மனிதவள முகாமைத்துவம் அனைவருக்கும் அவர்கள் முதல்முறையாக மறக்கமுடியாத தருணங்கள் ...
மனித வள மேலாண்மையில் பணிபுரியும் எவருமே வேலை மிகுந்த மகிழ்ச்சிகளையும் பெரும் துயரங்களையும் கொண்டு வருவதாக தெரிகிறது. மற்றும் வழியில், மக்கள் மறக்கமுடியாத முதல் தருணங்கள் ஏற்படும். சில நேரங்களில் நீங்கள் தருணங்களுக்கு தயாராக இருப்பீர்கள்; சிலர் உங்களைப் பார்த்து நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.
ஆனால், முதன்முறையாக நீங்கள் சந்தித்திருக்கும் மறக்கமுடியாத மனித வள மேலாண்மைக் கணம், இந்த ஆதாரங்கள் உங்களுக்கு உதவும். ஒரு பணியாளரை பணியில் அமர்த்தவும், ஒரு ஊழியரைக் கொளுத்தி, பணியாளரை ஊதியம் உயர்த்தவும் அல்லது செயல்திறன் மேம்பாட்டு பயிற்சி அளிக்கவும்.
மனிதவள மேலாண்மையில் எந்தவொரு பகுதியிலும் நீங்கள் ஈடுபடும் போது, மக்கள் உடனான உங்கள் பரஸ்பர சகிப்புத்தன்மை எப்போதும் போதாது.
01 மனித வாழ்க்கையில் ஒரு தொழில் வாழ்க்கையை எப்படி உடைப்பது?
நீங்கள் மனித வள முகாமைத்துவத்தில் உங்கள் வாழ்நாளில் நீண்ட காலமாகப் படித்திருக்கிறீர்களா அல்லது வேறொரு பணியிடத்தில் இருந்து மாற்றப்பட்டாலும், HRM தொழிலில் பணியிடங்களை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது. உங்கள் முதல் மறக்கமுடியாத HRM தருணத்தை அடைவதற்கு வாழ்த்துக்கள்.
02 ஒரு பணியாளரை நியமிப்பது எப்படி
பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான இந்த சரிபார்ப்புப் பட்டியல் உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை கண்காணிக்க உதவுகிறது. இந்த பணியமர்த்தல் ஊழியர்கள் பட்டியல் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு பணியமர்த்தல் முன்னேற்றம் இரண்டையும் தொடர்புபடுத்துகிறது.
03 ஊழியர்களிடம் பாராட்டு எப்படி காட்டுவது
என்னை நம்பு. எந்த சந்தர்ப்பமும் தேவையில்லை. சொல்லப்போனால், ஆண்டு முழுவதும் உங்கள் பாராட்டுகளின் சிறிய ஆச்சரியங்கள், வாய்மொழி வெளிப்பாடுகள் மற்றும் டோக்கன்கள் ஆகியவை உங்கள் பணி வாழ்வில் உள்ள மக்கள் அனைவருக்கும் நீண்ட காலமாக மதிக்கப்படுவதை உதவுகின்றன. மனித வள மேலாண்மை என்பது வேடிக்கையானது, நிறைவேற்றுவது மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
ஊக்குவிக்கும் ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குவது எப்படி?
நீங்கள் திறம்பட மக்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ளும்போது, தெரிவு செய்யப்பட்ட உங்கள் அங்கீகார வழிமுறையுடன், நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் பார்க்க விரும்பும் செயல்களையும் நடத்தையையும் நீங்கள் வலுவூட்டுவீர்கள். ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் அங்கீகார அமைப்பு எளிய, உடனடி மற்றும் சக்திவாய்ந்த வலுவூட்டுதல் ஆகும்.
ஒரு கொள்கை உருவாக்க எப்படி
ஆயினும், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தைக்கு ஒவ்வொரு விதிவிலக்குக்கும் ஒரு கொள்கையை எழுத விரும்பவில்லை. சில விதிவிலக்குகளுக்கான பல ஊழியர்களுக்கான கொள்கை வளர்ச்சி. உங்கள் கொள்கைகளை நீங்கள் உருவாக்கும் போது, இவை மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகங்களாகும்.
06 பணியாளர் செயல்திறன் சிக்கல்களை எப்படி கண்டறிய வேண்டும்
அவர்கள் வேலை தோல்வி அடைந்தவுடன் மற்றவர்களை அவர்கள் பழிப்பார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மோசமான, ஊழியர்கள், சிறந்த, குறிக்கோளாகக் கூடிய வேலைகளைச் செய்வதற்கு நீங்கள் பயிற்சியாளராக முயற்சிக்கும்போது தற்காப்புடன் இருக்கிறார்கள். எனவே, செய்ய ஒரு மேற்பார்வையாளர் என்ன?
07 பயிற்சியாளர் பணியாளர் செயல்திறன் எப்படி
08 முற்போக்கு ஒழுக்கம் நிர்வகிப்பது எப்படி
முற்போக்கான ஒழுங்குமுறை செயல்முறை, அதிகப்படியான முறையான முயற்சிகளை ஊழியருக்கு தெரிவிக்க உதவுகிறது, இதன் மூலம் அவர் சிக்கலை சரிசெய்ய முடியும். பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதே முற்போக்கான ஒழுங்குமுறை இலக்காகும்.
ஒரு ஊழியரை எவ்வாறு தீ வைப்பது?
ஆனால், ஒரு பணியாளர் தனது பணி செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவுவதற்கு நீங்கள் நடவடிக்கை எடுத்திருக்கிறீர்களெனக் கருதினால் - அவர்கள் வேலை செய்யவில்லை - இது பணியாளரைத் தாக்கும் நேரம் ஆகும்.
இவை ஒரு ஊழியரை எப்படித் தாக்கும் என்பது குறித்த சட்டரீதியான, நெறிமுறை, தார்மீக நடவடிக்கை. நிறுவனத்தின் செயல்கள், நீங்கள் தயார் செய்யும் போது, நிந்தனையாக இருப்பதை உறுதி செய்யவும். ஒரு ஊழியர் நீங்கள் எதனை இழக்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு ஒரு சக்தி வாய்ந்த செய்தியை அனுப்புகிறது - நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையானது. பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு சிறந்த வழிகளைக் காண்க.
ஒரு ஊழியர் இராஜிநாமாவை எவ்வாறு கையாள்வது?
ஆனால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் இராஜிநாமாவை ஒரு தொடர்ச்சியான கேள்விகளைக் கொண்டு முதலாளியை விடுவிப்பார். பணியாளர் ராஜினாமாவை எப்படி கையாள வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் பணியாளர் பார்க்க சந்தோஷமாக இருக்கும் போது ஒரு ஊழியர் ராஜினாமா கையாள எப்படி கண்டுபிடிக்க - மற்றும் ராஜினாமா நீங்கள் சோகமாக போது.