தலைமைத்துவ வளர்ச்சிக்கான குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கும், ஒரு முறையான அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகவோ அல்லது ஒரு தலைவராக தொடர்ந்து தொடர்ந்து முன்னேற்றுவதற்கான ஒரு நிரூபணமான வழி என்பதால் இது ஒரு நல்ல நேரம்.
தலைமையின் வளர்ச்சி இலக்குகள் எப்பொழுதும் தனிப்பட்ட தலைவருக்கு குறிப்பிட்ட மற்றும் பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவன சூழலுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் எந்தவொரு தலைவர்களிடமும் நன்மை அடையக்கூடிய சில பொதுவானவை பெரும்பாலும் உள்ளன.
என் நிர்வாக பயிற்சிக் பணியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பட்டியலை இங்கே காணலாம். அவை அனைத்தும் தகுதிவாய்ந்த இலக்குகளாக இருந்தாலும், மூன்று முதல் மூன்று கவனம் செலுத்த வேண்டும். பிறகு, ஒருமுறை போதுமான முன்னேற்றம் செய்யப்படுகிறது, நீங்கள் எப்போதும் திரும்பி செல்லலாம் மற்றும் ஒரு புதிய இலக்கை அல்லது இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். பல இலக்குகள் ஒருவருக்கொருவர் சம்பந்தப்பட்டிருப்பதை நீங்கள் காணலாம், இது பெரும்பாலும் வழக்கு. முக்கிய காரணம் ரூட் தோற்றத்தில் இருப்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதே முக்கியம்.
வரவிருக்கும் புத்தாண்டுக்காக, என் இலக்குகள் பின்வருமாறு:
இன்னும் அனுப்பவும். என் விருப்பமின்மை அல்லது விட்டுக்கொடுக்க இயலாமை எனக்கு அதிக மணிநேரம் வேலை செய்வதாய் இருக்கிறது, எனக்கு நேரம் இன்னும் அதிக மூலோபாயமாக இருப்பதை தடுக்கும், என் அணியின் வளர்ச்சியை நீக்குகிறது. நான் சில தீவிர சுய பிரதிபலிப்பு செய்ய, அல்லது ஒரு பயிற்சியாளர் அல்லது வழிகாட்டியுடன் வேலை, என்ன என்னை பிரதிநிதித்துவம் இல்லை காரணமாக கண்டுபிடிக்க. இது என் சொந்த ஈகோ? அது என் அணியில் நம்பிக்கையற்றதா? ஒரு முறை நான் ரூட் காரணத்திற்கு வருகிறேன், நான் செய்யும் எல்லாவற்றையும் பட்டியலிடுவேன், என்ன செய்வது என்பதை தீர்மானிப்பதில், எதைச் செய்வது, எப்படி செய்வது, எப்போது எப்போது வேண்டுமானாலும் கொடுக்கிறேன்.
இன்னும் மூலோபாயமாக இருங்கள். நான் பெரிய படத்தை பார்க்க மற்றும் ஒரு நீண்ட வரம்பில் எடுத்து என் திறனை மேம்படுத்த வேண்டும், பரந்த வணிக முன்னோக்கு. என் வியாபாரத்தின் தினசரி தந்திரோபாய விவரங்களிலிருந்து பின்வாங்குவதற்கும் "ஏன்" மற்றும் "எப்படி" மற்றும் "எப்படி" ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துவதையும் நான் கற்றுக்கொள்கிறேன்.
சிறந்த பார்வையாளராக இருங்கள். நான் சொல்வது என்னவென்பதை நான் மதிக்கிறேன் என்று மற்றவர்களுக்கு விளக்கிக் காட்டுகிறேன்.
நான் கேட்கும் திறன், திறந்த நிலை கேள்விகளை, உடல் மொழி பயன்படுத்துவதைப் பயன்படுத்துவேன், கவனத்தைத் திசை திருப்புவேன்.
