உங்கள் பணியாளர்களுக்கு மாற்றத்தின் உரிமையைப் பெறுவதற்கு உதவுங்கள்

மாறும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறு உயிர்வாழ்வதற்கும் வெற்றிக்குமான அவசியம் தேவை என்று சில மேலாளர்கள் நிராகரிக்க வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் தழுவல் செயல்முறைக்கு ஏன் போராடுகின்றன?

மாற்றம் செய்ய உங்கள் நிறுவனத்தின் தவறுதலின் மர்மம்

இரகசியங்களைப் பின்தொடர்வதுபோல், இந்தத் தீர்ப்பைத் தீர்ப்பது கடினம் அல்ல-குறைந்தபட்சம் காகிதத்தில். எங்கள் வணிகங்களை எவ்வாறு இயக்குவது என்பது கிட்டத்தட்ட செயல்முறைகளை எளிதாக்குவதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செலவினங்களை குறைப்பது, செலவினங்களை குறைத்தல் மற்றும் அதிக லாபத்தை அதிகரிக்கும் நோக்கில் குறைந்து வரும் செலவுகளில் என்ன செய்வது ஆகியவற்றைச் செய்வதன் மூலம் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் செயல்படுத்துகிறது.

எங்களது நிறுவன சிந்தனைகளையும் எங்கள் தலைமையையும் நிர்வாக நடைமுறைகளையும் சந்தைக்கு விற்று, விற்பனை செய்வதற்கும், நாங்கள் செய்வதற்கும் என்ன செய்வதற்கும் கூடுதலாக நாங்கள் ஆதரவு தருகிறோம். நமது முதலீடுகளும், நமது முன்னேற்றங்களும் இயல்பாகவே நேர்கோட்டுடன், குறைவான செலவினங்களில் என்ன செய்வதென்பது இன்னும் அதிகமானதைச் செய்வதற்கு உதவும்.

பெரும்பாலான நிறுவனம் தயாரிப்பு மற்றும் திட்ட மேம்பாட்டு குழாய்களின் ஒரு விரைவான மறு ஆய்வு, இந்த கோட்பாட்டை வேலைக்கு எடுத்துக்காட்டுகிறது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட பெரும்பாலான திட்டங்களில் புதிய அம்சங்களை அல்லது மெதுவாக முறுக்குவதை அளவு அல்லது வடிவம் காரணி சேர்ப்பதன் மூலம் ஏற்கனவே இருக்கும் பிரசாதம் விரிவாக்க கவனம் செலுத்துகிறது. புதிய அல்லது வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு எரிபொருளாக உள்ள இடைவெளிகு முதலீடுகளை பார்க்கும்போதும், இங்கேயும் இப்போது எங்களுடைய சவால் அனைத்தையும் நாங்கள் வைக்கிறோம்.

அதிகரித்த முதிர்ந்த ஸ்மார்ட்போன் சந்தையைப் பற்றி சிந்திக்கவும், புதிய தயாரிப்பு அறிமுகங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன, இந்த மேம்பாட்டிலிருந்து விற்பனையை விற்றுக் கொள்வதற்கான போராட்டம் அதிகரிக்கும். இந்த முன்கூட்டியே கூர்ந்து கவனித்தால், அவற்றின் பிரசாதங்களை முந்தைய பதிப்புகள் மூலம் மேம்படுத்தலாம்.

7 "எப்போதும் மாற்றுவதற்கு" சமூக அழுத்தம் வலுவானது

செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், விற்பனையில் அதிக லாபம் பெறும் எங்களின் புகழ்பெற்ற பிரசாதங்களை விற்பனை செய்வதற்கும், எங்களின் நிறுவனப் பண்பாடுகளிலும், நம்மைப் பொறுத்தவரையில் இன்னும் ஆழமான வேர்களையும் ஏற்படுத்துவதில் தோல்வி அடைந்து வருகிறோம்.

1. எமது நிறுவன கலாச்சாரங்கள் , காலப்போக்கில், மதிப்புகள், நபர்கள், மற்றும் கட்டிடத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மக்கள் முன்னுரிமைகளை பிரதிபலிக்கும் வகையில் வளர்ந்து, நிறுவனத்தை வளர்ப்பது மற்றும் பராமரிக்கின்றன.

