புதிய மேலாளரை ஆன்லைனில் அறிதல்

அனைத்து புதிய பணியாளர்களுக்கும் ஒரு நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள சைபர் அனுபவம் முக்கியம். பணியிடங்கள் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த உதவுகிறது, வளைந்துகொடுக்கும் நேரம் குறைக்கின்றன, நீண்டகால தக்கவைப்பு விகிதத்தை மேம்படுத்துகிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் புதிய ஊழியர்களைக் கவனிப்பதில் கவனம் செலுத்துகையில், அதே நிறுவனங்களில் பலர் மிகக் குறைந்த நேரம் செலவழிக்கிறார்கள் என்றால், ஏதேனும் புதிய மேலாளர்களைக் கடந்து செல்லும்.

இந்த புறக்கணிப்புக்கான காரணங்களை சுட்டிக்காட்ட கடினமாக உள்ளது, ஆனால் ஒரு ஊழியர் மேலாளராக பதவி உயர்வு பெறும் சந்தர்ப்பங்களில், தலைமை நிறுவனம் புதிதாக அபிஷேகம் செய்யப்பட்ட நிர்வாகி நிறுவனம் மற்றும் வேலையை வெற்றிகரமாகப் பற்றி அறிந்திருப்பதாக நம்பலாம்.

வெளியே மேலாளர்கள் உள்ளே கொண்டுவரும் சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்கள் மேலாளர்கள் என்று கருதலாம், நிறுவனத்தின் மதிப்பைப் பற்றிய விரைவான டுடோரியலைத் தவிர வேறு வழியில்லை.

புதிய மேலாளர்கள் ஒரு நிலைக்குச் செல்ல முடியும் மற்றும் தரையில் ஓட்ட முடியும் என்று நம்புவதற்கு உறுதியான நம்பிக்கையை இது காட்டுகிறது, ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு புதிய மேலாளரும் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக தயார்படுத்தப்பட வேண்டும். புதிய வேலைகள் புதிய வேலைகள், ஒரு நபர் ஒரு நுழைவு நிலை இணை அல்லது ஒரு C- நிலை நிர்வாகியாக இருந்தாலும். ஒரு வலுவான உள்வரும் திட்டத்தை முக்கியமானது, கற்றல் வளைவை குறைத்து, புதிய மேலாளர்களை நாள் ஒன்றுக்கு அவர்களது இலக்குகளை அடைய உதவும்.

பணிக்கு அமர்த்தும் பணியில் துவங்குகிறது

இது முதல் நாளில் வேலையில் முதல் நாள் தொடங்கும் ஒரு கற்பனை. ஒரு வேட்பாளர் கூட தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு முன்னர் உண்மையில் துவங்குகிறது. தலைவர்கள் தெளிவான வேலை விவரங்களை உருவாக்க வேண்டும். இலக்குகளின் இலக்குகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றி தெளிவாக இருக்கவும்.

நேர்காணல் கட்டம் முழுவதும், வேலையின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை இரண்டையும் பற்றி வெளிப்படையான மற்றும் நேர்மையான விவாதங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம். முகாமைத்துவ நிலைப்பாட்டிற்கான வேட்பாளர்கள், அந்த அணியில் இணைந்திருக்கும்போது எந்த ஆச்சரியமும் இல்லாத நிலையில், அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் வேண்டும்.

இந்த குழுவினரின் இயங்குதளங்கள் அவை மரபுவழியாகக் கொண்டிருக்கும்.

உங்கள் கலாச்சாரம் கொடி பறக்கட்டும்

நேர்காணல் செயல்முறை வேலை மட்டும் தான். நிறுவனம் கலாச்சாரம் ஒரு வழக்கறிஞர் என்று ஒரு மேலாளர் அமர்த்தும் பொருட்டு, பணியமர்த்தல் குழு நேர்காணல் செயல்முறை முழுவதும் கலாச்சாரம் தெளிவாக வேண்டும். கம்பனியின் பார்வை மற்றும் பணியை தெளிவாகக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் மதிப்பை விவரிக்கவும் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் ஊக்குவிப்பதாக இருக்கும்போது, ​​மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்பை வேட்பாளர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.

