பணியிடத்தில் உள்ள ஏற்ற தலைவர்களின் கோட்பாடுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கு தடையின்றி தலைமைத்துவத்தின் நான்கு பரிமாணங்களைப் பின்தொடரவும்

ஒரு பாரம்பரிய வணிக கட்டமைப்பில், செயல்கள் மற்றும் திசையில் மேலே இருந்து கீழே வரும் . தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முடிவுகளை எடுக்கிறார், அவரின் நேரடி அறிக்கையினை சொல்கிறார், வேலை செய்யும் மக்களுக்கு இந்த முடிவை வடிகட்டப்படுகிறது. மாற்றமில்லாத உலகில் அல்லது அனைத்து தெரிந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடனான முன்னணி படைப்பாளிகளின் தலைமையின் இந்த சங்கிலி பாணி .

இது நீங்கள் வாழும் உலகமல்ல, எனவே நீங்கள் ஒரு வித்தியாசமான தலைமையைக் காண விரும்புவீர்கள். தகவமைப்பு தலைமை பற்றி என்ன?

ஹார்வர்ட் பல்கலைக் கழகத்தில் டாக்டர் ரான் ஹீஃபெட்ஸும் மார்ட்டி லின்ஸ்கியும் இன்றைய வணிக உலகின் வேகமாக மாறும் நிலப்பரப்பில் பணிபுரியும் விதமாக தழுவலான தலைமையை உருவாக்கினர்.

தழுவல் தலைமை?

தழுவல் தலைமை நான்கு பரிமாணங்கள் உள்ளன மற்றும் அவர்கள் நீங்கள் தொடர ஒரு தலைமை கட்டமைப்பை உருவாக்க:

• வணிக சூழல்களைத் தொடங்குக
• அனுதாபத்துடன் முன்னணி
• சுய திருத்தம் மற்றும் பிரதிபலிப்பு மூலம் கற்றல்
• வெற்றி வெற்றி தீர்வுகள் உருவாக்குதல்

இந்த கொள்கைகளை பயன்படுத்தி, தலைவர்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் தீர்வை ஊக்குவிக்கும் வகையில் தங்கள் சூழல்களுக்கு பதிலளிக்க முறைகள் கண்டுபிடிக்க முடியும். ஒவ்வொரு பிரச்சினைக்கும் யாராலும் தீர்வு காண முடியாது, அது மேல் தலைமையின் பெரிய தோல்வியில் ஒன்றாகும். வேலை செய்யும் தீர்வுகளை கண்டுபிடிக்க பொருட்டு அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சாதகமான தலைமை பயன்படுத்தப்படுகிறது . இங்கே எப்படி இருக்கிறது.

இணக்கமான தலைமைத்துவத்துடன் வணிக சூழல்களைத் தொடங்குங்கள்

அதே விஷயத்தை நீங்கள் செய்யும்போது, ​​அதே விளைவை எதிர்பார்க்கலாம்.

நிகழ்வுகள் நன்றாகப் போகவில்லை என்றால், நிலைமையை சிறப்பாக செய்ய நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் மாற்ற வேண்டும். ஆனால், அதை எப்படி செய்வது?

நீங்கள் நெகிழ்வான மற்றும் மாற்றம் தழுவி வேண்டும் . நீங்கள் எப்போதாவது செய்யப்படுகிற வழியைக் காட்டிலும் வேறு அணுகுமுறைகளைப் பற்றி யோசிக்க வேண்டும். இது தெரிகிறது விட கடினமாக உள்ளது. எல்லா செலவிலும் மக்கள் மாறுவதை எதிர்த்து நிற்கும் சூழ்நிலைகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கலாம்-இதை 1992-ல் செய்தோம், மேலும் கோலி, அது வேலை செய்தது, ஏன் மாற்றப்பட்டது?

வியாபார சூழலை சரியாகச் செயல்படுத்துவதில் ஒரு நிறுவனம் தோல்வியடைந்தபோது பெரும் தோல்விகளில் ஒன்று கொடாக் ஆகும் . நீங்கள் ஒரு கேமராவை வைத்துள்ள படத்தை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருக்கலாம். அது பெரிய வணிகமாகும். டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் காட்சிக்கு வந்தபோது, ​​டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் திரைப்படத்தைவிட சிறந்ததாக இருக்காது என்று கோடக் உணர்ந்தார். அவர்கள் தவறாக இருந்தனர்.

கடைசியாக நீங்கள் திரைப்படத்தை வாங்கினீர்களா? கொடாக் விரைவாக மாறும் வணிக சூழலுக்கு பொருந்தவில்லை.

