பணியிடத்தில் மில்லினியர்களின் சோல்ஸ் ராக்ஸ் என்ன? நோக்கம் அல்லது சம்பளப்பட்டியல்?
அதே நேரத்தில், ஒரு புதிய தலைமுறை எழுச்சி பணியிடத்தை மாற்றியமைக்கிறது, தொழில்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக முன்னேற்றமடைகின்றன, அவை மற்ற உந்துசக்தி மாற்றங்களை ஏற்படுத்தியுள்ளன;
புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கடந்த காலங்களில் தேவைப்படும் உடல் கட்டமைப்புகள் இல்லாமல் ஒரு பிளவுபட்ட பணியாளர்களை நீங்கள் உருவாக்கினால், இந்த புதிய பணியிடங்களை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளக்கூடிய மேலாண்மை நுட்பங்களை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.
நீங்கள் Millennials ஐ நிர்வகிக்கவும் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைக்கவும் செய்தால், நீங்கள் எதிர்காலத்தில் வெற்றி பெறுவீர்கள். ஆனால் அதைச் செய்வதற்கு Millennials மதிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி ஒரு சக்தியை பெருக்கிக் கொண்டிருக்கிறது.
மில்லினியல்ஸ் 'காலனித்துவ பண்புகளை வரையறுத்தல்
ஏறக்குறைய 80 மில்லியன் வலுவான, ஏராளமான பிற குழுக்களைப் போலவே ஆயிரமாயிரம் பேர் தனிப்பட்ட நபர்களாக இருக்கிறார்கள் . ஆனால் அவர்களுக்கு முன்னால் இருந்த தலைமுறைகளுக்கு உண்மையாக இருந்தபோதும், ஆயிர வருட ஆண்டுகள் சில தலைமுறை பண்புகளை பகிர்ந்துகொள்கின்றன. அவர்கள் இணையத்துடன் வளர்ந்ததால், ஆயிர வருட ஆண்டுகளாக டிஜிட்டல் பூர்வீகர்கள் மற்றும் பல்பணிக்கு திறமையானவர்கள்.
தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இடையேயான கோடு அவர்களின் பெற்றோருக்காகவே ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை.
தங்களைக் காட்டிலும் அதிகமான ஒரு பகுதியாக இருப்பது, பணியிடத்தில் நோக்கம் உந்துதல் உள்ள உயிர்களை கண்டுபிடிப்பது ஆயிரமாயிரம் தலைமுறையின் பிற அடையாளங்களாகும்.
தங்களை நிரூபிக்கவும், அவர்கள் சுயாதீனமாக தீர்மானங்களை எடுக்க முடியும் என்பதை நிரூபிக்கவும் ஆயிரமாயிரங்களுக்கும் முக்கியம்.
அதே நேரத்தில், அவர்கள் ஒரு கூட்டுப்பணியாளராகவும், ஒரு குழுவாக பணியாற்றவும் விரும்புகின்றனர். இந்த குணங்களை வளர்க்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ளலாம். எனவே, வேலையில் உள்ள ஆயிரமாயிரம் மற்றும் மற்றவர்கள் செழித்து வளர்கிறார்கள்.
மில்லினியல்களை ஈர்க்கவும் ஈடுபடவும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்
நீங்கள் விரும்பியோ இல்லையோ, உங்கள் வணிக முதிர்ச்சியடைந்தவுடன் ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம் வளரும் , அந்த கலாச்சாரத்தின் இயல்பு உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இதனால்தான், உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பை உயர்த்துகின்ற ஒரு பண்பாட்டை முன்னெச்சரிக்கையாக உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் வெற்றிக்கான வடிவமைப்பை உருவாக்குகிறது. மற்றும் பணிபுரியும் பண்புக்கூறுகள் கலவையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.
நோக்கத்திற்காக Millennials 'ஏங்குவதற்கு மேல்முறையீடு செய்ய, நீங்கள் ஒரு பணியை மற்றும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளின் வலுவான தொகுப்பை வரையறுக்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு பணி மற்றும் மதிப்புகளை வரையறுப்பது ஒரு ஆரம்பம் மட்டுமே - அடுத்த நடவடிக்கையாக இந்த மதிப்பு உண்மையிலேயே இந்த மதிப்புகளை ஒருங்கிணைத்து உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் பணியாளர் வாங்குவதை பாதுகாக்கிறது . ஒரு வலுவான ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டம் , மதிப்புகளின் மீதான அடிக்கடி வினாக்கள் போன்ற தொடர்ச்சியான வலுவூட்டலுக்கான உதவியாக இருக்கும்.
பணியாளர்களிடையே ஒரு வலுவான உணர்வை உருவாக்குவதும் முக்கியமானதாகும். தொழில்நுட்பம் சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் வேலை செய்யும் போது தனிமைப்படுத்தப்படுவதாக உணரப்படுகிறது, ஆனால் இதற்கு மாறாக, தொழில்நுட்பம் ஒற்றுமையையும் ஒருங்கிணைப்பையும் உருவாக்க முடியும்.
