360 விமர்சகத்திற்காக பணியாளர் கருத்து வழங்க எப்படி

நீங்கள் பொறுப்பான மற்றும் திறமையான பணியாளர் கருத்துக்களை வழங்க முடியும்

மற்றொரு பணியாளருக்கு 360 டிகிரி பதில்களை வழங்கும்படி கேட்கப்பட்டிருக்கிறீர்களா? ஒரு நிர்வாகி 360 மதிப்பாய்வுகளில் கருத்தை தெரிவிக்கும்போது, ​​உங்கள் சக ஊழியர்கள் உங்கள் வெளிப்படையான கருத்துக்களிலிருந்து பயனடையலாம். ஒரு 360 மதிப்பீட்டிற்கான கருத்துக்களின் நோக்கம், பணியாளர் தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதும் சிறந்த பங்களிப்பாளராக உதவுவதும் ஆகும் .

ஒரு இலட்சிய உலகில், பணியாளர்கள் வசதியானவர்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களை முகம் பார்த்து முகம் கொடுக்கத் தயாராக உள்ளனர்.

ஆனால், இந்த அணுகுமுறைக்கு பல சிக்கல்கள் உள்ளன. சராசரியாக ஊழியர் ஒரு நேர்காணலுடன் நேரடியாக நேர்மறையான கருத்துக்களைக் காட்டாமல் நேரடியாகக் கருத்துக்களை வழங்குவதில்லை. கருத்து அடிக்கடி விரிவானது அல்ல, அதற்குப் பதிலாக கூட்டிணைப்பவர் என்ன செய்கிறாரோ அது இப்போது அவரைத் தொட்டது.

எனவே, 360 கருத்துக்களைப் பயன்படுத்தும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பெரிதும் 360 கருத்துக்களை நம்பியுள்ளன, இது ஒரு நிர்வாகிக்கு பின்னால், பணியாளருக்கு கருத்துக்களை ஒருங்கிணைத்து, பகிர்ந்துகொள்கிறது. மாறாக, தேர்வுசெய்யப்பட்ட 360 பின்னூட்ட ரேடர்கள் தங்கள் பதில்களுக்கு தெரியாதவற்றை பராமரிக்க மின்னாற்பகுப்பில் பிரதிபலிக்கும் மின்னணு முறைகளை நிறுவனங்கள் தொடர்கின்றன.

சக பணியாளர்களின் கருத்து ஏன் 360 கருத்துக்களை இன்னும் திறம்பட செய்கிறது

ஒரு நிறுவனம் அதன் ஊழியர்கள் செய்தால் மட்டுமே வளரும் மற்றும் வளரும். ஊழியர்கள் தொடர்ந்து மேலாளரால் கண்காணிக்கப்படுவதால், ஊழியருக்கு தினசரி பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும் மக்களின் கருத்துகளையும், உதாரணங்களையும் பிரதிபலிக்கும் பணியாளருக்கு நிர்வாகியின் கருத்துக்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.

பணியாளர் தினசரி பணியமர்த்தும் சக ஊழியர்களுடனான அவரது பின்னூட்டம் ஒத்துப் போகிறதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு மேலாளருக்கு வாய்ப்பு தேவை. இது ஒரு 360 மதிப்பீட்டில் மேலாளரின் எண்ணங்களையும் எடுத்துக்காட்டுகளையும் (இது ஆரோக்கியமானது) சேர்க்கிறது. பல்வேறு வகையான குரல்கள் பணியாளர்களுக்கு கருத்துக்களைப் பாதிக்கும்போது உங்கள் நிறுவனம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சிறந்த 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தை வழங்கும் உதவிக்குறிப்புகள்

திறமையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு, நீங்கள் இந்த குறிப்புகள் பின்பற்ற வேண்டும். கருத்து தெரிவிக்க நேரத்தை நீங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், நிர்வாகியிடமிருந்து 360 மதிப்பாய்வுக்குப் பின்னூட்டம் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்.

• உங்கள் கருத்துகளை நேரடியாகவும் நேர்மையாகவும் செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் சொல்லைப் பாதுகாக்கிறீர்கள் என்றால் உங்கள் சக ஊழியரின் அபிவிருத்திக்குத் தடையாக இருப்பீர்கள், விமர்சனத்தை விட்டு வெளியேறுங்கள், அல்லது ஊழியருடன் இருக்கும் உண்மையான தொடர்புகளை மூடிமறைக்கும் ஒரு புகைத்திரையை அனுப்புங்கள்.
  
