வியாபாரத்தில் எப்படி புதுமைப்படுத்துவது?

புதுமைகளை ஊக்கப்படுத்தாதீர்கள்

வணிக வெற்றிகளுக்கு எவ்வளவு அத்தியாவசியமான கண்டுபிடிப்பு என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஆப்பிள் கார்ப்பரேஷன் புதிதாக இல்லை என்றால், நாங்கள் ஐபோன்கள் இல்லை. மைக்ரோசாப்ட் DOS ஐ விடுவித்தபோது புதுமையானதை நிறுத்தியிருந்தால், விண்டோஸ் இயக்க முறைமைகளைக் கண்டிருக்க மாட்டோம். உற்பத்தியாளர்கள் புதுமைப்பினை நிறுத்தியிருந்தால், நாங்கள் மாடல் டிஸை ஓட்டுபவர்களாக இருப்போம், மேலும் ஒருவரையொருவர் கேண்டிடெஸ்டிக் ஃபோன்கள் மீது ஆபரேட்டர் உதவி தேவைப்படும்; பார்க்க எந்த தொலைக்காட்சியும் இருக்காது, இணையம் ஒருபோதும் உருவாக்கப்படவில்லை என்பதால் இதை வாசிப்பதில்லை.

புதுமை அவசியம்

புதுமை மிகவும் முக்கியமானது என்றால், ஏன் பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நேரத்தை செலவழிக்கின்றன, சிறிய செயல்முறை மேம்பாடுகள் மற்றும் அவர்களின் போட்டியாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை புதுமையான புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுடன் திருடுவதை பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள்? வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் புதுமைக்கான தேவையைக் காணவில்லை என்பது தெளிவாக இல்லை. பலர் புதுமைகளை ஊக்குவிக்க எப்படி தெரியாது. இருப்பினும், மிகவும் தீவிரமாக புதுமைகளை ஊக்கப்படுத்துவது - நோக்கத்திற்காக அல்ல, ஆனால் மிகவும் திறம்பட அல்ல. இரண்டு சிறிய நிறுவனங்கள் பார்ப்போம். புதுமைகளை ஊக்கப்படுத்த எப்படி ஒரு உதாரணம். மற்றொன்று புதுமைகளை ஊக்குவிக்க எப்படி ஒரு உதாரணம் ஆகும்.

ஊக்கத்தை ஊக்குவித்தல் - கம்பெக் கில்

கரோல் சிறிய குடும்ப வியாபாரத்தை நடத்துகிறது. அவள் மிகவும் நன்றாக இருக்கிறாள். அவள் என்ன செய்கிறாள் என்பது அவளுக்குத் தெரியும், எல்லோருக்கும் குறிப்பாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று எல்லோருக்கும் சொல்ல முடியும். துரதிருஷ்டவசமாக, கரோலின் வணிக குறைந்து வருகிறது. அவள் விலைகளை குறைக்க வேண்டும், அவளுடைய இலாபத்தை குறைக்கிறது.

அவள் சிறந்த போட்டிகள் மற்றும் விஷயங்களை செய்ய மலிவான வழிகளை கொண்டு வந்த போட்டியாளர்களிடம் வியாபாரத்தை இழக்கிறார். பல நீண்ட கால ஊழியர்கள் விட்டுவிட்டனர், புதியவர்களை பயிற்றுவிப்பதற்கு சரியான நேரம் மற்றும் முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறார்கள்.

அது எப்படி நடக்கும்? கரோல் ஸ்மார்ட் மற்றும் கடினமாக வேலை செய்கிறது. அவள் தன் மக்களை நன்றாகக் காப்பாற்றுகிறாள்.

அவள் வெவ்வேறு விஷயங்களை முயற்சிக்கிறாள். மக்கள் அலுவலகத்தில் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் தங்களுக்குள்ளேயே பேசுவதில்லை; அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் சொந்த வேலைகளுக்கு ஒட்டிக்கொண்டு சரியானதை செய்ய முயலுகிறார்கள்.

கரோலால் MBWA ( வாடிகன் பைவ் வாங்கி ) மூலம் நம்புகிறார். அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதைப் பார்த்து அலுவலகத்தைச் சுற்றி அவள் நடந்து வருவதைக் காண்கிறீர்கள், அவர்கள் ஏதாவது தவறு செய்தால், அவள் எப்படி நடந்துகொள்கிறாள் என்பதைப் பார்க்கிறாள். அடிக்கடி கரோல் தங்கள் பணிநிலையத்திற்கு புதிய ஒன்றை எப்படிச் செய்ய வேண்டுமென கேட்கிறார்கள். அவர்கள் எல்லோரும் புதிய ஏதாவது ஒன்றை முயற்சித்தபோது, ​​கல்ப் ஜெஃப் எப்படி கடிந்து கொண்டார் என்பதை அவர்கள் நினைவில் வைத்திருக்கிறார்கள். ஏன் அவரின் விளக்கத்தை கேட்க வேண்டிய நேரம் கூட அவருக்குக் கிடைக்கவில்லை.

