தலைமையின் வெற்றி ரகசியங்கள்: மக்கள் வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
நீங்கள் எப்போதாவது மேலாளராக அனுபவிக்கும் சிறந்த சம்பவங்களில் ஒன்று, நீங்கள் ஒரு புதிய பணியாளரை அமர்த்தும் போது அமையாது. உங்கள் புதிய வாடகை வலதுபுறம் தாண்டுகிறது, சிக்கல்களை தீர்க்கிறது, உறவுகளை உருவாக்குகிறது, புதிய யோசனைகளை சிந்திக்கிறது.
சுருக்கமாக, நீங்கள் ஒரு நல்ல பணியாளருக்கு நம்பிக்கை வைக்க முடியாது.
மறுபுறம், பயங்கரமான ஒரு புதிய பணியாளரை நீங்கள் நியமித்தால் போதுமான மோசமான காரியங்களில் ஒன்றாகும். உங்கள் புதிய வாடகை பணிச்சுமையை கையாள முடியாது, எல்லாவற்றையும் பற்றி புகார் செய்து மொத்த துறை முழுவதையும் இழுக்கிறது. இது ஒரு பணியமர்த்தல் தோல்வி.
பெரும்பாலான மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் நிபுணர்களல்லர் என்பதால், நீங்கள் சரியான வாடகைக்கு ஜாக் போட் போது, நீங்கள் உங்கள் துறையில் உறுதியாக அந்த நபரை வைக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு கெட்ட முட்டையைப் பெறும்போது, உடனடியாக வாய்ப்பில் ஊழியர் வெளியேற வேண்டும். என்ன நடக்க போகிறது என்றால் மோசமான ஊழியர் எப்போதும் சுற்றி குச்சிகள் மற்றும் நல்ல ஒரு சில ஆண்டுகளில் நகர்கிறது என்று ஆகிறது.
6 மக்கள் வளர வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான உத்திகள்
அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நல்ல மற்றும் மோசமான வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் இந்த சிக்கல்களை நீங்கள் தாக்கலாம் - தொழில் ரீதியாகவும் தனிப்பட்ட முறையில் வளரவும். இங்கே எப்படி இருக்கிறது.
உன்னுடைய கடின உழைப்பாளியைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். ஜேன் மீது வேலை செய்வதை நிறுத்துவது மிகவும் கவர்ச்சியானது, ஏனென்றால் அவர் அதை செய்வார் என்று எனக்கு நன்றாக தெரியும்.
இதன் விளைவாக, ஜேன் புதிய திறமைகளை கற்றுக்கொள்வதோடு வேலைக்கு வெளியே தனது உறவுகளை முன்னேற்றுவதற்கு எந்த நேரமும் முடிக்கவில்லை. அவர் வேலை அனைத்தையும் அனைத்து நேரத்திலும் செய்து வருகிறார்.
அதற்கு பதிலாக, கவனமாக உங்கள் பணிகள் கருத்தில் மற்றும் நீங்கள் அவர்களை நன்றாக செய்ய வேண்டும் என்று தான் நீங்கள் தற்செயலாக யாருக்கும் கொடூரமான பணிகளை கொடுத்து ஜேன் தண்டனை இல்லை என்று உறுதி.
கடினமான பணிகளை அவளுக்கு கொடுங்கள், ஆனாலும் கடினமான பணிகளை அவர்கள் கடினமான பணிகளாக இருப்பதால், ஆனால் அவள் நீட்டித்து வளர அனுமதிக்கும் பணிகள். நீங்கள் உதவி செய்வதற்கான பணிகளை நீங்கள் வழங்கும்போது, இது அவளுக்கு ஒரு நீட்டிக்க வேலை என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். கடினமான மற்றும் திறமையான தொழிலாளர்கள் இந்த வகையிலான பணியில் முன்னேற வேண்டும்.
மோசமான பணியாளரிடம் கொடுக்காதீர்கள். இரண்டாவது சிந்தனையின்றி ஜேன் பணி செய்வார் என்பதை நீங்கள் அறிந்தால், ஹோலிக்கு ஏன் பணி கொடுக்க வேண்டும்? சரி, ஏனென்றால் நீங்கள் அவளைக் கூட்டிச் சேர்த்ததால், அவள் வெற்றிபெற உதவுவதற்குப் பணியாளராக இருப்பார். எனவே, அவளது பணிகளை அல்லது செயற்திட்டங்களை ஒதுக்குங்கள், பின்னர் அவருடன் வேலை செய்யுமாறு உறுதிப்படுத்துங்கள்.
