5 விஷயங்களை மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறை தவறாக
- ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் முன் தகுதி வேலை மனித வள ஆதாரங்கள் உட்பட மற்றவர்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் போது விமர்சன சூழல் மொழிபெயர்ப்பு இழந்து . பங்கு, செயல்திறன், மூலோபாயம் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்கால தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளாத தனிநபர்களுக்கு இந்த முக்கியமான வேலைகளை பல நிர்வாகிகள் திறம்பட அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள். தவறான தகவலறிந்த பணியாளருக்கு பொதுவான விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் ஒரு தெளிவான வேலை விவரங்களை வழங்குவதோடு, அவர்கள் பொருத்தமாக இருக்கும் நபரைப் பின்தொடரும் குருட்டு மற்றும் காது கேளாதவராக இருப்பார்கள். இந்த செயல்முறையின் தரமின்மை பாரியளவில் உள்ளது மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மீண்டும் கட்டமைக்க வேண்டிய நேரம் இது.
- நாம் உண்மையில் எந்த அடிப்படையில் அடிப்படையில் நிலை தேவை விளக்கங்கள் எழுத. பல வேலை தேவைகள் விளக்கங்களை எழுதுகையில் யாரோ ஒரு நல்ல சிரிப்பு வைத்திருக்கிறார்கள். எந்தவொரு மனிதனும் உண்மையில் மனித-மனித திறமைகளின் மோசமான பட்டியல்களின் கடிதத்தையும், முன்னர் சந்தித்த அனுபவம் இல்லாத அனுபவங்களையும் எவரும் நிரப்ப முடியாது. பெருநிறுவன வலைத்தளங்களிலும் வேலை வாரியங்களிலும் காணப்படும் பல நிலை நிர்வாக முகாமைத்துவ விளக்கங்களுக்கான இரண்டாம் பார்வையை CEO பெற்றிருக்கும் வாய்ப்பு இல்லை. பல நிலை விளக்கங்களுக்கு உண்மையில் உள்ள அடிப்படை முற்றிலும் நடவடிக்கை எடுக்கவில்லை, விரும்பத்தக்க வேட்பாளர்களை வடிகட்டுகிறது. பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் நிலை விளக்கங்கள் பற்றி உண்மையான நேரம் கிடைக்கும்.
- பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் நேர்காணல் மற்றும் திரை வேட்பாளர்களுக்கு தகுதியற்ற நிலைக்கு வருவதன் மூலம் தரம் குறைபாடுள்ள திறமை அடையாளத்தை மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை அதிகரிக்கின்றனர் . முறையான நடத்தை நேர்காணல் தொழில்நுட்பங்களில் மேலாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் தோல்வியுற்றிருப்பதற்கும், மக்களின் கருத்துக்களை உருவாக்கும் போது பலவிதமான புலனுணர்வு சார்ந்த உறவுகளை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது. ஒரு வெற்றிகரமான பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு மிகவும் அவசியமான திறன்களை வளர்த்து, மேலாளர்களுக்கு நேரம் ஒதுக்குவதாகும். அமைப்பு இந்த செயல்பாட்டை செயல்படுத்த வேண்டும்.
- மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த எல்லைகளுக்கு அப்பால் சண்டையிடுவதில் தவறில்லை. மிகச் சிறந்த நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள், தங்கள் பகுதிகளில் வெற்றிக்கு அவசியமான மனப்பான்மை, மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட தனிநபர்களைத் தேடும் இடைவிடா திறமை ஸ்குவாட்கள். அடிக்கடி, சிறந்த திறமை அதே இடத்தில் இருந்து வரவில்லை அல்லது குழுவில் அனைவருக்கும் அதே பின்னணி உள்ளது. இது குருட்டுக்காரர்களை எடுத்து, அசாதாரணமான இடங்களில் திறமையைத் தேடும் நேரம்.