கர்ப்பத்தின் அணுகுமுறை நீங்கள் சிறுவர்களைப் பயிற்றுவிக்கும்போது அல்லது பள்ளியில் கற்பித்தல் கற்பிக்கும் போது நன்றாக வேலை செய்கிறது. இது போர்க்களத்தில் வேலை செய்யும். ஆனால் கரோலின் நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியாது, அது வளரும் மற்றும் வளரும்.

கரோல் தனது நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சொத்து, அதன் பணியாளர்களை கவரவில்லை. ஒவ்வொருவருக்கும் தனிப்பட்ட அனுபவங்கள், கல்வி, பின்னணி ஆகியவை உள்ளன. அவர்கள் வெவ்வேறு முன்னோக்குகள், பல்வேறு சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் நுட்பங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். கரோல் போன்ற ஸ்மார்ட் போன்றவர்களுள் ஒருவராக இருக்கக்கூடாது, யார் கதாபாத்திரத்தை நன்கு அறிந்தவர், அல்லது கரோல் போன்ற புதுமைகளில் யார் சிறந்தவர்? ஆனால், கரோல் போல் ஸ்மார்ட், அவள் எல்லோரையும் விட சிறந்ததாக இல்லை.

கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிக்க - நிறுவனம் வளர

வேலரி தன் கைகள் நிறைந்தவள். அவளுடைய சிறிய நிறுவனம் அவ்வளவு விரைவாக வளர்ந்து வருகிறது. கம்பெனி விஷயங்களை எப்படிச் செய்வது என்று பயிற்சி பெற வேண்டிய புதிய பணியாளர்கள் நிறைய உள்ளன. இந்த பயிற்சி இல்லாவிட்டால், அதன் நிறுவனம் அதன் சில தயாரிப்பு தரத்தை இழக்கும். அதிர்ஷ்டவசமாக, அண்ணா விஷயங்களை விளக்க ஒரு உண்மையான பரிசு காட்டியது மற்றும் அவர் இந்த நாட்களில் பயிற்சி பெரும்பாலான கையாளுகிறது.

வாலரி "பழைய நாட்களை" நினைவுபடுத்திய போது, ​​அது ஒரு சிலர் மட்டுமே இருந்தது, அவர்கள் கடையில் ஒரு பழைய பிக்னிக் அட்டவணையைச் சுற்றி உட்கார்ந்து மதிய உணவு சாப்பிட்டு குழந்தைகள், திரைப்படங்கள் மற்றும் வணிகங்களைப் பற்றி பேசுவார்கள். அவனது தந்தையைத் தவிர வேறு யாரும் அதை அனுபவிக்கத் தெரியவில்லை.அவன் எப்பொழுதும் கடைசியாக காண்பிப்பதும், முதலில் வெளியேறுவதும் அவன் எப்பொழுதும் பேசுவதும், அவ்வப்போது அடிக்கடி பேசுவதும்.

அவர் எப்படி வளர்ந்திருக்கிறார் என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கும்போது இப்போது வேலரி சிரிக்கிறார். டெமோன் அவர்களில் பெரும்பாலோரைப் போல் ஒரு "பெரிய சிந்தனையாளர்" இல்லை, ஆனால் அவர்கள் ஒரு யோசனைக்கு வந்தபோது, ​​டெவோன் ஒரு துல்லியமான ஸ்கெட்ச்சிலிருந்து ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கு எடுத்துக் கொள்ளக்கூடியவராக இருந்தார்.

வாலீயரின் நாள் அவரது அணியிலிருந்து தொலைபேசி அழைப்புகளால் குறுக்கிடப்படுகிறது. நான்காவது முறையாக - புதிய பேக்கேஜிங் நுட்பம் தோல்வியடைந்தது என்று அவருக்குத் தெரிவிக்க இன்று காலை ஈவா அழைத்தார். வால்டர், அலிசியாவிடம் பேசுவதாக கூறியிருந்தார், அவர் டிரேடிங் செயல்திறனைத் தடுக்க தனது முயற்சியில் நேற்று இதேபோன்ற பிரச்சனையை சந்தித்திருந்தார். பல வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில் மற்றும் அதன் எதிர்கால தேவை பற்றி விவாதிக்க அவர்கள் அடுத்த மாதம் கொண்டிருக்கும் கூட்டத்தில் உரையாற்ற வேண்டும் என்று வால்டர் விரும்பிய விற்பனையின் தலைவரின் அழைப்பும் இருந்தது. அவரது செயல்பாடுகள் மேலாளர் அடுத்த வாரம் தனது துறையைச் சேர்ந்த SWOT பகுப்பாய்வு பற்றி பேச விரும்புகிறார்.

R & D குழு ஒரு புதிய தயாரிப்பு முன்மாதிரி சோதிக்க தொண்டர்கள் கேட்டு நிறுவனம் intranet ஒரு குறிப்பை வெளியிட்டது. நிறுவனத்தின் சாப்ட்பால் குழு இந்த சீசனின் அட்டவணையை உள்நாட்டிலும் பதிவிட்டது. HR அருகில் உள்ள ஆரம்ப பள்ளியில் படிப்பறிவுள்ள மாணவர்களுக்கு தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தை பதிவு செய்து வருகிறது.