  மரியாள் தனது வேலைகளை முடித்துவிட்டால் மிகுந்த கவலையில்லாமல் இருக்கிறேன், என் திட்டப்பணியின் முழு பகுதியை முடிக்கும் வரை என் முழு அணி காத்திருக்க வேண்டிய கட்டாயத்திற்கு ஆளாகியிருக்கிறது. எங்கள் காலக்கெடுவை மிஸ் பண்ணு. "
• ஒரு புத்தகத்தை எழுதாதே. மேனேஜர் ஒரு புகாரை அல்லது குறைகூறல் உள்ளதா என்பதைப் பற்றிய சில குறிப்பிட்ட தகவல்களை மட்டுமே சமாளிக்க முடியும். உங்கள் முக்கிய புள்ளிகள் முடிந்தவரை சுருக்கமாகச் செய்யுங்கள். உங்களிடம் குறைகூறல்கள் இருந்தால், ஒன்றுக்கு மூன்று பேருக்கு பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் முக்கிய குறிப்புகளை தெளிவுபடுத்தாத விவரங்களுடன் நீங்கள் செல்ல வேண்டியதில்லை. நீங்கள் அவர்களைப் பார்க்கும் உண்மைகளைச் சொல்லுங்கள். ஒரு மேலாளர், ஐந்து பக்கங்களை உள்ளீட்டுடன் கையாள்வதைக் கண்டறிவார்.
• உங்கள் முக்கிய புள்ளிகளை செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் உங்கள் முக்கிய தொடர்புகளை உயர்த்தினால் 360 மதிப்பாய்வு சிறந்தது. அவரை அல்லது அவருடன் பணிபுரியும் நேர்மறையான அம்சங்களை வலியுறுத்தி, வளர்ச்சியைப் பயன்படுத்தக்கூடிய எந்தவொரு எதிர்மறையும் வலியுறுத்துக.
  
  ஒவ்வொருவரும் மூன்று பணியாளர்களால் மற்ற ஊழியர்களின் கருத்துகளுடன் திறம்பட இணைந்து செயல்பட முடியும். இது உங்கள் சக பணியாளரின் செயல்திறனின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவதாகும் - நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையானவை.

• உங்கள் மிக முக்கியமான குறிப்புகளை எடுத்துக்காட்டும் உதாரணங்களை வழங்கவும். உங்கள் கருத்து உங்கள் மேலாளரை புரிந்துகொள்ள உதவும் ஒரு முன்மாதிரி உங்களுக்கு வழங்கினால், உங்கள் கருத்து உங்கள் சக பணியாளருக்கு உதவும். ஜான் ஒரு மோசமான கூட்டம் தலைவர் என்று கூறி ஜான் கூட்டங்கள் நடக்கும் போது, ​​மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் மீது பேசும், கூட்டங்கள் தங்கள் திட்டமிடப்பட்ட நேரம் தாமதமாக தொடங்க, மற்றும் அரிதாக ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல், பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று கூறி பயனுள்ளதாக இல்லை என்று.
  
  மற்ற பணியாளர்களின் கருத்துக்களுக்கு சாரா நன்றாகக் கேட்கவில்லை எனில், போதுமான தகவலுடன் மேலாளரை நீங்கள் வழங்கவில்லை. சாராவின் விருப்பமின்மை மற்ற ஊழியர்களின் வேலைகளை கேட்கும் விருப்பம் என்பதை விவரிக்கவும்.
  
  மாநிலம், "சாரா நம்மிடையே ஒரு குழுவைக் கூப்பிட்டு, எங்கள் கருத்தை கேட்டுக்கொள்கிறார், மற்றவர்களுடைய கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட தனது முடிவை அல்லது வழிகாட்டலை எப்போதும் மாற்றிக்கொள்ள மாட்டார், இதன் விளைவாக, சில ஊழியர்கள் அவளுடைய கருத்தை தெரிவிக்க விரும்புகிறார்கள்."
  
