360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை இலக்குகள்

பணியாளர்களிடமிருந்து செயல்திறன் கருத்தை நிறுவனங்கள் ஏன் கேட்கின்றன?

360 டிகிரி பின்னூட்டங்களுக்கு தங்கள் அணுகுமுறைகளில் நிறுவனங்கள் வேறுபடுகின்றன. சிலருக்கு, 360-டிகிரி பின்னூட்டம் என்பது ஒரு தனிப்பட்ட கருவியாகவும், தனிப்பட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களை மேம்படுத்துவதற்காகவும் ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கும் ஒரு கருவியாகும்.

இந்த நிறுவனங்கள் பல நிறுவனங்களில் தங்கள் மேலாளருடன் தரவை பகிர்ந்து கொள்கின்றன. பின்னர், பணியாளரும் மேலாளரும் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் நன்மை பயக்கும் ஒரு தொழில்முறை அபிவிருத்தி திட்டத்தை உருவாக்க ஒரு குழு ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றுகின்றனர்.

மற்ற அமைப்புகள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை ஒரு கூறு பல மல்டிட்டர் அல்லது பீர் கருத்துக்களை பயன்படுத்த. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளர்களின் பதில்கள் ஊழியர்கள் பெறும் மதிப்பீட்டை பாதிக்கின்றன. இதுபோன்ற ஒரு செயல்முறையுடன் அமைப்புகளில், சக பணியாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் ஊதியத்தில் தாங்கள் மதிப்பீடு செய்வதை அறிவார்கள் என்பதால், என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பது பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்.

குழு-சார்ந்த சூழலில் கருத்துக்களைக் கையாளுதல்

360 டிகிரி பின்னூட்டங்களைப் பற்றிய என் சார்பானது நிறுவனங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை முறையை முதலில் உருவாக்க வேண்டும் என்பதாகும். உங்கள் நிறுவனம் மிகவும் வசதியாகவும், ஒட்டுமொத்த ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மேலாண்மை முறையிலும் முழுமையாக இணைந்திருப்பதால், உங்கள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பகுதியாக 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தை திறம்பட அறிமுகப்படுத்தலாம்.

இன்றைய மேலும் குழு சார்ந்த நிறுவனங்களில், 360 டிகிரி பின்னூட்டங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொருவருக்கும் மதிப்பு உள்ளது. பாரம்பரியமாக மற்றும் வரலாற்று ரீதியாக, அது நிர்வாகிகளுக்கு வழங்குவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கருவியாகும், பின்னர், மேலாளர்கள், பின்னூட்டம், ஆனால் இது மாறிவிட்டது.

செயல்முறை நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்டிருந்தால் மற்றும் அமைப்பு கொண்டிருப்பின் எல்லா ஊழியர்களும் கருத்தை ஆதரிக்கிறார்கள். ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில், பணியாளர் மற்றும் முதலாளி தனிப்பட்ட செயல்திறனைப் பற்றி குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார். கேள்விகளுக்கு இந்த பகுதியில் தனி நபரின் திறனை மதிப்பெண் 1-5 என்ற அளவில் தரவரிசைப்படுத்தலாம்.

நீங்கள் வழக்கமாக சில திறந்த-முடிவுகளை கண்டுபிடிப்பீர்கள். இது பங்கேற்பாளர்கள் கேள்விகளை போதுமானதாக இல்லை என்பதை வெளிப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பு அளிக்கிறது. அனைவருக்கும் இலவசமாக, அமைப்பைக் கொண்ட அமைப்பு எதுவும் செயல்பட முடியாத அளவுக்கு அதிகமான தகவலை ஏற்படுத்தலாம்.

ஊழியருடன் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்பவர் பெரும்பாலும் மேலாளர், நீண்ட காலமாக கருத்துக் கொண்ட கருத்துக்களைக் கொண்டு காலமற்ற நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும். இது 360-டிகிரி பின்னூட்ட முறைமையை மேலாளர்கள் விரும்புகிறது, இது அனைத்து கட்சிகளுக்கும் ஒரு இழப்பு ஆகும்.

செயல்முறை பங்கேற்பு

ஜெனரல் மோட்டார்ஸில் 1980 களின் நடுப்பகுதியில் 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளில் நான் பங்கேற்றேன். திரும்பப் பார்த்தால், அது நிர்வாக திறனையே நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தாலும் , அது மிகவும் திறந்த செயல். ஊழியர் உறுப்பினர்கள் நிர்வாக முகாமைத்துவ திறமை மற்றும் ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு ஆலோசகருக்கான பாணியில் அநாமதேய கருத்துக்களை வழங்கினர்.

360 டிகிரி பின்னூட்டங்களின் முடிவுகள் தொகுக்கப்பட்டன மற்றும் அவற்றின் மேலாளருக்கு வழங்கப்பட்டன. பின்னர், மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களுடனான 360-டிகிரி பின்னூட்டங்களின் முடிவுகளை பகிர்ந்து கொண்டனர். அவர்கள் மேலாளரின் நிர்வாக பாணி மற்றும் அவர்களின் அலுவலக செயல்திறனை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான நடவடிக்கை திட்டங்களை வடிவமைப்பதற்காக ஒரு எளிதான குழு கூட்டத்தில் அவர்களது அணிகள் சந்தித்தனர் .

செயல்முறை வசதியாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருந்தது, குறிப்பாக தொழில்முறை வசதிகளால் வழிநடத்தப்பட்டது.

தாக்கம் பற்றி கவலை

நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதில், 360 டிகிரி பிக்ஸல் கருத்துக்களைக் கொண்ட மக்கள் மிகப்பெரிய அச்சத்தில் உள்ளனர் என்பது, அநாமதேய மக்கள் குழு அவர்களின் எழுப்புதல், பதவி உயர்வு மற்றும் நிலைப்பாட்டை தீர்மானிக்கும். இந்த செயல்முறை என்றால், நிச்சயமாக, முடிவுகள் நம்பகமற்ற உள்ளன.

மக்கள் கருத்துக்களை வழங்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் பெரும்பாலானோர், தங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு கெட்ட காரியங்களுக்கு பொறுப்பேற்க விரும்புகின்றனர்.

தனிநபர்களுக்கான மேம்பாட்டு கருவியாக 360 டிகிரி பின்னூட்டங்களை அறிமுகப்படுத்த நான் ஒரு வலுவான ஆதரவாளியாக இருக்கிறேன். நான் இழப்பீட்டுத் தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய பின்னூட்டத்தின் ஆதரவாளன் அல்ல.

செயல்திறன் மேம்பாட்டு சூழலில், 360-டிகிரி பின்னூட்டம் செயல்திறன் மதிப்பீடு பாதிக்கப்பட வேண்டுமா என்ற கேள்வி பொருத்தமற்றதாகிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடு இந்த செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிட்ட செயல்முறையாக மாற்றப்பட்டுள்ளது.

அத்தகைய ஒரு அமைப்பில் இழப்பீடுகளை நிர்ணயிக்க பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகள் அளவிடத்தக்க இலக்குகள், வருகை மற்றும் பங்களிப்பு ஆகியவை அடங்கும். பணியாளர் அபிவிருத்திக்கு 360 டிகிரி பின்னூட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

திறம்பட நடத்தி, மக்கள் 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை இலக்குகளை உண்மையில் வளர்ச்சி என்று நம்ப தொடங்குகிறது. இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நியாயமான மற்றும் பயனுள்ள கருத்து வழங்கும் வசதியாக மாறும்.