தவிர்க்க மூலோபாய திட்டமிடல் பிழைகள்

உங்கள் ஊழியர்களுக்கு திசை வழங்குவதற்கு மூலோபாய திட்டமிடல் பயன்படுத்தவும்

தங்கள் ஊழியர்களுக்கான தெளிவான திசையை வழங்குவதில் பல நிறுவனங்கள் குறுகிய காலத்தில் வீழ்ச்சியடைகின்றன. அவர்கள் பல்வேறு திட்டமிட்ட செயல்முறைகளை மூலோபாய திட்டமிடல் என்று அழைக்கின்றனர், ஆனால் அவர்களது முயற்சியின் முடிவுகள், தங்கள் நிறுவனம், அலுவலகம் அல்லது பணிக்குழுவின் ஒட்டுமொத்த திசையை உருவாக்க தவறிவிட்டன.

இந்த ஒட்டுமொத்த திசையும் அவற்றின் வெற்றிக்கு அவசியம். அவர்கள் தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக இருப்பதைப் போல மக்கள் உணர வேண்டும். அதே நேரத்தில், பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் என்ன கூறுகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியும்.

மூலோபாய திட்டமிடல் அரிதாக மூலோபாயமாக இருக்கிறது மற்றும் பக்கங்கள் மற்றும் பக்கங்களின் பக்கங்கள் ஆகியவற்றில் பெரும்பாலும் மூத்த தலைவர்களின் மேசை இழுப்பறைகளில் பயன்படுத்தப்படாத உட்கூறுகளில் அடிக்கடி விளைகிறது. கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு HR பயிற்சியாளரும் தோல்வியுற்ற மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உள்ளார் அல்லது செயல்முறையின் வெற்றிக்கு ஏதேனும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு மிகவும் தாமதமாக பங்கேற்க வேண்டும் என்று கேட்டுக் கொண்டார்.

மூலோபாய திட்டமிடல் சிக்கல்கள்

பல நிறுவனங்கள் தங்களது மூலோபாயத் திட்டங்களை கீழ்க்கண்ட காரணங்களுக்காக செயல்படுத்தத் தவறிவிட்டன.

வேகமாக நகரும், வேகமாக மாறும் தொழிற்துறையில், உங்கள் திசைக்கு ஒட்டுமொத்த திசைகாட்டி உருவாக்க முடியும். நீங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை ஒன்றாக சேர்க்கலாம். இலக்குகளை அமைக்கலாம் .

ஆனால், விற்பனை, உங்கள் தொழில், உங்கள் போட்டி, மேம்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள், உங்களுடைய மற்றும் உங்கள் போட்டியாளர்கள், வளர்ச்சியடைந்த நிலைகளை நிரப்புவதற்கான உங்கள் திறமை மற்றும் இன்னும் பலவற்றை, மூலோபாய திட்டமிடல், பாரம்பரியமான கருத்தாக, சிக்கல் வாய்ந்தது. இந்த மாறிகள் மாற்றங்களை விட ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் விரைவில் அமைக்கவில்லை, உங்களுக்கு ஒரு புதிய திட்டம் தேவை.

ஒரு நடுப்பகுதி அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனத்தில், ஆலை மேலாளர் ஒரு தளத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் கூட்டம் ஒன்றை நடத்தினார் , அது செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களின் முன்னுரிமை போன்ற இன்னும் நிறைய உணர்கிறது. ஆனால், குறைந்தபட்சம், செய்ய வேண்டிய பட்டியல்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு தெளிவான முன்னுரிமைகளை வழங்கியுள்ளன. ஊழியர்கள் உண்மையான முன்னுரிமைகளைக் குறித்து ஆர்வத்துடன் ஆர்வத்துடன் இருந்தனர், எனவே அவர்கள் எல்லா நேரமும் தவறிவிட்டதாக உணர்ந்ததில்லை.

நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் ஒரு வாரம் கழித்து பங்கேற்பாளர்களுடன் சந்தித்தார், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகளில் பணிபுரியும் மகிழ்ச்சியான, உற்சாகமான ஊழியர்களைக் கண்டறிவார். அதற்கு பதிலாக, அவர் மிகவும் முன்னுரிமைகளில் சுவாரஸ்யமான ஊழியர்களைக் கண்டறிந்தார். முன்னுரிமைகளை அமைத்த பிறகு மீண்டும் வேலைக்கு வந்தவுடன், A, B அல்லது C என குறிக்கோள்களின் முன்னுரிமைகள் மிகுந்ததாக இருந்தன என அவர்களின் ஆலை மேலாளர் தெரிவித்திருந்தார்.

