பணியாளர் திருப்திக்கு விசைகள்

நீங்கள் பணியாளர் திருப்தி அதிகரிக்க என்ன செய்ய முடியும்

அனைத்து வயது மற்றும் வருவாய் அடைப்புக்களும் அமெரிக்கர்கள் பெருகிய முறையில் வேலையில் மகிழ்ச்சியுடன் வளரத் தொடங்குகின்றனர் - ஒரு நீண்டகால போக்கு, முதலாளிகள் குறித்து கவலைப்பட வேண்டும், இது மாநாட்டின் வாரியத்தின் அறிக்கையின்படி.

TNS மூலம் மாநாட்டின் சபைக்கு நடத்தப்பட்ட 5,000 அமெரிக்க குடும்பங்களின் கணக்கெடுப்பு அடிப்படையில் இந்த அறிக்கை, 45 சதவிகிதத்தினர் தங்களது வேலையில் திருப்திகரமாக இருப்பதாகக் கூறுகிறார்கள், 1987 ல் 61.1 சதவிகிதத்திலிருந்து, நடத்தியது.

ஊழியர் திருப்தி பற்றி பேட் நியூஸ்

ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களின் திருப்தி 45 சதவீதமாக வீழ்ச்சியடைந்தாலும், 25 வயதிற்குட்பட்டோருக்கு 35.7 சதவிகிதம் திருப்திகரமாக இருப்பதால் அவர்களது வேலைகளில் திருப்தியடைந்திருக்கும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது. வயது 25-34 வயதில் பணியாற்றியவர்களில் 47.2 சதவிகிதத்தினர் திருப்தி அடைந்துள்ளனர்; 35-44 வயதில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் 43.4 சதவிகிதம் வேலை திருப்தி அடைந்தனர்.

45-54 வயதினருக்கான ஊழியர்கள் 46.8 சதவிகிதம்; ஊழியர்கள் 55-64 ஊழியர்கள் திருப்தி 45.6 சதவிகிதம், மற்றும் 65 வயது மற்றும் அந்த ஊழியர்கள், 43.4 சதவீதம் திருப்தி.

Falling Employee Satisfaction இன் முதலாளிகளுக்கான தாக்கங்கள்

கடந்த இருபது ஆண்டுகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் திருப்தி கணிசமாகக் குறைந்தது, இந்த புள்ளிவிவரங்கள் சுட்டிக் காட்டின, மேலும் அடுத்த சில ஆண்டுகளில் ஊழியர் திருப்தி மோசமாகிவிடும் என்று நான் முன்னறிவிப்பேன். நிகழ்வுகளின் கலவையானது, ஊழியர்களின் திருப்தியைப் பாதிக்கும் ஒரு சரியான புயலை உருவாக்கும்.

பணியாளர் திருப்திக்கு உரிமையுண்டு என்று ஒரு தலைமுறை ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் மற்றும் பணியாற்றினார் பல தலைமுறை ஊழியர்கள் தங்கள் கனவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒருபோதும் பணியாற்றவில்லை.

மேலும், அவர்கள் அனுபவிக்கும் வாழ்க்கை தரத்தின் மீதமிருக்கும் தங்கள் திருப்தி பாதிக்கும் இது பொருளாதார முறை மோசமான விட்டு.

வேலையின் திருப்தி இந்த கீழ்நோக்கிய போக்கு அமெரிக்க ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த ஈடுபாடு மற்றும் இறுதியில் பணியாளர் உற்பத்தி, தக்கவைப்பு, படைப்பாற்றல், ஆபத்து-எடுத்துக்கொள்தல், வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த ஊழியர் ஊக்கம் மற்றும் வேலை வட்டி ஆகியவற்றின் மீதான கவலைகளை எழுப்புகிறது.

"இந்த எண்ணிக்கையானது, தொழிலாளர் சக்தியின் பல தலைமுறை இயக்கங்களைப் பெரிதுபடுத்துவதில்லை," என்கிறார் தி மாநாடு வாரியத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் லிண்டா பாரிங்டன். "புதிய பெடரல் புள்ளிவிவரங்கள் எட்டு ஆண்டுகளில் குழந்தை தொழிலாளர்கள் கால் பகுதிகளை உருவாக்கும் என்று காட்டும், மேலும் 1987 ஆம் ஆண்டு முதல், அவர்கள் அதிக பணியிடத்தில் நம்பிக்கை இழந்துவிட்டதை நாங்கள் பார்த்தோம்."

இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, 60 சதவீத குழந்தை பூர்வீர்கள் தங்கள் வேலைகளை திருப்திப்படுத்தினர்; இன்று 46 சதவிகிதம்தான். பணியாளர்களின் திருப்தி அதிகரித்து வருவதைப் பற்றி பாரிங்ங்டன் கவலை தெரிவிக்கிறார், அடுத்த தலைமுறை பணியாளர்களுக்கான அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் வழிகாட்டுதலின் மீதான அதன் தாக்கத்தின் தாக்கம் காரணமாக.

