ஒரு நிமிடம் இலக்கு அமைப்பின் பவர்

லீடர் 101 ல் நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட ஒரு வணிகத் தலைவராக இருந்தால், அந்த இலக்கு அமைப்பானது ஒரு தலைவரின் கருவியில் மிக சக்திவாய்ந்த ஊக்க கருவியாகும். ஆனால், வணிக உலகம் உருவாகும்போது, ​​நீங்கள் அதனுடன் உருவாக வேண்டும் மற்றும் உங்கள் இலக்கு அமைப்பின் திறன்கள் புதுப்பித்திருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

கடந்த காலத்தில், உயர்மட்ட தலைமையின் வாழ்க்கை ஒரு வழி, மற்றும் தலைவர் எப்போதும் இலக்குகளை அமைத்தார். இன்று, தலைமை ஒரு உயர்ந்த-துணை உறவு விட ஒரு கூட்டாண்மை ஆகும்.

எனவே, பயனுள்ள இலக்கு அமைப்பானது கூட்டு முயற்சியாகும். உங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தாமல் இலக்குகளை அமைத்தால், மக்கள் செயல்முறையிலிருந்து வெளியேறிவிடுவார்கள், உங்களுக்கு விருப்பம் கிடைக்காது, வாங்க வேண்டும்.

மறுபுறத்தில், பணியாளர்களிடம் முழுமையாக இலக்குகளை அமைக்கும் சில நிறுவனங்கள் உள்ளன. இந்த மாற்றங்கள் ஊழியர்களுக்கு வசதியாக இருக்கும்போது, ​​நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் இணைந்திருக்கும் தனி திட்டங்களில் பணிபுரியும் மக்களுக்கு இது ஏற்படுகிறது. அல்லது, பணியாளரின் திறன்களை மட்டுமே கவனம் செலுத்தலாம். இதன் விளைவாக, அமைப்பு மற்றும் ஊழியர் வளரவில்லை.

சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு, மிகப்பெரிய திருப்தி, தலைவர்கள் மற்றும் நேரடி அறிக்கைகள் ஆகியவை நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களுடன் இணைந்த இலக்குகளை அமைப்பதற்காக ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும். மற்றும் சில சவால்கள் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட வேண்டும்.

கிளாசிக் புதிய மினிட் மேலாளர் , இன்றைய ஒரு நிமிட இலக்கு அமைப்புடன் முடிவுகளை எவ்வாறு திருப்தி செய்ய முடியும் என்பதை தலைவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

ஒத்துழைக்க: உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் இலக்குகளை அமைப்பதற்கு பதிலாக, அவற்றின் உள்ளீட்டைக் கவனிக்கவும், தெளிவான, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை உருவாக்கவும் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படவும். நேரடி அறிக்கையின் பொறுப்பு என்னவென்று நீங்கள் இருவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதையும், அவர்கள் என்ன பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பார்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பல நிறுவனங்களில், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்று கேட்டால், அவர்கள் முதலாளியைக் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் இரண்டு வெவ்வேறு பதில்களைப் பெறுவீர்கள்.

தெளிவான தகவல் இந்த தவறான செயலைத் தடுக்கிறது.

வரம்பு: பல இலக்குகளை அமைக்க வேண்டாம். பல குறிக்கோள்களைக் கொண்ட மக்கள் முக்கியமானவற்றைக் கண்காணித்து, எளிதான இலக்குகளை நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள், உயர் முன்னுரிமை இலக்குகளை அல்ல. உங்கள் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் 80% உங்கள் குறிக்கோளின் 20% இலிருந்து வர வேண்டும் என்று 80/20 விதிகளை மனதில் கொள்ளுங்கள். ஆகையால், 20 முதல் 5 சதவிகித இலக்குகளை எடுக்கும் பொறுப்பை முக்கிய இலக்குகளை இலக்காகக் கொண்டு மட்டுமே இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும்.

அதை கீழே எழுதவும்: நீங்கள் மற்றும் உங்கள் நேரடி அறிக்கை மிக முக்கியமான இலக்குகளை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு, நேரடியான அறிக்கை ஒவ்வொரு இலக்கையும் எழுதி, குறிப்பாக என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் காலக்கெடுவை எழுத வேண்டும். ஒன்று அல்லது பத்திகளில் எளிமையாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே இலக்கு ஒரு நிமிடத்திற்குள் படிக்கவும் மதிப்பாய்வு செய்யவும் முடியும்.