1. துவக்கத் தோற்றமானது பெரும்பாலும் நிறுவன நிறுவலுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு நேரடி பிரதிபலிப்பாகும். நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் பற்றிய இந்த பார்வை தொடக்க கட்டம் முடிந்த பின்னரே நீண்டது, புதிய வழிகள் மற்றும் வெவ்வேறு சந்தைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைப் பற்றி சிந்திக்க வற்புறுத்துகிறது. நீண்ட நடைமுறை பழக்கங்கள் மற்றும் எண்ணங்கள் "எங்கள் நிறுவனத்தின் வழி" என்று குறியிடப்பட்டிருக்கின்றன, இது ஒரு செய்முறையைப் போலவே பின்பற்றப்பட வேண்டும்.
2. நிறுவனத்தின் செய்முறையை பின்பற்றுவதன் மூலம் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான அழுத்தங்கள் மற்றும் மாற்றத்திற்கான மனித எதிர்ப்பை இயல்பாகவே அமைப்பின் இந்த சிறந்த கருத்துக்களுடன் முரண்படுகின்ற விஷயங்களைத் தேடும் அல்லது செய்ய ஊக்கப்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கின்றன. தனித்துவமான அல்லது வேறுபட்ட செயல்களில் முதலீடு செய்வது நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் தங்கள் அன்றாட வேலைக்காக பெருமைப்படுவதை எதிர்க்கிறார்கள்.
3. வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான கடுமையான அர்ப்பணிப்பு, நிறுவனமானது நிபுணத்துவம் வாய்ந்ததாக இருப்பதால், செயல்முறைகள் மற்றும் பிரசாதங்களுக்கான தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டிற்கான தொடர்ச்சியான நீரோடைகளை வழங்குகிறது.
4. ஒரு மேலாதிக்க தர்க்கம் மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் காலப்போக்கில் அவர்கள் கூட்டு அனுபவங்களை அடிப்படையாக பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது என்று கண்டுபிடிக்கிறது. நீண்ட காலமாக பணியாளர்களுடன் வலுவான கலாச்சாரத்தில், கட்டமைப்பின் அனைத்து நிறுவனங்களும் கடந்த காலத்தின் லென்ஸ்கள் மூலம் நடைபெறுகின்றன.
5. மனிதர்களாக, மாற்றத்தை சாதகமற்றதாகக் கருதிக் கொள்ள நாம் விரும்பப்பட்டிருக்கிறோம், குறிப்பாக நிலைமை மிகவும் வசதியாகவும், வெற்றிகரமானதாகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது. நாம் செய்ய வேண்டியது என்ன என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்படும் செயல்முறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை இடையூறு செய்வதற்கான வாய்ப்பை தானாகவே பெறவில்லை. மனித இயல்பை எதிர்த்து போராடுகிறோம், இயற்கையின் ஒவ்வொரு முறையும் வெற்றி பெறுகிறோம்.

1. இடைவிடாத மாற்றத்தைத் தொடர முயற்சிகள் தடுக்கப்பட்டன அல்லது உறைந்துவிட்டன, அவை செயலற்றதாகவோ அல்லது தீவிரமாகவோ உள்ளன. புதிய அரங்கங்களில் புதிய மற்றும் புதிய முதலீட்டு முயற்சிகளையோ அல்லது வேறுபட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கான புதிய தொழில்நுட்பங்களையோ ஆதாரமாகக் கொண்டிருப்பது மூலோபாயம் ஒரு பயிற்சியாக மாறும்.

கடந்த காலத்தின் வெற்றிகளால் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு நல்ல சுழற்சியில் இருந்து நிறுவனத்தின் செயற்பாடுகள் நகர்வதோடு, எல்லாவற்றையும் மாற்றியுள்ள ஒரு உலகில் மீண்டும் வேலை செய்யாத ஒரு தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளின் தீய சுழற்சிக்கு என்ன வேலை செய்கிறது. கோடக், ஒரு காலத்தில் சிறந்த டிஜிட்டல் கேமராவை டிஜிட்டல் கேமரா கண்டுபிடித்தது, ஆனால் இறுதியில் இழந்துவிட்டது ஏனெனில் அதன் கலாச்சாரம் மற்றும் சிந்தனை பழைய வழி டிஜிட்டல் புதிய விதிகளை அங்கீகரிக்க முடியவில்லை.

உங்கள் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கான 8 கருத்துக்கள் மாற்றம்:

மேலே கூறியவாறு, அமைப்பு, கலாச்சார மற்றும் தனிப்பட்ட சக்திகள் மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கின்றன .

தற்போது ஈர்ப்பு விசையியக்கக் கட்டுப்பாட்டை வெல்வது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தலைமை சவாலாக உள்ளது.

