ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு உறுதியளிக்கின்ற நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க அவர்களின் மிக முக்கியமான மூலோபாய முறைகள் ஒன்றில் பணியாளர் அதிகாரத்தை அங்கீகரிக்கின்றன.
வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு சிறந்த சேவையை வழங்குவது என்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய தேவை, பதில்கள் மற்றும் அறிவைக் கொண்ட மக்களுக்கு உதவும் பணியாளர் மேம்பாடு ஆகும்.
பணியாளர் மேம்பாடு என்பது வேலை, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஊழியர் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றிற்கான ஒரு சிறந்த கருவி மற்றும் மூலோபாயம் என்றால், பணியாளர் அதிகாரம் எப்படி மிக அரிதாகவே நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது? ஊழியர் அதிகாரம் ஏன் தோல்வியடைந்ததற்கான என் முதல் பத்து காரணங்கள் இங்கே. முதல் ஐந்து இடங்களை பாருங்கள்.
ஏன் ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் தோல்வி
மேலாளர்கள் பணியாளர் அதிகாரம் செய்ய உதடு சேவை கொடுக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் அதன் அதிகாரத்தை நம்பவில்லை. அனைத்து மேலாண்மை மற்றும் வணிக buzz வார்த்தைகளை போல, ஊழியர் அதிகாரம் செய்ய ஒரு "நல்ல" விஷயம் போல தோன்றலாம். அனைத்து பிறகு, நன்கு மரியாதை மேலாண்மை புத்தகங்கள் நீங்கள் ஊழியர்கள் அதிகாரம் என்று பரிந்துரைக்கிறோம்.
நீங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் கொடுக்கும்போது, அவற்றின் திறமைகளையும், உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைகளையும் அதிகரிக்க வேண்டும். வலது. நீங்கள் பணியாளர் அதிகாரம் பற்றி தீவிரமாக இருக்கும்போது ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, உங்கள் பேச்சில் நடக்கிறீர்கள் .
அரைமனது அல்லது நம்பமுடியாத ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் முயற்சிகள் தோல்வியடையும்.
பணியாளர் அதிகாரம் என்ன அர்த்தம் என்பதை மேலாளர்கள் உண்மையில் புரிந்து கொள்ளவில்லை. பணியிட ஊழியர் மன உளைச்சல் அல்லது பாதுகாப்பு விஷயங்களைக் குறிக்கும் ஒரு சில அணிகள் தொடங்குவதற்கு நீங்கள் பணியாளர் அதிகாரம் என்பது ஒரு தெளிவற்ற கருத்தாகும். கூட்டத்தில் ஏதாவது ஒன்றைப் பற்றி அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.
நீங்கள் நிறுவனத்தின் சுற்றுலாவை திட்டமிடுவதற்கு ஊழியர்களுக்கு உதவுவதை அனுமதிக்கிறீர்கள். தவறான. பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் என்பது ஒரு தத்துவம் அல்லது மூலோபாயம் , இது மக்களுக்கு தங்கள் வேலையைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.
பணியாளர் பணிக்கான எல்லைகளை நிர்வகிப்பதில் மேலாளர்கள் தோல்வி அடைகிறார்கள். உங்கள் இல்லாத நிலையில், ஊழியர்களால் என்ன முடிவு எடுக்க முடியும்? ஊழியர்கள் எந்த நாளில் தினமும் வேலை செய்ய முடியும் அல்லது அனுமதி பெற வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்று என்ன முடிவு எடுக்கலாம்? இந்த எல்லைகளை வரையறுக்க வேண்டும் அல்லது ஊழியர் அதிகாரம் முயற்சிகள் தோல்வி.
மேலாளர்கள் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் ஊழியர்களுடனான எல்லையை வரையறுத்துள்ளனர், ஆனால் பின்னர் ஊழியர்களின் வேலைகளை நிர்வகிக்கிறார்கள் . நல்ல முடிவுகளை எடுக்க முகாமையாளர்கள் பணியாளர்களை நம்பாததால் இது வழக்கமாக உள்ளது. ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் இதை அறிந்திருக்கிறார்கள், தங்கள் சொந்த முடிவைக் கைவிட்டு, தங்கள் முடிவுகளை மறைக்கிறார்கள், அல்லது எல்லாவற்றிற்கும் அவர்கள் வருகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் உண்மையிலேயே கட்டுப்படுத்த முடியுமென்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது.