சுருக்கமான, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களைக் கொண்ட ஒரு நன்மை, தொடர்ச்சியான உரையாடல்களில் நீங்கள் பணியில் கவனம் செலுத்துவது, நபர் அல்ல. இது, "நீங்கள் நன்றாக செயல்படவில்லை" போன்ற கருத்துகளை வழங்குவதைத் தவிர்ப்பதற்கு இது தாராளமயமாக்கல் உரையாடல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது. மாறாக, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய முடியாதது பற்றி நீங்கள் விவாதிக்கலாம். நீங்கள் இருவரும் சேர்ந்து என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நீங்களும் உங்கள் துணைநிறுவனமும் ஒன்றாக கலந்துரையாடலாம்.

மறுபார்வை: உங்கள் நேரடி அறிக்கை தினந்தோறும் தங்கள் இலக்குகளை நோக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

அவர்கள் இலக்குகளை பொருட்படுத்தாமல் நடவடிக்கைகளில் நேரத்தை செலவு செய்தால், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதை சரிசெய்யுமாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள். உங்கள் நேரடி இலக்குடன் வழக்கமான இடைவெளிகளுடன் சரிபார்க்க, அவர்களின் இலக்குகள் எவ்வாறு முன்னேறி வருகின்றன என்பதைப் பார்க்கவும் மற்றும் அவர்களின் முன்னேற்றத்தை ஒப்புக் கொள்ளவும்.

உங்களுடனும் உங்கள் நேரடி அறிக்கைக்கும் இடையேயான உறவை மேம்படுத்துவதற்கான கூடுதல் நன்மைகள் கோருகளுடனான ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுகின்றன. மக்கள் தங்களது வெற்றிக்கு தங்கள் முதலாளி முதலீடு செய்யப்படுவதை உணரும்போது மக்கள் உணர்ச்சிபூர்வமானவர்களாகவும் ஈடுபடுவார்கள். நீங்கள் இன்னும் உணர்ச்சி மற்றும் ஈடுபட்டு அதே என்றால் ஆச்சரியமாக இல்லை.

ஒரு நிமிடம் இலக்கு அமைத்தல் விமர்சனம்

1. இலக்குகளை திட்டமிட்டு, சுருக்கமாகவும் தெளிவாகவும் விவரிக்கவும். சிறந்த செயல்திறன் என்னவாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுக
2. மக்கள் காலக்கெடு உட்பட அவர்களின் இலக்குகளை ஒவ்வொன்றாக எழுதுங்கள்
3. ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் மிக முக்கியமான இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்ய கீழ்ப்பகுதியை கேளுங்கள், சில நிமிடங்கள் மட்டுமே எடுக்க வேண்டும்

1. மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை கவனிப்பதற்கு ஒரு நிமிடத்தை எடுத்துக்கொள்ளவும், அவர்களின் முக்கிய குறிக்கோள்களுடன் பொருந்துகிறதா என ஊக்குவிக்கவும்
2. ஒரு நேரடி அறிக்கையானது முக்கிய குறிக்கோள்களுடன் ஒத்துழைக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் தினசரி நடவடிக்கைகளை மீண்டும் யோசிக்கும்படி ஊக்குவிக்கவும்

கென் பிளாஞ்சார்ட், PhD உலகின் மிக செல்வாக்குமிக்க தலைமை நிபுணர்கள் ஒன்றாகும். அவர் ரவிங் ஃபான்ஸ் மற்றும் குங் ஹோ உட்பட 60 புத்தகங்களை இணைத்துள்ளார் ! (ஷெல்டன் பவுல்ஸுடன்). அவருடைய அற்புதமான படைப்புக்கள் 40 க்கும் மேற்பட்ட மொழிகளிலும், மொத்த விற்பனை மொத்தம் 21 மில்லியன் பிரதிகளுக்கும் அதிகமாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளன. 2005 ஆம் ஆண்டில் அவர் அமேசான்'ஸ் ஹால் ஆப் ஃபேமில் 'அனைத்து காலத்திலும் சிறந்த 25 சிறந்த விற்பனையாளர்களில் ஒருவர். ஏராளமான தலைமை விருதுகள் மற்றும் கௌரவங்களைப் பெறுபவர், கென் பிளான்சார்ட் கம்பெனி ^® , ஒரு முன்னணி சர்வதேச பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனமான அவரது மனைவி மார்கீ உடன் இணை நிறுவனர் ஆவார்.