உங்கள் பாடநெறியைக் குறிக்க மனிதவளத் திணைக்களம் வியாபாரத் திட்டத்தை பயன்படுத்துங்கள்
இந்த வலைத்தளத்தில் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்வி, ஒரு பொதுவான பாணியில் பதிலளிக்க ஒரு கடினமான கேள்வி, ஏனெனில் HR துறை பங்களிப்பு ஒவ்வொரு நிறுவனம் தேவை பரவலாக வேறுபடலாம்.
எவ்வாறாயினும், நீங்கள் உங்கள் சொந்த HR வணிகத் திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்யும்போது, இந்த வழிமுறைகளை வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தலாம்.
உங்கள் மனிதவளத் திணைக்களம் வணிகத் திட்டம் உங்கள் சொந்த பணியிடத்தின் பகுப்பாய்வு பற்றிய உங்கள் தேவைகளை சார்ந்துள்ளது. உங்கள் மனிதவள திணைக்களம் வியாபாரத் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியேயுள்ள தொழில்முறை தரநிலைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதையும், தரப்படுத்துவதையும் சார்ந்துள்ளது.
ஆனால், உங்களுடைய முதலாளியின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதற்காக நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய அடிப்படை கேள்வி என்னவென்றால், "உங்கள் பணியிடத்தில் இருந்து பணியிடத்திற்கு என்ன தேவைப்படுகிறது?"
ஒரு மனிதவள திணைக்களம் வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான படிகள்
1. உங்களுடைய மனித வளத்துறைத் துறையின் வணிகத் திட்டத்தை உங்கள் முதலாளியின் தேவைக்குத் தெளிவுபடுத்துவதன் மூலமும், உங்களிடமிருந்து எவ்வளவு விவரங்கள் தேவைப்படும் என்பதையும் விளக்கவும். நீங்கள் மணிநேரங்களையும் மணிநேரங்களையும் வளர்க்க விரும்பவில்லை அல்லது முதலாளி அல்லது தேவையில்லை என்று ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்க விரும்பவில்லை.
உங்கள் துல்லியமான நோக்கத்திற்காகவும், உங்கள் துறையின் உங்கள் சொந்த மூலோபாயத் திட்டத்திற்காகவும் , இந்த அணுகுமுறை பெரும் மதிப்பை அளிக்கும்.
2. HR இயக்குநர் / வி.பீ. , HR பொதுமக்கள் மற்றும் HR உதவியாளர் ஆகியோருக்கு அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டுள்ள விரிவான வேலை விளக்கங்கள் மூலம் வாசிக்கவும். நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பைச் சேர்ப்பதை நீங்கள் செய்யக்கூடாது என்று இந்த வேலை விளக்கத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகள் யாவை?
ஒரு செயல்பாடு பட்டியலைத் தொடங்கவும். நீங்கள் வணிகரீதியாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு மனித வள துறை ஆய்வி புத்தகம் / திட்டம் அல்லது அவ்வப்போது இலவச மனிதவள துறை ஆடிட் திட்ட பட்டியலில் பயன்படுத்தலாம்.
3. இந்த பட்டியலை பாருங்கள், பட்டியலையும் சேர்த்து, உங்கள் மனித வளத்துறை ஏற்கனவே செயல்பட்டு செயல்படுகிறது, நீங்கள் சேர்க்க விரும்பும் அல்லது கழித்துக்கொள்ள விரும்பும் செயல்பாடுகள். நீங்கள் இந்த படிகளை நிறைவு செய்யும் போது உங்கள் மனித வள துறைத் திணைக்களத்தின் வியாபாரத் திட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்க தயாராக இருக்கும் வரை நிமிடத் தேவை இல்லை.
4. உங்கள் சக பணியாளர்களுடனான தற்போதைய திருப்தி மதிப்பீட்டைப் பெறுவதற்கு உங்கள் கூட்டாளிகளுடன் சந்திப்பீர்கள், நீங்கள் சேர்க்க விரும்பும் கூடுதல் சேவைகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி , பார்வை , மற்றும் இலக்குகளை எவ்வாறு HR எப்படி சிறந்த முறையில் ஆதரிக்க முடியும் என்பதைப் பற்றிய அவர்களின் எண்ணங்களைப் பெறவும்.