ஒரு பணியாளர் மேலாளர் பத்து நாட்களுக்கு நிறுவனம் பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு சேர்த்தார், ஏனெனில் அவர் செயலாக்கத்தில் சில மைல்கல்களில் அவரது கையொப்பம் தேவைப்பட்டது. அந்த கடிதங்கள் நாட்களில் அவருடைய மேசை மீது புதைக்கப்பட்டன, ஆனால் ஊழியர்கள் அவருடைய கையொப்பமின்றி தொடரவில்லை. அவரது நம்பிக்கை இல்லாமை ஊழியர் அதிகாரம் ஒரு ஜோக் செய்தார். ஊழியர்கள் தவறு செய்கிறார்களா? நிச்சயமாக, அவர்கள் எல்லைகளை பற்றி முட்டாள்தனமாக இருக்கிறது.
இரண்டாவதாக, ஒரு முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை வழங்கிய பணியாளர்களின் முடிவுகளை யூகிக்கிறேன். பயிற்சி, பயிற்சி, தேவையான தகவலை வழங்குவதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு நல்ல முடிவுகளை எடுங்கள். நீங்கள் நல்ல முடிவை எடுக்கலாம்,
ஆனால், நீங்கள் என்ன செய்யக்கூடாது, ஒரு சிக்கலான சிக்கல் ஏற்படாதா எனில், ஊழியருக்கு நபர் அதிகாரம் அளிப்பதை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது அல்லது மாற்றுவது. ஒரு நல்ல முடிவை அடுத்த முறை செய்ய பணியாளர் கற்றுக்கொடுங்கள். ஆனால் அவர்களுடைய விசுவாசம், உங்கள் நம்பிக்கை, ஆதரவு மற்றும் ஒப்புதல் ஆகியவற்றில் அவர்களுடைய விசுவாசத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தாதீர்கள். எதிர்காலத்திற்கான ஊழியர் அதிகாரத்தை நீங்கள் ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.
ஊழியர் அதிகாரம் ஏன் தோல்வி அடைந்ததற்கான என் முதல் பத்து காரணங்கள் பாருங்கள். இந்த கட்டுரையின் முதல் பகுதியில் ஊழியர் அதிகாரம் ஏன் தோல்வி அடைந்ததற்கான முதல் ஐந்து காரணங்கள். ஊழியர் அதிகாரம் ஏன் தோல்வி அடைகிறது என்பதை இன்னும் ஐந்து காரணங்கள் பாருங்கள்.
மேலாளர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் சவாலான வாய்ப்புகள் மற்றும் பணியாளர்கள் இலக்கு மற்றும் அடைய முடியும் என்று இலக்குகளை வழங்க வேண்டும். ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பை வழங்குவதில் தோல்வி, இதில் முடிவுகள் திசைகாட்டி மற்றும் வெற்றிகரமான அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதிகாரம் பெற்ற நடத்தைக்கான வாய்ப்பை தூண்டுகிறது. ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பது எப்படி என்பதை அறிந்து கொள்ள திசையன் வேண்டும்.
பணியாளர்களுக்கு நல்ல தகவலை வழங்குவதற்கு தேவையான தகவல், பயிற்சி மற்றும் கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கு மேலாளர்கள் தவறிவிட்டால், ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் குறைவாக இருக்கும்போது புகார் செய்யாதீர்கள். பணியமர்த்தல் வழிகளில் செயல்பட பணியாளர்களின் திறன் மற்றும் ஆசைகளை வளர்ப்பதற்கு உதவும் ஒரு பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. வெற்றிகரமான பணியாளர் பதவிக்கு தகவல் முக்கியம்.
