மனித வளங்கள் இயக்குநர் ஜிம் டக்ளஸ் ஒரு உரையாடல்
மைக்கேல் ராபர்ட்ஸ்: ஸ்மித்சோனியன் நிறுவனத்தின் பணி "அறிவின் அதிகரிப்பும் பரவலும்" ஆகும். "நமது பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாப்பதன் மூலம், புதிய அறிவைக் கண்டுபிடித்து, நமது வளங்களை உலகத்துடன் பகிர்வதன் மூலம் எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதாகும்." ஸ்மித்சோனியன் இதை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறார் பணி மற்றும் பார்வை?
ஜிம் டக்ளஸ், ஸ்மித்சோனியன் இன்ஸ்டிடியூஷனுக்கான மனித வள இயக்குநர்: ஸ்மித்சோனியன் ஒவ்வொரு நாளும் நமது அருங்காட்சியகங்களிடமும் கல்வி முயற்சிகளிலும் எமது பார்வையாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் அமெரிக்க கதையைப் பிரதிபலிக்கும் பல்வேறு தொழில்களைத் தேடுகிறது.
எம்.ஆர்: ஸ்மித்சோனியன் மக்களுக்கு பல்வேறு வகையான வேலை வாய்ப்புகள் இருக்க வேண்டும். ஸ்மித்சோனியனில் காணப்படும் பொதுவான நிலைகளில் சில யாவை, அந்த வேலைகள் எதைக் கொண்டிருக்கின்றன?
ஜே.டி.: ஸ்மித்சோனியன் பகுதியில் நூற்றுக்கணக்கான தொழிலாளர்கள், கால்நடை பராமரிப்புப் பிரிவினர், வானியலாளர்கள், பாதுகாப்பு அதிகாரிகளிலிருந்து பயன்பாட்டு அமைப்பு பழுதுபார்க்கும் இயக்குநர்கள் வரை, மானுடராலஜிஸ்டுகளிடமிருந்து கலை வரலாற்றாளர்களிடமிருந்து நூற்றுக்கணக்கான வேலைகள் உள்ளன.
நாங்கள் வக்கீல்கள், கால்நடை மருத்துவர்கள் , அருங்காட்சியக வல்லுனர்கள், விளையாட்டு வனங்கள் மற்றும் பலவற்றில் உள்ளன.
எம்.ஆர்: இது நிச்சயமாக வேறுபட்ட விருப்பங்கள். மாணவர்கள் ஸ்மித்சோனியுடன் சாத்தியமான தொழில்முறையில் தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொள்வதால், அவர்கள் தொடர வேண்டுமா?
ஜே.டி: நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் வேலைவாய்ப்பின்மை காரணமாக, பலவிதமான வேலைவாய்ப்புகளில் விண்ணப்பதாரர்களை நாங்கள் தேடுகின்றபோது ஒரு பங்கும் இல்லை.
எம்.ஆர்: ஸ்மித்சோனியன் பல கூட்டுறவு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்புகள் உள்ளன. இப்படிப்பட்ட சந்தர்ப்பங்களில் மக்கள் பார்க்க வேண்டிய ஒன்று தற்காலிக வேலையை ஒரு நல்ல வேலைக்கு மாற்றும் வாய்ப்பு. ஒரு கூட்டுறவு அல்லது வேலைவாய்ப்பு நிறுவனத்திடம் நிரந்தர வேலைவாய்ப்பு செய்ய மக்கள் பெரும்பாலும் மாற்றம் செய்யிறார்களா?
ஜே.டி: நமது ஆறு ஆயிரம் பதவிகளில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு மத்திய அரச சேவை நிலைகள். இந்த விண்ணப்பதாரர்கள் விண்ணப்பிக்கும் மற்றும் தகுதி கொள்கைகளை அடிப்படையாக தேர்வு செய்ய வேண்டும். சில பயிற்சியாளர்களும் கூட்டாளிகளும் வழக்கமான ஸ்மித்சோனியன் பதவிகளில் ஈடுபடுகையில், பெரும்பாலானோர் திறந்த போட்டி மூலம் நிரப்பப்படுகிறார்கள். பயிற்சியாளர்களையும் சமீபத்திய பட்டதாரிகளையும் நேரடியாக முழுநேர கூட்டாட்சி பதவிகளில் அனுமதிக்கும் ஒரு கூட்டாட்சி திட்டம் பாதைகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
எம்.ஆர்: ஸ்மித்சோனியன் அதன் பணியாளர்களுக்கான செலவினங்களுக்கு நிதியளிக்கும் போது ஒரு பிட் தனித்துவமானது. கூட்டாட்சி வேலைகள் மற்றும் நீங்கள் நம்பிக்கை நிலைகளை அழைக்கிறீர்கள். அந்த இரண்டு வித்தியாசங்கள் எப்படி இருக்கும்?
ஜே.டி.: நேரடி கூட்டாட்சி ஒதுக்கீடுகளால் நிதியளிக்கப்பட்ட அந்த பதவிகள் கூட்டாட்சி அரசாங்க சேவையில் இருப்பதாகக் கருதப்படுகிறது, மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அமெரிக்க அலுவலகத்தால் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியமர்த்தல் பணிகள் பின்வருமாறு ஸ்மித்சோனியன் இந்த நிலைகளை நிரப்புகின்றன. 19 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பத்தில் ஜேம்ஸ் ஸ்மித்ஸனால் ஐக்கிய மாகாணங்களுக்கான அசல் வெற்றிடத்திலிருந்து பெறப்பட்ட எங்கள் வணிக நடவடிக்கைகள், மானியங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள், நன்கொடைகள் நன்கொடை மற்றும் நிதிகளிலிருந்து வருவாய் போன்ற நேரடி கூட்டாட்சி கையகப்படுத்துதல்கள் தவிர வேறு எங்களது நிலைகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கு .