எனினும், அனைத்து விஷயங்களும் முக்கியம் மற்றும் செய்து கொள்ள வேண்டியிருந்தது. எனவே, முன்னுரிமைகள் புறக்கணிக்கப்பட்டன, ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பல குறிக்கோள்களில் குழந்தையை முன்னேற்றினார். எல்லாம், ஒரு முன்னுரிமை போது, ​​எதுவும் உண்மையில் ஒரு முன்னுரிமை. மேலும், ஊழியர்கள் தங்கள் வழியை இழக்கின்றனர்.

மூலோபாய திட்டமிடல் இன்னும் பிழைகள்

பல நிறுவனங்களில், மூலோபாய திட்டமிடல் தலைமையிலான ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் ஊக்கமளிப்பாளரால் அவர்களது திட்டமிடலுடன் நிறுவனங்களுக்கு உதவியது. ஆலோசனை நிறுவனங்களால் மூலோபாய திட்டமிடல் அமர்வுகள் எளிதாக்கப்படும் போது, ​​ஆலோசகர்கள் பெரும்பாலும் 50-60 பக்கங்களை போட்டியாளர்கள், சந்தைகள், மற்றும் தற்போதைய நிறுவன அளவீடுகள் பற்றி ஆராய வேண்டும்.

இத்தகைய முறையான அணுகுமுறையை நீங்கள் பாராட்டுகையில், சிறிய அளவிலான நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் அரிதாகவே இந்தத் தரவு சேகரிக்கப்படுகின்றன அல்லது திட்டமிடலில் திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்கின்றன.

ஆய்வில் முதலீடு செய்யப்பட்ட கால அளவு மற்றும் உண்மையான திட்டமிடலில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நேரம் அதிகமானது. இதனால், அவர்கள் அனைத்து மணிநேர பணியையும் பயனாளியின் திறன் பொருட்படுத்தாமல் அர்த்தமற்றதாக ஆக்குகின்றனர்.

இரண்டாவதாக, பல நிறுவனங்கள் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை. எந்த காரணத்திற்காகவும், அவர்கள் பெரும் மூலோபாயத் திட்டங்களை மேற்கொண்டு, மூலோபாய திட்டமிடல் தேவைக்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்கத் தவறிவிட்டனர். ஒரு பின்தொடர் கட்டமைப்பும் பொறுப்புணர்வு முறையும் இல்லாமல், செயல்திட்டங்கள் மற்றும் பின்தொடர் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டங்களை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றும் செயல்கள், நடக்காது.

இறுதியாக, மூத்த மேலாளர்கள் ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை செயல்படுத்தியிருந்தாலும் கூட, அவர்கள் அரிதாகவே நிறுவனம் முழுவதும் கடைப்பிடிக்கப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு திட்டத்திற்கு அவசியமான வேலைகளை செய்கின்றனர். பணியாளர்கள் தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக இருக்கும் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.

ஆனால், பெரிய முதலாளியிடம் சொல்வதானால், x என்பது எங்கள் திசையாகும், பணியாளர்களுக்கு x செய்யத் தேவையான பணியை செய்ய இது போதாது.

மூத்த தலைவர்கள், தங்கள் நேரடி அறிக்கைகள் தொடங்கி அமைப்பு ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் வேலை செய்ய வேண்டும், அதனால் ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தங்கள் வேலைகள் தேவைப்படும் குறிப்பிட்ட பணிகளை செயல்பட முடியும். இந்த திட்டமிடல் வீட்டிற்கு மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்டதும், நெருக்கமாக இருப்பதும் நல்லது. ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் உங்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் முடிவுகளை அடைய உதவும் .

மூலோபாய திட்டமிடல் எளியதாக இருக்கலாம் அல்லது சிக்கலானதாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்க மற்றும் அர்த்தமுள்ள முதலீட்டை முதலீடு செய்வதற்கு இந்த சிக்கல்களை தவிர்க்கவும்.