முடிவெடுப்பதற்கு அனைத்து பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் நிர்வாகிகள் நிராகரிக்கிறார்கள். ஊழியர்களைப் புகாரளிக்கும்போது தவறுகள், தவறுகள் மற்றும் உகந்த முடிவுகளை விட குறைவாக தண்டிக்கப்படுதல் அல்லது தண்டிக்கப்படுதல், உங்கள் பணியாளர்கள் பணியாளர் மேம்பாட்டிலிருந்து வெளியேற வேண்டும். அல்லது, தோல்வி உங்கள் தவறு, அல்லது அவரது தவறு, அல்லது மற்ற குழுவின் தவறு ஏன் அவர்கள் வெளிப்படையாக அடையாளம் காண்பீர்கள். பொதுமக்களிடமிருந்து முடிவுகளை ஆதரிக்காமல் உங்கள் ஊழியர்களுக்குப் பின்னால் நிற்கவும் ஊழியர்கள் வசித்து வருகின்றனர். நீங்கள் அறுபது வினாடிகளில் பணியாளர் பதவி உயர்வு செய்யலாம். நான் உத்தரவாதம் தருகிறேன்.
ஊழியர் உறுப்பினர்கள் அதிகாரம் பெற்ற நடத்தைகளை கடைப்பிடிக்கும் திறனை தடுக்க தடைகளை அனுமதிக்கவும். பணியாற்றும் வழிகளில் செயல்பட ஊழியர்களின் திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் தடைகளை அகற்றுவதற்கான பணி நிறுவனம் பொறுப்பு கொண்டுள்ளது. இந்த தடைகள் நேரம், கருவிகள், பயிற்சி, சந்திப்புகள் மற்றும் குழுக்களுக்கான அணுகல், நிதி ஆதாரங்கள், மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து ஆதரவு மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கும்.
பணியாளர்களுக்கு கீழ்-ஈடு செய்யப்படும் போது, அவர்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் பொறுப்புகள், கீழ்-புகழ், கீழ்-பாராட்டப்பட்ட மற்றும் கீழ்-பாராட்டப்பட்டவர்களுக்கு, தலைமையாசிரியர்களிடமிருந்து வரும் முடிவுகளை எதிர்பார்க்கவில்லை. ஊழியர்கள் அடிப்படை தேவைகளை நீங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் விருப்பமான ஆற்றல் கொடுக்க சந்தித்தது வேண்டும், மக்கள் தானாகவே வேலை முதலீடு என்று கூடுதல் முயற்சி.
நீங்கள் அவற்றின் நிலைகளை விட அதிக பொறுப்பை இழந்தால், எதிர்பார்க்கப்படும் பணிக்காக பணியாளர்களோ அல்லது பணியாளர்களோ பணியாற்ற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் மாற்றங்களை செய்ய வேண்டும். மக்கள் அதிகாரம் வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள விரும்பவில்லை, அல்லது அமைப்பு அவர்களைப் பயன்படுத்தி வருவதைப் போல அவர்கள் உணர வேண்டும். பணியிடம் வேலை செய்வதைப் பொறுத்து, அந்த நபர் வேலையைப் பற்றி வேலை செய்கிறார் - அல்லது அதை மாற்றுவதை உறுதிபடுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
ஊழியர்கள் அடிக்கடி "யாரோ," பொதுவாக மேலாளர், அவரை புகார் மக்கள் மீது ஊழியர் அதிகாரம் வழங்க வேண்டும் என்று நம்புகிறேன். இதன் விளைவாக, அறிக்கை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அதிகாரம் வழங்குவதற்கு "காத்திருக்கிறார்கள்", மற்றும் மேலாளர்கள் மக்கள் சக்தி வாய்ந்த வழிகளில் செயல்படாது ஏன் என்று கேட்கிறார்கள்.
ஊழியர் மீது அதிகாரம் செலுத்துவதைப் பற்றி யோசிக்கவும், ஒரு மேலாளர் ஊழியர்களிடமிருந்து அல்ல, மாறாக ஒரு தத்துவமும், திறமையும், திறமையும், முடிவெடுக்கும் திறன் திறனையும் உருவாக்க மக்களுக்கு உதவும் ஒரு மூலோபாயமாகவும் கருதுகிறேன்.
இந்த வளர்ச்சி பணியாளர்கள் திறமையான, திறன் வாய்ந்த மற்றும் வெற்றிகரமானதாக உணர உதவுகிறது. தகுந்த, திறன்மிக்க, வெற்றிகரமான மக்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகச் சிறந்த சேவையாக இருக்கிறார்கள். இந்த பத்து பணியாளர் அதிகாரம் பொறிகளை தவிர்க்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் பதவி உயர்வு செய்யாதீர்கள்.