Telepresence தொழில்நுட்பமானது, ஒரே அறையில் இருந்ததைப் போலவே மிகுந்த குழப்பம் நிறைந்த அணிகள் சந்திக்கின்றன, நீங்கள் ஆயிரக்கணக்கில் வசதியான சமூக ஊடக மையங்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு தளங்களை வரிசைப்படுத்தலாம், இது பணியாளர்கள் நெருக்கமாக வேலைசெய்து, அவர்கள் எங்கிருந்தாலும் இணைக்கப்படலாம்.
ஒரு "கடுமையான பழங்குடியினர்"
ஒரு வலுவான நிறுவன கலாச்சாரம் வளர்ப்பதன் மூலம் ஒரு கடுமையான பழங்குடியை நிறுவியவுடன், நீங்கள் தனிநபர்களை வளர்ப்பதற்கு ஒரு சிறந்த கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பணியிட சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பண்பாட்டுடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களை அவர்கள் மதிக்கிறார்கள். தலைவர்களுக்கான உந்துதல் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டிருப்பதால் இது ஒரு தலைமைத்துவ பாத்திரத்திற்கான ஒரு அடித்தளமாக உள்ளது. இது அரைப் போருக்கு மேலாகும்.
குறிப்பிட்ட நுட்பங்களைப் பொறுத்தவரை , பழைய ஊழியர்களுடன் இளைய தொழிலாளர்களை இணைத்தல் தலைமைத்துவ வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது, அது நிச்சயமாக ஒரு வழி தெருவில் இல்லை. வழிகாட்டியான- mentee ஜோடிகள் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ள முடியும் . அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர் மெண்டீயின் புதிய புதிய கண்ணோட்டத்தில் அதிக அறிவுரையைப் பெறுகிறார், குறைந்த அனுபவமுள்ள ஊழியர் உறுப்பினர் அனுபவம் மென்டரின் நீண்ட அனுபவத்திலிருந்து பெறுகிறார்.
உதாரணமாக முன்னணி நம்பமுடியாத முக்கியம் .
உன்னால் செய்ய முடியாத ஒன்றைச் செய்ய நீங்கள் ஊழியரைக் கேட்கக்கூடாது. விதிகள் முக்கியம் போது, பொருத்தமான கருணை ஒரு உணர்வு கூட அவசியம். தனிநபர்கள் தனிப்பட்ட நபர்களாக இருக்கிறார்கள், ஒன்றுக்கொன்று மாறாத பிரிவுகளாக இருக்கிறார்கள், நீங்கள் தனிநபர்களாக மதிக்கிறீர்கள், தினமும் தினசரி கவலையைப் பெறுகிறீர்கள், குழந்தை பராமரிப்பு தேவை மற்றும் பிற குடும்ப கடமைகள் போன்றவை, விசுவாசத்தை உருவாக்குகிறது.
"நாங்கள்" தலைமுறை-மற்றும் பிறரை நிர்வகித்தல்
பல நிறுவனங்களின் பற்றாக்குறை அம்பலப்பட்ட ஒரு காலத்தில், அவர்கள் ஆயிரக்கணக்கில் இருந்ததால், சமூக பொறுப்புணர்வை பற்றி ஆயிரமாயிரம் பேர் பிரபலமாக உள்ளனர். ஆயிரமாயிரம் ஆண்டுகளுக்கு அவர்கள் தங்கள் சமூகங்களில் நல்ல ஒரு நேர்மறையான சக்தியாக கருதுகின்றனர் நிறுவனங்கள் ஈர்க்கப்படுகின்றன. உலகெங்கிலும் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் வேலை சார்ந்த திட்டங்களில் ஆயிர வருட ஆண்டுகள் அனுபவித்து வருகின்றன.
தனிப்பட்ட வணிக ஒரு நிமிடம் கையாளும் மற்றும் அடுத்த தொழில்முறை பணிகளை மேலாண்மை, வீட்டில் இருந்து வேலை அனுபவிக்க பொதுவாக திறமையான யார் ஆயிர வருட ஆண்டுகள் ,. நீங்கள் அவர்களுக்கு இந்த வாய்ப்பைக் கொடுத்தால், ஒவ்வொரு வாரம் மணிநேரமும் மணிநேர பயணத்தைச் செலவழிக்க வேண்டுமென்பதை நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், அதனால் தானே மதிப்புமிக்க பரிசு.
பல வழிகளில் ஆயிர வருட ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு சிறப்பாக வேலை செய்வதற்கு மிகவும் பொருத்தமானது. இது, இளம் பெற்றோரின் குடும்ப கடமைகளுக்கு இடமளிக்கும் ஒரு வாழ்க்கைமுறையாகும், மேலும் இந்த தலைமுறையினருக்கு ஏற்கனவே தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஒத்துழைப்புத் திறன்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம். ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், ஒரு பெரிய கலாச்சாரம், இணைப்பு பற்றிய உணர்வு மற்றும் ஆயிரக்கணக்கில் பணியாற்றும் ஒரு தலைமையின் மூலோபாயம் எல்லா வயதினரும் ஊழியர்களை பிரதிபலிக்கும்.