வெற்றிகரமான செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகளை உருவாக்க குறிப்புகள்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டு இலக்குகளின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு மேலாளர் என்ன செய்ய முடியும்

செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்திறன் இலக்கு அமைப்பின் கூறு செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் எவ்வாறு இயங்காது என்பதற்கான ஒரு பெரிய பகுதியாகும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா? ஒட்டுமொத்த செயல்முறை செயல்திறன் கொண்ட செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறைமையின் குறிக்கோள் பகுதியை குறுக்கீடு செய்வதாக பலர் நினைக்கிறார்கள்.

மக்கள் பல இலக்குகளை அமைத்துக் கொள்கிறார்கள். உண்மையில், வேலைவாய்ப்பைப் பொறுத்தவரை, ஒரு பணியாளருக்கு பரந்த, சிந்தனைக்குரிய இலக்குகள் இருக்க வேண்டும், அந்த நிறுவனத்திற்கு அவற்றின் நிலைப்பாட்டிலிருந்து அவசியமான மிக முக்கியமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில், ஊழியர்கள் காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்டபோது 2-3 பக்கங்கள் எடுத்த இலக்குகளை எழுதினார்கள். குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய எப்படி நிர்வாகத்தின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வழிமுறைகளை வாசிப்பது சவாலாக இருந்தது. எந்தவொரு நபரும் தங்கள் பொறுப்புகளை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் அவற்றின் பக்கங்களின் பக்கங்கள் மற்றும் பக்கங்களின் பக்கங்களை எதிர்கொள்ளும்போது அவற்றின் வேலையின் மிக முக்கியமான அம்சங்களைக் கண்டறிய முடியும்.

ஒரு ஊழியருக்கு பல செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகள் போது என்ன நடக்கிறது?

ஒரு பணியாளர் நான்கு முதல் ஆறு இலக்குகளை வைத்திருந்தால், நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகள் மிக அதிகமாக இருக்கும், மற்றும் / அல்லது மேலாளர் எவ்வாறு பரந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ளது என்பதையும் நிர்வகிக்கிறார் .

பணியாளர் பார்க்க முடியாது என்று பல இலக்குகளை கொண்டு, நிறுவனத்தின் திசையில் சோர்வு மற்றும் அவநம்பிக்கை உள்ளே அமைக்கும். ஊழியர் மேலும் அவர் தவறான பண்புகள் ஒன்றாக தவறாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது தேவையான தெளிவான திசையில் வெளியே காணவில்லை என்று உணர்கிறேன். மோசமான முதலாளிகளாக அடையாளம் காணப்பட்ட மேலாளர்கள் .

அல்லது, அந்த இலக்குகள் அனைத்தையும் முக்கியம் என்று அவர் சொன்னால், அவர் அனைத்தையும் அடைய வேண்டும், அவரின் உண்மையான முன்னுரிமைகள் அவருக்குத் தெரியாது. அவர் உண்மையில் தனது பாத்திரத்தில் திறம்பட செயல்படவில்லை என்ற உணர்வை இது ஏற்படுத்துகிறது. இது ஒரு ஊழியரின் போதிய உணர்வு மற்றும் சுய மதிப்பைக் குறைக்கிறது. (சிறந்த அமைப்பில், பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் குறிக்கோள் மற்றும் சாதனைகள் ஒரு பணியாளரின் சுய மதிப்பு மற்றும் தன்னிறைவு உணர்வு ஆகியவற்றை உயர்த்த வேண்டும்.)

ஊழியர்கள் மனதில் முடிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் வழியில் தங்கள் கருத்துக்களைக் கொண்டு தங்கள் வழியை நிர்வகிக்க வேண்டும். இது, பணியாளர்களின் உறுதியளிப்பு மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அடைவதற்கு உறுதியளிப்பதாக அமைந்திருக்கும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய கட்டமைப்பிற்குள் பணியாற்றுவதற்கு இது உதவுகிறது .

செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகளை மேம்படுத்த எப்படி

செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகளை மேம்படுத்த இந்த மூன்று யோசனைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

• செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எண்ணிக்கையிலும் இலக்குகளின் தரத்தாலும் மேம்படுத்தவும். நான்கு முதல் ஆறு முக்கிய குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருப்பின், ஊழியர் அசையாச் செயல்திட்டத்திற்கு கையெழுத்திட்டுள்ளார். எப்போது வேண்டுமானாலும் உற்சாகம் மற்றும் நேரத்தை செலவழிக்க முடியும், இதனால் தொழிலதிபர் இலக்குகளைத் தவிர்த்து தனிப்பட்ட முறையில் விரும்பிய வளர்ச்சி இலக்குகளை பணியாற்ற முடியும். நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள, வெற்றிகரமான, உதவுகின்ற ஊழியருடன் முடித்துக்கொள்வீர்கள், அவரும் அவருடைய தேவைகளையும் சந்திப்பார்.
• பணியாளரின் இலக்குகள் சம்பந்தப்பட்ட விவரங்களை கவனத்தில் எடுத்துக் கொண்டு செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்தவும். ஐந்து அல்லது ஆறுக்கும் மேலாக இருந்தால், பணியாளர் தனது செயல்திறன் முழுவதையும் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை அமைப்பதை விட, எவ்வாறு இலக்குகளை அடையலாம் என்பதை நீங்கள் நுணுக்கமாகப் பார்க்கலாம். பணியாளர் எப்படி இலக்குகளை அடைகிறார் என்பதை மைக்ரோமேனேஜ் செய்யாதீர்கள்.
• இலக்கை அடைய எப்படி பணியாளரை நம்பு என்பதை நம்புங்கள். விவாதம், கருத்து மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றிற்கு கிடைக்க வேண்டும். சங்கடமான? ஊழியருடன் ஒரு முக்கியமான பாதையை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்களுடைய முன்னேற்றத்தைப் பற்றி பணியாளர் ஒருவர் கருத்துக்களை வழங்கும் தொடர் வரிசை. ஏனென்றால், ஒட்டுமொத்தமாக, மேலாளராக இருப்பதால், இலக்குகளை அடைவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள்.

இலக்குகளை நிர்வகித்தல்

குறிக்கோள்களால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, அவ்வப்போது பிரபலமான நிர்வாக முறை, பெரும்பாலான மேலாளர்களின் கைகளில், பணியாளர்களின் குறிக்கோள்களைப் பற்றி மிகவும் நிதானமாக இருக்க வேண்டும். அதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவாகத் தெரியப்படுத்தினால், நீங்கள் வெளியேறினால், ஊழியர்கள் தங்கள் வியத்தகு செயல்திறன் உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கும்.

வெற்றிகரமான செயல்திறன் மதிப்பீடு இலக்குகளை உருவாக்குவது பற்றிய முடிவு

உங்களால் முடிந்தால், உங்களின் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது பயனுள்ள இலக்கு அமைப்பிற்கான இலக்குகளின் இந்த கூறுகளை எப்போதும் வழங்கவும். தங்கள் இலக்குகளை அறிந்த ஊழியர்கள், தங்கள் முன்னேற்றத்திற்கு வழக்கமான பின்னூட்டத்தைப் பெறுகிறார்கள், மேலும் வெற்றி பெறும் மற்றும் குறிக்கோளாகக் கருதப்படுவதால் வெற்றிபெறலாம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் தங்கலாம்.

பணியாளர்கள் தங்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றும் மேலாளர்கள் வெற்றிகரமான மேலாளர்களாக உள்ளனர் .

வழியிலிருந்து வெளியேறவும், தங்கள் ஊழியர்களை சந்தோஷப்படுத்துவதற்கும் தெரிந்த மேலாளர்கள் இன்னும் வெற்றிகரமாக இருக்கிறார்கள்.

இது நீங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு, செயல்திறன் மதிப்பீடு, அல்லது, முன்னுரிமை தற்போதைய மூலோபாயம், செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் என்று எந்த இலக்கு அமைப்பு செயல்முறை விரும்பிய விளைவு அல்ல.