இணக்கமான தலைமைத்துவத்தின் மூலம் மனநிறைவுடன் முன்னணி

உங்களுடைய ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் எங்கிருந்து வருகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாவிட்டால் , உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது கடினமாக இருக்கும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகளை நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், அவர்கள் உங்களை விட்டு வேறு இடத்திற்குச் செல்வார்கள். நீங்கள் தங்கியிருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கும் வணிக வெற்றியை ஊக்குவிப்பதற்கும் உதவுவதன் மூலம் நீங்கள் பணியாளர்களிடம் இரக்கமும் இரக்கமும் கொண்டவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் இன்றும் வேலைக்கு வருகிறார்கள், மீண்டும் மீண்டும் பணிகளை செய்து சம்பளத்தை சேகரிக்கிறார்கள். புதிய மற்றும் உதவிகரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேண்டும். Instapot எழுச்சி பார்க்கவும். இது உங்கள் பாட்டி பயன்படுத்தும் அழுத்தம் குக்கர் ஒரு மின்சார பதிப்பு, ஆனால் படைப்பாளிகள் நவீன சமையலறையில் அட்டவணை ஒரு ஆரோக்கியமான உணவு பெற ஒரு நவீன தீர்வு தேடும் என்று புரிந்து.

ஒரு ஊழியர் கூறினார், "ஹே, அழுத்தம் குக்கர் ஏற்கனவே உள்ளது.

நாம் இந்த Instapot தேவையில்லை. "ஊழியர் சரியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் மக்கள் விரும்பியதோடு, இரவு உணவைப் பற்றி மக்களுக்கு நன்றாக உணர்த்தியது. சமரசம் பெரும் வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது.

தத்தெடுப்பு தலைமைத்துவத்தின் மூலம் சுய திருத்தம் மற்றும் பிரதிபலிப்பு மூலம் கற்றல்

எந்தவொரு முறையும் எந்த நேரத்திலும் அது கிடைக்காது. எல்லா தலைவர்களும் தவறு செய்கிறார்கள் . ஒரு சாதகமான தலைவர் அதை உணர்ந்து, நிச்சயமாக திருத்தங்கள் செய்ய தயாராக இருக்கிறார். இது சாதகமான தலைமையில், செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக தோல்வியடைவதை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.

நீங்கள் "இந்த வேலைகளை அறிந்திருக்கிறோம், எனவே இதைச் செய்வோம்" என்று நீங்கள் கூறலாம், ஆனால் வணிக உலகம் வேகமாக மாறி வருகிறது , எனவே இன்றைய வேலை இன்றும் வேலை செய்யாது. இன்று வேலை செய்தாலும் கூட, அது இனி சிறந்த தீர்வு அல்ல. புதிய விஷயங்களை நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

இது கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வதாகும் . உங்கள் பணியாளர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் ? உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள்?

ஆய்வுகள் மற்றும் உண்மையில் தரவு பாருங்கள் . நீங்கள் கேட்கவும் புறக்கணிக்கவும் முடியாது. நீங்கள் என்ன வேலை மற்றும் என்ன மாற்ற மற்றும் அதை மாற்ற ஆபத்தை எடுத்து என்ன பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

விழிப்புணர்வு தலைமை மூலம் வின் வெற்றி தீர்வுகள் உருவாக்குதல்

உனக்கு என்ன நல்லது நல்லது, சரியானதா? சரி, நீங்கள் வியாபாரத்தில் மிகவும் குறுகிய காலமாக இருக்க விரும்பினால், இது வேலை செய்கிறது. நீங்கள் பல நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்யும் தீர்வுகளுடன் சேர்ந்து வரும்போது, ​​நீங்கள் நிறைய வெற்றிகளைக் காணலாம்.

நீங்கள் ஒரு போட்டியாளராக கண்டிப்பாக செயல்படுகிறீர்கள் என்றால், தகவல்தொடர்பு தலைமுறையின் இந்த பரிமாணம் விசித்திரமாக உணர முடியும், ஆனால் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் போட்டியாளர்கள் உண்மையில் ஒருவருக்கொருவர் உதவ முடியுமா?

இதை நீங்கள் ஒரு உதாரணமாக விரும்பினால், ஒரு சில தனிப்பட்ட பாட்காஸ்ட்களை பதிவிறக்கவும். தொழில்நுட்ப போட்டியாளர்கள் யார் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்குவித்து மற்றும் பாராட்டு என்று கண்டுபிடிக்க வேண்டும். அவர்கள் இதை செய்யும் போது என்ன நடக்கிறது? இது ஒரு உண்மையான குற்றம் போட்காஸ்ட் கேட்டு அனுபவிக்கும் மக்கள் மற்றவர்கள் கேட்டு அனுபவிக்க என்று மாறிவிடும்.

வெட்டுத்தனமான போட்டிக்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் வெற்றிகரமாக வெற்றி பெறும் காட்சிகளை உருவாக்கும். ஜோக் ஹால்மார்க் இரண்டு போட்களை ஒரு நாளில் உருவாக்கினார். உங்கள் வணிகத்திற்காக நீங்கள் இதைச் செய்யலாம். வெற்றிகரமான வெற்றிகளைப் பாருங்கள்.

நீங்கள் ஒரு பெரிய தலைவராக ஆக விரும்பினால், இந்த நான்கு கொள்கைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் முயற்சி செய்யுங்கள், புதிய வாழ்க்கையை உங்கள் புதிய நடத்தை உங்கள் நிறுவனத்தில் சுவாசிக்கலாம்.