  நீங்கள் இருவரும் சுறுசுறுப்பாக செயல்படுகிற ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி சாண்டியை புதுப்பித்தால், நீ சொன்னதை அவள் மறந்துவிடுகிறாள். உங்கள் அடுத்த தொடர்பு போது, ​​அவர் மீண்டும் அதே கேள்விகளுக்கு கேட்கிறார்.
  
  ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு விமர்சன கருத்துரையை உருவாக்கி, உங்கள் பகிரப்பட்ட திட்டத்தில் உள்ளீடு செய்ய முயற்சிப்பதன் மூலம், லாரிக்கு குறிப்பிட்ட பின்னூட்டல் கவனம் செலுத்தலாம், அவர் வெளிப்படையான கோபத்தை வெளிப்படுத்துகிறார் மற்றும் உள்ளீட்டைப் பற்றி வாதிடுகிறார். நேர்மையான கருத்துக்களைத் தொடர்ந்து வழங்குவதற்கு இது உகந்ததல்ல.

• உங்கள் கருத்தில் பணியாளர் செயலைப் பார்க்க விரும்பாதீர்கள். மேலாளர் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை இருவரும் நடத்தை முறைகள் தேடுகிறான். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விமர்சனம் அல்லது பாராட்டுகளை வழங்கும் ஒரே சக பணியாளராக இருந்தால், அதிக ஊழியர்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட நடத்தைகளில் மேலாளர் கவனம் செலுத்தலாம்.
  
  பிளஸ், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியை திறம்பட மாற்ற ஒரு நேரத்தில் ஒரு சில விஷயங்களை கவனம் செலுத்த முடியும் என்று அங்கீகரிக்க. முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பத்து வெவ்வேறு இடங்களில் பணியாளரை நசுக்குவது ஒரு நலிவுற்ற ஊழியருக்கு விளைவிக்கும்.
  
  தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை அதிகரிக்க ஒரு உண்மையான வாய்ப்பாக கருத்துக்களை உணர ஒரு பணியாளரை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், அவர் தவறாக செய்கிற எல்லாவற்றையும் பற்றிய ஒரு திணிப்பு அல்ல.
• நீங்கள் சொல்வது என்னவென்றால் உங்கள் சக பணியாளரிடம் கெட்ட காரியங்கள் ஏற்படும். பணியாளரின் மேலாளர் அவர் அல்லது அவளுடன் பணியாளருடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் முறைகளைத் தேடுகிறார். உங்கள் கருத்து எழுப்புதல் , பதவி உயர்வுகள் மற்றும் நல்லெண்ணம் ஆகியவற்றை வழங்குவதற்கு ஒரே ஒரு பகுதிதான். கூடுதல் சக பணியாளர்கள், நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கள், பணியாளரின் சுய மதிப்பீடு மற்றும் அவர்களின் பணி பங்களிப்புகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றின் கருத்து செயல்திறன் மதிப்பீட்டை பாதிக்கும்.
• அனுபவத்தை உங்கள் சொந்த பங்களிப்பையும் நடத்தையையும் பற்றி சிந்திக்க ஒரு வாய்ப்பாக பயன்படுத்தவும். உங்கள் சக பணியாளரின் செயல்திறன் மற்றும் தொடர்பு பற்றி நீங்கள் நினைப்பதுபோல், இதுபோன்ற செயல்களையும் பழக்கங்களையும் ஆய்வு செய்ய வாய்ப்பாக பயன்படுத்தலாம். உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் சில பொதுவான விஷயங்களைக் கண்டறிந்து கொள்வீர்கள். உங்களைப் பார்த்து, நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு இது.

உங்களுடைய சக பணியாளருடன் கருத்து தெரிவிக்க மேலாளர், எடுத்துக்காட்டாக, பயனுள்ள, சிந்தனை கருத்துக்களை வழங்கினால், நீங்கள் பணியாளருக்கு வளர வாய்ப்பளிப்பீர்கள்.

இது ஒவ்வொரு ஊழியரின் செயல்திறன் மற்றும் பங்களிப்பு பரந்த நிறுவன உள்ளீடு என்பதையும் உறுதி செய்கிறது. நிர்வாகியின் அபிப்பிராயத்தை பிரத்தியேகமாக நம்புவதைவிட இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.