மூலோபாயரீதியில் முதலில் சிந்திக்கும் மூலோபாய திட்டமிடல் வேலைகளை உருவாக்குகிறது
நன்கு முடிந்ததும், ஒரு மூலோபாயத் திட்டம், அதன் இலக்கு குறிக்கோள்களை நோக்கி ஆர்வத்தை தூண்டுகிறது மற்றும் நகர்த்துவதற்கு ஒரு பயனுள்ள கருவிகளை வழங்குகிறது, மேலும் இது மற்றவர்களுடன் பணியமர்த்தல் ஒரு ஆவணத்தை வழங்குகிறது.
சுருக்கமாக, ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் ஒரு வெற்றிகரமான வழிகாட்டியாக செயல்படும் நேரம், திறமை மற்றும் வளங்களை மையமாகக் கொண்ட மதிப்புமிக்க வழிகாட்டியாகும்.
மூலோபாய திட்டமிடல் நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி
எப்படி விடுமுறைக்கு திட்டமிடுகிறோம்? சுற்றுலாப் பிரசுரங்கள் மற்றும் பத்திரிகைகளை வேடிக்கை இடங்களைப் பார்வையிட கற்பனை செய்வோம். ஒரு விடுமுறைக்கு திட்டமிட செயல்பாட்டில் நாங்கள் ஆற்றலை முதலீடு செய்கிறோம். மூலோபாய திட்டமிடல் ஆற்றல் எங்கே? சாத்தியமான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் ஆற்றலை உருவாக்கக்கூடிய படைப்பு படி பொதுவாக காணவில்லை. திட்டமிடப்படுவதற்கு முன்னர் சிந்திக்க ஒரு தர்க்கரீதியான ஒன்றாகும், இருப்பினும் பெரும்பாலான மூலோபாய திட்டமிடல் நிகழ்வுகள் திட்டமிடலுக்கு முன்னரே போதுமான யோசனை நேரத்தை செலவிடுகின்றன. ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை பெற ஆசை விரைவில் வேலை பணி தாள்களில் வெற்றிடங்களை நிரப்ப நினைத்து விடுகிறது.
மாறாக, முக்கிய பங்குதாரர்கள் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனைப் படிப்பிற்கு அழைக்கப்பட்டால், அது அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் ஈடுபடுத்துகிறது. புதிய கருத்துக்கள் உருவாகியுள்ளன, இதில் புதுமையான சாத்தியக்கூறுகள் காட்சிப்படுத்தப்படுகின்றன, அங்கு மேடையில் அமல்படுத்தப்பட்ட வெற்றிக்காக அமைக்கப்படுகிறது.
மேலும் பங்குதாரர்கள் சிந்தனை மற்றும் ஆய்வு ஈடுபட்டுள்ளனர், அவர்கள் முதலீடு மேலும் உணர்ச்சி மற்றும் அறிவார்ந்த ஆற்றல், மற்றும் செயல்படுத்த வெற்றிகரமாக நிகழும் அதிக வாய்ப்பு.
மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் ஆய்வு
ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் நடப்பு நடவடிக்கைகளின் ஒரு கூடுதல் பட்டியல் மட்டுமே இருக்கக்கூடாது, ஆனால் குறைந்தபட்சம் 20% 'புதிய ஹெக்டேர்' காரணங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
இல்லையெனில், ஒரு நேர்கோட்டு, மேம்பட்ட திட்டம் நிலைமையைக் காப்பாற்றுவதை விட குறைவாகச் செய்யலாம், நீரை நகரும். இந்த முன்முயற்சியுடன், முன்-மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டங்களில் படைப்பு மற்றும் புதுமையான சிந்தனை சேர்க்க வேண்டும். இந்த கட்டம் கட்டுப்பாடில்லாத சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய்வதில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும், திட்டமிட்ட ஒரு தூண்டுதல் மற்றும் சுவாரஸ்யமான பகுதி. எனவே, புதிய யோசனைகளை சிந்தித்து, அவற்றை ஆராயவும், மற்றும் அமைப்பு நோக்கத்திற்காக அவற்றை ஒருங்கிணைக்கவும்.
சிந்திக்கவும்: மூலோபாய சிந்தனைகளின் முதல் கட்டத்தில் கேள்விகள் விரிவானதாக இருக்க வேண்டும், இது மூளையின் சிந்தனைகளுக்கு ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் பின்வருவதைக் கவனியுங்கள்: தொழில்துறை அல்லது தொழில் தலைமையிடமாக எங்கு இருக்கிறது? வாடிக்கையாளர்கள் அடுத்த ஆண்டு மற்றும் அதற்கும் அப்பால் என்ன செய்ய வேண்டும்? படைப்பு சிந்தனை முறைகள் பயன்படுத்தி, குழு பைத்தியம் உட்பட அனைத்து கருத்துக்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
கேள்விகளைக் கேட்க இங்கே ஒரு வரிசை உள்ளது:
- தொழில் அல்லது வணிகத் துறையில் உள்ள போக்குகள் என்ன?
- போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டால், உங்கள் சிறந்த தயாரிப்பு / சேவைகளில் நீங்கள் சேர்க்கக்கூடிய மூன்று புதிய யோசனைகள் யாவை?
- போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டால், என்ன பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் நீங்கள் மாற்ற வேண்டும் அல்லது அகற்ற வேண்டும்?
- போக்குகள் கொடுக்கப்பட்டால், புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்?
ஆராய்ந்து பாருங்கள்: ஒவ்வொரு கருத்தாக்கத்திற்கும், அவற்றை விரிவுபடுத்துங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு புதிய பீடபூமியில் வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்துவதற்கான வாய்ப்பை ஆராயுங்கள் .
