ஏன்? வணிக உலகில், உண்மையான உலகில், ஒவ்வொரு செயல்திட்டமும் ஒரு திட்ட மேலாளரைக் கொண்டிருக்கிறது, இந்த நபர் slackers துப்பாக்கி சூடு வரை, உண்மையான விளைவுகளை அவுட் கொடுக்க முடியும்.
இது பெரும்பாலும் உண்மை என்றாலும், பல முறை திட்ட மேலாளருக்கு தனது அணிக்காக ஒழுங்குமுறை ஆணையம் இல்லை, அது மட்டுமல்லாமல் , அதிகாரத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கும் , தீவைத்துவிடுவதற்கும் அது உண்மையாகும்.
அவர் திட்டத்தில் மக்கள் எடுக்க முடியாது, மற்றும் அவர்கள் ஒரு அழுகிய வேலை செய்கிறாய் என்றால் அவர்கள் உதைக்க முடியாது. அல்லது நல்ல வார்த்தைகளை தவிர வேறொருவருக்கு வெற்றிகரமாக நல்வழியளிப்பதற்கான அதிகாரம் அவளுக்கு இல்லை. இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் எவ்வாறு ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்கிறீர்கள்? குழு உறுப்பினர்கள் உங்களிடம் அறிக்கையிடாதபோது ஒரு திட்டத்தை எடுப்பது பற்றிய ஆறு குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.
பாஸ் உங்கள் வரம்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்
உங்கள் முதல் குழு சந்திப்பிற்கு முன்பே, இந்த திட்டத்தில் உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மற்றும் நிர்வாக எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி பேசும் நபருடன் அமருங்கள். நீங்களும் குழு உறுப்பினர்களும் ஒரே நபரிடம் புகார் அளித்தால், இது மிகவும் எளிதானது, ஆனால் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் இந்த உரையாடலைப் பெற வேண்டும்.
நீங்கள் கேட்க விரும்பும் கேள்விகளே இவை:
- அவர்கள் வெளியே வேலை செய்யாவிட்டால் குழுவில் உள்ளவர்களை மாற்ற / நீக்குவதற்கான அதிகாரம் உங்களுக்கு இருக்கிறதா?
- இந்த திட்டம் பிற திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறதா? இல்லையென்றால், உங்கள் திட்டம் எங்கேயோ இடமாற்றம் செய்யப்படும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு காலக்கெடுவை சந்திக்க வேறு திட்டத்தை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் சொல்ல முடியுமா?
- குழு உறுப்பினர் செயல்திறன் உங்களுக்கு சிக்கல் இருந்தால், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அதிகாரியுடன் முதலாளி உங்களை மீண்டும் உயர்த்துவாரா அல்லது குழு உறுப்பினர்களுடன் நீங்கள் சமமாக கருதப்படுவீர்களா?
திட்டம் துவங்குவதற்கு முன் உங்கள் வரம்புகளை நீங்கள் நிறுவிவிட்டால் , நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைக் கேட்கலாம். "இந்த திட்டம் முதன்மையான முன்னுரிமை" என்கிற ஒரு முதலாளி, ஆனால் அதை நீங்கள் பின்வாங்க மாட்டீர்கள், "இது முன்னுரிமை அல்ல" என்கிறார் முதலாளி. , நீங்கள் நேரம் மற்றும் மன அழுத்தம் சேமிக்க முடியும்.
அணி உறுப்பினர்கள் மீது கட்டுப்பாட்டை வைத்திருப்பது சிறந்தது, ஆனால் பெரும்பாலும் கிடைக்காது-நீங்கள் சாதாரணமாக வாடகைக்கு அமர்த்தியிருந்தாலும், அணியின் உறுப்பினர்கள் மீது அதிகாரம் செலுத்துவார்கள். ஏன்? ஏனென்றால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மெல்லிய மற்றும் வளங்களை வளர்க்கின்றன. ஆனால், முன்கூட்டியே தெரிந்துகொள்வதால் தலைவலிகளைக் காப்பாற்றவும், தவறான அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து உங்களைத் தடுக்கவும் முடியும்.