மேலாளர்கள் மற்றும் மூத்த தலைவர்கள் இந்த எதிர்ப்பை சமாளிக்க உதவும் 8 கருத்துக்கள் இங்கே உள்ளன:

1. மாற்றத்தின் தேவையை ஆதரிப்பது ஒரு முழுத் தொடர்புத் தலைமை நடவடிக்கை. "புதிய" செயலில் ஈடுபடுவதற்கு ஆதரவையும் ஆதரவையும் பெற்றுக்கொள்வது என்பது ஒரு கடினமான பணியாகும், இது தலைப்பை லிப்-சேவையை வழங்குவதன் மூலம் அடைய முடியாது. இந்த வேலை ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் மூத்த தலைவர்களின் முக்கிய செயல்பாட்டில் ஒன்றாகிறது . இது வெறும் தார்மீக சவாலாகவும் வாய்மொழி உரையாடாகவும் மற்றும் முக்கிய உத்திகள் மற்றும் அளவிடக்கூடிய நோக்கங்களுக்கு நீட்டிக்க வேண்டும். தலைவர்கள் தேவைகளை வெளிப்படுத்த வேண்டும், அதே போல் போதனை, மாதிரி மற்றும் தேவையான நடத்தையை வலுப்படுத்த வேண்டும்.
2. கடந்த காலத்தை அவமதிப்பதாகவோ அல்லது தற்காலிகமாகக் குறைப்பதற்கோ உன்னதமான தவறுகளை தவிர்க்கவும். அடிக்கடி ஒலி மாற்றும் சொற்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் முகத்தில் ஒரு அறையைப் போல் உணர்கின்றன, கடந்த காலத்தை வெற்றிகரமாக உருவாக்குவதில் பங்குபற்றியவர்களை அந்நியப்படுத்தியது. அதற்கு பதிலாக, வரலாறு குறிப்பாக தடைகளை கடந்து மற்றும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும் என்பதற்கு சான்றுகளாக கொண்டாடப்பட வேண்டும். கடந்த வெற்றிகளுக்கு வழிவகுத்த ஆவி மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவை எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கு அத்தியாவசியமானது. கடந்த காலத்தை புகழ்ந்துகொள்வது, ஆனால் அந்த வெற்றிகளுக்கு மாற்றுவதற்கான மாற்றங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியமாகும்.
3. புதிய வாய்ப்புகளை ஒரு புலனுணர்வு முன்னுரிமையை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் அடையாளப்படுத்துதல். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் புதிய மற்றும் வேறுபட்ட வாழ்க்கைக்கு தொடர்ச்சியான வாய்மொழி வலுவூட்டல் மூலம் மட்டுமல்லாமல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் வெகுமதிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுவருவதற்கான பணியைக் கொண்டிருக்கின்றனர். தோல்வியுற்ற சோதனைகள் மற்றும் பெரிய வழிகளில் புதிய வெற்றிகளைக் கொண்டிருக்கும் படிப்பினைகளைக் கொண்டுவருவதற்கு புதிய யோசனைகளை நிதியளிப்பதன் மூலம், மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தின் தொடர்ச்சியான, நிலையான வலுவூட்டல் அவசியம்.
4. நேர இயந்திரத்தை உருவாக்கவும். இயற்பியல் விதிகள் நமக்குத் தெரியும் என நீங்கள் மறுபடியும் எழுத இயலாவிட்டாலும், உங்களுடைய மக்கள் மற்றும் உங்கள் முதலீடுகள் பல நேர இடைவெளிகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். திட்டங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் அடுத்த ஆண்டு, அடுத்த மூன்று ஆண்டுகள் மற்றும் மூன்று ஆண்டுகள் (முறையே 1,2, மற்றும் 3) ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடும் கால இடைவெளிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. முதலீடுகளை அடிவானத்தில் 1 என்று மதிப்பிடுவது, ஆனால் எல்லைகள் 2 மற்றும் 3 ஆகிய இரண்டிலும் புதிய நடவடிக்கைகளை பார்க்கும் முயற்சிகளில் சில முக்கியமான பணிகளை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
