அர்த்தமுள்ள மேற்கோள்களை ஐஸ் பிரேக்கரை வழிநடத்த, பயனாளியானது சந்திப்பிற்கு மேற்கோள் காட்ட வேண்டும். மேற்கோளினைப் பற்றிய உரையாடலை மேற்கோள் காட்டினால், ஐஸ் பிரேக்கர் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஒரு தொடர்புடைய மேற்கோள் பின்னர் விவாதத்திற்கு மேடை அமைக்கும். உங்கள் சக பங்கேற்பாளர்களுடன் பேசுவதற்கு வசதியாக இருக்கும்போது, பங்கேற்பாளர்கள் அமர்வின் தலைப்பைப் பற்றி நினைப்பார்கள்.
அர்த்தமுள்ள மேற்கோள்கள் ஐஸ் பிரேக்கர் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்த குழுக்களுடன் மற்றும் அந்நியர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்கிறாள். இது சரியான அல்லது தவறான பதில்கள் இல்லை என்பதால் - மேற்கோள் பற்றி விளக்கங்கள் மற்றும் கருத்துகள்.
அர்த்தமுள்ள மேற்கோள்களை ஐஸ் பிரேக்கரைப் பயன்படுத்த பின்பற்ற இந்த படிமுறைகளுக்கு பிறகு மாதிரி மேற்கோள்கள் வழங்கப்படுகின்றன.
அர்த்தமுள்ள மேற்கோள்கள் ஐஸ் பிரேக்கர் படிகள்
- ஒருவருக்கொருவர் அருகில் உட்கார்ந்துகொண்டிருக்கும் நான்கு அல்லது ஐந்து பேர் கொண்ட சிறு குழுக்களாக உங்கள் பங்கேற்பாளர்களைப் பிரிக்கலாம் அல்லது பல பயிற்சி மையங்களில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு அட்டவணையில் நான்கு-ஐ உட்கார்ந்திருந்தால், அவற்றின் அட்டவணையாளர்களுடன் வேலை செய்யும்படி கேட்கவும். (பல அமைப்புகளில், பங்கேற்பாளர்கள் உட்கார்ந்து, தங்களது அட்டவணையில் மற்றவர்களிடம் தங்களை அறிமுகப்படுத்தினர், மேலும் அவர்கள் நகர்த்துவதற்கு தயங்கவில்லை.)
- புதிதாக அமைக்கப்பட்ட குழுக்களுக்கு தங்கள் வேலையை ஒரு தனிமனிதனாக, சில நிமிடங்களுக்கு நீங்கள் கொடுக்கும் மேற்கோளைப் பற்றி யோசிக்கவும், இந்த கேள்விகளுக்கு தொடர்புடைய குறிப்புகளை எழுதவும் வேண்டும்.
- அவர்களுக்கு என்ன அர்த்தம்?
- எப்படி அணி கட்டிடம் அமர்வு, பயிற்சி வகுப்பு, அல்லது கூட்டம் தலைப்பு மேற்கோள்?
- பின்னர், பங்கேற்பாளர்களை அவர்களின் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பதில்களை பகிர்ந்து கொள்ளுமாறு கேளுங்கள். உதவி செய்பவர் பின்வரும் கேள்விகளை கேட்க வேண்டும்:
- உங்கள் பதில்கள் எப்படி இருந்தன?
- கலந்துரையாடலின் போது உங்களுக்கு ஏதாவது அர்த்தம் ஏற்பட்டுவிட்டதா? - பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் ஆரம்ப தன்னிச்சையான கலந்துரையாடலை நிறைவு செய்தபின், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் குழுவினரை பெரிய குழுவுடன் கலந்துரையாடிய எந்த எண்ணங்களையும் கருத்துக்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளவும். பல நிமிடங்கள் ஒரு கலந்துரையாடலை தொடங்குவதற்கு ஒரு தன்னார்வலரிடம் கேளுங்கள். கலந்துரையாடலை உங்கள் அமர்வு தலைப்பின் தொடக்கத்தில் பயன்படுத்தவும்.
இந்த அர்த்தமுள்ள மேற்கோள்களை icebreaker உருவாக்குகிறது என்று ஆரம்ப கட்டமைக்கப்பட்ட விவாதம் 10 - 15 நிமிடங்கள் எடுக்கும். பனிக்கட்டி பிரேக்கரின் விவாதத்தின் ஒரு பகுதியாக குழுவாக விவாதிக்க நீங்கள் கேட்கும் கூடுதல் கேள்விகளின் எண்ணிக்கையைச் சார்ந்தது மொத்த நேரம்.
அர்த்தமுள்ள மேற்கோள்கள் ஐஸ் பிரேக்கர் பயன்பாடுகள்
இங்கே மாதிரி மேற்கோள்கள் மற்றும் பயிற்சி வகுப்புகள், குழு கட்டிடம் அமர்வுகள், மற்றும் நீங்கள் பனி உடைக்க திறம்பட அவற்றை பயன்படுத்தலாம் இதில் கூட்டங்கள் உள்ளன. இந்த மேற்கோள்களில் பல பல பிரிவுகளுக்கு பொருந்துகின்றன என்பதை நினைவில் கொள்க. உங்களுக்கும் உங்கள் குழுக்களுக்கும் இந்த ஐஸ் பிரேக்கர் வேலை செய்ய உங்களுக்கு பிடித்த மேற்கோள்கள் மற்றும் உங்கள் கற்பனையைப் பயன்படுத்தவும்.