ஏன் ஒரு நிறுவனத்தின் தோல்வி

கரோலின் நிறுவனம் சிக்கலில் இருப்பது ஏன் என்பது எளிது. கரோல் தற்செயலாக நொறுக்குவதால் எந்த புதுமையும் இல்லை. புதிய விஷயங்களை முயற்சி செய்வதன் மூலம் தவறுகளைச் செய்ய மக்களுக்கு சுதந்திரம் வழங்குவதில்லை என்பதைச் சரியாகச் செய்ய அவர் கவனம் செலுத்துகிறார். அவள் புதிய விஷயங்களைப் பற்றி யோசிக்க முயற்சிக்கிறாள் என்றாலும், அவள் அந்தப் பகுதியில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட திறனைக் கொண்டிருக்கிறாள், வேறு எவரும் முயற்சி செய்ய வில்லை. அவர் தனது ஊழியர்களை மைக்ரோ-நிர்வகிக்கிறார் மற்றும் அவர்களுக்கு குழந்தைகளைப் போல நடத்துகிறார். அழகான விரைவில், அவர்கள் விஷயங்களை மேம்படுத்த முயற்சி, அல்லது அவர்கள் விட்டு.

ஏன் ஒரு நிறுவனம் சாதிக்கிறார்

வேலரி நிறுவனத்தின் நிறுவனம் பெரும் வேலை செய்து வருகிறது. ஏன்? புதுமைகளை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை அவர் உருவாக்கியுள்ளார்.

• உரையாடலை ஊக்குவித்தல் - அனைவருக்கும் ஒன்றாக, மதிய நேரத்தில், சாப்பல் துறையில், முதலியன பேசலாம். இந்த குறுக்கு செயல்பாட்டு உரையாடல் ஒவ்வொரு நபர் கற்பனை துல்லியமாக மற்றும் மற்றவர்கள் திறன்களை இருந்து கற்று கொள்ள உதவுகிறது.
• தோல்வி அனுமதி - முதல் நான்கு நான்கு தோல்வியுற்றதால், ஈவா இப்போது பேக்கேஜிங் சிக்கலை தீர்க்க ஐந்தாவது முயற்சியில் உள்ளது. எலக்ட்ரிக் லைட் பல்பைக் கண்டறிவதற்கு முன் எத்தனை முறை எடிசன் தோல்வி அடைந்தார்?
• வடிவங்களைக் கண்டுபிடி - ஐடி பிரச்சனைக்கான அலிசியாவின் தீர்வு பேக்கேஜிங் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு ஈவா தேவைப்படலாம். கண்டுபிடிப்புக்கு வழிவகுக்கும் ஒற்றுமைகளைக் காணவும்.
• உங்கள் சந்தையை அறிந்து கொள்ளுங்கள் - சிறந்த தரமற்ற குப்பிகளை உருவாக்க ஒரு புதுமையான வழியை வளர்ப்பதில் எந்தப் புள்ளியும் இல்லை. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உங்கள் தொழில் என்ன தேவை என்பதை கண்டுபிடி மற்றும் அந்த சிக்கல்களுக்கு புதுமையான தீர்வுகள் கண்டுபிடிக்க. உங்கள் போட்டியாளர்களின் SWOT பகுப்பாய்வு, உங்கள் சொந்த நிறுவனம் மற்றும் உங்கள் தொழிற்துறை கண்டுபிடிப்புக்கான வாய்ப்புகளை முன்னிலைப்படுத்த பயன்படுத்தவும்.
• அனைவருக்கும் சிறந்த திறன்களைப் பயன்படுத்துங்கள் - டெவன் சிறந்த கண்டுபிடிப்பாளராக இல்லை, ஆனால் பொறியியல் துறையில் கவனம் செலுத்துவது மற்ற இடங்களில் பிற மக்களுக்கு அதிக ஆக்கத்திறன் இருக்கும் நேரத்தை செலவழிக்கிறது. R & D நிறுவனமானது தங்கள் சோதனைகளை நிறுவனத்திலிருந்து பலவிதமான முன்னோக்குகளை பெறுவதைத் தொடர்கிறது.

வெற்றியை உருவாக்க புதுமை பயன்படுத்தவும்

உங்கள் நிறுவனம் (அல்லது துறை, குழு அல்லது குழு) நிறைய ஸ்மார்ட் மக்களைக் கொண்டுள்ளது. அவற்றை கற்பனை செய்ய ஊக்குவிக்கவும், தவறுகளைச் செய்ய அவர்களுக்கு அனுமதியளித்து, உட்கார்ந்து சிந்திக்க நேரம் கொடுக்கவும். "பிளாட்" என்று ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும் மற்றும் நிறுவன வரிகளை எளிதாகவும் இயங்குகிறது. பணிபுரியும் ஒன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு குழுவாக தனிநபர்களை உருவாக்குங்கள். இந்த விஷயங்களை செய்ய நீங்கள் வெற்றி பெற வேண்டும் கண்டுபிடிப்பு கிடைக்கும்.