இந்த குறைபாடுள்ள சூத்திரம் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தனிநபர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்காக செலவாகிறது.
துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த செயல்முறை எங்கள் நிறுவனங்களில் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும் வருகிறது. பட்டறைகள் மற்றும் பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளில் இந்த சிக்கலைக் குறிப்பிடும் போது, பல பொது கருப்பொருள்கள் வெளிப்படுகின்றன:
- முதல் முறையாக மேலாளர்கள் அடிக்கடி தங்கள் புதிய பாத்திரத்தில் "மூழ்கி அல்லது நீந்த" வேண்டும் என்று விவரிக்கின்றனர் . மற்றவர்களை இயக்குவதிலும் வளர்ப்பதிலும் உள்ள சவால்களுக்கு சிறிய சூழலில் ஆயுதம் ஏந்திய நிலையில், ரோக்கி மேலாளர்கள் அடிக்கடி மன உளைச்சலைத் தடுக்க மைக்ரோ-நிர்வாக மற்றும் சர்வாதிகார நடைமுறைகளை தக்கவைக்கின்றனர்.
- மூத்த பணியாளர்களால் பெரும்பாலும் "வேலைவாய்ப்பு" பயிற்சியானது மற்றவர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிய சிறந்த மற்றும் ஒரே வழி என்று நம்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் முதல் அனுபவத்தில் "தீயில் தூக்கிப் போடுகிறார்கள்" என்று தங்கள் சொந்த அனுபவத்தை மேற்கோள் காட்டுகின்றனர்.
- புதிய முகாமையாளர்கள் உலகம் முழுவதிலும் கற்க விரும்புவதைப் பற்றி மேலும் பயிற்சி, கருத்துகள், மற்றும் உணவூட்டுதல் ஆகியவற்றைப் பற்றி விவரிக்கின்றனர்.
- வழிகாட்டப்படாத முதன்முறை மேலாளர்களின் குழு உறுப்பினர்கள், தங்கள் rookie முதலாளிகளின் தவறான நடத்தைகள் மற்றும் பாணிகளின் மீது குறிப்பிடத்தக்க ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்துகின்றனர். அவர்கள் கவனிப்பு, பயிற்சிகள் மற்றும் நடந்து செல்லும் பயிற்சியின்போது புதிய மேலாளருக்கான தொடக்க செயல்முறையின் பாகமாக இருந்தனர்.
புதிய தலைமைத்துவ திறமையை மேம்படுத்துவதற்கு இந்த ஸ்லிப்ஷாட் அணுகுமுறைக்கு முடிவுகட்டுங்கள்.
நீங்கள் முதல் முறையாக மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்களை அடையாளங்காட்டி மற்றும் நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளீர்கள் என்றால், பின்வரும் வழிகாட்டுதலுக்கும் பயிற்சிக்கான செயல்பாடுகளுக்கும் உங்கள் அர்ப்பணிப்பு முதன்முறையாக மேலதிக மேலாளர் எரியும் முரண்பாடுகளை கணிசமாகக் குறைக்கும்.
மற்ற அழுத்தி முன்னுரிமைகளைத் தவிர்த்து, சம்பந்தப்பட்டிருங்கள்
இந்த புள்ளி முக்கியமானது.
இந்த நபரின் வெற்றி அல்லது தோல்வி உங்கள் பொறுப்பு. அவர்கள் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் தலைமையை ஒரு பிரதிபலிப்பாகும், மற்றும் நீங்கள் அதை கடமைப்பட்டிருக்கிறேன், தொடக்க மேலாளர் தொடக்கத்தில் செயல்முறை வெற்றி உங்கள் சக்தியில் எல்லாம் செய்ய புதிய மேலாளர் மற்றும் நீட்டிக்கப்பட்ட அணி.
தலைமை நிர்வாகி மற்றும் மதிப்புகளை வரையறுக்க ஆரம்பிக்க புதிய நிர்வாகியை சவால் விடுங்கள்
ஒரு சக்திவாய்ந்த கேள்வி நான் தொடர்ந்து மீண்டும் மீண்டும் இங்கே வேலைசெய்கிறேன்: " இந்த குழுவில் உங்கள் நேரத்தின் முடிவில், நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்று அவர்கள் சொல்வதை நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்?" எல்லா நிலைகளிலும் சவாலான மேலாளர்களை அவர்கள் நின்று பேசுவதை நான் நேசிக்கிறேன் மற்றும் அவர்கள் அறியப்பட வேண்டும் என்ன. நம் முன்னோக்குகள் காலப்போக்கில் மாறுபடும் போது, முதல் செயல்பாட்டு மேலாளராக இந்த நடவடிக்கையை இயக்கி, அவற்றின் ஆரம்ப தலைமையின் தத்துவம் மற்றும் மதிப்பீடுகளை வெளிப்படுத்துவதற்கு அவரை / அவளை தூண்டுகிறது.
புதிய மேலாளரைக் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்கவும், நடத்தை கருத்து மற்றும் Feed- முன்னோக்கு
ஒரு தனிநபர் வெற்றிகரமாக மற்றும் போராடி எங்கே ஒரு புரிதலை வளர்த்து பல்வேறு வகையான அமைப்புகள் மீது கண்காணிப்பு எதையும் சுமத்துவதில்லை. நீங்கள் தொடர்ந்து தொடர்ந்து இருக்க விரும்பவில்லை என்றாலும், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் தன்னியக்க கண்காணிப்புகளின் கலவையானது, அர்த்தமுள்ள பின்னூட்டம் மற்றும் பயிற்சி வழிகாட்டலை வழங்க உதவுகிறது .