மாற்ற அல்லது மாற்ற மேலாண்மை அமர்வு:
- "மாற்றத்தை தவிர்க்க முடியாதது என்று இப்போது எல்லோரும் ஏற்றுக் கொண்டார்கள், ஆனால் மாற்றம் என்பது மரணத்தைப்போல், வரிகளை அது முடிந்தவரை மிக விரைவில் தள்ளிவைக்கப்பட வேண்டும் என்றும், எந்த மாற்றமும் மிகவும் விரும்பத்தக்கதாக இருக்காது என்றும் அது குறிப்பிடுகிறது. வாழ்கின்றனர், மாற்றம் என்பது விதிமுறை ஆகும். " - பீட்டர் எஃப். ட்ரக்கர்
பொறுப்பேற்பு
- "குழு முயற்சிக்கான தனிப்பட்ட உறுதிப்பாடு - இது ஒரு குழு வேலை, ஒரு நிறுவனத்தின் வேலை, ஒரு சமூக வேலை, ஒரு நாகரிகம் வேலை செய்கிறது." - வின்ஸ் லோம்பார்டி
- "நீங்கள் ஒரு பெரிய விஷயம் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும், அதனுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும். ஒரு பெரிய யோசனை மற்றும் ஒரு மிக பெரிய அர்ப்பணிப்பு கொண்டிருந்த தலைவர்கள். இது ஏதாவது ஒன்றை உருவாக்க அவர்களுக்கு அனுமதி அளித்தது. அவர்கள் ஒரு மரபு விட்டு யார் தான். " - கிரிஸ்டல்
அதிகாரமளித்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம்
- "விஷயங்களை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லாதே, என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களுக்குச் சொல்லுங்கள், அவர்களுடைய புத்திசாலித்தனத்துடன் உங்களை அவர்கள் ஆச்சரியப்படுவார்கள்." - ஜெனரல் ஜார்ஜ் ஸ்மித் பாட்டர், ஜூனியர்.
- "நல்ல செயலைச் செய்வதற்கு நல்ல மனிதர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது போதுமானதாக இருக்கிறது, அவர்கள் செய்யும் முயற்சியில் ஈடுபடுவதைத் தடுக்கவும் போதுமான சுய கட்டுப்பாடு உள்ளது." - தியோடர் ரூஸ்வெல்ட்
- "பெரிய தலைவர்கள் சிறந்த நடத்துனர்கள் போல - வீரர்கள் மந்திரத்தை அடைய குறிப்புகளை தாண்டி வருகிறார்கள்." - பிளீன் லீ
சிறப்பு
- "நீண்ட காலமாக வாழக்கூடிய நிறுவனங்களே உலகெங்கிலும் வளர்ச்சிக்கு அல்லது பணத்தை மட்டுமல்ல, தங்கள் சிறப்பம்சங்கள், மற்றவர்களுடைய மரியாதை அல்லது மக்கள் மகிழ்ச்சியளிக்கும் திறமை ஆகியவற்றிற்கு மட்டுமே கொடுக்கக்கூடியவை. சிலர் அந்த ஆன்மாக்களை ஆன்மா என்று அழைக்கிறார்கள். "- சார்ல்ஸ் ஹேண்டி
- "சிறப்பானது திறமை அல்ல. இது ஒரு அணுகுமுறை. "- ரால்ப் மார்ஸ்டன்
இலக்கு அமைத்தல், செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல், தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள்:
- "ஒரு நதி ஒரு குளம் விட வங்கிகள் இருக்க வேண்டும்." - கென் பிளாஞ்சார்ட்
- "நோக்கங்கள் விதி அல்ல, அவை திசை, அவை கட்டளைகள் அல்ல, அவர்கள் கடமைகள், எதிர்காலத்தை நிர்ணயிக்காதவர்கள், எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கு வணிகத்தின் வளங்களையும் சக்தியையும் திரட்டுவதே ஆகும்." - பீட்டர் ட்ரக்கர்
உள்நோக்கம்
- "மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதை விட மேலாண்மை என்பது வேறு ஒன்றும் இல்லை." - லீ Iacocca
- "கடினமாக உழைக்க விரும்புவதற்கு ஒரே வழி, அவர்களை ஊக்குவிப்பதாகும், இன்று அவர்கள் ஏன் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொருவருக்கும் வேறுபட்டால் ஊக்கமளிக்கலாம்." - ரிக் பிட்டினோ
சொற்களற்ற தொடர்பு
- "நீங்கள் சொல்வது என்னவென்று கேட்க முடியவில்லையே நீ மிகவும் உரத்த பேசுகிறாய்." - ரால்ப் வால்டோ எமர்சன்
- "என் மொழியின் வரம்புகள் என் உலகத்தின் வரம்புகளாகும்." - லுட்விக் விட்கென்ஸ்டெய்ன்
குழு வேலை மற்றும் குழு கட்டிடம்
- "மற்றவர்கள் தோள் மீது சுமக்க விரும்பும் மனிதர்களை நீங்கள் காணலாம், உலகம் அவர்களை ஒரு நாடுக்கு கடன்பட்டிருக்கிறது என்று நினைக்கிறீர்கள், நாம் எல்லோரும் சேர்ந்து உயர வேண்டும், ஒன்றாக சேர்ந்து இழுக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை." - ஹெர்ரி ஃபோர்டு
- "சிந்தனையுள்ள ஒரு சிறிய குழு, உலகத்தை மாற்றும் உலகத்தை மாற்றும் என்பதில் சந்தேகம் இல்லை நிச்சயமாக அதுதான் ஒரே ஒரு விஷயம்." - மார்கரெட் மீட்