உங்கள் கூட்டத்தில் முன்கூட்டியே உங்கள் முக்கிய சகாக்களுக்கு கேள்விகளை வழங்குங்கள். அவர்கள் முன்னதாகவே கேள்விகளை விநியோகித்திருப்பதாக அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், அதனால் அவர்களது ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறலாம். நீங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவலை திறம்பட சேகரித்திருந்தால், நீங்கள் மதிப்பீடு மற்றும் தரவரிசை வடிவில் தேர்வுகளை வழங்கலாம்.
வரி நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்கள் HR செயல்பாட்டில் இருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கு இது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள முக்கிய படிப்பாகும். நிச்சயமாக, நிர்வாக மற்றும் ஆலோசனையுடன் செயல்படுவது ஒரு தொழில்முறை அலுவலக செயல்பாட்டின் பகுதியாக தொடர்ந்து வழங்குவதை நீங்கள் வழங்குவதை அவர்கள் ஒருபோதும் கேட்டுக்கொள்வதில்லை.
கேட்கும் நோக்கம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அவசியம் தேவை என்று நினைக்கிறீர்கள் என்று காணிக்கைகளை கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
5. உங்கள் நிறுவனத்தின் மனித தேவைகளைப் பற்றிய உள்ளுர் தகவல்களை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள். மனிதவள மேலாண்மையின் சங்கம் (SHRM) போன்ற தொழில்சார் சங்கங்கள் இருந்து சமீபத்திய பத்திரிகைகளையும் நீங்கள் பார்க்கலாம்.
நீங்கள் கலந்துகொள்ளும் எந்த உள்ளூர் கூட்டாளர்களுடனும் சக நண்பர்களுடன் பேசுங்கள். HR Magazine போன்ற இலக்கியங்களை பாருங்கள். TheBalance.com இன் இந்த பகுதியிலுள்ள கட்டுரைகள் HR துறை வணிகத் திட்டத்தின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் நோக்கங்களைத் திட்டமிடுவதற்கு குறிப்பாகப் பயன்படுகின்றன.
6. இந்த தகவல்களையெல்லாம் நீங்கள் சேகரித்தவுடன், அல்லது போதும் - உங்கள் நிர்வாகிகள் முன்னுரிமைகள் உங்களுக்கு மிகவும் தெளிவான திசையை வழங்கலாம், உதாரணமாக நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கலாம். நீங்கள் உங்கள் HR பிரிவில் காணவில்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம், நீங்கள் என்ன விரிவுபடுத்தலாம், உங்களின் துறையின் பங்களிப்பை கட்டமைக்க மூலோபாயரீதியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் தற்போது தேவைப்படாததை நீங்கள் தற்போது வழங்கலாம்.
7. இந்த அடையாளம் காணப்பட்ட பயணிகளிடமிருந்து, முன்னுரிமை அளித்தல் மற்றும் வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், நீங்கள் விரும்பும் முறையையும் நிறைவேற்றுவதையையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு, நீங்கள் இந்த ஆண்டு மற்றும் அடுத்ததை அடைய முடியும். சில தீர்வுகள் HRIS- சார்ந்த தேவைகளாக இருக்கலாம்; மற்றவர்கள் HR அலுவலக பிரசாதம் செய்ய வேண்டும்; மற்றவர்கள் திசை அல்லது ஒரு முக்கிய செயல்பாடு கூடுதலாக ஒரு மூலோபாய மாற்றம் தேவைப்படலாம். நீங்கள் படித்து, கேட்கும் வரை உங்களுக்கு தெரியாது.
இப்போது, இறுதியாக, உங்கள் முதலாளியின் கேள்விக்கு பதிலளிக்கலாம்: உங்கள் அலுவலகத் துறைக்கு உங்கள் வணிகத் திட்டம் என்ன?