பணிகளை செய்யும் முன் உங்கள் குழுவோடு பேசுங்கள்
உங்களிடம் குறுக்கு நிறுவன குழு இருக்கும்போது, அதை செய்வது எளிது. மார்க்கெட்டிங் இருந்து ஜேன் மார்க்கெட்டிங் பணிகளை கையாள வேண்டும். நிதியிலிருந்து கரோன் நிதியுதவி செய்வார். ஆனால் பொறுப்புகள் தெளிவாக இருந்தாலும்கூட, முதலில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பேசுங்கள்.
நீங்கள் கரேன் மற்றும் ஜேன் இருவரும் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளில் பற்றி மேலும் அறிய இந்த குழுவில் இருக்க வேண்டும் என்று கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் நிபுணத்துவம் தங்கள் பகுதிகளில் அவர்களுக்கு ஒதுக்க போது, அவர்கள் விரக்தி ஆக முடியும்.
இந்த உரையாடல் ஒரு பெரிய குழு உறவு கொண்டிருப்பது முக்கியம்.
நீங்கள் இறுதி திட்டத்தின் விளைவுக்கு பொறுப்பாக இருப்பினும், குழுவில் உள்ள குழு உறுப்பினர்கள் இல்லாமல் சிறந்த முடிவுகளை நீங்கள் அடைய மாட்டீர்கள். அவர்களின் உள்ளீட்டைக் கேட்கவும், அவர்களின் கவலையை கேட்கவும். எல்லாவற்றையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை உறுதி செய்து, உங்கள் முடிவுகளை விளக்கலாம்.
பாஸ் இரட்டை சோதனை
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பேசிய பிறகு, இந்த பணியை நிறைவேற்ற ஒரே வழி, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள் விரும்பத்தகாதவர்களைக் காண்பிப்பதற்கான பணியைக் கொடுப்பது, நியமனங்கள் செய்வதற்கு முன்னர் உங்கள் முதலாளியிடம் பேசுதல் என்பதாகும்.
ஏன்? நீங்கள் உங்களுக்கு தேவைப்படும் காப்புப் பிரச்னை மற்றும் நீங்கள் உறுப்பினர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதிகப்படியான பணியை செய்வதற்கான விருப்பத்தை நீங்கள் புறக்கணிக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
குறைந்தது ஒரு லுசி பணி உங்களை எடுத்துக்கொள்
வேடிக்கையாக, வேலை மறுசீரமைப்பு அலுவலகத்தை கருதி. எல்லோரும் தளபாடங்கள் கடைக்கு சென்று நாற்காலிகளை சோதிக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் யாரும் சுவர்களை சுத்தம் செய்ய விரும்பவில்லை.
சுவர் துப்புரவு அணியில் யார் பங்கேற்பார்கள் என்று நினைக்கிறேன்? அது சரி. நீங்கள்.
ஏன், அனைவருக்கும் தெரிந்தவுடன், இந்த குழுவிற்கு வழிநடத்துவதன் மூலம் பணிச்சூழலியல் கொள்கைகளை உங்கள் அற்புதமான புரிந்துணர்வு காரணமாக தெரிந்து கொண்டீர்கள்? ஏனென்றால் இது ஒரு நல்ல வேலை, யாரோ அதை செய்ய வேண்டும், யாரோ அணித் தலைவர் என்று.
கடினமான அல்லது விரும்பத்தகாத ஒன்றை எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருப்பீர்கள், உங்கள் அணியினரைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள். விரும்பத்தகாத பணிகளை ஒதுக்குவது உங்கள் அணியினரை விட சிறந்தது என்று நீங்கள் நினைக்கும் செய்தியை அனுப்புகிறது. நீ இல்லை.
நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை lousy பணிகளை. ஆனால் அவர்கள் அணி உறுப்பினர்கள் மத்தியில் மிகவும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது உறுதி. விரும்பத்தகாத அணியிலிருந்து அணியில் வேறுபடுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு திட்டமும் ஏதும் செய்ய விரும்பாத ஒன்று உள்ளது. பெரும்பாலும் அனைவருக்கும் தவிர்க்க விரும்புகிறேன் என்று பல பணிகளை உள்ளன. அவர்கள் மிகவும் பிரித்து வைத்திருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.
உடனடியாக கருத்து தெரிவிக்கவும்
"பெரிய வேலை" அல்லது "கெட்ட வேலை" என்று சொல்லும் விடயத்தை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் "அது ஒரு பெரிய வேலையாக இருந்தது ..." மற்றும் "அது மிகவும் நன்றாக அமையவில்லை ..." . நீங்கள் கருத்துக்களை வெளியிட்டால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதிபடுத்தவும்.
நீங்கள் அவர்களது முதலாளி அல்ல, அவர்கள் உங்கள் இரண்டு சென்ட் மதிப்புடையவர்களுக்கும் வசதியாக உணர வேண்டும். (நிச்சயமாக, நீங்கள் அவர்களுடைய முதலாளியாக இருந்திருந்தாலும், அவர்கள் இன்னும் இரண்டு சென்ட் மதிப்புகளை உங்களுக்கு வசதியாக உணர வேண்டும்.)
அனைவருக்கும் தெரியாது
அணித் தலைவராக நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகளுக்கும் மூத்த தலைவர்களுக்கும் முன்னேற்றம் தெரிவிக்கிறீர்கள். அந்த கூட்டங்களில் இருந்து தகவலை உங்கள் குழுவிற்கு மீண்டும் எடுத்துக்கொள்வது உறுதி. கூடுதலாக, இந்த கூட்டங்களில் நீங்கள் என்ன சொல்ல போகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழுவிற்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.
மேலும், அனைவருக்கும் கடன் கொடுங்கள், குறிப்பாக பாராட்டுகள் சம்பந்தப்பட்டால். நீங்கள் அற்புதமானவர் ஏனெனில் திட்டம் நன்றாக நடக்கிறது? சரி, நிச்சயமாக, ஆனால் அதை சொல்லாதே. அணி அற்புதமானது என்பதால் இந்த திட்டம் நன்றாக நடக்கிறது என்று கூறுங்கள். நீங்கள் குழுவின் பகுதியாக இருப்பதாக அனைவருக்கும் தெரியும்.
ஆனால் திட்டம் கடுமையாக நடக்கிறது என்றால் என்ன? நீங்கள் குற்றத்தை பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களா? ஆம், ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் மட்டுமே. நீங்கள் தனித்தனியாக குழு உறுப்பினர்களாக சென்று அவர்களின் திசையை அல்லது பங்களிப்பை மாற்ற உதவுங்கள். அது வேலை செய்யாவிட்டால், உங்கள் முதலாளிக்குச் சென்று பிரச்சினைகள் குறித்து பேசுங்கள்.
குழுவிலிருந்து மக்களை நீக்குவதற்கான அதிகாரம் உங்களுக்கு இருந்தால், இப்போது செய்ய வேண்டிய நேரம், ஆனால் நீங்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லையென்றால், யார் பேசுகிறாரோ அதைப் பேசலாம். ஆனால் நீங்கள் என்ன செய்தாலும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பற்றி பேசுதல் அல்லது புகார் செய்ய வேண்டாம். அது அவர்களுடைய மன உளைச்சலை அழித்து எல்லாவற்றையும் மோசமாக்கும்.
ஒரு வெற்றிகரமான தலைமையிலான திட்டம் உங்கள் வாழ்க்கையை அதிகரிக்கலாம், உங்கள் தொழில்முறை நற்பெயரை முன்னேற்றுவோம், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் கூடுதல் பிளம் பணிகளுக்கு உங்கள் வேலையை காணலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே உங்கள் அனைவருக்கும் திட்டம் கொடுங்கள்.