இங்கே ஒரு சிறந்த கேட்போர் எப்படி நிபுணர்கள் ஒரு சில கட்டுரைகள் உள்ளன
Micromanage குறைவாக (அல்லது இல்லை) . யாரும் ஒரு micromanager தங்களை நினைத்து விரும்புகிறேன், ஆனால் வினாடி வினா எடுத்து பின்னர் 20 நீங்கள் ஒரு Micromanager இருக்க முடியும் என்று , நான் முன்னேற்றம் அறையில் உணர்ந்தேன். அதிகமானவர்களைக் கொடுப்பது உதவுகிறது, ஆனால் என் அணியினர் தங்கள் கழுத்தை சுவாசிக்காமல், தங்கள் வழியைச் செய்ய சுதந்திரம் கொடுக்க வேண்டியது அவசியம்.
என் நிதி புத்திசாலி. என் வியாபாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு "எண்கள்" எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள வேண்டும், புரிந்துகொள்வது மற்றும் பயன்படுத்துவது என்பதை நான் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நான் ஒரு எக்செல் நிச்சயமாக எடுத்து தொடங்க வேண்டும், பின்னர் ஒரு "அல்லாத நிதி மேலாளர்கள் நிதி" நிச்சயமாக.
நாள்பட்ட underperformers நடவடிக்கை எடுக்க. நான் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு முறை இரண்டு சி-பிளேயர் ஊழியர்களை நீக்குவதற்கு அனுமதிக்கிறேன். இது என் நிறுவனத்தை பாதிக்கிறது, எனது சொந்த செயல்திறன், என் அணியின் எஞ்சிய மனப்பான்மை, இந்த மூலாதாரங்களை எந்தவொரு உதவியும் செய்யாமல் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நான் செய்யவில்லை.
முதலில், படிக்கவும்:
பின் படிக்கவும்:
சிறந்த பயிற்சியாளராக இருங்கள். என் அணியின் எஞ்சியவர்களுக்காக (பி மற்றும் சி-வீரர்கள்), நான் அதிக நேர பயிற்சி எடுத்து அவற்றை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். என் தலைமைத்துவ பாணியை எப்பொழுதும் இயக்குவதற்கும், சொல்லுவதற்கும், என் நேரடி அறிக்கைகளை வழிகாட்டவும் கற்றுக் கொள்ளவும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். நான் என் சொந்த அறிக்கைகள் ஒவ்வொன்றும் தங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
- பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு முறைசாரா பயிற்சியினை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
- GROW மாதிரி பயன்படுத்தி 70 வியப்பா பயிற்சி கேள்விகள்
- உங்கள் பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான 10 சக்திவாய்ந்த வழிகள்
என் வேலை வாழ்க்கை இருப்பு மேம்படுத்த. என்னுடைய செயல்திறன், உடல்நலம், தனிப்பட்ட உறவுகள் ஆகியவற்றின் மீது நீண்ட காலமாக எனது நீண்டகால தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளேன், மேலும் என் ஊழியர்களுக்கான கொடூரமான உதாரணத்தை நான் அமைத்துள்ளேன். மேலும் கையொப்பமிடுவது மேலும் உதவுகிறது, அத்துடன் மைக்ரோமேனிங் குறைவாகவும் இருக்கும். நான் நேரம் மற்றும் வீணடிக்கிறேன் எங்கே நான் எல் ஒரு கைப்பிடி மற்றும் அதிக மதிப்பு சேர்க்க நடவடிக்கைகள் என் கவனம் மாற்றவும்.
நான் இன்னும் திறமையாக வேலை செய்ய மற்றும் பணிகளை முன்னுரிமை வழிகளை கற்று கொள்கிறேன்.
பரிந்துரைக்கப்பட்ட புத்தகம்: அதிக வேலை மற்றும் அதிகமாக: தி நுண்ணுணர்வு மாற்று
என் சொந்த வாரிசு திட்டத்தை உருவாக்கவும் . நான் என் தற்போதைய பாத்திரத்தில் மிகவும் இன்றியமையாததாக இருக்கிறேன் என்றால் நான் விரும்பும் பதவி உயர்வு கிடைக்காது.
ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும். எனது சக நண்பர்களுடன் நான் உறவுகளை மேம்படுத்த வேண்டும் . நான் ஒரு சிறந்த பங்காளியாக இருப்பேன், அவர்களது குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் ஒருவருக்கொருவர் இலக்குகளை அடைய உதவும் ஒன்றாக வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அவற்றில் ஒன்று குறைவானதா அல்லது போராடினாலும், நான் எனது உதவியையும் வழங்குவேன்.