- ஒருவரின் பளபளப்பான வம்சாவளி மீது அதிக கவனம் செலுத்துவதுடன், தனி நபரை வரையறுக்கும் அனுபவங்களின் தொகுப்பிலும் போதுமானதாக இல்லை. இது ஒரு புத்தகம்-நீள தலைப்பு. அதே நிலைக்கு போட்டியிடும் இரண்டு நபர்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு சுவாரஸ்யமான வம்சாவளி மற்றும் அவரது பின்னணியில் வேகமாக முன்னேற்றம் பாதையை கொண்டுள்ளது மற்றும் பிற அவரது தொடர் வெற்றிகளுடன் சேர்ந்து போராட்டங்கள் மற்றும் சவால்களை ஒரு தொடர் உள்ளது. பெரும்பாலான வடிகட்டுதல் செயல்முறைகள், பின்வருபவருக்கு உடனடியாக ஆட்சேபனையை ஏற்படுத்தும் அல்லது முதல் நபரின் வம்சாவளியைச் சேர்ந்த திறனைக் கருவியாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வரிக்கு பின்னால் தள்ளிவிடும். கதாபாத்திரங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் கற்றுக்கொள்ளும் திறனைத் துல்லியமாக்குவதற்கு இந்த கொடூரமான அப்பட்டமான சார்பானது உபகரிப்பான பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளுக்கு முக்கிய பங்களிப்பாளர்களில் ஒன்றாகும். நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான அடிப்படைகளை எப்படி எடை போடுவது என்பதை மீண்டும் ஆராய்வதற்கான நேரம் இது.
7 சீர்திருத்தத்திற்கான கருத்துக்கள் மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை மேம்படுத்தவும்
மேலே உள்ள உள்ளடக்கத்தில் பதில்களை வலுவாக சமிக்ஞை செய்தாலும், அவற்றை வெளியேற்றுவது மதிப்பு. உங்கள் நிறுவனம் அதன் பணியமர்த்தல் செயல்முறைகளின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் மனிதவளத்தை வலுப்படுத்த பாடுபடுவதன் மூலம், ஏழு கருத்துகளை இங்கே கொடுக்க வேண்டும்.
- மேலாளர்களாக, திறமை அடையாளம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இந்த முக்கியமான சிக்கலுக்கு நாங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும் . இதற்கு பொறுப்பான ஒரு பகுதியாக எங்கள் திறன்களை வளர்ப்பதில் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் முதலீடு செய்வது, எங்கள் செயல்திறன் பற்றிய கருத்துக்களை எதிர்பார்க்கிறது, காலப்போக்கில் எங்கள் உண்மையான வெற்றி மற்றும் தோல்விகளை மதிப்பிடுதல்.
- மேலாளர் பொறுப்பு மற்ற பக்க பொறுப்பு உள்ளது . மேலாளர்கள் திறமை அடையாளம் மற்றும் பணியமர்த்தல் பொறுப்பேற்க வேண்டும், ஏற்கனவே தங்கள் குழுவில் உள்ள நபர்களின் செயல்திறன் மட்டுமல்ல. ஒரு ஸ்கோர் கார்ட் உருவாக்கப்பட வேண்டும், இது மேலாளரின் வெற்றியை கண்காணிக்கவும், காலப்போக்கில் மக்களை பணியமர்த்துபவராகவும், வளரும் வகையிலும் கண்காணிக்கும் மற்றும் இந்த ஸ்கோர் கார்டு நிர்வாகியின் தற்போதைய வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தில் காரணி இருக்க வேண்டும்.
- மனித வளங்கள் விளையாட்டுகளில் பெறப்பட்டு எல்லாவற்றையும் மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக இருக்கும். மேலாளர்கள் நடத்தை நேர்காணல் மற்றும் வேலை வடிவமைப்பில் முக்கியமான பயிற்சிகளைப் பெற உதவுவதன் மூலம் மேம்பட்ட பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளை செயலாக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் எந்த சூழ்நிலையிலும் ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான பணியில் ஈடுபடுவதை நிறுத்த வேண்டும். அவர்கள் நேரடியாக மேலாளர், செயல்பாடு, நிறுவனம் ஆகியவற்றின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளலாம், அல்லது அவர்கள் செயல்முறையிலிருந்து தங்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள வேண்டும். திறமைகளை தேர்வு செய்தல் மற்றும் தகுதிபெறும் போது, குறிப்பாக அதிக-பெரிதாக்கப்பட்ட நிலை விளக்கங்களுடன், குப்பைத்தொட்டியில் / குப்பைத்தொட்டியை நிறுத்துங்கள்.