வகுப்பறை மற்றும் பணியிடத்திற்கு அப்பால் பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளை விரிவாக்குக
பெரும்பாலும், கற்றல் பயிற்சி திட்டத்தில் முடிவடைகிறது.
உங்களுடைய மேலாளர் செயல்படுவதற்கு உதவியாகவும், உண்மையான நிகழ்வுக்கு அப்பால் பயிற்சியளிக்கவும் நீட்டிக்கவும் உதவும் . ஒரு பிந்தைய நிரல் நடவடிக்கை திட்டத்தை உருவாக்கி வழங்குவதற்கு தனிப்பட்ட நபரை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் வழக்கமான பயிற்சி அமர்வுகளில் திட்டத்திற்கு எதிரான முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
புதிய முகாமையாளர்களின் குழு உறுப்பினர்களை சந்திப்பதில் ஒன்றுக்கு ஒன்று
இந்த யோசனை பெரும்பாலும் சர்ச்சைக்குரியது. அது இருக்கக்கூடாது. உங்கள் புதிய நிர்வாகியிடம் தொடர்ந்து பேசுவதைத் தொடரவும், அவரின் குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்ந்து பேசுவோம், மேலும் சாத்தியமான பலம் மற்றும் இடைவெளிகளுக்கான குறிப்புகள் குறித்த அவர்களின் முன்னோக்குகளை நீங்கள் கவனமாக கேட்டுக் கொள்ளலாம். தீர்ப்பை நிறைவேற்றுவதற்காக இந்த உள்ளீட்டை பயன்படுத்த மாட்டீர்கள் என்று உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், ஆனால் கவனிப்பு மற்றும் சாத்தியமான பயிற்சிக்கான கூடுதல் பகுதியை அடையாளம் காண உதவுவது குறித்து உறுதியாக இருங்கள்.
பிரதிபலிப்பு மற்றும் கற்றல் மேம்படுத்துவதற்கு உங்கள் புதிய நிர்வாகி மற்றும் பயன்பாட்டுக் கேள்விகளைக் கொண்டுவருதல், அறிக்கைகள் அல்ல
- நீ எப்படி செய்கிறாய்?
- என்ன வேலை?
- என்ன இல்லை?
- உங்களுக்காக புதிய பாத்திரத்தின் மிகக் கடினமான பகுதி என்ன?
- நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?
- ஏன்?
- அதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?
- அடுத்த முறை வேறு என்ன செய்வீர்கள்?
புதிய மேலாளருக்கு ஒரு சவுண்ட் போர்ட்டாக சேவை செய்ய ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த பீர்-மேலாளரைப் பட்டியலிடுங்கள்
உங்கள் ஈடுபாடு விலைமதிப்பற்றதாக இல்லை, இருப்பினும், புதிய நிர்வாகி கடினமான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அனுபவங்களை பகிர்ந்து கொள்ளவும் ஒரு பியர் வைத்திருப்பார்.
அதிகரித்து வரும் கடினமான பணிகளைத் தொடர்ந்து உங்கள் புதிய மேலாளரை சவால் விடுங்கள்
உங்கள் மேலாளர் அடிப்படைகளில் திறமையைக் காட்டும்போது, சவால்களின் அளவு மற்றும் நோக்கம் வரையும். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை தீர்க்க ஒரு முன்முயற்சியை முன்னெடுப்பதற்கான புதிய நிர்வாகியை கேளுங்கள். பின்னர், ஒரு மேலாளரை உருவாக்கவும் பயிற்சியாளரைக் கேட்கவும், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தொடர ஒரு குழுவை வழிநடத்த முடியாது. அதிகரித்து வரும் கடினமான சவால்களுக்கு நேரெதிரான மற்றும் வேண்டுமென்றே வெளிப்பாடு வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதோடு கூடுதல் பலம் மற்றும் இடைவெளிகளை அடையாளம் காண உதவும்.
முதல் ஆண்டின் போது புதிய மேலாளரை வெளியே அனுப்புங்கள்.
எல்லோரும் நிர்வகிக்க வெட்டப்படாதவர்கள் அல்ல . நீங்கள் அல்லது நீங்கள் இருவரும் வேலை செய்யவில்லை என்று முடிவு செய்தால், ஒரு வெளியேறும் பாதையை வழங்கவும், தனிநபருக்கு பங்களிப்புப் பங்கை திரும்பவும் அனுமதிக்கவும். ஊக்குவிப்பு ஒரு சிறை அல்லது ஆயுள் தண்டனை கூடாது. இந்த முன்னேற்ற முயற்சிகளுக்கு நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளரை செலவழிக்க வேண்டும்.
இப்போது கீழே வரி
உங்கள் குழுவில் தலைசிறந்த திறமைகளை வளர்த்து, உங்கள் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வதில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வருவாய் உள்ளது. அதன்படி உங்கள் முயற்சிகள் முன்னுரிமை.