இந்த கட்டத்தில், ஒரு யோசனை சாத்தியம் அல்லது செலவு பற்றி விவாதிக்க தவிர்க்க முக்கியம். மூளையைப் பயன் படுத்தவும். திட்டமிடல் கட்டத்தில் கட்டுப்பாடுகள் பரிசீலிக்கப்படும்.
கருத்துக்களை ஆய்வு செய்வதற்கான சில கேள்விகள்:
- ஒரு சிறந்த யோசனையிலிருந்து ஒரு நல்ல முடிவு எடுப்பதற்கு நீங்கள் என்ன அளவுகோல் பயன்படுத்த வேண்டும்?
- நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டால், இது மற்ற வணிகங்களில் இருந்து உங்கள் கருத்துக்களை வேறுபடுத்துமா?
- எந்த குறிப்பிட்ட யோசனையிலும் நீங்கள் நடவடிக்கை எடுத்தால், நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு தாக்கம் (நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை) என்னவாக இருக்கும்? எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்கப்படவில்லை என்றால் என்ன? எந்த தாக்கமும்?
- தற்போதைய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு குறைந்தபட்சம் 20% கூடுதல் மதிப்பு என்ன? 20% ஓரளவு தன்னிச்சையாக உள்ளது. எண்ணைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். அடுத்த 12 மாதங்களில் வணிக சூழலில் எவ்வளவு மாற்றம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது? குறிக்கோள் போட்டியிடும் சுற்றுச்சூழலுடன் குறைந்தபட்சம் நீடிக்கும்படி தொடர்ந்து வளர வேண்டும்.
மூலோபாய திட்டமிடல்: தந்திரோபாய பிரிவு
திட்டமிடல் நிலை தந்திரோபாய பகுதியாக இருக்கும்போது சிந்தனை மற்றும் ஆய்வு மூலோபாய பகுதியாக கருதப்படலாம். திட்டமிட்ட கட்டத்தில், திட்டத்திற்கான சிறந்த கருத்துக்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நிதி மற்றும் வள வரம்புகள் பற்றிய உண்மைகள் உள்ளன. இங்கே விரும்பிய அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட முடிவெடுக்கும் கருவிகள் இறுதி மூலோபாயத் திட்டத்திற்கான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க பயன்படுகிறது.
உதாரணமாக, அடிப்படை இருக்க முடியும்:
- அமைக்க செலவு,
- புதிய சேவையை வழங்குவதற்கு நேரம் தேவை,
- தற்போதைய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுடன் பொருந்துகிறது
- வளர்ச்சி மற்றும் இலாபத்திற்கான சாத்தியம்.
திட்டமிட்டலில், பாரம்பரிய நடவடிக்கைகள், நாடகத்திற்கு வந்து, பலம் மற்றும் பலவீனங்களை, வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (SWOT), போட்டி மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய சேர்க்கின்றன. இந்த பிந்தைய அம்சங்கள் மேலும் வேறுபட்ட கட்டுப்பாடுகளை வழங்கும், முடிவெடுக்கும் வழியை மேலும் வழிகாட்டுகின்றன. SWOT இல் உள்ள பல வாய்ப்புகள் சிந்தனையிலேயே பரிசீலிக்கப்பட்டு, மேடையில் ஆராய்ந்து பார்க்கப்படும் என்பதை நினைவில் கொள்க. இந்த நிலைக்கு சில கேள்விகள்:
- கருத்துக்கள் எந்த உடனடி, குறுகிய கால, மற்றும் நீண்ட கால உங்கள் நோக்கம் பொருந்தும்?
- கருத்துக்களுக்கு நேரம், திறமை மற்றும் ஆதார தேவைகள் என்ன?
- இந்த யோசனைகளில் எந்த ஒரு முறை முதலீடு செய்யப்படும் மிக உயர்ந்த வருமானம்?
- மக்கள், திறன், தொழில்நுட்பம், நிதி ஆகியவற்றைப் பொறுத்தவரை, திட்டத்தை செயல்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும்?
மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களைப் பற்றி இறுதி பயனுள்ள யோசனைகள்
வாடிக்கையாளர் (வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்), மற்றும் நீங்கள் (நோக்கம் மற்றும் பணி) ஆகியவற்றின் நிலைப்பாட்டை எவர் (பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள்), யாருடைய (நீங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்) இந்த மோதிரங்களால் உருவாக்கப்பட்ட மத்திய வெட்டும் உங்கள் சந்தர்ப்பத்தை வழங்கக்கூடிய தனிப்பட்ட வாய்ப்புகளை வெளிப்படுத்தும். இந்த தனித்துவமான வெட்டும் உங்கள் பொருத்தம் என்று அழைக்கப்படும், வேறு எந்த நிறுவனமும் அதே நிலைமைகளை கொண்டிருக்காது.
போட்டியிலிருந்து வேறுபட்ட இந்த சாத்தியத்தை இழக்காதீர்கள். உண்மையில், மூலோபாய திட்டமிடல் உங்கள் தனிப்பட்ட பொருத்தம் கண்டுபிடிக்க ஒரு வழிமுறையாக உள்ளது. நீங்கள் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை ஒரு வேலை வழிகாட்டியாக கருதுவதுடன், சரியான விவரங்கள் தேவைப்படும் விளக்கக்காட்சிக்கான முறையான ஆவணம் அல்ல எனில், வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கான அதிக சாத்தியக்கூறு உள்ளது.