5. வெளி ஊழியர்களை ஒவ்வொரு ஊழியரின் வணிகத்தையும் செய்யுங்கள். தழுவி நிற்கும் நிறுவனங்களில், வெளிப்புற ஸ்கேனிங் மற்றும் புதிய யோசனை வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் வேலைகள் தங்களின் தலைப்பில் உள்ள "மூலோபாய" என்ற வார்த்தையின் சில நிலைகளுக்கு கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை நான் அடிக்கடி கவனித்துக்கொள்கிறேன். இந்த பழைய, கட்டுப்பாடான அணுகுமுறை இனி உலகில் வேட்டையாடுவதில்லை, அனைவருக்கும் உண்மையான நேரத்தில் பரந்த அளவிலான தரவு அணுகல். கருத்துக்களை மற்றும் உள்ளீட்டை ஒடுக்குவதற்குப் பதிலாக, புதிய யோசனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தேடும் அனைவருக்கும் ஈடுபட மற்றும் ஈடுபடுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும். உள் சமூக ஊடக கருவிகளைப் படியுங்கள் மற்றும் கருத்தை அபிவிருத்தி செய்ய க்ரூப்சோர்சிங் என்ற கருத்தை கற்றுக் கொண்டு அதைப் பயன்படுத்துங்கள்.
6. வெற்றியை சங்கிலி இணைப்புகள். ஊழியர்களிடம் இருந்து வரைதல் உள்ளீடு இந்த வேலை வெற்றிக்கு விசைகளை குணப்படுத்தும் மற்றும் உருவாக்கும் மற்றும் ஒரு "கருத்துக்கள் கருத்துக்கள்" செயல்முறை எளிதாக்கும் பல யோசனைகளை காணலாம். நடவடிக்கைகள் முதலீடு மற்றும் பொறுமை தேவை, மற்றும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் நெருக்கமான சவால்களை தொடர்ந்து அடிவானத்தில் இருந்து 2 மற்றும் 3 முயற்சிகள் இருந்து முதலீடு ஒதுக்க விரைவில் உள்ளன. இந்த செயல்முறைகளுக்கு ஆதரவு இல்லாமல், முயற்சிகள் வட்டி இழப்பு காரணமாக இறக்கும். அடிவானத்தில் 2 மற்றும் 3 முன்முயற்சிகளின் திடமான குழாய் இல்லாமல், எதிர்கால வெற்றியை அபகரித்து வருகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
7. புதிய யோசனைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை ஊழியர்களுக்கான வளர்ச்சி வாய்ப்புகள். பல்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது வியாபார அணுகுமுறைகளால் வெற்றிபெற புதிய திறன்களை அமல்படுத்த வேண்டும், அடிக்கடி தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக ஈடுபட விருப்பமுள்ள மற்றும் திறன்மிக்க மரபு ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்புகளைத் தெரிந்துகொள்ளுதல். ஒவ்வொரு நபர் அல்லது தகுதி இருக்க வேண்டும், ஆனால் பல ஆர்வம் மற்றும் திறன் மக்கள் நிறுவனம் மீண்டும் செயல்முறை பகுதியாக தங்களை புதுப்பித்து வாய்ப்பு சந்தோஷமாக இருக்கும்.
8. மாற்றத்தின் தீப்பொறிகள் எரிவதற்கு வெற்றிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். சிறிய மற்றும் பெரிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவது, மாற்றங்களைப் பற்றிக் கற்றுக் கொண்ட படிப்பினைகளை கைப்பற்றுவதற்கும் கற்பிப்பதற்கும் மாநாடுகளை உருவாக்குவதன் மூலம், இந்த வேலை நிறுவனம் இயக்கத்தின் வழக்கமான பகுதியாக மாறியது. அடிவானத்தில் 1 செயல்களோடு குறுகிய கால முடிவுகளை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள். எதிர்கால முயற்சிகள் சரியான நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கும் கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஸ்கோர் கார்டுகள் மூலம் அடிவானத்தில் 2 மற்றும் 3 வேலை தோற்றத்தை உருவாக்கவும்.

அடிக்கோடு:

தீவிரமாக ஆதரிக்காமல் சவாலை மாற்ற அல்லது வெறுமனே ஒப்புக் கொள்ள வேண்டிய அவசியம் புறக்கணிக்கப்படுவது, காலப்போக்கில் ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. எதிர்காலத்தை ஆதரிப்பதற்கு உதவுகின்ற அதே சமயத்தில், நம் அனைவருக்கும் நேரம், பயணிகளைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும். மாற்றத்தை அடையவேண்டியது தவிர்க்க முடியாதது என்று நாம் பயப்படுவது என்னவென்றால், பயத்தை மாற்றும் பயம் நம் ஊழியர்களுக்கு கற்பிப்பதற்கான நேரமாகும்.