செயல்திறன் மேம்பாட்டு உத்திகள் பற்றி அறிக

மற்றவர்களின் வேலையை மேற்பார்வையிடுவதற்கான பொறுப்பு உங்களுக்கு இருக்கிறதா? அப்படியானால், பணியாளர்கள் எப்பொழுதும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஒருபுறம், அவர்கள் தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களாக இருப்பார்கள். மறுபுறத்தில், அவர்கள் தாமதப்படுத்தி, காலக்கெடுவை இழந்து, வழிமுறைகளுக்கு காத்திருக்கிறார்கள். அவர்கள் வேலை தோல்வி அடைந்தவுடன் மற்றவர்களை அவர்கள் பழிப்பார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மோசமான, ஊழியர்கள், வெற்றிகரமான செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்காக சிறந்த, இலக்கை அடையக்கூடிய வேலை மூலம் பயிற்சியாளர்களாகச் செய்ய முயற்சிக்கும்போது தற்காப்புடன் இருக்கிறார்கள்.

எனவே, செய்ய ஒரு மேற்பார்வையாளர் என்ன? செயல்திறன் முன்னேற்றம் உங்கள் பதில். ஊழியர் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் பூர்த்தி செய்யாதது ஏன் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒருவேளை நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று ஊழியருக்கு தெளிவாக தெரியவில்லை. அவர் நேரம், கருவிகள், திறமை, பயிற்சிகள், அல்லது குணாம்சத்தை சிறப்பாக வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை.

அவர் உங்கள் தேவைகள் அல்லது எதிர்பார்ப்புகளுடன் உடன்படலாம். பணியாளர் செயல்பாட்டில் தவறு எது என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காணும் வரையில், நீங்கள் ஈடுபட, ஈடுபடுத்தப்பட்ட பணியாளரைப் பெற முடியாது.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் மற்றும் சிக்கல்களைக் கண்டறிதல்

ஒரு ஊழியர் பணிக்குத் தோல்வி அடைந்தால், நான் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங் கேள்வி கேட்கிறேன், "பணி முறைமை நபர் தோல்விக்கு காரணமாக உள்ளது?" என்று அடிக்கடி கேட்கிறேன். பணியாளருக்கு அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரிந்தால், நேரம், கருவிகள், பயிற்சி, குணாம்சம் அல்லது திறமை.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு கேள்விகள்

செயல்திறன் மேம்பாட்டைத் தேட நீங்கள் தேவைப்படுகிற செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கு நீங்கள் மற்றும் ஊழியர் பதிலளிக்க விரும்பும் முக்கிய கேள்விகளே இவை.

பணியாளர் செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கான இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல் செயல்திறன் சிக்கலை கண்டறிய உதவும்.

• பணி அமைப்பு பற்றி நபர் தோல்விக்கு காரணமாக உள்ளது?
• பணியாளருக்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சரியாகத் தெரியுமா? இலக்குகள் மற்றும் விளைவுகளை அவர் எதிர்பார்க்கிறாரா? இறுதி முடிவுக்காக உங்களிடம் உள்ள படத்தை அவர் பகிர்ந்து கொள்கிறாரா?

• இலக்குடன் தொடர்புடைய பணிகளைச் செய்வதற்கு ஊழியருக்கு அவரது திறமையில் நம்பிக்கை உள்ளதா? என் அனுபவத்தில், அவசர அவசரமாக ஒரு பணியாளருக்கு தேவையான விளைவுகளைத் தயாரிக்கும் தன்மையில் நம்பிக்கை இல்லாததால் தான். அல்லது வேலையின் அளவைக் கொண்டு ஊழியர்களிடமிருந்து விலகியிருக்கலாம்.
• பணியாளர் சிறந்த பணி நிர்வாகத்தை நடத்துகிறாரா? உதாரணமாக, அவர் பெரிய செயல்களை செயலிழக்கச் செய்யும் செயல்களின் சிறு துண்டுகளாக உடைக்கிறாரா? அவர் திட்ட முன்னேற்றத்தை கண்காணித்து, பட்டியலை செய்ய ஒரு முறை இருக்கிறாரா?
• பணியாளர் பணிக்காக ஒரு முக்கியமான பாதையை நீங்கள் ஏற்படுத்தியிருக்கிறீர்களா? நீங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற விரும்பும் ஒரு திட்டத்தில் முக்கிய மைல்கற்கள் அடையாளம் இதுவாகும். இந்த கருத்து வழங்கப்படும் சந்திப்புகளில் கலந்துகொள்வதற்கான உங்கள் உறுதிப்பாட்டை நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்களா?
• திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக பணியாளருக்கு அவருடன் அல்லது குழுவுடன் பணியாற்றும் பொருத்தமான மற்றும் தேவைப்படும் நபர்கள் இருக்கின்றார்களா? குழுவில் உள்ள ஏனைய உறுப்பினர்கள் தங்கள் கடமைகளை வைத்துக் கொண்டார்களா அல்லது இல்லாவிட்டால், பணியாளர் அவர்களுக்கு உதவி செய்ய ஏதாவது இருக்கிறதா?
• கம்பெனி நிறுவனத்தில் பெரிய வேலைத்திட்டத்தில் அவரது பணி எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை ஊழியர் புரிந்துகொள்கிறாரா? நிறுவனத்தின் பணி வெற்றிகரமாகச் சேர்ப்பதன் மதிப்பை அவர் பாராட்டியிருக்கிறாரா?
• உங்களுடைய நிறுவனத்தில் வெற்றிபெறுவது பற்றி ஊழியர் தெளிவாக இருக்கிறாரா? ஒருவேளை அவர் பங்களிப்பு என்ன நல்ல வேலை என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், நீங்கள் ஒரு picky, அதிக நிர்வாக-மேற்பார்வையாளர்.

• பணியாளர் மதிப்புக்குரியவர் மற்றும் அவர் பணியாற்றிய பணிக்காக அங்கீகரிக்கப்படுகிறாரா? அவளது பங்களிப்புக்காக அவள் மிகவும் பரிபூரணமாக உணருகிறாளா?

செயல்திறன் மேம்பாட்டில் இந்த சிக்கல்களைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு பணியாளர் வெற்றிபெற உதவும் ஒரு மேலாளரை செயல்படுத்துகிறது. நீங்கள் இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி இந்த கேள்விகளுக்கு ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு மாதிரிக்கு பதிலளிக்கும்போது, ​​பணியாளர் வெற்றி பெற உதவுவார்.

உங்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டுடன் சிறந்த விருப்பம். செயல்திறன் முன்னேற்றம் நீங்கள் வேலைக்கு ஊழியர்களை வெற்றிகரமாக ஊக்குவிக்கும் மற்றும் பயிற்சியாளராக இருக்க வேண்டும்.