மாநாடு வாரியத்தின் கணக்கெடுப்பு முடிவு அறிவிப்பின் படி, "1987 மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் வேலைவாய்ப்பின்மை குறைந்துவிட்டது, வேலை பாதுகாப்பு (18.9 சதவிகிதம்) வேலை பாதுகாப்புக்கு (17.5 சதவிகிதம் குறைவு) மற்றும் அனைத்து நான்கு ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தின் முக்கிய டிரைவர்கள்: வேலை வடிவமைப்பு, நிறுவன உடல்நலம், மேலாண்மையான தரம், மற்றும் வெளிப்புற வெகுமதி. "

ஊழியர் திருப்தி பற்றி முதலாளிகள் என்ன செய்ய முடியும்

ஊழியர்களின் திருப்திக்கு இந்த சூழலில், பணியாளர்களின் திருப்தியை மிகவும் பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளை அறிந்து கொள்வது மிக முக்கியம்.

உங்கள் நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும், பணம், ஆற்றல், திட்டங்கள், செயல்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் திருப்திக்கு நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் காரணிகள்.

ஒரு 2009 கணக்கெடுப்பின்படி, சமூக மனிதவள முகாமைத்துவ சங்கம் (SHRM), 24 காரணிகளை கவனித்து, வழக்கமாக ஊழியர்களின் திருப்தியுடன் தொடர்புடையதாகக் கருதப்படுகிறது. ஆய்வாளர்கள் இந்த ஐந்து காரணிகளை மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக அடையாளம் கண்டுள்ளனர்:

• வேலை பாதுகாப்பு,
• பணியாளர்களின் வயதில் அதிகரிக்கும் ஓய்வூதிய நன்மைகளின் முக்கியத்துவத்துடன் நன்மைகள் (குறிப்பாக சுகாதார பாதுகாப்பு)
• இழப்பீடு / ஊதியம்,
• திறன்கள் மற்றும் திறன்களை பயன்படுத்த வாய்ப்புகள், மற்றும்
• வேலை சூழலில் பாதுகாப்பாக உணர்கிறேன்.

ஊழியர்களின் திருப்தியைப் பாதிக்கும் அடுத்த ஐந்து முக்கியமான காரணிகள்:

• அவரது உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் பணியாளரின் உறவு,
• ஊழியர் வேலை செயல்திறன் மேலாண்மை அங்கீகாரம் ,
• ஊழியர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகி இடையே தொடர்பு ,

• வேலை, மற்றும்
• சுயாட்சி மற்றும் சுயாதீன வேலைகள்.

பணியாளர் திருப்திக்கு வலுவாக இணைக்கப்பட்ட காரணிகள்:

• "ஒரு பச்சை பணியிடத்திற்கு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாடு,
• நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகள்,
• தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள்,
• ஊதிய பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி மறுகட்டமைப்பு திட்டங்கள், மற்றும்
• தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாடு. "

இதற்கு நேர்மாறாக, பணியாளர்களின் திருப்தி மிக முக்கியமானதாக இந்த பத்து காரணிகளை மனிதவள வல்லுனர்கள் மதிப்பிட்டனர்:

• வேலை பாதுகாப்பு,
• உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் உறவு,
• நன்மைகள்,
• ஊழியர்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகி இடையே தொடர்பு,
• திறன்கள் மற்றும் திறன்களை பயன்படுத்த வாய்ப்புகள்,
• ஊழியர் வேலை செயல்திறன் மேலாண்மை அங்கீகாரம்,
• வேலை குறிப்பிட்ட பயிற்சி,
• வேலை சூழலில் பாதுகாப்பாக உணர்கிறேன்,
• இழப்பீடு / ஊதியம், மற்றும்
• ஒட்டுமொத்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம் .

பணியிடத்திற்கான பணியாளர்களின் திருப்தி ஆய்வுகள் மற்றும் அவற்றின் தாக்கங்கள் ஆகியவற்றின் முடிவுகளை உங்களுக்காக நான் ஒருங்கிணைத்துள்ளேன். மிக முக்கியமாக, ஒரு பணியமர்த்தல் மற்றும் தக்கவைப்பு கருவியாக பணியாளர் திருப்திக்கு வலியுறுத்தும் ஒரு பணியிடத்தை நீங்கள் தொடர்ந்து வழங்குவதற்கு தொடர்ந்து பணியாளர்களுக்கு மிக முக்கியமான காரணிகளை வரையறுக்கும் ஆராய்ச்சித் தரவை நான் வழங்கியிருக்கிறேன். இந்த தரவை உங்கள் சிறந்த நன்மைக்காக பயன்படுத்தவும்.