வேட்பாளருடனான மதிப்புகளின் வரிசைமுறை இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க நல்ல ஆய்வுக் கேள்விகளைக் கேளுங்கள். அந்த கலாச்சாரம் பற்றி நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அல்லது தவறான வேட்பாளர்களை மறைக்க சிறிய மதிப்பு உள்ளது. அது சொந்தமானது. அது பெருமை. மேலும் நிறுவனத்தின் வெற்றியைக் காட்டும் மதிப்புகள் பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு வரவேற்பு முதல் நாள் உருவாக்கவும்

ஒரு புதிய வேலை முதல் நாள் எப்போதும் எங்களுக்கு மத்தியில் மிகவும் நம்பிக்கைக்கு கூட, எப்போதும் பயங்கரமான உள்ளது. புதிய மேலாளர்கள் ஒரு நல்ல எண்ணத்தை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் கண்கள் கதவு வழியாக அடியெடுத்துக் கொண்டிருக்கும் சமயத்தில் எல்லா கண்கள் இருப்பதாக அவர்கள் அறிவார்கள். இருப்பினும், புதிய மேலாளரின் கண்கள் நன்றாக வேலை செய்கிறதா என்பதை அணி ஞாபகப்படுத்த வேண்டும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் அதிகாலையில் வருகிறாள் என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள், அதனால் புதிய வாடகைக்கு சந்திப்பதற்காகவும், வரவேற்பு அளிக்கவும் விரும்புகிறேன்.

புதிய மேலாளர் கட்டடத்தின் மூலம் நோக்கமாக அலைந்து அல்லது வரவேற்பு பகுதியில் தனியாக உட்கார வைக்க வேண்டாம். வலது குறிப்பு நாளில் ஆரம்பிக்க ஒரு புன்னகையுடன் ஒரு கையால் தயார் செய்யுங்கள்.

பணியமர்த்தல் குழு புதிய வேலை பற்றி கற்றல் ஒரு முழுமையான வேலை செய்தால், நீங்கள் அவர்களின் பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஆர்வங்கள் பற்றி கொஞ்சம் தெரியும். கூடுதல் மைல் சென்று ஒரு சிறிய டோக்கன் மூலம் தனது பணியிடத்தைத் தனிப்பயனாக்குங்கள், "நீங்கள் பேசியபோது நாங்கள் கேட்டதைக் கேட்டோம்." உதாரணமாக, ஒரு புதிய வாடகை செழிப்பான தோட்டக்காரர் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடித்தால், அவரது புதிய அணி கையெழுத்திட்ட ஒரு அட்டைடன்.

எண்கள் பலம் உள்ளது

ஒவ்வொரு புதிய மேலாளருக்கும் அறிவுரை வேண்டும். மற்றொரு முதல் குழுவாக புதிய நிர்வாகியின் "நண்பன்" முதல் 90 நாட்களுக்கு - அல்லது அவர்களது முதல் வருடம். வழிகாட்டியாக முதல் நாள் அலுவலகத்தில் புதிய மேலாளர் காட்ட வேண்டும்.

முதல் நாளன்று வழிகாட்டியானது அவர்களின் புதிய மனப்பான்மையுடன் மதிய உணவு வேண்டும்.

இந்த வகையான "நண்பன் அமைப்பு" புதிய மேலாளரை ஒரு பிரபலமான முகத்தைக் கொடுக்கிறது, அவைகள் கேள்விகளைக் கேட்கும்போது அழைக்கப்படலாம், மேலும் அவர்கள் புதிய நிலையில் தங்கள் தாங்குபவிகளைப் பெறுகையில் அவர்கள் தங்கள் பக்கத்தில் யாரோ ஒருவர் இருப்பதை உணர வைப்பார்கள்.

சரியான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்தல்

முதல் 30 நாட்களில் முதல் 30, 60 மற்றும் 90 நாட்களுக்கு பொறுப்பாளர்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். ஒரு குழு கூட்டம் புதிய குழுவிற்கு மேலாளரை அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது, மற்றும் முதல் வாரத்தில் மேலாளர் அறிமுகமான ஒன்றை அமைத்துள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஒவ்வொரு வியாபாரத் தலைவருக்கும் ஊழியர்களுக்கு அத்தியாவசியமானவை என்பது தெரியும், ஆனால் எப்படியாவது மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அதே சிகிச்சையைப் பெறுவதில்லை. புதிய தொழில் மற்றும் புதிய மேலாளர்கள் இருவரும் விரைவாக பழகுவதற்கு உதவ, ஒரு வலுவான உள்வழி திட்டத்தை உருவாக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், மேலும் பல ஆண்டுகளாக உங்கள் நிறுவனத்தை தங்கள் தொழில்முறை வீட்டிற்கு வரச் செய்யும் வாய்ப்பை மேம்படுத்துங்கள்.

Beth Armknecht Miller ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட நிர்வாக பயிற்சியாளர் மற்றும் நிறைவேற்று வேகத்தின் CEO, ஒரு உயர் திறமை மற்றும் தலைமை அபிவிருத்தி ஆலோசனை நிறுவனம். அவரது சமீபத்திய புத்தகம், "நீங்கள் திறமையுள்ளவர்களா?": அமேசான் மீது உயர்ந்த கலைஞர்களைக் கொண்ட ஒரு பணியிட குழுவிற்கு இரகசியங்களைத் திறக்கும்.