கருத்துக்களைக் கொண்டு ஆறுதல் மற்றும் நம்பிக்கை அதிகரிக்கும்

செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் மிகச் சக்திவாய்ந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். அது எதையும் ஆனால் நேரம் செலவு இல்லை. இது நடக்கும் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி முயற்சிகள் ஆதரிக்கிறது. மற்றும் அனைத்து சிறந்த, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் அவர்கள் கிடைக்கும் விட கருத்துக்களை வேண்டும் என்று. இது மாறிவிடும், பல மேலாளர்கள் கருத்தை தெரிவிக்க தயங்குவதில்லை. செயல்முறை எளிதாக செய்ய இங்கே சில யோசனைகள் உள்ளன.

மேலாளர்கள் கருத்துக்களை வழங்க ஏன் தயங்குகிறார்கள்

பெரும்பாலான மக்கள் அவர்கள் பின்னூட்டங்களைப் பெற விரும்புவதாக இருந்தாலும், எங்களில் பெரும்பாலோர் உண்மையில் அதற்கு நன்றாக பதில் அளிக்க மாட்டார்கள்.

இது மனித இயல்பு தான். நாம் உண்மையில் விரும்பும் சாதகமான பின்னூட்டம். எங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி சாதகமான விஷயங்களைக் கேட்க விரும்புகிறோம். எங்களுக்கு பிற கருத்துக்களைப் (ஆக்கபூர்வமான) எங்கள் வளர்ச்சிக்கு மதிப்புமிக்கது என்று நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம், எங்களுக்கு விமர்சனம் போன்றது என்ன என்று கேட்பதைப் பாராட்டுகிறோம்.

நாம் எமது சுயநலத்தை சவாலுக்கு உட்படுத்தும் ஏதேனும் ஒன்றைப் பற்றி கேட்கும்போது, ​​ஒரு அடிப்படை உளவியல் ரீதியான "சண்டை அல்லது விமானம்" உயிர் இயக்க முறைமை கக்கியது. பல சந்தர்ப்பங்களில், அதைச் செயல்படுத்த நாம் ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தால், ரன். இருப்பினும், எங்கள் உடனடி எதிர்விளைவு அடிக்கடி உள்ளீடு மணிக்கு rankle உள்ளது.

மேலாளர்கள் நாம் சங்கடமான விமர்சனத்தை பெற்றுள்ளோம் என்பதை உணர்ந்து, அதை வழங்குவதற்கு தங்களது சொந்த தயக்கத்தை உண்கிறார்கள். பல சந்தர்ப்பங்களில், அவர் ஒரு ஊழியருடன் ஒரு உறவை பாதிக்கக்கூடும் என்று ஒரு நிர்வாகி கவலைப்படுகிறார், அவர்கள் விமர்சனத்தை வழங்கினால், அதை தாமதப்படுத்துவது அல்லது தவிர்க்கலாம்.

ஊழியர்கள் போதுமான கருத்துக்களை பெறவில்லை என்பதற்கு மற்றொரு காரணம், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் அதை வழங்குவதில் பயிற்சியளிக்கப்படவில்லை , அது மிகவும் நல்லது அல்ல.

இவை அனைத்திற்கும் தீர்வு பயிற்சி தொடர்ந்து பின்பற்றப்படுகிறது. கருத்து பயம், சங்கடமான அல்லது கடினமானதாக இருக்க வேண்டும். நடைமுறை மற்றும் பொறுமை, மேலாளர்கள் தங்கள் ஆறுதலையும் நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையுடன் மேம்படுத்த முடியும் மற்றும் மேம்பட்ட மேம்பாட்டு ஆதரவை பாராட்டும் வகையில் ஊழியர்கள் மதிக்கப்படுவார்கள்.

பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்:

• உங்கள் எண்ணங்களை ஆய்வு செய்ய தொடங்கவும். பின்னூட்டத்தின் நோக்கம் என்ன? நீங்கள் பணியாளரை தண்டிப்பதில்லையா, உங்கள் மார்பை அது நன்றாக உணராதிருக்கிறதா, அல்லது நீங்கள் அவர்களை கவனித்துக்கொள்வதன் மூலம் உண்மையிலேயே பணியாளரை மேம்படுத்த உதவுகிறதா? கருத்து தனிப்பட்டது, உங்கள் கருத்து உங்கள் செய்தியை வழங்கிய மற்றும் பெறப்பட்ட வழிமுறையை பாதிக்கும்.
• நேர்மறையான மற்றும் விமர்சன ரீதியான கருத்துக்களை அடிக்கடி நிகழ்த்துவதைக் கொடுங்கள். வருடாந்த செயல்திறன் மறுபரிசீலனைப் போன்று, பெரிய நிகழ்ச்சிக்கான கருத்துக்களைப் பெறுவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் தினசரி உரையாடல்களின் வழக்கமான பகுதியையும் வழக்கமான சந்திப்புகளையும் ஒரு கருத்துரையை வழங்குவதை உருவாக்குங்கள்.
• கருத்துக்களைக் கேட்கவும். ஒரு நிர்வாகி பின்னூட்டத்தை கேட்கும்போது, ​​அது பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் கூட்டுறவின் ஒரு அடித்தளத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. தோற்றமளிக்கும் கருத்துக்களைப் பெறுவதில் பங்கு மாதிரியானது, பணியாளரும் அவ்வாறு செய்ய கற்றுக்கொள்ள உதவும்.
• உடனடி மற்றும் சரியான நேரத்தில். முடிந்தவரை நடத்தைக்கு நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும், இல்லையெனில் அதன் தாக்கத்தை இழப்பீர்கள்.
• அனுமதி கேட்கவும். கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு முன், கேளுங்கள், " நான் உங்களுடன் சில கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொண்டால், உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன் என்று நினைக்கிறீர்களா?"
• ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை மீது கவனம் செலுத்துங்கள், நபர் அல்ல . வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், "யார்?
• நீங்கள், மற்றும் / அல்லது மற்றவர்கள் - நடத்தை தாக்கம் விளக்கவும் . "சூசன், நீங்கள் சந்திப்பில் ஜேமி வெட்டுகையில், அவள் எரிச்சலடைந்ததை கவனித்தேன், மீதமுள்ள சந்திப்பிற்காக சமாளித்தேன். ஒரு நபரை நீங்கள் கேட்காதீர்கள் மற்றும் அவற்றை குறுக்கிடாதீர்கள், அவர்கள் ஒருவேளை அவமதிப்பாக உணருவார்கள், இனிமேலும் பங்களிக்க விரும்பமாட்டார்கள். முழு அணியும் பாதுகாப்பாக உணரவில்லை என்றால், எங்கள் செயல்திறன் பாதிக்கப்படும். "

• பின்னூட்டம் இடுவதற்கு அனுமதிக்கவும் . கவனித்துக் கேளுங்கள்.
• நபர் மிகவும் பயனுள்ள நடத்தை அறிந்திருந்தால், ஆலோசனையை விரும்புவீர்களா எனக் கேட்கவும் . நடத்தை சுட்டிக்காட்டப்பட்டவுடன், அவர்கள் தாக்கத்தை புரிந்துகொள்வார்கள், இது பெரும்பாலும் நடத்தை நிறுத்துவதற்கான ஒரு விஷயம். அல்லது, அவர்கள் வித்தியாசமாக செய்ய வேண்டியது என்னவென்பது வெளிப்படையானது. மாற்று நடத்தைகள் மூலம் அவர்கள் உண்மையில் உதவி தேவைப்பட்டால், அவர்களுக்கு குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் கொடுக்கவும். உதவியாக இருந்தால் பங்களிப்பு வழங்கவும். பயிற்சியளித்தல், பயனுள்ள கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி ஆலோசனையை வழங்குவதைவிட சிறந்த வழி.
• கருத்து தெரிவிக்காத சாண்ட்விச் உருவாக்க வேண்டாம். சில முக்கியமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான சிறந்த வழி, இரண்டு நேர்மறை பின்னூட்டங்களுக்கு இடையில் "சாண்ட்விச்" ஆகும். தனிப்பட்ட முறையில், நான் பெரும்பாலான மக்கள் அந்த நுட்பத்தை மூலம் பார்க்க மற்றும் கையாளுதல் அதை பார்க்க நினைக்கிறேன். அவர்கள் நேர்மறையானவைகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளலாம், மேலும் முக்கியமான அனைத்தையும் மறந்துவிடலாம். மீண்டும், அது மனித இயல்பு; நாம் அனைவரும் அதை செய்ய முனைகின்றன.

நேர்மறை கருத்துக்களை மறக்காதே!

நேர்மறையான பின்னூட்டம் ஆக்கபூர்வமான வகையாகும். அனைத்து பின்னூட்டங்களின் நோக்கம், உயர் செயல்திறன் பங்களிக்கும் அல்லது செயல்திறன் இருந்து திசைதிருப்பக்கூடிய நடத்தைகள் மீது நீக்குதல் அல்லது மேம்படுத்துதல் போன்ற பெரிய நடத்தையை வலுப்படுத்துவதாகும்.

நீங்கள் நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கினால், எல்லா வகையிலும், அவ்வாறு செய்யுங்கள், அடிக்கடி செய்யுங்கள். அதே நுட்பத்தை - சரியான நேரத்தில், உண்மையான, குறிப்பிட்ட, மற்றும் நேர்மறை தாக்கத்தை பயன்படுத்துங்கள். நான்கு முதல் ஐந்து மடங்கு சிக்கலான விட நேர்மறை கருத்துக்களைக் கொடுக்க முயற்சி செய்யுங்கள் - சர்க்கரைக் கோட்டை எதிர்மறையான வழியில் செய்ய வேண்டாம்.

அடிக்கோடு:

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், கருத்து என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவியாகும். இந்த பத்து வழிகாட்டுதல்களைப் பின்தொடரவும், கருத்துக்களைக் கொடுப்பதற்கு நீங்கள் வசதியாக இருப்பீர்கள், உங்கள் பணியாளர்கள் இதைப் பெறுவதற்கு அதிக வரவேற்பு இருப்பார்கள்.

-

கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது