கள் கவனிக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் நியாயமான வியாபாரத்தைத் தொடரும்போதெல்லாம் அம்மா அல்லது தந்தைக்கு தெரிவிக்க வேண்டும் என உணர்கிறார்களே இந்த ஊழியர்கள் ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள். இது மேலாளரை அல்லது சக பணியாளர்களை கேட்க வேண்டும்.
விடுப்பு நேரத்தை பொறுத்தவரை, சில நாட்களுக்கு ஒரு உள் காலண்டரில் வழங்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தேவையான பாதுகாப்பு பற்றி தகவல் அளிக்கப்படுகிறது. ஏற்கெனவே வேறொரு ஊழியருக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் தங்களைக் காப்பதற்காகவோ அல்லது ஏற்கனவே நேரத்தை முன்கூட்டியே ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஒப்புக் கொண்ட ஊழியருக்கு கூடுதலாக நேரம் தேவைப்பட வேண்டும் என்பதற்காகவும் அவர்கள் விண்ணப்பிக்க வேண்டும்.
ஒரே ஒரு நபர் தவறு செய்தால் பலருக்கு எந்தவொரு அமைப்பு அல்லது விதிமுறைகளை உருவாக்க நான் வெறுக்கிறேன். எனவே, புதிய யோசனை செயல்படுத்த உங்கள் சிறந்த பாதை அவர்கள் விரும்பும் அல்லது தேவை ஏதாவது உருவாக்கும் உங்கள் அணி ஈடுபடுத்துவது.
கூடுதலாக, நீங்கள் பாதுகாப்பு அல்லது வேறு ஊழியரின் நேரத்தை பாதிக்கும் என்று கோரிக்கை விடுக்கப்படும் நேரத்தை எதிர்பார்ப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், வழக்கமாக ஒரு இறுதி நிகழ்வை போன்ற ஒரு திட்டமிடப்படாத நிகழ்விற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரமாகும்.
நீங்கள் ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஒப்புக் கொண்ட பணியாளரை நீங்கள் ஏமாற்ற முடியாது. ஆனால், ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் கேட்டுக்கொள்வதைக் கோருவதன் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.
பந்தை இந்த ஒரு நீதிமன்றத்தில் உள்ளது. அவள் என்ன சொல்வாள் என்று அவளிடம் சொல்வது அவளுக்குத் தெரியாது அல்லது அவளுடன் வாதாடுவது தவறு. அவளுடைய செயல்கள் நியாயமானவையா என்பதைப் பற்றிய ஒரு விவாதத்தில் அவள் உங்களை நிமிர்ந்துகொள்கிறாள், அவள் உங்களிடம் இருக்கிறாள்.
உண்மை, அவர்கள் சட்டபூர்வமான செயல்கள் அல்ல, நீங்கள் ஒரு உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும். அல்லது, எதுவும் மாறாது. மணலில் ஒரு வரியை வரைய - இப்போது.