- அனைவருக்கும் ஆயுதங்களை இணைத்து, நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை, கற்றல் திறன், மற்றும் வளர்ச்சிக்கான ஆற்றலுடன் ஒருங்கிணைத்தல் உட்பட திறமைகளை பணியமர்த்துவதற்கான உண்மையான முன்னுரிமைகள் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும் .
- நாம் குளோர்களை பணியமர்த்துவது நிறுத்த வேண்டும். இனம், பாலினம் மற்றும் கலாச்சாரம் மட்டுமல்ல, தனித்துவமான அனுபவம்-செட் மற்றும் சிந்தனைக்கான வழிகளைக் காண ஆழ்ந்த தோண்டுவதன் மூலம் வேறுபாடுகளைக் குறைத்தல். இது ஒலியைக் காட்டிலும் மிகவும் கடினமானது, அர்ப்பணிப்பு, கல்வி, அளவீட்டு மற்றும் வலுவூட்டல் தேவைப்படுகிறது.
- பயன்களைத் துண்டிக்க ஒரு குழு முயற்சியைத் தூண்டவும். மனிதர்களாக இருப்பது ஒரு பகுதி, நம் அனுபவங்கள், எண்ணங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை எங்களுடன் சேர்த்துக் கொள்வோம். இது ஒரு நேர்மறையானதாக இருந்தாலும், அது முடிவுகளை எடுப்பதற்கு வரும்போது அது நம்மை பயிற்றுவிக்கலாம். ஒருவருக்கொருவர் சார்பாகச் சரிபார்க்க உதவுவதற்காக பரந்த குழுவைப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் அவை வெளிப்படும்போது அவற்றை வெளியேறுக.
- ஒரு நிறுவனம் என, பணியமர்த்தல் செயல்திறனில் சிறப்பான ஒரு நற்பெயரை உருவாக்க முயலுங்கள். பல பெரிய பெயர் நிறுவனங்கள் வேலை தேடுபவர்களுக்கும், நேர்காணல், கடுமையானது, மற்றும் ஒழுக்கமில்லாத அவதூறு ஆகியவற்றிற்கும் நேர்காணல் நடத்துகின்றன. செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உள்ள ஒவ்வொருவரும் வழிநடத்துதலுக்கான சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் பதிலுக்கு தகுதியுள்ளவர்கள், ஏன் சாத்தியமான, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் ஏன் முன்னோக்கி நகர்த்தாமல் போகலாம் என்பதற்கு தகுதியுடையவையாகும். மரியாதையுடன் உங்கள் திறமையைக் கையாளுங்கள். பல வேட்பாளர்கள் மற்றும் பதிலளித்தவர்கள் clueless மேலாளர்கள், மனித வள செயல்பாடுகள், மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஆளுமை பகுதியாக இந்த ஏற்றுக்கொள்கிறார் மூத்த மேலாண்மை மூலம் சிகிச்சை முடிவடையும் என்று வழியில் எந்த தவிர்க்கவும் உள்ளது.
அடிக்கோடு
சரியான திறமையைக் கண்டுபிடித்து, ஈடுபடுவதற்கான அத்தியாவசிய வேலைக்கு நாம் உதடுகளை வழங்குகிறோம். செயல்முறைக்கு சில பற்களை போட்டு, ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் தரத்தில் கவனம் செலுத்துவதோடு, இந்த தர முயற்சியை நிறுவனத்தின் விளைவுகளுக்கு இணைக்கவும் இது நேரம்.