எங்கள் நம்பிக்கை நிலைகள் மத்திய அரச சேவையில் இல்லை, ஆனால் சம்பளங்கள் மற்றும் நலன்களை சற்றே சமநிலையில் இணையுமாறு நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம்.
எம்.ஆர்: ஸ்மித்சோனியன் பல சிறப்பு நிலைகளை கொண்டிருக்கிறது. ஒரு பணியாளர் ஒரு முக்கிய இடத்தை கண்டுபிடித்து நீண்ட காலமாக தங்குவதைப் போல் தோன்றலாம். மக்கள் பொதுவாக நிறுவனத்துடன் எவ்வளவு காலம் தங்கியிருக்கிறார்கள்?
ஜே.டி .: இது மாறுபடுகிறது, ஆனால் ஸ்மித்சோனியன் மக்களுக்கு தங்கள் முழு பணியாளர்களையும் அர்ப்பணித்தவர்களில் பலர் உள்ளனர். எங்கள் பணியாளர்கள் பலர் தங்கள் துறைகளில் நிபுணர்களாக உள்ள குரோவடோரியல் துறைகளில் இது பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது. 50 வயதிற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களின் பல உறுப்பினர்கள் பலர். ஓய்வுபெற்ற பலர், ஆனால் ஒரு உயர்நிலைப் பேராசிரியராகவும், நிபுணத்துவ துறையில் தங்கள் பங்களிப்பைச் செலுத்துபவர்களாகவும் உள்ளனர். அவர்கள் அடிக்கடி அணிவகுப்பாளர்கள் மூலம் மதிப்புமிக்க வழிகாட்டிகள் செயல்பட.
எம்.ஆர்: உங்களுக்கு தெரியும், மத்திய அரசாங்கத்தில் பணியாற்ற சிறந்த இடங்கள் மத்திய ஊழியர்களுக்கு ஆண்டுதோறும் நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு ஊழியர் திருப்தி கணக்கெடுப்பு ஆகும். 2013 தரவரிசையில் , ஸ்மித்சோனியன் நிறுவனம் இரண்டாவது சிறந்த நடுத்தர அளவிலான நிறுவனமாக அமைந்தது. இந்த வலுவான காட்சியை நீங்கள் என்ன கூறுகிறீர்கள்?
ஜே.டி: அவர்கள் ஒரு சாதகமான பங்களிப்பை செய்ய முடியும் என மக்கள் நினைக்கிறார்கள். ஸ்மித்சோனியன் ஒரு கற்றல் நிறுவனம் ஆகும், மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஆராய்ச்சி செய்து எங்கள் நோக்கம் நிறைவேற்றுவதில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள், எங்கள் அருங்காட்சியகங்களுக்கான தனிப்பட்ட வருகைகளிலும் உலகெங்கிலும் டிஜிட்டல் ரீதியாகவும் பொது மக்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பது.
எம்.ஆர்: உங்கள் கதையைப் பற்றி பேசுவதற்காக ஸ்மித்சோனியன் முழுவதையும் பற்றி பேசுவதிலிருந்து நான் மாற விரும்புகிறேன். பொது சேவைக்கு புதியவர்கள் வெற்றிகரமாக அரசாங்க வேலைகளில் தொழில் செய்து வந்த ஒருவரிடம் நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம். தொழில் ரீதியாக பேசுவது, இப்போது நீ எங்கே இருக்கிறாய்?
ஜே.டி.: பட்டதாரிப் பள்ளிக்குப் பிறகு நான் வாஷிங்டன் டி.ஸி.க்கு சென்றேன். ஒரு கூட்டாட்சி நிறுவனத்தில் முதன்முதலாக ஒரு நிர்வாக ஆய்வாளராகவும் பின்னர் தொழிலாளர் உறவுகளின் துறையில் வேலை கிடைத்தது. நான் ஸ்மித்சோனியன் நகரத்திற்கு சென்றேன். கடைசியில், இரவில் சட்ட பள்ளிக்குச் சென்று, பொது ஆலோசனையின் ஸ்மித்சோனியன் அலுவலகத்தில் மாற்றப்பட்டு, பல வருடங்களுக்கு துணை பொது ஆலோசகராக உயர்ந்தார். நான் பின்னர் தொழில் வாழ்க்கையை மாற்றியமைத்தேன், தற்போது நான் இருக்கின்ற நிறுவனத்திற்கு மனித வளங்களின் தலைவராகிவிட்டேன்.
எம்.ஆர்: நீங்கள் ஸ்மித்சோனியன் உடன் உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் மூன்று தசாப்தங்களாக செலவிட்டீர்கள். நீண்ட காலமாக நீங்கள் நிறுவனத்துடன் என்ன வைத்திருக்கிறீர்கள்?
ஜே.டி.: நான் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்புகள் பற்றி கற்று விரும்புகிறேன், அதனால் என்ன சிறந்த இடம் இருக்க வேண்டும்? மேலும், நான் ஒவ்வொரு நாளும் பணிபுரியும் பல புத்திசாலி மற்றும் சுவாரஸ்யமான சக ஊழியர்கள். மற்றும் ஸ்மித்சோனியன் பணி - உலகம் அதிகரித்து மற்றும் diffusing அறிவு - என்னுடன் அலையடிக்கிறது.
எம்.ஆர் .: இறுதியாக, பொது சேவைகளில் ஒருவரை ஒருவர் கருத்தில் கொள்வதில் உங்களுக்கு என்ன அறிவுரை உள்ளது?
ஜே.டி .: நீங்கள் மற்றவர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு முயற்சியை மேற்கொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வது உறுதி.
பிப்ரவரி 11, 2014 வெளியிடப்பட்டது.