ஒரு நல்ல வேலையை எப்படி செய்வது என்று தெரியாமல், உங்கள் பணியாளர் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்வார் என்ற சந்தர்ப்பத்தை கவனியுங்கள். நீங்கள் கற்பிப்பதனால், பயிற்சியாளராக, மற்றும் அவளுக்கு உதவி செய்தால் , அவள் ஒரு நல்ல ஊழியனாக வளரவும் வளரவும் ஒரு நல்ல வாய்ப்பு இருக்கிறது.
முறையான வழிகாட்டுதலை வழங்கவும். அனைவருக்கும் ஒரு வழிகாட்டியை தேவை - நல்ல மற்றும் கெட்ட வீரர்கள் ஒரே மாதிரி. உங்கள் நல்ல நடிகர் ஒரு நல்ல வழிகாட்டியின் உதவியுடன் அடுத்த நிலைக்கு செல்லலாம். உங்கள் மோசமான ஊழியர் சில தெளிவான வழிகாட்டல்களுடன் வேகத்தை அதிகரிக்க முடியும்.
சில நேரங்களில், நீங்கள் நியமிக்கப்பட்ட வழிகாட்டியுடன் முறையான வழிகாட்டுதலை வழங்க முடியும் மற்றும் சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் மூலம் வழிகாட்டியாக வழங்க முடியும். எந்த வழியில் வேலை, மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் தேவைகளை மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர் ஆளுமை சார்ந்துள்ளது சிறந்த என்ன.
நல்ல செயல்திறன் வெகுமதி. நல்ல பணியாளர்களுடன் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மோசமான விஷயங்களில் ஒன்று, அவர்களின் வெற்றிகளை புறக்கணிப்பதாகும். ஜேன் ஒரு புதிய வேலைக்கு செல்வதற்கு நீங்கள் விரும்பவில்லை, ஏனெனில் அந்த வெளியேறும் நீ உயர்ந்த மற்றும் உலர்ந்திருக்கும். எனவே ஜேன் (பகிரங்கமாகவோ அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் ) நீங்கள் பாராட்ட மாட்டீர்கள், நீட்டிப்பு வேலைகளை பரிந்துரைக்க மாட்டீர்கள் , ஜேன் ராஜினாமா செய்தால் உங்களுக்கு ஒரு பேரழிவை ஏற்படுத்தலாம்.
அந்த சிந்தனையுடன் விட்டுவிட முயற்சி செய்யுங்கள். அதற்கு பதிலாக, ஜேன் தொடர்ந்து வெற்றி எப்படி நீங்கள் வளர அனுமதிக்க எப்படி கண்டுபிடிக்க. அவள் வளரும் மற்றும் வளர்ந்தவுடன், அவள் உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் நீட்டிக்க பணிக்காக நீங்கள் விடுவித்து, உயர் நிலை பணிகளை எடுத்து கொள்ளலாம்.
ஹாலி, ஏழை நடிகர் பற்றி என்ன? வெற்றிகரமான வெகுமதிகளை அவர் எப்படிக் கருதுகிறார் என்பதையும், எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் அது கூடுதல் விமர்சனமாகும். அவள் நன்றாக செய்யும் திறனைக் காணும்போது, கூடுதல் வெற்றியைத் தேட முயற்சிக்கிறாள்.
அவர் வளர தொடங்கி விரைவில் அணி ஒரு மதிப்புமிக்க உறுப்பினர் ஆகலாம்.
தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மறக்காதே. ஆமாம், முதலாளியாக உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் உங்கள் வணிக அல்லது துறை வெற்றி, ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் வளர்ச்சி இல்லை என்றால், அவர்கள் உங்கள் கீழே வரி பற்றி எவ்வளவு கவலை இல்லை. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் - எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய விரும்புகிறீர்கள். இது ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்புக்கான முக்கியமாகும்.
ஒரு உண்மையான தலைவர் தன் பணியாளர்களிடமும் அவர்களின் வாழ்விலும் முன்னேறி வருகிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இது எப்போதும் ஒரு முக்கிய பொறுப்பாகும் - நிதி இலக்குகளை அடைய அடுத்தது. இது ஒரு சாதாரண முதலாளி இருந்து வேறுபடுத்தி என்ன.
ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்
வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டுரைகள், வெற்றிகரமான தலைமையின் முக்கிய அம்சங்களான குணவியல்பு, குணாதிசயங்கள் மற்றும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
- தலைமை வெற்றிக்கான சீக்ரெட்ஸ்
- வழிவகுக்கும் தேர்வு.
- பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
- எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
- உத்வேகம் வழங்கவும்.
- பிறர் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
- உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
- தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர்.
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
- மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல். (நடப்பு கட்டுரை.)
- இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்பட வேண்டும்.